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摘要：中國的高等教育普及，學校呈現出規?；较虬l展的態勢，財務模式也從原有的單一模式轉變為多元化的模式。要提高高校的財務控制工作，就要做好內部控制工作，提高高校管理質量。本論文針對高校財務管理內部控制展開研究。
關鍵詞：高校；財務管理；內部控制
引言：
隨著現代社會的快速發展，教育事業也蓬勃發展起來。高校的管理模式發生改變，也面臨著各種挑戰。市場經濟環境下，財務管理越來越重要，就需要高效管理工作中要嚴格內部管理工作，對促進高校經濟的發展發揮一定的作用。
一、高校財務管理內部控制所存在的問題
（一）高校沒有構建財務管理的內部控制體系
目前國內關于內部控制的規則在使用中主要是在高校的財務管理工作中，并沒有發揮高校的內部控制作用，也沒有實現財務管理的規范化，這就必然使得財務管理的難度增加。高校財務管理工作通常是在工作實踐中不斷地探索，對于財務管理的規范性具有一定的影響。
（二）高校財務管理觀念淡漠
高校管理人員在強化財務內部控制的工作中，由于對財務管理沒有足夠的重視,使得財務管理工作的內部控制不夠專業，使得財務管理人員對于財務專業有深刻的認知,落實到具體的行動就更難了。一些高校財務管理人員在內部控制工作中，往往流于形式，使得財務管理不符合實際工作,對高校的發展非常不利。
（三）高校的財務管理缺乏科學性
在高校財務管理中，內部控制缺乏科學規范性，沒有發揮制度指導的作用，高校財務管理人員在具體工作中就無法做到位。在財務管理中沒有采取相應的管理措施，就使得財務管理漏洞百出，管理人員的決策受到影響，高校的發展也必然會受到影響。由于高校財務管理沒有切實地發揮作用，就會使得財務管理不夠平衡，由此造成高校財務風險。
二、高校財務管理的內部控制措施
（一）對于高校財務管理的內部控制體系要不斷完善
對于高校財務管理的內部控制體系要不斷完善，就是要求將相應的管理制度體系構建起來，發揮制度的基礎性作用，提高財務管理質量。這就需要將高校內部控制體系建立起來，還要做好控制體系運行的調研工作和討論工作，將適合于本校發展實際的財務管理控制制度構建起來，還要將規范性的管理落實都為，發揮制度的引導作用，實施內部控制，確保高校財務管理有序展開。對于財務管理的內部控制中，要求控制要具有嚴密性，保證財務工作安全穩定地運行。對于財務崗擦位的職責要明確，保證財務管理工作規范展開，有序進行。高校財務管理工作要逐步向其他的部門滲入，形成管理網絡，使得監督管理職能逐步發揮出來，提高財務管理的時效性。
（二）高校管理人員要樹立控制理念
高校管理人員要樹立控制理念，使得財務管理人員的工作效率有所提升。在理念的支配下，行為就會發生轉變。高校進行財務管理中，就要將適合于高校發展的內部控制體系構建起來，充分發揮內部控制的價值。高校的管理人員要強化財務管理工作的學習，傳遞內部控制理念，將內部控制管理工作落實到位，建立高校內部控制體系，實現各個部門的相互監督，發揮部門之間的牽制作用，可以提高財務管理效率。財務管理人員要積極參與到技術培訓中，強化學習，使得自己的職業素質不斷提高，保證財務管理工作穩定有序地展開，對于財務風險也可以起到一定的控制作用。
（三）高校財務管理工作中要對控制點準確定位
高校財務管理工作中，控制點的作用是不可忽視的。如果控制點沒有準確把握，就會導致失誤產生。高校進行財務管理工作中，所涉及到的內容復雜。找到控制點之后，財務管理工作中就需要圍繞著控制點展開，使得財務管理工作有核心，有方向。在具體的工作中，財務管理人員對于預算控制工作要高度管錐，包括資金管理、報銷管理、各項自己資金消耗的控制、內部審計控制以及基建項目控制等等，都是高校管理的控制點。對于這些控制點要規范化管理，提高財務管理的有效性，為財務管理奠定良好的基礎。高校的財務管理工作中，財務管理人員要對于財務知識不斷學習，采用科學的管理模式，提高財務管理的和諧度，保證財務管理質量。
三、結束語
綜上所述，時代不斷變化，高校管理者采取了有效地技術措施提高管理質量。市場經濟在高校的財務管理中所發揮的作用是需要高度關注的。管理人員對于高校的財務管理要從高校的實際出發，采取有效的財務管理措施，使得財務管理水平提高。這就需要高校要強化內部控制管理，就需要對財務管理不斷完善，對于高校的發展可以起到一定的促進作用。
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作者:曾燕 單位:重慶電子工程職業學院
