前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業內部控制管理研究(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：信息技術的推廣和應用為企業經營管理提供了更多便捷的工具，其在提升管理效率的同時也加大了企業內部控制難度，存在內控環境差、執行不到位、監管不全面等問題。鑒于此，本文對企業內部控制的意義及其作用進行簡要分析，并在此基礎上針對內控現狀提出解決措施，旨在促進企業的健康發展。
關鍵詞：企業；內部控制；問題；措施
一、企業內部控制內涵及其重要作用
內部控制是指企業為順利實現戰略經營目標，通過一系列手段對企業內部管理進行規劃、約束、調整、評價和控制，旨在提高會計信息質量，增強資產保值增值能力，最終提升企業經營業績。內部控制在一定程度上能夠影響企業經濟活動的開展，同時也會影響各項政策的實施，其最終目的在于確保財務報告的真實性，提高企業的經營管理效率。加強企業內部控制具有重要意義，一是有助于完善企業現行制度?，F階段，盡管企業都已建立了內部控制等經營管理制度，但有些制度未能與企業自身發展情況緊密結合，存在更新不及時、不適用等問題，而內部控制的有效實施能夠發現制度漏洞，使企業及時完善原有制度、辦法。二是能夠促進企業可持續、健康發展，以及提高企業風險防控能力。加強內部控制能夠有效降低企業運營成本，對企業經營管理查漏補缺，為核心競爭力的增強提供助力，從而促進企業的可持續發展。三是能夠促進企業發展方式的轉變。加強內部控制有助于企業由粗放型管理轉變為精細化管理，轉變管理層經營管理理念，為企業轉型升級奠定基礎。
二、企業內部控制管理現狀分析
1.缺乏完善的內部控制環境
企業管理層缺乏內部控制意識，只是簡單地將內部控制等同于內部審計，甚至認為內控就是查查賬，對內控的方式及重要性缺乏了解，導致企業內控環境相對較差，更不用說促進全員內控意識的提升。部分企業在內控管理過程中沒有站在運營管理角度考慮，只關注財務的監管和生產成本的控制，而忽視了技術研發、管理流程的優化等方面，這就很難保證內控執行的全覆蓋。此外，部分內控人員得過且過，懈怠本職工作，在內控管理中表現無所謂、走過場的態度，打擊了其他員工主動配合內控的積極性，內控環境較差。
2.企業內部控制執行不到位
完善的企業內部控制機制是內控執行力的重要保障，有利于提高內控管理效率。盡管多數企業已經建立內控體系，但在內控制度等的制定上不夠嚴謹，往往流于形式，要么生搬硬套，要么稍做修改。加上內控執行人員綜合素質不高等問題，使得內控制度執行不到位，檢查表面化的問題日益突出。有的企業按制度要求開展內部控制工作，但也是為了應付相關部門的檢查，而其制定的內控執行方案也存在范圍覆蓋不全面等問題，他們隨意更改內控內容和執行流程，未能嚴格執行內控制度。特別是當企業短期利益與內部控制管理出現沖突時，管理者往往選擇忽視內控要求，使得內部控制流于形式。
3.企業內部控制信息化程度較低
企業內部控制信息化管理程度不高，內控系統構建不完善，這都成為制約內控管理效率提升的重要影響因素。目前，大部分企業的內部控制管理缺乏對信息化技術的應用，主要體現在信息設備落后、系統軟件功能不全、管理人員相關知識不足等方面。企業未能主動研發或尋求最新的內控信息管理系統，也沒有將信息技術應用人才的培養納入企業人力資源管理方案中。多數企業在執行內部控制時，均由財會人員負責，缺乏內控管理專業知識和信息技術管理手段，無法滿足企業內控信息化管理要求。
三、企業內部控制管理問題的解決措施
1.提高全員內部控制意識
首先，要提升全員對內控管理重要性的認識。這就要從管理層入手，使其樹立正確的內控管理意識，促使相關人員自上而下主動引入最新的內控管理理念，增強其積極參與內控管理的意識。同時，要加強相關人員的風險防范意識，從多維度完善內部控制制度，優化內部控制環境，提升內部控制隊伍綜合素質。其次，要建立內控管理信息傳導機制，使每個員工都能全面了解自身工作的崗位職責，明確所處的內控環節，并加快內控信息的傳導，為內控的有效執行提供保障。最后，在企業內控管理過程中要堅持“以人為本”的原則。定期或不定期對相關人員進行專業知識及業務技能的培訓，建立健全用人機制，不斷提升企業內控管理人員工作的積極性，使企業內控管理有序推進。
