醫院財會內部控制管理分析

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醫院財會內部控制管理分析

摘要:

隨著我國經濟的不斷發展,我國的綜合國力得到了全面提升。醫療衛生事業作為我國的重要行業,它關系著我國的民生建設,所以如何對其進行更好的管理就成為我們普遍關心的問題,而在這其中,醫院的財務會計管理就是我們的重中之重。本文將從建立財會內部控制管理的必要性入手,對如何進行財會管理進行深入探討,從而得出其在經濟發展中的重要性。

關鍵詞:

醫院;財會內部;管理問題

引言

近年來,醫療體制改革正在不斷完善,我國的醫療衛生事業也取得了不錯的成績。然而,各級各大醫院也正面臨著前所未有的挑戰,比如醫院的財會內部的控制管理問題,要知道財務內部控制的是否合理,和醫院內部的工作人員以及患者的利益都有著息息相關的聯系,所以我們要加強財會內部的控制和管理。

一、建立醫院財會內部控制管理的必要性

在日常的工作中,我們知道醫院的財務運行管理關系著國家財產的安全。因此我們作為醫院內部的管理者,就更要保證醫院資產能夠用之于民。因此我們要建立一個嚴格的管理機制來對醫院的財務加強管理,從而減少在醫院的發展過程中出現的腐敗問題,從能為國家減少不必要的財產損失。除此之外,建立一個內部管理機制,能夠提升會計信息的質量。在醫院的管理中,財務會計信息具有真實性和客觀性,建立管理和監督體制就能夠在提升工作人員工作效率的前提下,幫助排除一些錯誤和虛假的信息,保證其正確性,這在我們的工作中是很有幫助的。除此之外,也能為醫院的安全運營及長遠發展打下良好的基礎[1]。

二、醫院財會內部控制管理中存在的問題

(一)思想意識上

在人們以往的思想意識中,常常把醫院的醫療設備和先進技術作為醫院管理中的重點,認為其他方面發展與否,健康與否都無可厚非。然而這種想法其實是錯誤的,醫院除了是醫療機構,它也是一種企業形式,有其存在的價值和意義。而醫院財會在經濟和運營成本上的管理就是這種價值很好的體現。有些醫院片面注重企業的經濟利益,卻不對其進行很好的管理,這種思想和做法已經嚴重阻礙了現代醫學在我國的普及和推廣,甚至讓醫院的發展陷入了舉步維艱的境地。

(二)在管理制度方面

由于人們在思想上存在很大的滯后性,所以這也導致了人們的管理制度出現了很大問題。通常情況下,我們的管理制度涵蓋范圍很廣,包括人員的考核、以及晉升和選拔還有工作人員的獎懲等。所以說如果沒有一整套完善成熟的管理體制和管理機制,人們對待一些突發事件和臨時事件則會沒有科學依據,再加上各部門聯系不緊密,缺乏有效的溝通,只會依據自己的主觀判斷來處理事情。這樣不僅不利于事情的解決,而且還會助長醫院的不正之風,為醫院在財政和未來的發展帶來諸多的不利[2]。

三、醫院財會內部控制管理的改進辦法

(一)加強管理層的重視

從管理層來說,首先就要建立一個健全而先進的管理制度,使其指導和規范的作用得到很好地發揮,而且只有在建立健全管理制度的過程中,我們的管理層才會轉變思想觀念。除此之外,管理層還要加強對醫院財政收支的監督,要對日常的財政支出和收入進行審核,同時要督促財會工作人員做好詳細的賬目記錄,并做好查詢工作。這樣我們就可以在根本上杜絕賬目混亂的現象發生,而且以前出現的公款私用和利用醫院為一己謀私利的不良現象也會隨之減少。

(二)加強內部人員的思想道德建設

在醫院中強化工作人員的思想道德建設,就是要培養其高尚的職業道德情操,通過醫療機構落實人性化管理,展現工作人員的文明風尚。這種管理辦法也是實現內部管理控制的重要因素。為此,我們可以通過張貼海報、聘請專業人士進行講座,或者到就近的社區和衛生服務站舉行有獎競猜活動,讓更多的人知道財會管理的重要性。通過這種方式,我們可以讓財會管理的工作性質和方式深入人心。從而讓大家明白不管是一個家庭,還是一個企業,都離不開財會管理,更何況是醫院。除此之外,我們在工作中,要將“認真,務實,狠抓,落實”這一思想落到實處,將其作為自己的工作準則,那么我們才能真正做好思想道德建設。

(三)加強信息技術同會計業務的融合

信息技術作為先進技術的代表,不言而喻,對于醫院財務工作的開展也將發揮很大的作用。因此我們在工作中,要認真學習先進的科學技術,再結合自身的實際情況,努力發揮先進技術在會計業務中的作用,即不斷提升自身的工作效率和保證各項信息的安全和準確[3]。

四、加強建設醫院財會內部控制管理的積極作用

眾所周知,醫院自創辦以來,始終本著救死扶傷的目的而不斷發展。但是在現在以經濟建設為中心的大背景下,我國的醫療衛生事業也離不開經濟效益。要知道,醫院要為廣大患者解除病痛就需要先進的醫療設備和技術人才,而這是需要大量的資金來支持的。如果醫院不做好日?,F金的支出和管理工作,而只是單純的依靠政府的資金支持,那么技術水平再先進的醫院也會有落伍的一天,然后在競爭日益激烈的當今社會慘遭淘汰。所以說所有的醫院都要在做好為患者服務的同時,加強對自身的財務管理,尤其是醫院的領導層,要以身作則,加強對財務部門的監督和管理,確保每一個資金鏈環節都能夠有效運行,才能為我們的醫院謀得更長遠的發展。

五、結語

在經濟日益發展的今天,我們的醫院發展也在面臨著嚴峻挑戰。對此,我們要轉變發展觀念,不能單純的依靠政府的資金支持,而是要從自身做起,在保持自己的純潔性的同時,樹立正確的職業道德情操,建立健全財會管理制度,加強財會管理,采取有針對性的方針政策,為保證醫院財會內部控制管理的有效運行創造良好有序的環境。

作者:萬剛 單位:湖北省咸寧市第一人民醫院財務科

參考文獻:

[1]吳瑤希.醫院財務會計內部控制管理問題分析及應對策略[J].中國鄉鎮企業會計,2016,03:168-169.

[2]周家猛.信息化下縣級醫院內部控制問題研究[D].山東財經大學,2015.

[3]沈邦強.醫院內部控制管理問題及對策分析[J].中國集體經濟,2015,10:56-57

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