前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業風險管理組織架構設計，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、相關概述
伴隨著外部生產經營環境的日益復雜化，進一步強化風險管理工作在很大程度上已經成為企業能否順利實現自身發展戰略，推動健康持續發展的重要環節。企業實施風險管理的效果和效率依賴于企業風險管理組織架構的建立和完善。企業管理者應當將風險管理組織架構的設計作為風險管理的重要內容來加以落實，確保其職責明確、上下溝通順暢、分工細化，只有這樣才能保障風險管理的組織完善有效。在風險管理實踐中，企業業務部門風險屬性跟風險管理部門的屬性存在著不一致的情況，這就要求管理者在進行風險管理組織架構設計時，緊密結合本單位管理實際和特點，完善自身風險管理機制，最大程度發揮風險管理部門的效用。
二、企業風險管理組織架構設計工作重點
當前，企業風險管理基本上都是實行全員風險管理，在風險管控過程中董事會、經理層、財務部門、市場部門以及審計部門等都會參與其中，風險管理涉及到企業生產經營的各個方面，這也意味著企業職工以及管理層在風險管理中都承擔著一定的責任，全員化風險管理正越來越成為趨勢。上述這些風險管理參與者都是風險管理組織架構的參與因子，在風險管理組織架構設計上需要在上述參與因子中做好風險管理責任的細化和落實工作。一般來講，企業進行風險管理組織架構的設計工作應當重點圍繞以下兩個方面來開展：一是明確風險管理相關責任主體在整個風險管理過程中的地位以及作用，建立完善風險管理委員會等相關風險管理職能部門，在風險管理委員會、經理層、業務部門、財務部門以及董事會等之間合理進行權責分配；二是明確各個主體之間的關系，合理選擇集權式管理模式以及分權式管理模式，完善各個風險管理崗位的職責以及人員配置。
三、企業風險管理組織架構的設計原則分析
企業在進行風險管理組織架構的設計時，需要依據以下幾個方面的原則來實施：第一，全員參與原則。企業風險管理涉及的面比較廣，影響因素也比較多，要確保風險管理的實施效果就需要企業全員職工的積極參與。將企業所有職員都作為風險管理的影響者以及參與者，在整個企業范圍內進行風險管理的配合及協調工作。同時在進行風險管理組織架構設計時還需要充分結合各個部門、各個層級的定位和職能發揮，通過編寫風險管理手冊來進一步明確責任，切實將風險具體細化，落實到位。第二，權責明確原則。確保權責明確是實施風險管理的關鍵點。在權責的劃分明確上一般會涉及到部門職工積極性發揮和主動性以及權利限制等。在這一方面要確保不相容職務相分離，杜絕人為操縱現象的出現；合理分工，減少職責的重復和遺漏；對權限層級進行明確劃分，嚴格規定風險管理層級限額并加以貫徹落實。同時，還需要確保報告線的完整性，需要根據企業管理關系以及自身業務的復雜程度合理安排報告線的長短，確保企業管理者能夠及時獲得本單位風險管理情況。第三，信息暢通原則。在設計風險管理組織架構時，需要確保信息暢通無阻，并減少信息流動成本。下級組織應當能夠向上級溝通風險暴露情況以及政策執行情況，上級組織應當可以及時向下級傳達相關政策和策略，各個部門之間應當保持信息暢通，加強信息共享。要避免信息流動的復雜化，減少信息流動干擾。
四、企業業務部門風險管理模式選擇分析
對于業務部門來講，實施風險管理的組織問題會涉及到集權模式以及分權模式這兩種，在集權式風險管理模式下，企業集團總部的風險管理負責人負責處理企業的大部分風險管理事務，而在分權管理模式下，企業具體子部門、子公司的風險管理經理人會日常處理本單位、本部門的風險管理事務，并據此向總部風險管理經理進行匯總報告。集權式風險管理模式能夠實現在風險管理過程中達到經濟規?；?，有助于減少高層管理者跟風險經理之間的信息障礙，確保企業風險管理政策的一致性，但是這一模式會削弱公司其他風險管理部門以及職員對于企業風險管理的重視。分權式風險管理模式的優勢是在實現風險集中管理的基礎上，能夠對本單位的風險成本進行細化，并具體到各個具體的管理部門或者業務部門，明確責任，有助于風險管理政策的落實和貫徹。能夠提升各個具體業務部門對于風險管理的重視。在日常的風險管理過程中，也有助于及時發現具體執行中所出現的各種風險管理問題，進而采取及時有效的措施加以糾正，便于風險管理活動下放到具體執行部門。但是這一模式也有著自身的不足，就是在缺乏有效溝通渠道的情況下，企業高層管理部門可能難以全面、及時、準確地把握各個業務部門以及分公司的風險管理事項，很容易導致公司上下層政策溝通不暢，出現政策不一致性，進而影響到風險管理政策的整體效益和效果。
五、結語
總的來講，科學合理的風險管理組織架構對于企業強化自身風險管理，提高風險管理水平，完善風險管控系統，規避風險都具有重要的現實意義。在實際管理中，企業所處的內外經營環境的差異也決定了不同的企業在風險管理組織架構設計上也有所不同。正是基于此，企業管理者需要結合自自身管理實際和行業特點，建立健全風險管理組織架構，并確保其有效性，解決好企業風險管理中風險管理委員會設置組成、風險管理模式選擇等相關問題，在進行風險管理組織架構設計上體現出全員管理、職責明確等原則，增強風險信息的流動性，為企業的長期健康持續發展提供必要的支持和保障。
作者：胡小兵 單位：山東廣電網絡有限公司廣饒分公司