2.增強企業內部控制制度的執行力度
要增強企業內控執行力度，就必須要將內控制度內化為管理理念，使其植根于員工內心，從而在經濟業務開展及企業管理過程中自動做出反應，提高內控執行效率。要將預算管理、費用列支、成本管理中的問題納入內控管理范圍，發現同類或類似違規問題要及時處理。同時，要進一步加強對內控執行的監管力度。內控執行中要杜絕“變通”行為，嚴禁簡化內控流程、縮減內控范圍、降低內控執行標準等，發現違規行為要嚴肅處理。通過建立健全激勵約束機制，鼓勵那些內控執行到位、態度端正的管理人員，對于那些消極應付的內控執行人員要給予相應的處罰，做到獎罰分明，調動其內控管理的積極性。此外，有效的內部控制離不開獨立的內控管理部門，明確的部門職責在一定程度上能提高內控執行的權威性，便于內控人員開展日常管理工作，使內控人員敢于直面違規問題。
3.建立健全內部控制信息系統
互聯網絡的搭建、信息技術的運用是健全內控信息系統的關鍵所在。在科技迅猛發展的今天，企業管理、內部控制等更要積極探索新模式，這樣才能更好地發揮內部控制的積極作用，提升企業管理水平。企業經營管理活動必須與互聯網信息技術相結合，通過配置互聯網、信息系統的硬件設備等，搭建內控信息系統，從而實現企業管理數據共享、內控流程再造、內控信息實時傳遞等，確保內控制度執行的有效性。通過信息系統的應用，不斷優化企業內控方案，調整內容范圍，使每一次的內控管理活動都具有針對性，確保內控管理無死角。此外，內控信息系統的完善還包括軟件的開發與升級，以及硬件的定期維護，為企業內控信息系統的高效運轉提供技術支持。
參考文獻：
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作者:王利珍 單位:山西省省直貿易大樓管理處
第二篇:企業會計內部控制問題及解決措施
摘要：企業的會計內部控制關系著企業的財務資產管理安全，是現代企業管理的一個重要內容，也是企業從事生產、經營管理活動的保障。但是在網絡環境的背景下，企業內部的會計控制存在諸多問題，會計內部控制的相關制度沒有得到健全和有效落實，沒有積極利用現代化信息技術，導致企業會計內部控制管理不當，影響企業的正常生產運營。本文圍繞企業會計內部控制，首先分析企業會計內部控制存在的問題，然后就如何解決提幾點看法。
關鍵詞：企業會計；內部控制；問題；解決措施
一、企業會計內部控制存在的問題
1.企業會計內部控制制度不完善
在企業的生產、經營管理中，其內部控制制度是否完善關系著企業會計內部控制管理的質量。目前國家在企業會計內部控制管理方面出臺了相應的控制政策和制度規范，但是一些企業在實際的企業運營過程中，并沒有按照國家的規定來執行，依舊存在內部控制體系不完善、控制制度流于形式的問題。比如有的企業僅僅是為了應付職能機構的檢查，而制定了相應的內部控制制度，但在平常的經營管理中這些內部控制制度基本上不會落到實處。此外，有的企業隨著經營規模的擴大，雖然有了較為完備的會計內部控制制度的，但還會因為職責不明確、崗位和職責分離等問題，而導致控制制度在落實過程中缺少指導和監督。
2.企業內部控制環境需要進一步加強
想要企業會計內部控制發揮應有的作用，保證其相關制度和措施的落實，就需要一個良好的企業經營管理環境。但是目前一些企業存在經營權和企業所有權分離的情況，導致企業的經營管理出現問題，而且在發現和解決問題方面滯后，使得債權人的合法權益無法得到有效的保障。為了解決這一問題，給企業會計內部控制一個有利的環境，必須要加強企業經營管理環境建設，明確企業的經營權和所有權是一體的，保證債權人的權益，從而保障企業會計內部控制。
3.企業會計信息化程度落后
