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[摘要]我國電力企業所面臨的風險較其他行業更加多種多樣也更加地錯綜復雜。它不但包括自然風險和人為風險，還包括了責任風險、經營風險和財務風險等。因此電力企業為了實現將風險降到最小的目標，就必須構建更加完善的風險防范機制加強風險管理。
[關鍵詞]企業風險；風險防范；風險控制
電力企業作為我國國有企業的重要組成部分，在推動我國經濟的發展中起著不可或缺的作用。但同時，我國電力企業的特殊性使其在發展中也面臨了很多問題，其中風險問題就因為其成因復雜，范圍廣泛而受到越來越多人的重視。
1電力企業存在風險的特性
1.1綜合性
我國電力企業面臨的風險形式多種多樣相對其他行業顯得更為錯綜復雜。一個大型的火力發電廠，其從建造到發電的過程可遭遇的風險范圍極為廣泛，包括自然風險例如洪澇、暴風、地震、電擊等，人為風險例如由于員工操作失誤帶來的各種風險、人為偷盜造成的被盜風險、蓄意或者無意設計安裝錯誤造成的風險，責任風險例如第三者雇員責任傷害的賠償風險，財務風險包括高層管理人員決策失誤造成的風險、產品價格風險和投資回報風險和因經營不善造成的經營風險等等。
1.2多變性
電力企業的風險的變化性相對較大，例如電力企業在對電站投資建設的過程中，工程中施工用料以及施工投資成本在不斷的增加，因此隨著工程的進展，工程的實際價值不斷的增加，暴露于風險中的財產價值也不斷增加。另外，風險的程度還隨著季節的變化和自然環境的改變而相繼改變，例如夏季和冬季面臨的風險必然不同，氣候干燥時候和氣候濕潤的時候面臨的風險同樣也不會相同。以上因素決定了電力企業面臨的風險具有多變化的特性。
1.3不可確定性
電力企業的施工工期時間一般都較長，一項大的電力項目建設有的需要幾年時間甚至十幾年的時間，因此長時間建設過程中的不確定性就會隨之增大。有些工程投入的人力和財力在建設時完全是投入階段，只有在工程完工投入生產之后才會帶來收益，在建設中的各個風險雖然可以運用一定的管理手段和科學技術進行合理的規避，但是風險是不可能完全被消除的，每個階段都會有不可預料的不確定性的風險存在。
2電力企業構建風險防范機制的必要性
2.1構建風險防范機制是我國電力企業發展的客觀需求
我國的電力企業為我國的經濟發展做出了大量的貢獻，為國家帶來了許多的經濟效益，但是同時，電力企業在工作生產中也造成了一些問題，比如電力企業自身存在的風險帶來的問題，電力企業一旦發生風險事件帶來的影響大，范圍廣，造成的損失更嚴重，因此加強對電力企業風險防范機制的構建，增強企業內部人員對風險監督和管控防范的意識和能力，是我國電力企業發展的客觀需求，只有管控好企業的風險才能進行更好的生產經營。
2.2我國電力企業的風險特性決定
上一小節我們介紹了電力企業存在風險的特性，電力企業風險的綜合多樣性、多變性和不可確定性決定了企業風險防控部門要不斷加強對企業自身相關風險點的監督管理，以避免造成重大的損失。
3電力企業的風險類型
3.1戰略風險
在電力企業的經營運行中，企業的高層領導為了保證企業在今后的發展中能夠穩定順利的運行，需要對企業的戰略目標進行指導，在對相應的目標進行戰略決策的時候，如果企業負責人或者項目負責人無法準確的掌握未來發展的趨勢并做出合理有效的發展規劃，就有可能造成電力企業的發展出現偏差或者發展遲緩，對企業的運行造成不利的影響。
3.2市場風險
盡管目前電力企業有國家的大力支持，但是仍舊同其他企業一樣也面臨著一定的市場風險。國家電網現在雖然被家家戶戶廣泛的使用，但是不可不提的是一些小型的私營電力企業正在迅速的發展，私營電力企業以其高靈活性對國家電網造成一定的威脅，因此可見我國電力企業同樣面臨著一定的市場風險。
3.3環境風險
自然環境方面，我國國土面積廣大，國家電網的分布區域范圍廣、跨度大，同時我國又是自然災害發生較頻繁，自然災害種類較多的國家，洪澇、臺風、暴雨、地震、霜寒、暴雪等經常發生。因此這種相對復雜惡劣的自然環境無疑加大了電力企業的環境風險。另一方面，經濟社會方面，近階段國內外經濟大環境和社會人文環境的快速發展改變也對我國的電力企業帶來了一定的風險。
3.4安全風險
