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摘要：隨著社會經濟的快速發展，人才競爭成為了市場競爭的重要內容，對于企業來說，人力資源的管理顯得就更為重要了。礦山企業在市場經濟大環境中，經過了多年的發展，其人力資源管理方面仍然存在著一系列的問題，制約著企業的發展，影響企業在市場競爭中的綜合實力。文章就礦山企業在多年發展中人力資源管理方面存在的問題展開討論，提出了幾點人力資源管理工作的策略，希望能夠為礦山企業在人才大戰中占得先機、贏得市場提供參考。
關鍵詞：礦山企業；人力資源管理；問題；策略
一、礦山企業在人力資源管理中存在的問題
（一）管理理念陳舊
我國社會經濟迅猛發展，其背后蘊含的是客觀經濟規律，客觀經濟規律決定了人力資源是現代企業發展的基礎，任何一項工作都不可能缺少人。因此，在經濟體制改革的今天，礦山企業對于人力資源管理工作的重視程度，決定了企業未來能夠走多遠。我國礦山企業大多屬于國企，在人力資源管理工作中缺乏創新和實踐，管理理念相對落后，對人力資源管理工作不重視或重視程度不夠，這是企業在多年發展中滯留下來的傳統觀念。人力資源管理工作包含了多方面的內容，從人才招聘到薪酬待遇，從管理理念到企業文化，這些都包含在人力資源范疇內，每一項具體工作都需要相關從業人員對實際情況進行深入了解，并積極地提出創造性的建議，不斷開發新的人力資源，為企業發展服務。
（二）用人制度不合理
用人制度是人力資源管理中一項重要的內容，如何選拔和招聘企業所需要的人才，并能夠合理地安排到相應的崗位，發展人才的技術優勢，是衡量企業人力資源管理工作的重要指標。礦山企業屬于技術密集型企業，對于技術性人才的需求較大，相對的工作經驗和實踐能力較為重要。而在實際的企業招聘和人才選拔中，大部分企業為了控制施工成本，對一些技術要求相對較低的崗位，降低了準入門檻，使得一部分崗位人員專業性較低。在這種情況下，極易出現安全事故，同時，對于企業的發展也勢必造成影響。
（三）考核機制不健全
考核機制是控制和管理人力資源的重要手段之一，考核機制也是制定薪酬標準的重要指標。因此，礦山企業在人力資源管理工作中，要將考核機制工作落到實處。事實上，很多礦山企業在考核機制方面極其不完善，并沒有設置相應的考核標準，人力資源管理部門管理工作單一，對于人力資源的考核機制缺乏理性認識，導致人力資源管理考核機制不健全，人力資源管理工作無法適應現代企業發展的客觀要求。
二、礦山企業人力資源管理策略
（一）轉變管理理念
人才是企業發展的核心動力，市場競爭的實質就是人才的競爭，因此，企業要想獲得長足的發展，滿足市場需求，適應市場客觀規律，就要重視企業人力資源管理工作。人力資源管理工作要摒棄傳統的管理理念，打破“大鍋飯”時期的錯誤觀念，充分認識到人力資源對于企業發展的重要性，把礦山企業人力資源管理工作落實到實處，從多方面重新審視企業人力資源管理中存在的問題，積極學習和了解人力資源管理方面的先進經驗和管理模式，通過自上而下的學習，挺高企業整體對人力資源管理的認識程度，為企業發展做好基礎工作。
（二）制定科學的用人制度
礦山企業屬于技術密集型企業，因此，在人力資源管理工作中，要注重用人制度的科學性和合理性。技術密集型企業要求大部分從業人員必須要具備一定的專業技能，這樣才能夠更好地在崗位中發揮專業優勢，避免出現不必要的事故影響施工進度。另外，科學的用人制度還體現在合理分配人員的工作中，人力資源管理部門要充分了解員工的實際情況，并根據企業內部的機構設置等客觀因素，合理分配人力資源，使人才能夠各盡所能，各司其職，杜絕人才浪費的現象出現。
（三）完善企業考核機制
礦山企業人力資源管理工作的重點，就是要在合理分配人力資源的基礎上，通過完善的考核機制和薪酬制度，調動員工的工作熱情和積極性，提高員工的專業技術水平，提升工作效率。礦山企業人力資源管理部門要在日常工作中，制定不同崗位的考核標準，通過硬性的指標來衡量員工的工作效率，科學地將員工的工作轉化為量化指標，根據量化標準制定薪酬制度。同時，人力資源管理部門還要根據考核機制來制定相應的獎懲辦法，從實際情況出發，對企業的其他人力資源管理工作進行檢驗，不斷完善和健全企業的人力資源管理工作。
三、結語
礦山企業的人力資源管理工作不僅僅包括管理理念、用人制度和考核機制三個方面，人力資源管理工作是一項系統工程，本文就礦山企業人力資源管理工作中較為突出的問題作出探討。在實際的人力資源管理工作中，要根據企業發展的實際情況，實時地對相關制度進行調整和變動，不能墨守成規，要與時俱進，學習先進的管理方法，為企業發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]賀詩明.礦山企業人力資源管理的創新發展策略研究[J].科技創新與應用,2014,(35):290.
作者:馬小川 單位:招金礦業股份有限公司