隨著信息化時代的到來，在會計核算和財務核算方面很多發達國家和我國的大型企業已經基本實現了會計的信息化。比如一些大型的跨國企業，其企業內部控制制度已經基本完善，并逐漸實現了會計電算化、信息化和網絡化。但是就我國會計行業整體發展來看，我國目前一些中小型企業在會計信息化建設方面還是比較落后。一方面是大多數企業需要忙于應付競爭激烈的市場，沒有多余的時間和資金成本去發展企業會計的信息化管理，另一方面是由于有的企業在經營管理上，尤其是一些家庭作坊式的私人企業，其在財務會計管理方面的觀念比較守舊，堅持認為只有眼前的利益才是最實際的，根本沒有考慮到會計信息化會給企業帶來的巨大利益。隨著企業規模的擴大，企業可能會出現跨地區經營和跨行業經營，但是由于其本身的會計制度和會計管理方面的不善，導致賬目混亂，財務管理混亂，部門之間在溝通上會出現問題，阻礙著企業的財務和經營情況發展，嚴重制約著企業的經營與未來可持續發展。企業會計的信息化管理和信息化進程意義重大，如果沒有實現會計信息化，可能會導致會計信息無法在部門之間實現共享，信息反饋的效率不高，各個部門之間就會出現工作效率降低的問題。
4.企業會計信息安全存在隱患
上述談論到企業是沒有實現企業會計的信息化，但是在實現會計信息化管理和進程之后，也可能會存在信息安全方面的問題。因為網絡技術具有兩面性，一方面可以促進會計信息在部門之間的流通，得到及時的信息反饋；另一方面如果對會計信息化的管理不妥善，則會對其中的會計信息安全產生破壞作用。比如企業對待會計信息化管理不重視，沒有采取相應的防護措施，對會計信息的安全措施投入不足等。如果沒有相應的防護或安全隔離措施，則會給不法分子以可乘之機，導致企業核心數據被篡改或盜取。此外，計算機系統本身存在局限性，比如計算機的硬件和軟硬件設備在技術上的漏洞，如果沒有對計算機終端實行安全防護，計算機終端可能會被木馬、病毒等入侵，造成計算機操作系統癱瘓，其中的重要會計信息軟件被破壞，重要的會計信息被損壞。
5.企業會計管理制度不健全
企業會計管理制度的健全與完善是企業會計基礎工作的重要組成部分，如果沒有完備的會計管理制度，會計工作和會計基礎功能將不能得到有效發揮和實現。目前我國一些企業存在缺少和其生產經營管理密切相關的企業管理制度，即使有也往往和企業實際生產經營管理的特點不相符合。此外，會計核算和會計管理控制的程序、方法和技術還存在技術上的限制，會計信息監督機制沒有得到健全，使得監管功能缺失，這些都會對企業的會計內部控制管理造成不利影響。
二、解決企業會計內部控制問題的措施
1.健全企業會計內部控制制度
企業會計內部控制制度的質量關系著企業的具體生產、經營和管理效益，所以健全和完善企業的內部控制制度非常有必要。首先企業的經營管理人員應該要站在長遠的角度看待企業的未來發展，而不是只顧眼前的成本和利益關系，認識到企業想要可持續發展，就必須要對企業的生產、經營管理的各方面進行嚴格控制管理，認識到企業內部控制對企業經濟活動、對企業未來發展的重要作用。其次在不斷完善企業會計內部控制制度的基礎上，需要將該制度落實到實處。也就是說在具體的執行過程中，需要確定企業各個部門的具體職責，將崗位和職責一一對應，避免出現職權分離、職權不明和崗位與職責分離的現象。此外，需要處理好企業內部各個部門之間的關系，尤其是處理好企業財務管理部門和其他部門之間的關系?？傊髽I要格外重視企業的會計內部控制制度，構建健全的財務管理制度。
2.構建有效的財務運行機制
企業內部的各個部門和機構中，財務管理部門或者機構是最為重要，也是最關鍵的，該部門的運行管理直接關系著企業的財務管理狀況，關系著企業的各項經濟活動。所以在構建和完善企業內部機構時，需要格外注重對財務管理機構的建設，并在實際的工作中，把財務管理工作放在最重要的位置。此外，通過構建有效的財務運行機制，可以改變過去傳統的會計管理工作模式，結合信息技術和企業自身對會計工作的需要、企業各項業務的特征來有效構建。過去的會計管理工作模式只是對會計信息進行簡單的整理和統計，記錄的只是企業簡單經濟活動有關的資本信息和經濟效益信息，無法準確并及時地反映企業在生產、經營管理中的各項財務信息，對企業工作效率的提高造成阻礙。而有效的財務運行機制的構建，可以將財務管理的責任和會計工作進行擴大和深入，從而可以明確各個部門、崗位員工的責任和權利。
3.提高企業管理和監督力度
企業的管理和監督質量與企業會計內部控制管理密切相關，所以在信息化的背景下，企業會計管理部門首先應該制定詳細的工作規章管理制度，嚴格規范會計相關人員的工作，并建立相應的獎懲機制和評價考核機制。其次加強監控體系，通過監督控制體系對會計部門相關人員的會計行為進行嚴格監督，并且在一旦出現任何不當的會計操作或者做出對企業財務經營不利的行為時，必須采取嚴厲的懲戒，以此提高會計人員對內部控制的認識和重視。