電力企業的屬于高危型行業，主要體現在其生產運營過程中會發生各種對生產安全，員工人身安全，企業財產安全造成影響的突發事件，隨著我國各地電網間的關聯網不斷擴大，電網之間的結構也不斷的復雜，造成生產事故和營運事故的概率也逐漸變大，因此導致了現階段電力企業面臨的安全風險也越來越高。
3.5財務風險
我國的電力企業雖有國家的政策性支持，但同樣是以經濟效益最大化為企業的最終目標。因此企業的資金結構的配置、企業綜合盈利能力的發展、企業資金的流向等都會影響企業的經營成果，如果其中一個指標產生問題都有可能為企業帶來財務風險。電力能源是新時代社會主義的基礎能源，關系到整個社會的穩定與發展，如果電力企業在財務上出現風險事件，將會對整個社會的生產生活造成影響。
4電力企業風險管理現狀
4.1缺乏風險管理意識
因為長久以來電力企業和企業員工對電力安全生產的重視程度極大，企業的生產安全觀念已經根深蒂固，所以目前電力企業對企業的風險防范意識還僅僅停留在生產安全風險上，而對企業的財務風險、戰略風險、責任風險等一系列風險并沒有認識到一定的高度。同時，在經濟效益的驅使下，有些電力企業為了增加企業的利潤一味地擴大生產而忽略了效益的不正確的傾向，導致電力企業存在著一定的經營風險。企業缺少相應的風險管理意識。
4.2對風險防范準備不夠
電力企業發展中隱藏的風險無處不在，但是現階段我國一些電力企業對風險防范的準備不足，沒有對風險進行相應的預防策劃或者雖然進行了風險防范的策劃但是沒有進行過認真的實施。甚至現階段一些電力企業還沒有自己專門的風險監管部門，不能做到在事前對可能產生的風險進行預防而是一味的等到風險事件發生后進行事后補救。對企業的經濟發展以及企業的社會形象造成了很大的損害。
4.3缺少相應的風險防范部門
目前我國一些電力企業缺少相應的專門風險防范部門，對企業的風險只是由各自的部門進行分工處理的。這種方法雖然從一定程度上控制了風險但是仍然存在很大的問題，第一，各部門對風險的監督責任較差且對風險的認識程度不同，第二，各個部門之間缺少相應的勾通不能對風險進行有效的監督合力；第三，對風險管控的考核機制不健全，雖然風險的管控機制和計劃可能是有效的，但是由于缺少專業部門的監管和考核導致各部門對風險持走形式的態度，執行效果不佳。
4.4風險防范人才不足
電力企業的風險管理具有較強的專業性，負責電力企業風險管理工作的人員應該不光精通電力發面的專業知識，還要對管理專業的知識有一定的了解，同時需要由豐富的管理和實際操作經驗。但是現在的電力企業很少具有這些專業素質的人才，因此對電力風險防范的人才不足也是限制我國電力企業風險管控發展的一個較大的困難。
5加強構建電力企業風險防范機制方法
5.1加強企業的風險意識
電力企業不能夠再將風險防范意識停留在安全生產的層面，而是應該從企業整體的角度對企業可能面臨的所有風險進行監督管理。另外，不僅僅企業的管理人員，企業的全體員工都應該增加自身的風險防范意識，上下一致努力才能從根本上構建一個良好的企業風險防范機制。
5.2組建風險防范部門
由上文內容可知，電力企業的風險防范是一項龐大復雜的工作，因此為了能將風險控制在一個最小的范圍，就必須在企業內部建立專門的風險管控部門，同時企業在人力和政策上應該給風險監管部門一定的支持。
5.3培養風險管控人才
風險的管控主體是人才，一切對風險的管控活動最終都要落實到人員身上，因此電力企業應該重視對風險管控人才的培養，從技術、經濟、法律、運營等多方面進行培訓。同時要提高全體員工的風險意識，從人才上保證對電力企業進行風險防范。
6結語
總之，在現代社會，電力企業風險防范做的是否到位直接關乎到社會生產、公眾用電安全。因此，應根據電力企業風險的綜合多樣性、多變性和不可確定性特點，在風險防范方面，應針對當前電力企業普遍存在的缺乏風險管理意識、對風險防范準備不夠、缺少相應的風險防范部門、風險防范人才不足等問題，進一步加強企業的風險防洪意識，組建風險防范部門，培養風險管控人才，從而使全體員工的風險意識得到全面提高，使電力企業的風險防范扎實推進，落在實，不斷加強對企業自身相關風險點的監督管理，以杜絕安全風險的發生，避免遭受不必要的經濟損失。
【參考文獻】
[1]韓寶慶.我國電力企業風險管理中存在的問題與對策[J]電力技術經濟，2009（03）.
[2]金海燕，劉峰.對中國電力企業全面風險管理的認識[J]華北電力大學學報（社會科學版），2009（01）.
作者:張征宇 單位:中國大唐集團有限公司廣東分公司