前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的人力資源管制對海運企業發展的意義，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．人事管理人員的綜合素質比較薄弱
人力資源部門對于海運部門來說非常重要，其需要全面了解和掌握企業的總體目標，掌握不同部門之間的不同需求，全面了解企業的文化、價值觀和使命，在這些基礎上設計對船員的態度以及基本技能的要求，進一步深入企業運營發展一線去挖掘和調動船員潛能。因此，人事管理人員是否具備管理技能和操作能力、是否具備工作預見性，是影響海運企業發展的重要因素。在具體工作中，許多海運企業的領導往往只重視生產經營、海務安全和技術保障，缺乏人力資源管理重要性認知，“以人為本”的工作理念只是一句空話，在具體的實踐中無法得到貫徹落實。
2．培訓開發的目標體系不完備
在進行人力資源體系的開展中，通常是把對員工的培訓作為一種任務來完成，還經常組織休假員工去學習和培訓，缺乏一定的針對性。強調船員的繼續教育和培訓，卻忽視了有效使用船員；強調對低學歷船員的培訓，卻忽視了船員整體素質的提高。對船員的培訓缺乏明確的目標和系統的計劃，培訓制度和措施不健全，培訓工作表現出一定的臨時性和隨意性、應付性。沒有從整體上調查研究培訓需求、制定長期培訓計劃，更加缺乏對培訓計劃的落實，形式主義嚴重。
4．船員流失情況比較嚴重
不得不說，海運企業的船員流失情況非常嚴重，除了船員自身的原因之外，筆者認為，對船員考核標準的不公正、不客觀以及對于考核結果的不良反饋，導致船員對企業沒有認同感和歸屬感，進而頻繁跳槽，由此也給海運企業帶來了嚴重的影響和損失。
二、我國海運企業如何更好的完善人力資源管理促進企業進一步發展
隨著科技、知識的發展以及經濟一體化的發展，我國海運企業所面臨的競爭越來越大，要想更好的促進自己的發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要切實做好人力資源的科學管理，保證人力資本升值，從而全面提升海運企業的綜合實力。
1．建立健全完善的用人機制
在人力資源配置上，應該摒棄傳統的用人觀念，徹底消除人才選拔中的“任人唯親”“論資排輩”觀念，進一步樹立“任人唯賢”的新觀念。建立健全完善的激勵機制和競爭機制，推動人才的全面發展，積極營造其成長的良好氛圍和環境，進一步培養出理論知識和操作技能兼備的人才隊伍。對于人力資源的管理，應該向著“市場化”的方向配置，建立健全市場經濟體制下的流動人才機制，打破傳統的單位、地域、身份限制，為人才的公平競爭和合理自由流動掃清障礙。
2．進一步提升企業管理人員的綜合素質和水平
海運企業的人力資源部門應該從整體上著眼和發展，善于把企業的經營目標、運營策略與人力資源策略全面結合企業，進一步促進企業目標的順利實現。全面的掌握和了解海運經營知識，可以更好的為團隊決策提供支持。人力資源部門的人員素質和管理實務的全方面提高，有利于對人才的進一步管理和使用，從而可以更好的推動海運企業的經營業績和目標發展，從而進一步幫助企業發展制定更遠大的、合理的人才目標和經營目標。因此，人力資源部門的管理人員，應該從自身做起，不斷學習，及時更新自身知識儲備，進一步提升自己的綜合能力，全面推動海運企業整體發展。
3．完善培訓流程和體系
（1）確定培訓的整體目標。