4.加強對企業員工的培訓與管理
企業在完善會計內部控制制度、管理和監督機制以及財務運行機制的同時，也需要不斷加強對企業員工的培訓與管理。因為只有高素質的員工才能將相關制度進行有效落實，否則制度就僅是制度，而無法對企業起到有利的作用。因此一方面在對企業會計人員進行招聘時要嚴格遵照招聘相關的要求，應聘人員除了要有相關的會計從業資格證以外，還需要有扎實的會計專業實力，對會計內部控制有一定的認識，并對該應聘人員的職業素養、會計管理素養等進行考核。另一方面需要對企業內部的財務管理人員進行培訓和教育，不斷提高財會人員對會計內部控制制度和責任的認識，并加強自身的其他綜合能力，比如和其他部門進行溝通交流的能力，合理監督管理會計信息化的能力，以及自身的職業道德修養等。此外，企業應該根據實際的需要建立培訓管理機制和詳細的培訓計劃，在培訓當中要把提高員工的會計專業能力和提高職業道德素質作為培訓的主要目標。
三、結語
在企業會計控制管理的進程中，需要合理分析其中會計內部控制存在的問題，然后結合信息化的背景，在企業經濟結構和管理結構都發生變化的條件下，企業會計內部控制逐漸走向開放，因此存在的安全隱患也越來越多，會計內部控制存在巨大的風險。基于此，企業需要積極開展企業會計與網絡環境的接軌，在網絡開放環境中實現會計的信息化管理和信息化進程，但同時要及時引進先進的計算機技術和設備，對會計的信息化進行嚴格監控，以防出現任何破壞會計信息安全的隱患。此外，企業的各項管理制度和監控制度要得到具體的落實，加強企業管理和監督的力度，改變傳統的企業生產、經營管理的觀念，促使企業的財務管理朝著體系化、制度化、智能化和科學化的方向發展，為企業帶來切實的利益。
參考文獻：
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[3]楊錫超.淺析財務會計內部控制制度的建設[J].商,2016(6):148.
作者:桑玉霞 單位:吉林省創新股權投資基金管理有限責任公司
第三篇:企業會計信息化內部控制問題
摘要：隨著社會經濟的持續發展，在企業會計管理過程中加強對信息化內部控制政策的實施，加強對企業內部信息化財務管理的建設，特別是會計管理中重難點問題，加強對信息技術的依賴，幫助提高疑難問題的解決效率，提高企業對會計管理的內部控制，提高企業會計信息化的發展水平。針對企業會計信息化發展中面臨著各種財務問題，本文根據對企業會計信息化管理中的影響因素進行分析，通過加強對企業信息化管理建設中可能存在的問題提出相應的解決措施，幫助企業建設更加合理的會計內部管理策略，實現企業的會計內部管理的全過程。
關鍵詞：企業；會計信息化；內部控制；問題分析；措施
近幾年來，隨著社會經濟的持續發展，帶動相關的經濟管理方面的發展，如何讓企業建設更加健全的管理策略，提高管理水平是新時期企業加強內部管理的主要方面。在企業的會計信息化管理中，促進了企業加強對信息化會計管理模式的運用，針對企業而言會計的發展決定了企業的內部建設，幫助企業形成良好的會計信息化管理模式，提高會計準則的科學建立，為企業的信息化發展提供更加健康的環境，促進企業提升自身的綜合實力，增強企業在經濟市場中的競爭力?？茖W的會計政策能夠體現出企業的發展愿景，建立信息化管理模式，提高企業自身的信息化管理水平，才能為企業實現更好更快的發展提供保障。在企業會計信息化內部控制的管理模式建立，不僅能夠為企業會計科學管理注入新鮮力量，還能有效體現企業的管理思想建設，真正提高企業的綜合實力的進一步發展。
一、企業會計信息化內部控制的背景
