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摘要：由于計算機云技術及大數據系統的不斷更新，在財務領域數據的錄入和應用越來越多的引入機器人和集成化數據平臺來操作。會計信息質量的基本性要求隨著技術的進步，已經逐漸不再是企業關注的焦點。而財務管理及內部控制分析已經成為會計工作的中心。本文對企業會計的財務管理及內部控制進行分析，提出了對齊向量財務模型，以期為我國企業財務管理及內控分析提供借鑒。
關鍵詞：企業；會計財務管理；內部控制
企業應有足夠的競爭力來保障自身在市場中的位置，維護自身的健康發展，提高自身的經濟效益。當前計算機技術在財務管理工作的應用已經可以將所有的數據能夠通過給定的指令完成我們所定的各種數據的指標，并可形成相應的文字報告。但計算機技術無法靈活掌控這些數據背后的環境變化、信息內涵、管理風險、內控問題，所以，人工財務管理及內部控制分析具有不可替代性。
一、企業會計的財務管理及內部控制的概念
企業會計的財務管理及內部控制的概念，是企業的財務工作人員依據相關的財務知識和財務規范來對企業的生產交易等工作進行財務管理，保障企業維持自身正常經營狀況。會計財務管理和內部控制工作能保障企業資金正常運轉，使企業有一定的經濟收益。財務管理工作能對企業的數據信息進行整理，有利于管理人員根據資料來調整企業經營生產工作。財務內部控制工作是企業內部各種數據信息真實性的保障，真實性強的數據資料有利于企業管理人員對企業的運營現狀進行分析，使其能夠及時發現運營問題，降低決策的失誤幾率，并結合資料對企業進行長遠的發展規劃。
二、企業會計的財務管理及內部控制的意義
企業的經營風險在實際上縮小了企業存在的風險。企業關注的風險主要有環境風險、管理風險、財務風險和趨勢風險。財務管理及內部控制的意義不僅僅是發現企業經營風險，而是發現企業存在的各種風險。會計工作的特點導致企業在會計風險管理工作中無法直接監控管理企業的運營，而內部控制工作因其直屬董事會，導致內部控制工作能直接接觸企業的經濟活動相關的信息數據。會計風險管理人員能利用內部控制工作提供的企業經濟資料，對企業經濟風險進行科學的分析，保障風險分析工作的真實性，降低企業成本和投資風險。
三、當前企業會計的財務管理及內部控制工作中的問題
(一)對會計財務管理及內部控制的重視程度較低
部分企業對會計財務管理及內部控制缺少相應的認識，對內部控制工作重視程度不足。企業發展的格局一般受制于企業所處的體系和企業家的視野，而企業家視野的致命性問題就是對財務管理及內部控制的認識不到位，或者引入方法的不合理。對財務管理及內部控制缺乏重視，導致缺少專門管理部門與專業的管理人員，也缺少相應的管理經驗，不利于企業的經濟效益，影響企業在市場中的發展。
(二)企業財務管理及內部控制的管理方式有待提高
企業會計的財務管理及內部控制的管理手段是與時代的發展情況與市場的實際狀況相關，需依照實際情況進行不斷調整更新。部分企業已經意識到財務管理對其的重要性，企管部與財會部也起草了相關的如費用預算、費用審批、資金審批等制度。但整個制度還應對投資、運營、籌資等建立完整的預算、分析、考核等管理體系。部分高度集權的公司，其子公司的各種小額支出也需按報告、審批、執行等流程來進行，需要有較長的時間來完成錢款支取，會影響子公司的積極性，也使財務管理工作效率難以提高。
(三)企業內缺少高端財務管理及內部控制人才
企業會計財務管理及內部控制工作需會計人員的全面跟進，如何引進高端財務人員是企業需解決的重要問題。企業需在海量的人才隊伍中發掘有財務管理及內部控制分析能力的高端人才，并將企業內高素質的財務人員培養成具有財務管理及內控分析能力的人。部分企業有財務人員流動性強的問題，抱有將當前所在企業作為培訓學校想法的財務人員也為數不少。
四、企業會計的財務管理及內部控制方式
(一)建立對齊向量財務模型
財務管理和內控分析模型應加入對齊向量概念。因為財務管理與內控分析的結果具有適應和駕馭性，其結果對于企業管理產生的影響或行動都具有成本問題。所以，合理的成本帶來的正量的改變是我們需要考慮的問題。所以，在財務管理和內控分析中，我個人引用線性代數的向量概念，建立基于企業戰略遠景和管理者管理哲學及企業發展目標為核心方向的向量概念，通過建立政經環境分析、市場行業分析、企業現狀分析、產能需求分析、管理職能水平、經營水平等等不同維度但適合企業發展需要的對齊向量分析模型，為企業發展提供專業財務管理及內控分析。(避免因為財務管理及內控分析不到位或參照標準過高脫離企業實際水平的問題。)企業的財務數據是基于經營結果而產生的數據，但在實際的業務中，財務管理及內部控制分析應在業務聯展開前就開始。通過流程的有效性，來代替結果有效的被動行為。當前企業的財務管理及內部控制已經從過去的憑證審核、報表數據分析等方向，向對于業務鏈的控制、經濟運行質量及資本保值增值、管理缺陷與漏洞方向過度，且延展管理者視聽的功能更加明顯。所以，相關方向才是財務分析和內部控制應該強化的方向。構建對齊向量財務管理和控制分析模型才是未來應該強化的工作。
(二)企業管理者應提高自身管理能力
企業管理者自身的革新和駕馭能力才是企業財務管理和內控分析提升價值的核心驅動力。企業管理者應對企業目標有足夠的認識，并對自身的分析能力進行相應的訓練提升，擴展財務管理及內控分析人員的視野。
(三)加強企業管理人員與財務管理及內部控制分析人員的交流
企業應構建管理人員與財務管理及內控分析人員的交流平臺，使雙方的信息能夠及時傳輸。企業應結合實際對財務管理人員實行直接管理與間接管理的雙重管理模式。財務方面的總監等人員是雙重管理中的直接管理者，負責財務管理專業上的事務；企業管理者，如總部及支部的總經理等人員，是雙重管理模式的間接管理者，對行政事務負責。
(四)建立監督模型
企業內部控制水平高，意味著企業產生內部系統風險的可能性越小。但內部控制的適應性和其執行水平的高低，需要通過財務管理及內部控制分析來發現其瑕疵和漏洞。那么，這就要求財務管理及內部控制分析從靜態走向動態監管。監管模型的涉及及應用必然是趨勢。財務管理及內控分析的監管模型應使會計核算與財務管理進行配合，安排研究人員對會計風險問題進行分析。并考慮建立專門的審核機構，來對企業業務會審、財務及決策會審等經濟運作進行審核調控。因企業內部審核工作的工作性質，應由董事會直接對內部審核人員進行管理，使內部審核工作能夠真正落實。
五、結束語
企業會計財務管理及內部控制工作較為復雜，需企業加強對管理控制工作的重視，提高管理人員的專業能力和職業素質，對會計管控工作進行分析，建立企業內部審核機構來加強管理工作效率，采取一定的手段來解決會計風險問題，保障企業的經濟效益，提高企業在市場中的地位，推動企業的迅速發展。
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作者:張毅 單位:陜西省石油化工研究設計院
