前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業內部控制管理問題和對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著我國經濟的發展，我國的各個大小型企業也隨之興起。企業還只是在發展的初期，企業內部的管理體系和管理制度還不完善，沒有一套嚴格的控制制度，企業內控沒有形成一個健全的體系，這對企業的發展有著極大的阻礙，因次，加強企業的內控體系是一個企業必須要進行的重點工作，本文主要分析企業內部控制管理中存在的問題和對策。
關鍵詞：企業內部控制管理；問題；對策
自改革開放以來，隨著我國經濟的飛速發展，各個企業都得到了很大的發展，不管是小型企業還是大型企業都在不斷的改進，不斷的發展。由于企業內部的管理模式不同，各個企業在發展的過程中出現了差距。隨著經濟全球化的發展，一些小型企業的的內控管理制度落后，跟不上時展的要求，它的發展受到了阻礙，甚至面臨著被淘汰的危機，一些大型的企業越來越發展，他們的規模越來越大，但是體制仍然不夠完善，需要進一步的學習和改革，以便讓企業有一個完整的內部體系，能夠緊跟時代的步伐，就目前現狀來看，企業的內部控制管理還不能完全跟上時代的發展，企業的管理體制還還不夠完善，仍然有待提高。
一、企業內部控制管理的重要性
近幾年，隨著我國經濟的迅速發展，各個企業隨之興起，更加促進了我國的經濟的發展。任何一個企業開發項目在存在風險的同時，也可以帶給企業很大的利潤，每一個企業的發展目的都是為了追求最大程度的利潤，在企業的發展過程中，企業的內部管理制度的不斷完善，直接影響著企業的發展。企業內部控制體系的構建，為企業的更好的管理提供一份保障，首先，企業要完善職能部門，明確每個部門的工作任務，相對應的制定目標和制度，分發到每個員工，讓他們認真執行自己的工作；其次，要制定健全的制度來嚴格要求公司員工和規范他們的行為，促進企業的不斷發展。
二、企業內部控制制度存在的問題
（一）內部控制的意識淡薄
企業內部控制制度的意識淡薄是內控存在問題的一大重要原因，雖然近幾年，各大小型企業在我國取得了一定的發展，但是在我國的發展時間較短，企業的工作人員缺乏對企業內控制度的研究。企業的核心不是內控的管理，企業在管理過程中的工作重點應放在對企業的內控管理制度的建立上。目前，我國的企業很大程度上追求表面的銷售利潤，而忽略了企業內部制度的內控，忽視了內控制度的建立和執行，對企業內控只是片面的理解，沒有一個深入的理解和準確的定位，這種對企業內控制度的淡漠的意識，會使得企業內控制度對企業的發展嚴重的阻礙，不利于企業的發展。
（二)企業管理結構不合理
現如今企業存在企業管理結構不合理的問題，企業沒有一套嚴格的管理制度，企業內部人士也沒有嚴格的制度，導致我國很多企業內控制度建立不完善，沒有建立起完整的內控制度，有些企業有內控制度，只是擬定一份書面的制度，只停留在書面的層次上，沒有很好的實施，員工對這些制度都不理解；有一些企業制定了一系列的內控制度，但是制定的制度沒有結合實際情況，存在一定的局限性和不合理性，使得企業內控制度不能得到貫徹和落實，最終使得企業內部制度的混亂。
(三)企業管理人員的思想和業務素質低下
企業中的人員包括企業中的員工和企業的管理者，他們是企業的重要組成部分。我國的一些企業是近幾年才開始興起，發展歷史較短，這種企業對內控的理論研究還不夠深入，企業內部沒有一套完整的制度，企業忽視了內控的管理人員的素質培養，在對企業內控不夠了解的基礎上，更加忽視了對企業員工的內控理論的培養，導致企業的管理人員嚴重缺乏企業內控的管理知識，員工對企業內控觀念落后，在工作中更是缺乏積極性和主動性，嚴重影響了企業內控制度的建立。