在企業會計管理政策的制定中，加強對會計信息化程度的建設，提高企業的會計政策管理水平，對企業會計管理的長遠發展具有十分重要的作用。會計信息化管理控制的難點主要由信息技術與會計管理結合中的問題引起的，如何讓信息技術真正地融入到會計管理中，提高會計信息化內部控制發展的趨勢，加強對會計管理中面臨的挑戰性得到及時制止，是新時期會計內部控制的關鍵。在企業的會計管理中，加強會計信息化對內部控制管理的作用，依據會計管理標準為依據，提高企業會計管理的對策實施，加強會計準則的實際約束力，在財務管理建設中充分發揮信息技術的優勢，提高對企業會計管理的內部控制的時效性，促進企業會計管理朝著積極向上的方向發展。在企業會計內部控制管理的過程中，幫助企業建設健全的會計管理體系，加強會計內部控制各個層次之間的相互作用，幫助企業實現內部發展的良好模式，提高會計信息系統的合理化發展。企業經營模式是決定其是否能夠具備長遠發展的條件，當企業的會計管理面臨風險時，運用信息技術合理分析企業的發展特點，提高企業財務管理的優勢，提高企業的投資收益的進一步提高，真正將企業的會計信息化管理建設成科學的、創新的管理模式，幫助企業盡量避免由一切無法預計或無法控制因素給企業帶來的損失。加強企業的會計信息化管理，實現對企業的財務管理的有效實施，提高企業的發展能力，真正實現企業的可持續發展。
二、企業會計信息化發展的影響因素
1.會計信息化的內部控制管理不足
在企業會計內部控制系統的管理過程中，企業的會計信息化建設從內部控制管理方面來看，對內部控制的職責建設不到位，缺乏有效的管理措施，針對部分企業的內部控制管理職責分離不到位，制定標準比較模糊，產生的信息化管理作用不明顯。在會計信息管理系統中，對于會計系統操作身份識別及權限控制的管理工作不嚴謹，分離難度有所增加，對于企業內部信息維護力度不強，存有一定的風險性。在企業會計的內部控制管理中，針對企業信息化處理不足，沒有有效地解決財務人員的崗位職責分工，會計信息系統管理中時常出現越權操作的情況。同時，由于會計信息管理系統的特殊性，很多傳統的需要簽名蓋章的地方被轉換成授權文件及各種口令的方式，這種儲存在計算機系統的口令很容易被別人破譯或竊取，造成的后果不堪設想。在企業內部控制管理工作中，信息系統的管理不當很容易造成信息丟失或機密泄露的情況，給企業的內部管理造成較大的隱患，對企業的正常管理造成很大的影響。
2.會計信息管理存在安全性問題
在企業會計的信息化系統管理中，針對企業經營模式的需求會采用多種不同形式的管理系統，在會計信息管理中很多數據文件的都大量儲存于磁性介質中，由于信息技術的特殊性，這種存儲方式很容易被不留痕跡地篡改、刪除、偽造，為企業的會計信息管理造成很多不利影響。因此，在會計系統的實際應用中，會計信息化系統增添了很多數據處理功能，如取消、反過賬、復核、反結賬等，通常會有效幫助企業的會計數據處理更加方便可行，針對復核結果也可以進行相應的憑證與賬簿內容的修改，月底結賬之后就不能對憑證賬簿進行修改或者輸入。在這種情況下，會計憑證賬簿管理就會失去內部控制，針對企業會計系統控制方面安全性不能，容易引起企業的數據保密性較低，不利于會計管理的安全性建設。
3.會計系統對投資核算方法的影響
根據企業的新會計準則的推行，會計信息系統的內部核算方式具有相對較大的差異，在企業內部財務投資管理結果上存在較大的差異，加強對企業的投資核算方法的提升能夠有效減少企業的虧損，幫助企業形成良性的資金鏈，有利于促進企業的可持續發展。在會計系統的內部核算方法上，由于信息技術與會計建設發展方面不一致，很容易造成會計內部管理結構控制失調。單從會計報表方面來分析，企業在投資管理方面中，缺乏有效的核算方式，對其中存在的風險未知，很容易形成被投資的公司獲得較高投資收入時，對企業會計的成本核算形成阻礙。企業無法從會計系統獲取較準確的信息，由于企業實力情況不同進而沒有十足的把握進行操作，給企業的長遠發展形成障礙。在沒有會計管理原則下進行的風險投資，沒有可靠的數據來源，容易造成企業的較大的損失，在企業投資過程中出現風險，往往能夠遏制企業的發展規模，難免會產生這樣或那樣的問題。
三、企業會計信息化內部控制的措施
1.加強會計信息系統的安全性
在企業會計系統管理中，提高對信息系統內部控制的有效性建設，不斷控制安全問題的發生，逐步提高對財務風險的控制制約。在企業會計管理發展的過程中，不斷提高企業的會計信息系統的管理能力，加強對財務經濟活動時存在的風險的計量，提高對企業存在的潛在風險問題的控制能力。在企業會計系統管理中，結合企業的財務管理現狀合理建設系統功能性發展，促進對企業各種風險產生的經營成果進行相應的分析，通過對影響風險的因素分析研究，總結潛在影響因素并制定相應的解決方案。因此，加強對企業財務管理就要提高會計系統的優化升級，重點就是抓住對企業會計的內部控制采取超前控制和科學管理，加強企業會計管理政策的創新，有效避免潛在風險給企業可持續發展帶來的影響。
