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摘要：在大數據時代下，企業人力資源績效管理的進行對企業發展有著重要意義，通過有效地管理模式的應用能夠提升管理水平，使員工的管理更加高效，為了滿足企業的發展需求，應對人力資源績效管理進行創新。本文對大數據時代企業人力資源績效管理的含義進行了概括，闡述了大數據時代企業人力資源績效管理創新的重要性，并且分析了人力資源績效管理中的問題，提出了創新措施，包括創新人力資源績效管理數據、建立績效考核評判標準、采用大數據技術優化績效考核體系等措施，使人力資源績效管理為企業帶來長遠穩定的發展。
關鍵詞：大數據;企業;人力資源;績效管理
隨著社會的發展，企業的競爭壓力逐漸增加，在企業發展過程中，應重視對人才的培養和利用，使人才資源能夠為企業提供更好的支持，同時這也對人力資源績效管理提出了更多的要求。企業在進行人力資源管理時需要處理大量的數據，傳統的管理方式難以滿足當前的需求，可應用數據處理技術，使企業的人才績效管理水平提升，人才的安排更加合理，能夠在企業中發揮出更好的作用，促進企業的進一步發展。
1大數據時代企業人力資源績效管理的含義
大數據背景下，人力資源績效管理逐漸發生了變化，大數據是指在新時期下采用網絡技術、計算機技術等，建立網絡績效管理系統?？冃Ч芾硐到y可以收集大量數據，并能將這些數據進行專業化處理，管理人員采用績效管理系統以及管理軟件進行管理，使管理的效率提升。在實際的管理工作中，采用績效管理軟件能夠查找到員工在不同時期的工作量，還能夠將員工的表現上傳到系統中，了解工作任務的完成進度以及業務辦理情況、個人能力等，將信息存儲起來可利于以后的使用，也能夠將其作為依據發放員工薪資和獎金。員工使用計算機可以登錄查看績效管理系統，了解自己的獎金情況，還能夠根據自己的情況改善工作現狀。在當前時代下，企業應結合大數據特點改善人力資源績效管理模式，采用信息技術，使管理模式更加高效，將人力資源績效管理工作進行全面改進。新時期下，在人力資源績效管理中，員工應學會使用計算機和網絡，使績效管理有更加完善的條件，同時能夠保證績效管理中相應信息的上傳速度加快，為各項信息的管理提供了更好的平臺，提升人力資源績效管理工作的質量。在改善績效管理工作效果的同時，員工的工作也會更加高效準確，這為工作帶來了更好的支持，因此，在當前時期下應有效運用網絡技術。
2大數據時代企業人力資源績效管理創新的重要性
2.1保證企業人力資源績效管理的公平性
企業人力資源績效管理的公平性對員工有著較大的影響，同時也影響著企業的生存發展狀況，采用大數據進行人力資源績效管理，可使大量的數據信息得到有效組織，并且避免不合理或者主觀性評估的影響，使企業的人力資源績效管理具有更高的可信度，進而使員工的利益得到保障，使人力資源績效管理更加科學。
2.2提升員工自身的效率和能力
企業員工的效率和能力與經營的情況有著直接的聯系，結合大數據技術，使企業人力資源部門的員工情況以數據的形式呈現出來，通過對信息的比較分析可以更好地了解員工的能力。采用大數據績效管理模式，使員工的工作效率得以提升，發揮出員工的能力，并且能夠從數據中分析出員工的潛能，分析激勵方式的效果，使績效管理能夠發揮出更好的效果，為企業創造更多價值。
2.3建立良好的企業文化
企業人力資源管理部門具有重要的地位，不僅影響著企業的文化建立，還能夠發現企業業務中存在的問題，作為企業上下層溝通的重要方式，對企業的發展有著重要意義。大數據背景下，信息化技術的應用越來越廣泛，人力資源管理部門可借助大數據技術來縮短溝通的時間，使溝通工作能夠高效地進行，并且為企業文化的建立和發展帶來更多的幫助。
3企業人力資源績效管理中的問題
3.1績效考核方式落后
在一些企業中，人力資源績效考核管理采用的仍然為傳統方式，包括個人總結與業績，而沒有對員工進行全面分析，這使員工的能力、素質等考核缺少全面性。這種情況導致績效考核管理的效果達不到實際的要求，對員工進行評價過于片面，沒有體現出科學性。在大數據時代下，技術的發展速度也逐漸加快，企業如果不能有效利用大數據技術進行績效考核管理，會使管理水平落后，影響企業的發展。
3.2績效考核過于形式化
在當前的背景下，大部分企業雖然已經認識到了績效考核在人力資源管理中的意義，同時也對績效考核產生了重視，但在實際上卻沒有建立合理的制度，缺乏完善的考核指標體系。在績效考核工作中，考核內容過于形式化，同時在管理中缺乏創新性，難以發揮人力資源績效管理的作用，使員工自身對工作的積極性降低，不利于企業未來的發展。
