前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業發展中戰績效管制與員工激勵管窺，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.企業發展中戰略性績效管理的意義
(1)戰略性績效管理完善了組織績效。戰略性績效管理的推出,從整體來講,使整個企業有了明確的發展方向,從局部來講,使每個員工都清楚自己的任務及目標,有利于公司形成集體與個體的融合,真正意義上實現企業的統一化管理。
(2)戰略性績效管理加強了企業員工的有效溝通。戰略性績效管理會將員工在某一時段的工作表現統計發放下去,這樣以來,促進了企業員工之間的有效溝通,讓每個員工在最短的時間內發現自身與其他員工的差距,有利于員工制定合理化的目標,在一定程度上促進企業的整體發展。
2.企業發展中員工激勵的意義
(1)進行員工激勵有利于員工的能動性發揮。員工是支撐企業發展的關鍵,員工的工作表現以及努力程度直接影響著企業的發展腳步。因此一個企業適時的對員工進行激勵是非常必要的,企業給予員工積極良好的發展平臺,是企業發展的根本。
(2)員工激勵能夠調動員工工作的主觀能動性。任何監督與管理制度的約束都不如員工自身有自己的主觀能動性,一個員工倘若自身有一定的主觀能動性,在工作中就會積極開展工作,約束自己的行為,而要培養員工的主觀能動性就要實行員工激勵制度,此制度可以充分激發員工的能動性以及積極性,從而提高工作效率,為企業創造更多更大的經濟效益。
二、針對戰略性績效管理與員工激勵提出的合理化建議
1.戰略性績效管理的幾點建議
(1)重視企業文化建設。一個企業擁有深厚的企業文化底蘊,能夠潛移默化的影響員工的工作行為,工作態度,對員工具有一定的約束力,使其形成良好的行為規范。進行企業文化建設有利于戰略性績效管理工作的開展,促進企業的長遠發展。
(2)重視員工有效溝通。在戰略性績效管理中,其管理人員要重視與員工的有效溝通,在最短的時間內全面了解員工的工作心理及想法。員工是為企業創造經濟效益的主體,它直接影響的發展,時刻關心員工狀況,從而提高戰略性績效管理水平。
(3)重視績效管理工作的有效開展。戰略性績效管理工作的有效開展可以激發員工的工作積極性,對企業發展具有重要意義,因此企業應加強績效管理工作,通過管理者與員工的有效溝通,達成共識,同心協力,為企業謀取最大化利益。
2.有效進行員工激勵的幾點建議
(1)物質上的激勵。人工作大部分原因是為生活,基于員工的良好表現給予相應的薪資報酬是最好的激勵方式之一。企業在對員工進行物質上的激勵時,應以員工為企業創造的實際經濟效益為根本,在此基礎上給予合理的物質獎勵,員工得到的物質獎勵要與其自身的業績多少相呼應,不能盲目制定,因為薪酬關乎著企業的財務輸出。
(2)精神上的激勵。企業對于工作表現優秀的員工,要進行適當的獎勵,只有這樣才能讓員工時刻保持工作積極性,堅持自身的奮斗目標,從而提高工作效率。進行員工激勵工作不僅要給予物質上的激勵,更需要精神上的激勵。在工作中表現優秀者,企業應該在大會上當中給予表揚,讓其感受到榮耀感,從而激發員工的工作熱情,使員工不斷進步,不斷成長。給員工一定的工作自主權,允許員工自己制定適合自己的工作方法,充分發揮其主觀能動性,精神上的激勵比物質激勵更加長久,有利于企業的恒久發展。
三、總結
企業戰略性績效管理在企業發展中具有一定的前瞻性,它充分把握每個員工的工作動態,將每個員工的工作表現公開化有助于員工認識到自身不足以及與其他員工的差距,從而制定切合實際的工作目標,推動企業的發展,而開展員工激勵制度,不管是在物質上還是在精神上都能給予員工鼓勵,使員工保持對工作的熱忱度,形成良好的工作狀態,為企業謀取更大的經濟效益,促進企業的長遠發展。
作者：廖書書 單位：南京大學商學院