2.防范會計系統內部風險控制
在企業會計管理系統的內部控制工作時，強化系統的有效管理，不斷提升系統的安全性能，幫助企業建立科學的會計管理系統，促進企業對內部財務風險評估與分析能力的提升，防止風險投資的不確定性對企業造成的影響。在會計信息化建設中，強化系統的內部控功能，加強對企業的財務管理能力的加強，提高對企業財務的內部管控。會計部門是企業正常運營的支柱，加強對內部控制能力的提升能夠有效促進企業獲得健康運營，提高對企業未來發展前景的控制，防止因會計管理部門的工作不到位而影響到企業財務管理的進一步發展。在會計系統建設中，提高其風險評估能力，不斷加強系統優化升級，促進企業對風險控制能力的提高，建立科學有效的風險評估防范工作。在當前競爭激烈的市場環境中，確保企業經濟的持續發展，就要加強對企業財務風險控制能力的有效防范，促進企業經濟的穩定運行，真正提高企業的市場競爭力。
3.加強對企業內部活動的規范
企業會計的內部控制管理活動中，提高會計系統管理的稽核作用，提升企業財務管理的內部控制，建立有效的會計內部監督機制。在會計內部控制管理中，統一管理標準，加強對內部控制活動的規范，在加強管理人員對財務風險的監督與控制，不斷提升企業的市場競爭力。在企業的財務投資活動中，加強會計管理系統對財務風險的評估能力，提高資產投資的管理活動的風險控制，加強對會計管理活動的風險控制，合理實施對企業財務的內部監督。在企業風險管理中，提高對企業內部策劃組織能力，不斷加強會計內部控制職能的建設，在風險控制過程中加強對效益利弊的權衡，促進企業建立良好的發展模式，促進企業提升經濟實力，進一步提高企業的競爭力發展。
四、結語
新時期的市場經濟競爭異常激烈，加強企業的會計信息化內部控制管理建立工作，有效提高企業科學發展模式的建立，幫助企業營造良好的氛圍，有助于企業形成科學的管理模式，加強對會計信息化內部控制管理工作的制度的保障，為促進企業會計內部控制建設獲得健康發展增添動力。
參考文獻：
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作者:李晟璐 單位:長春光華學院
第四篇:企業財務會計內部控制管理探討
摘要：2015年11月10日在中央財經領導小組第十一次會議中首次提出供給側改革，并在2017年10月18日召開的報告中對供給側改革進行了深化，對企業的財務內部控制管理工作提出了新的要求?；诖?，本文對供給側改革下企業財務會計內部控制管理工作中存在的問題進行分析并提出相應解決措施，以期為企業的財務會計內部控制管理工作提供參考依據。
關鍵詞：企業；供給側改革；財務會計；內部控制管理
1引言
現階段，在供給側改革背景下，對企業的發展提出了新的要求，使得企業以往的財務會計內部控制管理方法不能適應現代社會的發展需求，在管理過程中經常出現內控制度不完善、內部控制人才短缺以及內控制度執行力不足等問題，造成企業財務會計內部控制管理工作質量一直處于較低狀態，嚴重制約企業的快速發展。面對此種情況，企業就需要對財務會計內部控制管理方法進行創新，提高對內部控制管理工作的重視，從而實現企業快速發展。
2供給側改革下企業內部管理工作的要點分析
在2015年，我國社會經濟發展進入了一個新常態，在此種情況下，首次在中央財經領導小組第十一次會議中提出了供給側結構性改革戰略，供給側改革戰略的實質就是結構性改革，對經濟結構進行調整，從而實現經濟結構的最優質化，為我國社會經濟的發展提供了“新動力”。與此用時，隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平不斷提高，對產品的需求量也逐漸增加，在此種情況下就會造成企業產品出現供不應求的情況，因此，企業要想為客戶提高更優質的產品，提升企業的競爭路，就需要對供給側進行改革，加強企業內部財務會計內部控制工作，保證且財務狀況，從而促進我國企業實現快速發展。通常情況下，在供給側改革背景下企業內部管理工作要點主要包含以下幾個方面：首先，企業在進行供給側改革過程中需要對財務會計內部控制管理工作制度進行完善，讓財務管理部門在管理過程中做到有法可依，保證財務會計內部控制工作的質量。其次，企業在發展過程中需要對自身的服務質量進行提高，對市場發展情況進行及時了解，對企業的供給情況進行拓寬，從而對市場的資源配置情況進行優化，保證企業市場發展環境的穩定性。最后，企業在進行內部財務管理工作過程中需要對財務會計信息數據進行整理，并完整的保存，從而提高企業財務數據的準確性，為企業的快速發展奠定堅實基礎。
