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摘要：經濟越發展，內部控制就越重要。目前，社會經濟不斷發展，企業形式復雜多樣，多種經營方式并存，在市場經濟發展的過程中，面臨的市場競爭力逐漸加大，全球經濟發展對我國經濟產生了一定影響，經濟體制也進行了相應的改革。因此，加強企業管理工作，特別是實施科學有效的企業內部控制管理，對保障企業穩步健康發展有著重要的現實意義。
關鍵詞：內部控制；管理
一、企業內控管理在企業管理中的重要性
(一)加強內控管理，提高經濟效益和自身競爭力
建立健全內部控制，保護企業資產安全完整，保證會計信息正確合法及經營活動的高效經濟，促進內部管理活動順暢且相互制約，有助于提高經濟效益和實現企業目標，增強企業在市場經濟下的競爭能力。
(二)建立科學內控制度，保障現代企業健康發展
企業制定內控制度，與國家有關法律、法規和企業內部管理制度有機結合，形成一個科學嚴謹的閉環式管理循環，做到兼顧國家、集體、個人的利益，有效保障現代企業健康穩步發展。
(三)加強內控管理，有效防范企業的經營風險
實施健全的內控管理，對企業風險進行有效評估，能夠及時發現和加強對企業經營風險薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防范的一種最佳方法。
(四)有效的內控管理，能保證企業財產安全完整
內控制度通過定期盤點、限制接近、財產保險、記錄保護等一系列手段與方法，能夠對企業財產的采購、驗收、計量、倉儲等環節進行有效、科學、合理的監控，從而保障企業財產安全完整，防止浪費和徇私舞弊行為的發生。
二、企業內控管理中存在的問題與不足
(一)內控管理理念相對比較落后
部分企業內控管理理念不夠深入，企業管理層雖然制定了內控制度，但是沒能得到有效貫徹落實，企業內控管理作用發揮不夠。
(二)內控管理制度不夠健全和完善
有些企業未制定符合實際的內控管理制度，內控工作程序不明確，缺乏內控管理標準，可操作性不強；有的企業內控管理制度覆蓋面不夠，未涉及到各個部門和員工的管理，也未滲透到生產經營的各個環節。
(三)組織機構和職責不明確，內控執行不全
企業管理人員只關注高風險領域，重視對重點項目的管控，使得內控制度執行浮在表面，留有死角。由于缺乏相應的監督機制，有時執行人員出現違反行為，破壞了企業的內控制度，不能達到內控管理成效。
(四)缺乏內控管理人員且人員素質不高
多數企業無專職內控管理人員，大都財務人員兼職，受專業知識和工作限制，工作質量不夠，整體素質不高，特別在信息技術處理方面欠缺。
三、強化管理措施，進一步提高企業內控管理成效
(一)加強組織領導，提高全員思想認識
企業必須加大宣傳教育力度，強化全員內控管理理念。一是企業管理層對實施內控管理的重要性要有深刻的認識，從思想上重視和行動上支持內控管理工作，在企業內部形成一個良好的內控環境，并作為企業管理的重要手段抓緊抓好；二是教育引導員工提高內控風險意識，讓全員清楚企業是利益共同體，不能為了局部或個人利益影響企業利益；三是對員工進行內控制度和管理知識的培訓，讓每位員工掌握內控知識和業務操作方法，真正發揮企業內控制度的價值和作用，提高企業內控管理工作效率。
(二)加強制度建設，健全完善內控制度
1.健全管理制度和公司規章。行業管理制度需根據國家法律明確各項權利和職責，對違法行為進行嚴格懲罰，不斷完善各項規章制度，確保經營管理工作順利有效實施。2.健全組織機構。科學設置組織機構，明確部門崗位職責分工，提高崗位人員素質。在設置內部機構時，企業管理者既要考慮工作的需要，也應兼顧內部控制的需要，使機構設置既精煉又合理。3.實施預算控制。預算控制涵蓋企業經營活動的全過程，包括籌資、采購、生產、銷售、投資等方面。實施預算控制，編制經營、資本、財務等的年度收支總體計劃，利于實現企業既定目標。4.實施風險防范。為規避風險，企業管理者應建立風險評估機制，內容有籌資風險評估、投資風險評估、信用風險評估等。鼓勵員工及時發現管理中存在的漏洞，并及時糾正和完善，做到防患于未然。5.建立財產保全。為保護資產安全，按照不相容職務分離的原則，須經過授權審批，才可以被接觸或處理。主要內容：(1)限制接近資產。只有經過管理者授權批準的人員才能接觸現金、其他易變現資產、存貨資產等。(2)定期盤點實物。企業建立資產定期盤點制度，對盤點中出現的差異應進行調查、分析原因、查明責任。(3)財產保險。通過對資產投保增加受損補償機會，保護實物安全。
(三)設立監督機構，完善內控監督評價機制
根據企業實際情況，建立內控監督評價機制。要成立審計委員會，設立審計機構，履行企業內控監督職責，擴大審計委員會的管理范圍，加大審計稽查力度，加強審計學習培訓，提高審計執行能力和企業內控管理水平；要將審計委員會形成一種制度化的管理模式，對內控管理工作進行科學評價，形成一套系統完整的評價機制，提高內控管理效率。
(四)充實內控管理人員，提高人員整體素質
一是選取有較高專業素質和職業道德修養的工作人員，充實到企業內控管理崗位；二是企業在招聘管理人員時，要進行嚴格全面考核，錄取專業素養高和職業道德好的優秀人才；三是定期對在職管理人員進行培訓，根據管理需求實行定期輪崗鍛煉，掌握各部門業務工作職責，提高內控管理人員實操水平和綜合管理能力。
(五)加強信息化建設，搭建內控信息交流平臺
在當今信息化時代，信息傳遞的速度直接影響著工作效率。應在企業內部建立內控信息交流平臺，一是便于內控人員與各部門職員溝通交流，及時發現管控中存在的問題，并得以妥善解決。二是可以及時收集國內外企業內控制度和管理等方面的信息，借鑒先進經驗，提高企業內控工作效率和質量。三是利用平臺建立內部報告制度，全面反映經濟活動情況，及時提供業務活動重要信息，增強內部管理的時效性和針對性。
四、結語
經濟全球一體化，多方競爭，企業發展壓力不斷加大，世界各國經濟發展聯系密切，信息交流頻繁，為我國企業發展帶來了很多機遇和挑戰，企業要抓住機遇，把握有利時機，努力提高經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此必須進一步加強企業內控管理，降低經營風險，為企業持續健康發展提供堅強有力保障。
作者:王仕云 單位:山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司