在進行船員的培訓中，一般會存在這樣的情況，只是單純的重視船員操作技能的培訓和提升，對于船員工作態度、理念和觀念的關注非常少。這個問題一直是我國海運企業培訓中的一個“通病”，如果可以加強對船員的工作態度、理念和觀念的進一步培訓，能夠提高員工的凝聚力和向心力、忠誠度，有效的預防人員的大量流失，保證了人員的合理流動和使用。海運企業的培訓形式和內容比較單一、枯燥，只是單純的強調如何解決某一具體的工作和問題，缺乏對問題解決的方式方法的培訓，更加缺少對員工職業道德，企業文化，團隊精神以及溝通技巧的培訓，上述這些基本的素質船員必須具備的素質，只有這樣才能更好的適應經濟全球化的發展需要。所以說，在培訓目標的制定上，除了進行常規的技能培訓，素質培訓，晉升培訓和輪崗培訓之外，更加需要重視對員工進行團隊精神、企業文化以及溝通技能、協作能力的培訓。
（2）做好人力資源培訓的收益情況分析。
要做到對人力資源管理與開發的成本和收益的權衡，在此基礎上，制定合理的開發計劃，從而可以用最少的經濟投入獲取最大的收益和產出。在具體的操作中，可以建立健全員工的信息數據庫，也就是說建立每位船員的信息明細，包括其在崗培訓情況，業績情況，出勤情況以及輪換職位情況等多個方面，對船員的信息進行充分的收集和分析，及時的挖掘和發現人才，重點進行指導、跟蹤和培養。
4．防止船員的流失
（1）豐富船員的工作內容。
相對來說，船員的工作范圍和工作性質比較狹小、單一，如果一個人長期在同一個工作崗位上重復著簡單、單調的工作，會造成他們工作的倦怠和疲乏，不僅不能夠提高他們的工作能力，反而會消磨其工作積極性，因此，豐富船員的工作內容，顯得非常重要。在豐富工作內容時，需要按照以下標準讓船員找到以下感覺：
①可以讓船員真正的感受到自己工作的重要性和重要意義。
②可以讓船員真正感受到領對其的重視和關注。
③讓員工真切感受到自己所從事的工作崗位可以最大限度的發揮自己的能力。
④讓船員感受到自己所做的任何一件事情都得到反饋。
⑤可以在整體上讓船員感受其工作成果。所以說，一定要豐富每一位船員的工作和生活，讓員工深切的體會到工作的重要性、意義和價值，讓其從內心熱愛自己的工作。
（2）規劃船員的職業生涯。
人力資源管理的重要一點就是讓員工全面、適應的發展，在員工培訓的基礎上，全面提升員工的綜合能力與素質，達到企業和員工的“雙贏”。所以說，人資部門需要從員工角度，站在員工立場上，幫其分析市場和企業的環境，幫其充分認識自己，從而制定正確的成才方法和職業生涯目標，將企業發展與船員發展緊緊聯系在一起，將企業發展目標與船員個人目標相聯系，不僅可以促進船員的個人發展，還能夠促進企業目標的實現。
（3）建立健全完善的考核機制和評價機制。
在人力資源管理中，對于人事考評主要是根據以下幾個方面來進行：工作業績，工作態度，工作能力，工作潛能以及工作適應性等，通過對船員的全面考評，一方面肯定船員的進步和成績，進一步提升員工的工作滿足感和自信心，促進其發揮更大的熱情和工作積極性。另一方面指出員工的不足和缺點，確定員工應該努力的發展方向，保持旺盛的積極性，進一步實現個人的發展目標和職業規劃。在制定評價考核制度的標準時，需要站在海運企業自身的發展情況上進行合理的制定，通過全面分析和比較人力資源開發之前與之后的績效變化，對企業的人力資源開發進行整體性的優劣評價，進而為下一步工作打下良好基礎。另外，還需要根據“分層次”的原則，對船員進行針對性、分層次評價，從而及時發現問題，制定發展策略。
（4）由于船員這個職業有特殊性，大部分時間呆在船上，無法靠岸，家庭事情更是無法顧及。
如果海運企業能夠盡力幫助解決，就會在很大程度上解決船員的“后顧之憂”，拉近船員與企業之間的心理距離，提升員工忠誠度，使其更安心在船上工作。
三、結語
綜上所述，本文圍繞著人力資源管理對我國海運企業發展的重要性以及現階段海運企業發展中人力資源管理的問題所在，通過建立健全完善的用人機制，進一步提升企業管理人員的綜合素質和水平，完善培訓流程和體系，防止船員的流失，以期促使我國海運企業更好的完善人力資源管理，促進企業進一步發展。
作者：徐亦平 單位：浙江省海運集團臺州海運有限公司
