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摘要：企業管理隊伍的能力關系到企業的整體發展，與企業的命運息息相關，關系到企業的未來發展方向，因此，需要加大對企業管理隊伍的假設以及資本投入，提升企業的績效，處理好企業管理隊伍與企業績效之間的關系，從而間接提升企業營運資本，確保企業可以實現正常運營。良好的企業管理隊伍資本投入管理是企業提升績效的必要條件。以下本篇將會從實證出發，探討企業管理隊伍資本投入和企業績效關系。
關鍵字：企業管理；企業績效；關系；資本投入
1、企業管理隊伍資本
對于企業管理隊伍中，其資本主要包括企業管理者自身素質，管理者的權利以及管理者的各項分配管理能力等幾個方面【1】。企業想要得到長遠的發展，光有資金還是不夠的，還應該有好的管理隊伍，故此提升對企業管理隊伍的資本投入，不僅有助于促進企業管理層質量的改善，還可以很好的為企業長遠發展制定戰略措施，同時也可以管理好企業的人力資源工作，可以從多個方面綜合提升企業績效，發揮積極影響。
2、當前企業管理隊伍資本投入現狀
2.1資本投入失衡
在當前企業管理隊伍資本投入方面，其管理隊伍崗位價值中，不僅管理隊伍崗位人才待遇與資金不對等，同時企業在管理隊伍投資方面的價值體系陳舊【2】。例如：在A企業績效管理之中，企業在對管理隊伍資本投入中，是根據企業中各分公司的績效高低來分配資金的，只看重分公司盈利，并不注重對分公司管理隊伍投資的均衡，導致其分公司企業績效偏頗較大，其薪酬體系、績效考評制度也均一樣，造成分公司績效的不平衡發展狀態。對于當前企業對于管理層隊伍的資金投入不足，導致企業人力資源管理體制不全，難以對企業人力進行現代化管理，依然是采取一種任人唯親的職工管理狀態，導致企業在員工績效方面缺乏嚴格的管理監管，從而將會難以使企業的管理隊伍工作質量得到進步水平【3】。
2.2管理方法的落后
對于企業在管理隊伍管理投資中，依然用著事業制崗位設置，企業崗位待遇無法反映出實際管理崗位的實際價值。例如：對于B企業發展過程中，在其企業的管理隊伍中，由于企業對管理隊伍的投資過低，導致管理者在工作中較為散漫，其在人力資源管理工作中，還應用傳統的“進、出、管、獎、罰”管理方式【4】。還有就是對于企業的管理隊伍人力資源管理中，較為重技術輕管理，工資出現倒掛，同時薪酬內部的均衡存在問題，這樣就無法滿足企業中員工對薪酬的公平性要求，導致企業管理隊伍資本中內部均衡失調。
2.3企業績效差
企業管理隊伍中，在企業人才招聘以及管理者崗位選拔中，還存在則一定誤區，并且其嚴重的忽視對人才崗位績效責任的培養，往往是一味去強調人才在工資水平上的進步，并且還在實際中，應用工作績效的手段去壓迫在企業中工作的職工人才，這樣不僅會導致企業管理層人才的流失，也就間接的降低企業中的績效，給企業發展造成負面影響。例如：對于C企業中，其管理隊伍人員在績效管理中，管理隊伍缺乏培訓經驗，也缺乏對職工培訓的資金投入，漸漸導致績效偏低【5】。同時，在企業管理隊伍中，投資低則工作效益就差，不僅對人才、時間以及資金方面都存在一定的周期性，因此浪費企業資源。
3、企業管理隊伍資本投入對企業績效的作用機制
3.1對企業財務績效的影響
對于企業管理隊伍中，管理隊伍加大對人力的管理，則企業中的人力資本存量，則會較大的發展到企業績效中，使企業人員可以用心工作，加大企業員工工作積極性，從而企業績效也會相應得到提升【6】。在企業中，若是加大對管理隊伍的資本投入，則企業將會引導提升積蓄在員工身上的知識、經驗與能力，利用人力資本來提升企業生產要素儲備，對企業的發展也將會產生積極影響力，使企業人力資源管理可以提高，保障員工在企業人力資源管理中的正當權益，提升企業財務績效【7】。
3.2對企業非財務績效的影響