（四）沒有搞好溝通與協作
在經濟快速發展的今天，先進的信息技術的到來為我們的工作提供了方便，在企業中，可以看到各部門之間分開工作，各有各的工作，各部門之間很少接觸，如今，企業中提倡戰略成本管理的實施，是新技術的一大挑戰，需要大量的信息進行及時處理和分析，就要在企業中形成一個完整的體系，這就需要各部門之間搞好溝通與協作，這樣有利于工作的順利開展，從而大大提高戰略成本管理的效率，企業中的這種各級之間交流和協作，各級人員之間的溝通，有利于企業的長遠的發展。
（五）企業風險意識淡薄
企業的最終目的是以賺取利益為主要目的，因此要對企業中存在的風險進行評估。目前我國的企業還在不斷的發展當中，企業的結構還不健全，企業的風險意識淡薄，企業中的管理人員和領導風險意識淡薄，很多的企業中沒有相應的企業風險的預估部門，對于企業中的一些風險完全沒有應對的措施，使得企業的發展受到阻礙，企業中風險的預估對企業的發展起著關鍵性的作用，它決定了一個企業發展的方向。因此，企業的長遠發展，必須要建立一個企業風險的預估部門，對企業存在的風險進行及時的預估。
三、企業內部控制管理中存在問題的對策
（一）提高企業對內部控制的認識，增強企業領導人的責任感
企業中存在的一個重要問題是企業對內控沒有一個全面的認識，企業中的管理人員不了解企業內控是什么，更不了解企業內部控制管理對企業發展的重要性，使得工作人員對自己的工作認識不到位。因此，要提高企業的內部管理，首先要讓企業的管理人員了解內部控制的重要性，增強他們的工作責任感，然后建立科學的內部控制制度，建立一套完整的且切實可行的內部控制管理標準，督促企業的員工去認真執行自己的職責，為企業的內部控制管理工作作出貢獻。
（二）提高人員素養，建立完善的人才升遷標準
企業中的員工是一個企業最重要的組成部分，它直接關系到一個企業的發展。隨著經濟的不斷發展，人才之間的競爭越來越激烈，企業每年招收的員工的要求也越來越高，但是一些員工的職業素質不高，在工作中，不能很好的做好自己的本職工作。導致工作效率不高，因此，企業在發展的同時，要提高人員素養，建立完善的人才升遷標準，企業可以制定一些獎罰的制度來促進工作人員的工作積極性，注重對重要人才的培養，不斷的壯大公司的發展。
（三）完善企業內部控制的環境
目前，我國的很多企業正在發展當中，企業需要首先完善的是內部制度的建立。完善企業的內部控制，首先要完善企業內部的環境，在企業的公司中加大企業機制的宣傳，讓企業的員工和內部管理者及時了解企業的內部制度和對內部控制的認識，讓員工認識到企業機制對企業發展的重要性。企業中的管理者必須注重企業內部制度的設計和制度的有效實施，讓企業中的每個崗位的每個員工都能按照企業的制度來進行工作，把企業內部的控制制度落實到每個崗位。首先，在企業中要建立一個強有力的領導班子，企業的領導者對企業的管理至關重要，完善企業的內部機構是實行內部制度的首要條件；其次，要建立嚴格的內控制度，將制度傳達于每一個員工，監督他們認真落實。
四、結論
在經濟全球化情況下，我國的經濟在不斷的發展，促使我國的各大小型的企業出現，為我國的經濟提供了保障。目前，各個企業還在不斷的構建和發展當中，企業的內控管理不完善，需要進行不斷的改進，企業應從發展的各個階段加強內控的管理來促進的內控水平，通過專業團隊的培訓，增強企業員工的對企業內控的意識，從而使企業獲得更大的利潤，進而促進企業的不斷發展。
參考文獻：
[1]劉穎.企業人力資源管理過程中的人員勝任力模型研究[J].經營管理者,2013,(23):2-3.
[2]陳萬思,任瑋,姚圣娟.中國企業人力資源管理人員勝任力模型實證研究[J].華東經濟管理,2006,(12):96-100.
作者:劉清梅 單位:魯商物產有限公司