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1引言
在我國的新會計準則頒布之后，很多水利企業都開始對企業的內部控制措施進行加強，也在企業財務內部控制體系的建立上取得了很大的成效，可是在現階段的工作開展過程中，還是存在一些問題。水利事業單位的財務內部控制體系隨著事業單位改革的深入面臨著新的時代要求，因此，企業在開展工作的過程中，要對企業財務控制工作的開展進行重視，特別是注意解決當前水利企業財務內部控制工作中的問題，采取科學的措施來推動水利企業財務工作的順利開展。本文從以下幾方面對此做了探討。
2強化內部控制意識，充分發揮財務監督的作用
企業在開展工作的過程中，可以先對單位負責人的內部控制管理意識進行加強，作為單位會計和財務工作的第一責任主體，單位負責人在企業運營的過程中，要對企業單位內部控制運行的合理性和有效性進行負責，而在我國水利企業在開展工作的過程中，還存在忽視企業財務工作內部控制管理的問題，阻礙了水利企業的穩步發展。因此，水利企業在開展工作的過程中，要注意對企業負責人進行內部控制意識的強化。組織培訓這種方式能夠幫助企業領導人對自身的內控意識進行增強。讓企業的主要負責人對相關內部控制管理的宣傳培訓工作進行參與，可以加強他們對內部控制工作的認識。其次，員工的職業素養也需要得到一定的培訓，讓他們能夠通過教育培訓全面深入地對內部控制進行了解和認識，從而對自身的內部控制責任感進行增強。特別是財務部門工作人員的素質教育，因為他們既是直接執行企業內部控制制度的人，也承擔著監督內部控制制度實施的任務，所以對會計人員的繼續教育進行加強，定期地對工作人員進行培訓和考核，能夠幫助他們對內部控制的方法進行準確的運用，對財務的監督作用進行有效的發揮。在水利事業單位的內部控制管理過程中，需要對單位的領導和財務工作人員的內部控制意識進行加強，可以通過宣傳培訓工作，對他們的內部控制管理意識進行正確的樹立，讓他們能夠在形式多樣的培訓工作中，對自己的思想意識進行不斷的提高，在平時的工作中，通過對財務內部控制管理工作進行開展，來提高自身的財務工作水平。水利事業單位的領導首先就要對財務管理工作相關的知識進行認真的學習，要重視單位財務內部控制管理工作的開展，對企業自身的實際發展狀況進行了解，分析出企業存在的問題，采取有效的控制措施。其次，要對財務人員進行職業培訓，對他們的責任意識和風險意識進行增強。
3建立健全控制體系，規范化內部控制運行機制
財務內部控制管理這個工作是一個系統化的工作，水利事業單位在開展本單位內部控制工作的過程中，需要對一個完善、科學的工作平臺進行構建，對符合本單位自身實際運營情況的內部控制措施進行采取，才能夠推動企業的發展?？墒窃诂F階段水利企業在開展財務內部控制工作的過程中，還存在忽視單位內部控制管理的情況，沒有對財務事項進行有效的約束，而且有的單位雖然對內部控制管理工作進行了重視，可是缺乏了相應完善的內部控制制度。因此，水利事業單位在開展工作的過程中，要建立健全相關的控制體系，讓財務內部控制在工作的過程中能夠有一個制度能夠遵循，有效地對企業內部控制運行機制進行規范化處理。分工負責制是企業在開展內部控制管理工作的過程中可以采取的管理制度，根據這個制度，能夠確保財務工作人員可以充分地完成自身的工作，具體地對工作進行細化。其次，科學的對財務活動進行歸類可以幫助工作人員高效地完成財務工作，從而強化企業的內部控制管理。比如說，中國葛洲壩集團股份有限公司在組織企業工作的過程中，建立了計劃編制這樣一個機構，根據所建立的這個機構各個部門都有一定的分工，各個部門要依據自己部門實際的工作狀況，對部門的年度預算進行編制，并讓專門的機構根據財務科所提出的有關于上年度的財務數據來初步確定財務收支的計劃，然后企業領導人在初步的審核之后，再根據各個部門的意見，正式做出決策。在這樣一個過程中，不僅僅需要財務部門對財務數據進行提供，人事部門、工程管理等部門也需要向專門的機構對相關數據進行整理匯總，這樣就便于以后的查詢。而這個專門的機構也要在特定的時期內對本期工作進行總結，了解自身開展過程中的問題，針對性地進行解決，有效地提高工作效率。
4明確企業集體決策，科學制約企業管理者權利
企業在開展財務內部控制管理工作的過程中，還可以通過對集體決策進行明確來進行，上級或者法律賦予單位領導人的權力就是所謂的重要事項決策，也是我們常說的單位領導人的職務行為。企業在開展財務工作的過程中，必須要對權力進行制約，這樣才能夠確保財務信息的準確性和正確性，因此，水利事業單位在開展內部控制管理工作的過程中，提出了對每一項權力進行縱向制約和橫向制約的要求，單位的每一個人的工作都能夠得到一定的約束，在這樣的一種方式下，因為舞弊所造成的財務報表錯報概率就能夠得到緩解，在一定程度上制約著企業管理者在工作中的權力，保證了企業財務信息的準確性。舉個例子來說，四川省水利電力工程局在組織企業工作的過程中，對企業財務內部控制的審計監督進行了強化，該企業的管理者通過對自身的整體預算水平進行了提高，把單位部門的運營情況和管理控制工作進行科學的認識，把財務預算的目的性和合理性科學的進行了增強。設置了相應的權力控制機制，避免了企業管理者在工作的過程中一人決策的情況，對于存在重大問題的部門，要及時的給予糾正，對不守原則、玩忽職守的工作人員進行管控，給予相應的經濟、行政、法律的處罰，從而有效地提高企業的工作質量，推動企業的快速發展。水利事業單位的財務內部控制工作隨著中國行政事業單位的工作改革有了新的要求，一個單位管理工作開展的有效性能夠根據內部控制來進行檢測，水利事業單位也是如此。因此，水利企業在開展工作的過程中，要順應時展的潮流，對企業內部的財務管理工作進行改革，有效地對財務工作進行開展，避免財務漏洞的出現。水利事業單位和其他的企業有很大的區別，為了確保水利企業能夠順利地對自身的工作進行開展，必須要與時俱進地對財務內部控制措施進行改革，保證資金的順利運行。
參考文獻
[1]張秀艷.水利事業單位內部會計控制管理對策研究[J].黑龍江水利科技,2014(4).
[2]吳錦道.論科研事業單位內部會計控制的構建與完善[J].行政事業資產與財務,2016(5).
作者:趙如超 單位:江蘇省響水縣水務局