3供給側改革背景下企業內部控制管理工作中存在的問題分析
3.1企業財務會計內部控制管理人員素質低
在供給側結構性改革的背景下，使得企業間的競爭日益激烈起來，在此種情況下，企業財務會計內部控制管理工作逐漸成為企業的首要工作，為企業的快速發展奠定了堅實基礎。但是現階段，企業在進行財務會計內部控制管理工作中還存在管理人員素質低的問題，具體主要提下在以下幾個方面：一是企業財務管理人員對內部控制管理工作不重視，在工作中存在僥幸心理，在進行內部控制管理工作過程中僅僅只是表面迎合供給側改革，缺少實際中的應用，造成工作效率低。二是在供給側改革背景下，企業現有的財務會計內部控制管理人員管理知識匱乏，對供給側改革理解不透徹，使得管理工作質量嚴重下降。三是企業財務內部控制管理人員在進行內部控制過程中還使用傳統的管理方法，在管理過程中將主要的精力都集中才對企業資金、人員等方面內容的管理，管理內容不全面，造成管理工作質量下降，無法發揮出應有的作用。
3.2企業財務會計內部控制管理工作制度落后
現階段，隨著供給側結構性改革的不斷深化，對企業的發展又提出了新的要求，要求企業在快速發展的過程中需要對企業內部的制度進行完善，從而保證企業財務會計內部控制管理工作質量。但是現階段，我國企業財務會計內部控制管理工作制度落后，無法在財務會計內部控制工作中發揮出應用的作用，造成企業財務會計內部控制管理質量下降，具體主要體現在以下兩個方面：第一，企業在進行內部控制管理過程中缺少對內部控制管理制定的制定工作，即使有些企業在管理過程中制定了內部控制管理工作制度，但是落實情況并不好，使得內部控制管理制度成為墻面的一張紙。第二，部分企業在進行財務會計內部控制管理制度制定過程中經常是將其他企業的制度進行復制，使得財務會計內部控制管理制度與企業發展情況不符合，嚴重制約了企業的快速發展。
3.3企業缺少對資金的管理控制工作
現階段，企業在發展過程中還缺少對資金的管理控制工作，造成企業財務會計內部控制質量嚴重下降，具體主要體現在以下倆個方面：第一，在供給側改革的背景下，企業將主要的發展方向都集中在如何提高企業經濟效益上，在工作過程中忽視對資金的管理，使得企業資金在使用過程中經常出現盲目投資等漏洞，資金使用存在隨意性，使得企業發展成本逐漸提升，嚴重制約了企業的快速發展。第二，企業在資金管理過程中缺乏管理制度，且管理人員在管理過程中缺少責任心，使企業得資金管理散亂、效率低，從而造成企業財務會計內部控制質量下降。
4供給側改革下企業內部管理工作的重要意義分析
4.1提高企業財務會計資料的準確性
現階段，在供給側改革背景下，我國企業要想實現快速發展，就需要加強企業財務會計內部管理工作。企業內部財務管理工作可以保證企業會計資料的準確性，具體主要體現在：第一，企業在發展過程中通過財務內部會計管理工作加強對會計資料的審查工作，將財務會計資料中存在的問題進行找出，并及時進行解決，然后重新進行整理，從而提高企業財務會計數據的準確性。第二，企業內部控制管理工作可以對企業財政收支等情況進行監督，保證企業各項決策的準確性，從而避免企業在發展過程中出現信息失真等問題，推動企業快速發展。
4.2內部控制管理為企業實施依法理財提供基礎
給側改革下企業實施財務會計內部控制管理工作可以為企業實施依法理財提供基礎，具體主要體現在以下幾個方面：首先，企業財務會計內部控制工作可以對企業財務工作人員進行監督，避免工作人員在工作過程中出現責任不清、徇私舞弊、做假賬的情況，保證企業財務會計管理人員的工作質量。其次，企業財務會計內部控制管理工作可以對企業內部會計工作流程進行規范，保證企業資金使用合理，為企業實施依法理財奠定了堅實基礎。最后，內部控制管理可以對企業的公共服務質量進行提升，為企業營造良好的口碑，從而促進企業實現長期、穩定的發展。