在企業管理中，針對管理隊伍的資本投入方面，可以應用崗位價值評價法，可以避免管理差異，還可以解決薪酬內部均衡問題，有效調節管理隊伍崗位價值薪酬差異，穩定醫院員工的情緒，提高其工作效率，促進企業績效的提升?？冃Ч芾碜鳛槠髽I管理中的重要組成部分，在當前企業中，隨著不同管理科學的發展,對于現代企業中的管理者決策制定也越來越程序化，同時也可以采取科學化、合理化的現代管理模式，管理企業績效內容。對于企業發展中，對于傳統團隊的管理模式，已經無法當前提升企業績效的需求，企業發展水平的高低，與企業績效之間直接相關。
4、企業管理隊伍資本投入與企業績效之間的聯系
4.1主觀能動性
企業的市場行為決定了績效產生的原因，有市場因素的影響，也有企業內部的影響，而企業內部是影響企業績效的主要因素，在企業內部中，企業管理隊伍需要具有主觀能動性，資本投入也與企業的績效相關。企業管理隊伍與其他的資本管理而言是最具主觀能動性的表現，正是由于這種特性，對企業的績效有一定的影響作用。在企業的管理中，不管是采購還是銷售，企業管理隊伍的資本都是促進經營生產的要素，在企業的資本投入中，對管理隊伍進行投資是最具有意義的要素，能夠推動其他資本的更好發揮[8]。
4.2發揮企業管理隊伍的價值
企業發展階段，對員工的管理非常重要，而如果不重視企業的績效管理將會影響企業的經營生產以及內部的員工管理，對績效管理進行重點的投入，在成本與結余方面做出相應的管理政策，對企業績效的評估做出應對方案，充分考慮企業績效的長遠發展。同時如果企業的管理者之間沒有達成對績效管理的統一，將會影響企業的績效考核，影響員工的整體利益，會讓企業陷入窘境。
5、對企業管理隊伍資本投入的政策支持
在企業的整體發展過程中，企業管理者在整個企業中起到決策性的作用，因此要提高企業管理者的道德修養，組織企業管理者進行學習提高，讓企業管理隊伍能夠與社會的發展動態相接軌，多了解員工的心理，并在績效管理中引入人文關懷，讓員工充分感受到企業的溫暖，從而努力工作，為企業創造收益。實施績效管理方案，能夠包保證企業的管理隊伍與員工的個人利益得到最大的保障，同時還能夠提高工作積極性，讓員工能以更好的狀態做好自己的本職工作。除了對績效進行合理的設計之外，對企業的管理隊伍也要重點建設，加大管理隊伍的資本投入，確定崗位評價體系標準，對企業的工作人員進行技能考核，綜合考慮各種因素，便能夠充分調動人力資源管理部門的積極性，加強對管理隊伍的培訓，創新企業發展的暗桿，提高企業管理隊伍的人員素質以及信息化技術，并在黨支部的領導下加快企業隊伍建設，加大資本投入，是企業的管理者能夠掌握更多現代化技能與現代化理念，打造一支強大的管理隊伍，促進企業的可持續發展。
6、改進企業績效管理方法
企業績效管理，不僅是企業中管理隊伍工作中的核心，同時實現企業績效管理與現代化網絡信息系統相結合，有利于企業的長遠發展。企業競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執行力的強弱直接決定團隊戰斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關重要。在企業管理者隊伍投資戰略的實施過程之中,如果說沒有設置好在沒有決策層的支持與引導,也將難達到預期的企業績效效果。因此,對于企業在管理隊伍資金投入方面，其決策層之間可以進行充分的溝通與了解，以便達到企業管理決策層與企業績效目標的統一。對于企業在績效管理中，可以滿足員工的資金需求，讓員工與管理者可以不為生活擔憂，這樣才可以更好的為企業創造績效價值。結論：通過上述對企業管理隊伍的建設以及績效管理的方案設計，在提升企業人力資源管理質量的同時，能夠是企業的績效變得更加完善，改善企業管理隊伍中人員素質低下的問題，提高企業管理者的職業技能與素質，為企業的資本運營帶來利益，提升企業整體的管理水平，確保企業能夠在競爭激烈的社會環境下穩步發展。
參考文獻：
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作者:黃虹 單位:首都經濟貿易大學
