前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業風險財務管理簡析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
隨著社會的進步和國民經濟的發展，各行業都得到了前所未有的發展，而隨著市場環境以及市場機制的不斷變化，各個企業面臨前所未有的機遇和挑戰。企業需要承擔的風險也在逐漸增多，特別是隨著企業的發展，對企業的風險財務管理提出了巨大的考驗。目前，只有認真分析企業風險財務管理的狀況，并針對性地改善風險財務管理，才能夠獲得更好的管理效果，促進企業更為健康的發展。
一、我國企業風險財務管理現狀
與傳統形式的企業財務管理相比，目前我國各企業在風險財務管理方面的觀念更加理性化以及科學化，企業所具備的風險意識在持續加強，而且在管理內容方面也顯得更加完善化和豐富化，選擇管理方法時更加注重其先進性以及實用性。但還有很多企業在投資時具有一定的盲目性，所呈現的隨機性也比較大。在實施投資管理時不具備戰略決策性，很少結合企業自身的實際情況以及投資能力確定投資目標。這種情況的出現，主要是因為企業對風險財務管理不夠重視，無法為戰略決策提供出良好的依據，致使戰略決策失誤。就融資來說，很大一部分企業在融資渠道方面顯得比較狹窄，尤其是中小型企業，在融資能力以及水平方面無法與一些大企業相比，融資手段也過于單一。此外，我國的市場經濟還處在發展的階段中，社會資本還顯得不夠充分，大多數企業對于資本運作理論還不夠了解，欠缺實踐經驗，對于資本市場的考量以及研究還不夠全面。在融資過程中，很少會關注資本結構以及財務風險，在科學性以及針對性方面都具有較大的欠缺。在分配收益時，我國大部分企業都注重積累利潤，很少會針對股利做出有效地分配。
二、企業風險財務管理中的問題
（一）管理意識淡薄
目前，我國很多企業中的管理人員對風險財務管理形成的認識還不夠深入，所實施的財務管理工作通常只是停留在對資金的轉入和轉出等方面。沒有重視到財務活動內部和外部風險的出現，風險防控意識較為淡薄，即使出現了問題，也只會從其他方面找問題，不會考慮風險財務管理方面出現的問題。而在企業實施戰略決策過程中，也沒有關注財務風險管理規劃，風險財務管理的相關體系構建不完善。這種情況的出現，在極大程度上減弱了企業承擔風險的能力，在出現財務風險之后將會導致更大的危害，企業資金的應用不能發揮出最好的效用，損害了企業的經濟收益。
（二）管理體系不健全
企業中的風險財務管理體系不健全，缺乏必要的科學性，內部財務管理非?；靵y，各項權利和責任都不夠明確，資金的流動不夠順暢，而且出現流失較為嚴重的情況，企業資本不具備良好的完整性和安全性。在實施采購、生產運營等環節中，無法作出有效的統籌和規劃，各個環節之間沒能形成必要的聯系，讓企業面臨更大的經營風險，繼而導致資金和人員等方面出現重大的損失。企業管理人員通常無法及時發現一些潛在的財務風險，也就沒有辦法采取針對性的防范措施，致使經營以及投資方面決策失誤的問題頻發。企業財務管理模式十分陳舊，沒有對資本結構做出有效的規劃，投資以及融資的成本較高，對企業未來的發展極為不利。
（三）財務風險監控機制缺失
企業內部負責審計以及內部控制的部門，不夠重視風險防控工作，無法針對財務工作做出良好的監督。由于風險管理提議方面的欠缺，導致企業內部經常出現財務風險。在企業內部實施風險預測以及防控的方法是多種多樣的，審計部門以及內控部門都有一定的防控風險的能力，隨著企業規模的拓展，內部控制以及審計監督工作逐漸受到了企業的重視，保障了企業財務風險的防治工作，但所應用的防控監督機制具有較大的局限性。
（四）專業管理人員缺失
就我國實施企業風險財務管理的實際情況來說，經常呈現出專業人才缺失的情況。大多數企業都是由財務人員對其加以操控，實際工作中不具備完善的理論基礎，專業程度低下，所呈現出的管理效果普遍較差。在企業的內部沒有設置專門負責財務風險管理的部門，沒有對財務風險作出良好的統籌和分析，對于企業財務風險管理的發展和完善極為不利；通常無法給企業生產經營活動形成良好的保障，對企業未來的發展極為不利。
三、加強企業風險財務管理的措施
（一）提升風險財務管理意識，加大培訓力度
在一個企業當中，風險財務管理的相關工作是否能夠落實到位，最重要的因素就是企業管理人員對其足夠重視與否。作為一名企業管理人員，需要積極加強自身的財務風險意識，繼而讓企業從上至下所有員工都能夠積極意識到實施風險財務管理工作的重要性質。積極構建更為完善的風險管理體系，將風險財務管理的制度建設融入到企業發展的戰略決策中，對風險管理工作進行宏觀把控，有效推動企業各項生產和經營活動更加安全的運作。同時，還要積極加強針對企業管理人員以及財務工作人員的專業知識以及技能培訓，讓財務工作人員擁有更好的財務管理能力，繼而確保風險財務管理體系能夠長期保持穩定、高效的運作，提升管理工作呈現的效果，保障企業內部環境的建設，讓企業在激烈的市場競爭中獲得更好的生命力。
（二）構建財務管理信息體系
切實把現代高新信息技術融入到企業的風險財務管理中，讓財務管理顯得更加高效和便捷，讓風險管理在信息方面更加通暢。讓企業的財務工作能夠與風險財務管理之間形成良好的銜接，保證風險財務管理工作人員能夠更為高效的獲得具有更強真實性、準確性的信息，繼而做出及時的反饋。完善企業的風險管理體系，讓財務管理的相關信息公開化以及透明化管理，有效推進企業的健康發展。
（三）完善監督管理機制
在企業發展的過程中，需要針對風險財務管理的實際情況做出有效的監督和管理，設置更為全面的風險應對措施。這就需要在企業內部設置針對財務管理體系的監督機制，規范以及監督風險財務管理的實際效果，及時找出其中存在的問題，繼而探討及分析問題出現的原因，制定更具針對性的應對措施，確保風險管理工作能夠真正發揮出其應有的作用。與此同時，還應該積極強化內部控制以及審計監督，讓它們能夠與財務風險的監督以及管理之間形成一種十分強大的合力，讓風險財務管理工作能夠更加有序地展開，保障企業的健康發展。
（四）加強文化建設
要積極加強對企業文化的建設，讓企業內部呈現出更好的向心力以及凝聚力，繼而強化企業管理工作的控制力度，為風險財務管理工作形成一個優質的實施環境。加大宣傳力度，提升企業全體工作人員對于企業所形成的認同，繼而有效調動人們的積極性，更加主動地參與到風險財務管理的工作中。
（五）構建風險財務審核體系
企業在進行生產以及經營活動的過程中，需要積極構建完善的風險財務審核體系，繼而給企業風險管理形成安全的信息供給，及時全面分析以及處理各種相關的信息數據。構建監管分開形式的責任制度，繼而有效提升企業對風險的承擔能力，讓企業獲得更好的社會效益和經濟效益。
四、結語
目前，在市場經濟的大環境中，各企業需要重視風險財務管理，從多個方面促進風險財務管理工作的完善，為企業未來良好的發展形成保障。相關從業人員應該積極探索，借鑒國外的一些先進管理經驗，與我國企業風險財務管理的實際情況相結合，為我國經濟長期保持健康的發展注入源源不斷的活力。
作者:李東升 單位:國網江西省電力公司彭澤縣供電分公司