3.3績效考核容易出現偏差現象
在績效考核評價過程中，評價者往往受個人的價值觀和偏見的影響，在具體執行績效考評標準時會產生偏差，在實際工作中往往出現暈輪效應、居中傾向功能等偏差現象，不能真實反映員工績效考核的情況，不能有效調動員工工作積極性，影響企業健康發展。
4大數據時代下企業人力資源績效管理創新措施
4.1創新人力資源績效管理數據
在大數據時代背景下，企業創新發展應以大數據作為基礎，員工的數據是開展人力資源績效管理的重要條件，缺少數據的支持，會使企業難以全面地了解員工的情況，也不能結合員工的自身特點制定符合企業發展需求的規劃，這使員工的未來發展受到不良的影響。結合這種情況，首先，企業應建立人力資源管理數據庫，將數據進行完善，使數據庫能夠在人力資源績效管理工作中發揮出有效的作用。數據庫中應包括員工的基本信息，便于對員工的情況進行了解，同時提升查找效率，還應包括變動信息，通過變動信息來掌握新入職員工以及離職員工的情況，保證信息的動態更新，使人力資源績效管理能夠有更加完善的依據。其次，還應對員工興趣愛好、特長等個人素質數據進行補充，使員工的能力評估分析等有更好的參考。通過對員工個人素質情況的了解，使企業的員工管理和安排更加合理，企業應完善績效管理數據，對每一位員工的績效數據進行及時收集和分析，保障數據的及時性和有效性，使之成為員工績效考核的有力依據。
4.2建立績效考核評判標準
在企業發展中，評價標準對人力資源績效管理具有重要意義，制度完善有效的標準可以避免績效考核的形式化問題，使企業的管理水平提升。在大數據背景下，為了實現高效的人力資源績效管理，應建立統一的績效考核評價標準，對員工進行考核時應結合其崗位情況以及工作性質等進行全面地分析，使績效考核的內容更加合理，保證績效考核的準確性。企業中的領導人員應結合員工的實際工作情況進行評價，使績效考核的整個過程更加科學，并且將考核得到的結果與員工的薪資聯系起來，可使員工在工作中有一定的危機意識，同時能夠提升自身的實力，在工作中有更好的表現。同時，應保持科學的觀念來制定考核的指標，不斷對指標內容進行更新，這樣可避免企業員工之間存在應付考核的問題，保證人力資源績效管理發揮出更好的效果。另外，企業在制定績效考核標準時應結合員工的實際需求，為員工創建一個適合其自身需求的績效考核標準，提升績效考核的整體水平，為企業的發展提供更好的保障，加強企業人力資源管理的整體效果，對企業競爭力的提升帶來幫助，因此能夠更快地促進企業的發展。
4.3采用大數據技術優化績效考核體系
結合大數據時代的特點，充分利用大數據來服務企業，為績效考核能夠更加科學。在績效考核指標建立完成之后，應開展績效考核工作，保證考核工作的合理性，在考核中可借助大數據技術建立績效考核體系，使員工明確績效考核之中的各項標準，并使標準與系統之間相對應。借助大數據體系來進行績效考核可以加強考核的準確性，并且使各項標準的劃分更加明確。比如企業在施工中，可以對員工施工路段進行標記，之后結合施工時間、工程進度和施工質量進行分析。通過大數據技術來收集企業施工中各項數據，可以更好地了解企業的發展情況，對企業運行中存在的問題進行分析，采取有效的方法改善企業運行中的問題，為企業的發展帶來明確的指導。另外，通過對企業優秀人才的數據進行收集和分析，可以使企業的人員管理水平提升，進而提高企業的人力資源績效管理能力。
4.4重視績效考核后續管理工作
在績效考核工作完成后，后續的績效管理工作是人力資源管理的重要內容，也是推動績效考核工作不斷改進和優化的關鍵環節，這就需要工作人員做好以下五點工作：(1)從事人力資源管理的工作人員需要對考核結果進行全面分析，利用大數據找出績效考核方案中現存的不足之處，以便對其改進和完善。(2)確?？冃Э己朔桨钢械母黜椉殑t都落到實處。(3)緊跟企業發展步伐，在每一輪考核結束后都對現有的績效考核加以改進，使其適應企業實際發展需求。(4)根據員工實際工作中遇到的問題，確立培訓計劃。(5)實施績效考核數據庫及時進行更新，以便為后續的人力資源管理工作提供可靠的參考依據。
5結語
在大數據時代下，企業人力資源績效管理受到了更多的重視，在企業中，應通過人力資源管理的全面創新改善管理效果，建立完善的管理制度，加強考評的科學性，提升考核的全面性，使績效考核和管理更加滿足實際需求，為員工企業的發展提供更好的條件。
參考文獻
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作者:黃小莉 單位:四川川交路橋有限責任公司
