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摘要：供水企業作為市政公益性服務企業，傳統意義上的供水企業存在資源與市場相對壟斷的狀況。然而，伴隨著市場經濟的逐漸健全，很多投資主體逐漸加入到供水經營領域里，使得壟斷局面得到突破，進而對供水企業管理引起很大的沖擊。本文先分析供水企業在財務管理制度中存在的問題，然后探究財務管理制度在供水企業發展中的融合應用。
關鍵詞：財務管理制度;供水企業;問題;融合應用;措施
對于供水企業而言，其財務管理的能力與效率影響著企業順利與持續發展的狀況，當前，我國很多供水企業在銷售、城市供水等不同方面都獲得很好的成績，但仍然存在很多的問題與弊端。對此，需要客觀認識供水企業在財務管理制度方面的發展狀況，建立完善的企業管理制度，推動財務管理改革，迎合市場發展的要求，進而促進供水企業的持續發展。
1供水企業財務管理制度中存在的問題
供水企業在財務管理方面有著自身顯著的特征。傳統供水企業投資更多來自政府，著重體現在社會責任上，使得成本控制與效益管理方面弱化。售水價格通過政府來制定，進而造成供水效益低，甚至會出現成本倒置的狀況。傳統的供水企業還存在著資金需求大，投資回收期相對較長的狀況。這也暴露出供水企業在財務管理制度中的弊端。
1.1財務管理制度不健全，缺少創新
供水企業受傳統發展方式的影響，傾向于生產環節，而往往忽視了管理，進而導致財務管理制度的不健全。很多供水企業的財務管理很長時間保持在財務管理的初級階段，主要體現在算賬、報賬等方面，其財務管理方式嚴重與企業的發展相脫節。財務管理人員把大部分的時間放在了會計憑證審核、財務數據處理等方面，然而在預算管理、分析等角度投入很少的精力。形成的財務報告不夠全面，沒有切實發揮財務管理的實際效果，不能為供水企業的管理提供有力的財務支撐。在財務管理制度方面供水企業也缺乏相應的創新意識。受傳統方式影響，使得供水企業內部的財務管理者所運用的財務管理方式相對較為落后，不能及時更新相應的知識，使得他們在財務管理層面上缺少更為全面的了解。受專業實際操作能力的限制，供水企業發展環節中沒有合理的內部控制制度，或過于形式化，導致一些浪費狀況經常出現，嚴重制約著供水企業長遠發展目標。
1.2財務管理觀念較為落后
對于供水企業而言，是市政公益性的服務企業。對此，在很長時間里，主要是經過當地政府來投資進而開展相應的建設運營工作，有著明顯計劃經濟的特征。當前，很多供水企業在財務管理方面存在觀念較為落后的狀況，缺乏足夠的競爭意識，進而使得成本與內部控制意識不夠完善。面對當前市場競爭日益激烈的局面，如果沒有先進的財務管理觀念，很容易與市場和社會發展相脫離，影響供水企業的長期發展。由于財務管理觀念的滯后性，使得企業生產經營成本逐漸提高，造成水資源市場時刻存在被動競爭的局面，進而使企業的價值不能真正實現效益最大化。
1.3缺少精細化的財務管理
目前，我國很多供水企業運用的財務管理模式還是以前傳統的管理經營方式，在企業生產經營不同階段中財務活動缺乏仔細全面的劃分。特別是在生產材料、人工以及制造等方面的費用缺乏精細化的財務管理，造成供水企業成本花費的提高，而經濟效益并不理想。供水企業的財務信息管理無法迎合會計信息相應的管理需求，雖然在凈水廠與水源地等層面建立了相應的財務核算體系，進行獨立核算與目標管理，但是很多基層單位因為缺乏規范化管理，沒有遵循會計原則的要求，存在沒有準時報送報表、披露信息等情況，使得供水企業在取得會計信息方面存在較大的漏洞。這些都體現出供水企業缺乏財務管理不夠精細化，造成財務管理質量受到嚴重的制約與影響。
1.4財務人員綜合素質較低