5供給側改革下企業改進財務會計內部控制管理的對策分析
5.1加強企業財務會計內部控制管理人員的培訓
現階段，企業在進行財務會計內部控制管理過程中最常見的問題就是企業內部控制管理人員素質低，面對此種情況，企業要想實現快速發展，就需要加強企業財務會計內部控制管理人員的培訓工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，企業需要聘請財務會計內控管理方面的專家、學者，在企業內部為企業員工展開培訓工作，加強企業員工的供給側改革、金融、法律等方面的知識，提高企業員工的財務會計內部控制技巧，讓企業員工在工作過程中可以完全勝任此項工作。其次，企業領導需要在供給側改革的背景下，需要在社會上加強對財務會計內部控制方面人才的招聘工作，并對招聘人員進行崗前培訓工作，培訓結束后再進行考核，考核通過后才允許上崗，從而保證企業財務會計內部控制管理工作質量。最后，企業需要加強對財務會計內部控制管理人員的事前控制和事后控制能力，讓財務會計管理人員在工作中對公司的財務風險進行預測，制定解決措施，從而保證財務會計內部控制工作質量，推動企業實現快速發展。
5.2企業對財務會計內部控制制度進行完善
企業財務會計內部控制制度是企業實現可持續發展的基礎，對企業的快速發展起到至關重要的作用。但是現階段，在供給側結構性改革背景下，我國部分企業的財務會計內部控制制度落后，在管理中無法發揮出應有的作用，嚴重制約了企業的快速發展，面對此種情況，企業就需要對財務會計內部控制制度進行完善，具體可以從以下幾個方面展開：首先，企業需要根據供給側結構性改革的相關要點、企業發展的實際情況等方面內容針對性制作出符合企業自身發展的財務會計內部控制制度，讓財務管理工作人員嚴格按照財務會計內部控制制度進行工作，從而保證企業財務會計內部控制工作質量。其次，企業需要建立完善的財務會計內部控制組織保障機制，對企業財務會計內部控制工作進行監督，及時找出財務會計內部控制工作中存在的問題，并制定針對性解決措施進行解決，從而提高財務會計內部控制工作質量。最后，企業所制定的財務會計內部控制制度中需要包含企業財務使用情況、財務管理人員工作要點等多方面內容，保證內部控制制度的全面性、合理性，從而保證企業財務會計內部控制管理工作質量，推動企業實現快速發展。
5.3企業加強對財務會計內部控制工作的監督管理
通常情況下，企業加強對財務會計內部控制工作的監督管理工作需要從以下幾個方面展開：首先，企業需要針對目前財務會計內部控制情況制定完善的內部控制監督管理體系，從企業財務意識大局出發，將財務內部控制制度的監督管理工作嚴格落實，保證企業最終的效益，推動企業快速發展。其次，企業需要在內部設置財務會計內部控制工作的預警系統，對企業內部財務使用情況進行檢查，并完善財務風險報表分析制度，對企業資金適應情況進行詳細記錄，保證企業資金使用合理，從而降低企業財務風險，提高財務會計內部控制工作的質量。再次，企業需要將財務會計內部控制管理制度和內部控制監督管理制度相結合，并與企業員工的工資相掛鉤，實行績效考核制度，提高企業員工的工作積極性，保證財務會計內部控制管理工作質量。最后，企業需要對外部監督管理工作進行完善，相關政府部門需要定期對企業的財務會計內部控制工作進行監督管理，對企業中存在的違法行為進行處罰，從而保證財務會計內部控制工作質量，實現企業效益最大化。
6結語
綜上所述，在供給側改革的背景下，企業發展市場發生了變化，競爭也變得日益激烈起來，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要對財務會計的內部控制管理工作進行創新，將國家制定的相關政策與企業財務會計的內部控制管理工作相結合，保證內部控制管理工作思路與供給側改革思路相一致，然后對企業內部控制管理制度進行完善，從而保證企業財務使用情況合理，內部各項活動的順利開展，幫助企業實現可持續發展。
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作者:尚雯 婁楓 單位:吉林工商學院