我國很多的供水企業成立較早，企業中很多財務管理人員都是之前的老員工，他們還是運用以前的財務管理方式，對當前企業中會計人員的要求與認識的把握缺乏全面性。為此，相關的財務人員在經營理念與專業能力等方面和當前現代供水企業的需求出現了很大的距離。雖然在很多簡單財務管理與會計核算環節的工作可以完成，但是在成本、財務風險等層面不夠充分，無法高質量完成供水企業中相應的財務會計工作。由于財務人員綜合素質較低，缺乏終身學習的意識，導致整體工作效率與質量并不理想，也會對供水企業的發展造成一定的影響。
2財務管理制度在供水企業發展中的融合應用
2.1健全財務管理制度
對于供水企業來說，需要完善相應的財務管理制度，迎合市場經濟發展的要求。第一，應該形成整體的預算管理制度。針對企業以后發展的全部經營規劃進行部署，提出整體的預算成本，包含制水環節、管網輸配、水質化驗、二次供水和銷售等不同環節。經過跟蹤控制預算執行環節，對預算執行的結論展開考核與評價，出現的偏差進行調整與改進。將企業的經營目標深入到生產環節中不同的工序與經營管理的不同階段。第二，在內部建立相應的責任成本控制制度，遵循部門職能的區別，來進行不同責任中心的劃分，特別是材料消耗、管網漏損等狀況進行成本控制，以及按照成本績效的準則，進行嚴厲的考核工作，有效控制不同成本的費用。第三，開展業績績效評級措施。將供水企業里的責任管理、成本控制深入到各個生產和銷售的環節中，使投融資成本與生產經營成本得到下降，進而提升企業的經營效益。同時要做好財務風險規避工作，強化資金管理，進而保障供水企業各項工作的有序進行。
2.2創新經營管理理念
對于供水企業而言，需要結合當前社會經濟發展的趨勢，及時轉變經營管理理念，突破傳統經營理念的限制，切實做好經營管理方面的工作。同時需要全面了解到凈利潤、凈資產等逐漸上升在企業經營發展環節中發揮著的關鍵影響力。相關供水企業應該建立相應的資金價值意識，成本意識等，實現現代化的企業經營管理，切實提高經營管理的水平，以及推動財務管理制度在供水企業中的融合應用。
2.3提升財務管理的精細化水平
面對供水企業在財務管理制度層面出現的相關問題，需要切實提升財務管理的精細化能力。首先，針對財務管理部門展開改革與整治的工作，逐步健全與強化財務機制的建設，形成相關的財務計劃研究與審查等制度。其次，做好生產成本的有效控制。對于供水企業而言，需要提高成本的控制力度，在生產經營環節中開展分步、分層次、分過程等方面的精細化管理工作，盡量能夠在成本較小的情況下獲得更大的利益。同時，形成完善的內部控制體系，促進企業內控制標準與配套等環節的有效開展，加強企業生產經營環節中不同業務前期、中期以及后期的合理的控制。最后，推動企業財務管理的信息化發展。迎合當前社會與信息化發展背景，促進財務會計處理實現現代化、信息化與智能化的要求。
2.4提高財務人員的綜合素質
在供水企業的發展環節中財務人員是重要的組成部分，其綜合素質影響著企業的發展能力。對此，相關供水企業應該提高對財務人員的培養工作，通過開展再教育和培訓的方式，完善他們的專業能力，及時更新理念知識，以及了解財經制度等方面的發展，全面了解新的財務與稅收等方面知識。同時切實提升財務人員在財務管理方面的應對與協調水平，實現財務管理的專業化，提升企業財務管理的水平。
3結語
在供水企業發展過程中，財務管理制度是非常關鍵的內容，也是企業的核心組成元素。在當前發展背景下，我國供水企業在財務管理制度方面存在著一些不足，影響了財務管理的效果。對此，相關企業需要完善財務管理制度，提高創新意識，積極更新現代化企業管理觀念，轉變財務管理模式，進而迎合當前社會發展的實際需求，保障供水企業的經濟與社會效益雙贏，推動供水企業更好的發展。
參考文獻
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作者:魏丹 單位:通遼市自來水公司
