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摘要：針對當前社會經濟發展來說，其市場環境正處在激烈競爭狀態中。在企業運營管理階段，影響到企業運營的有效管理，導致市場風險預測、企業運營管理效率和管理水平的不斷提高成為其最關鍵的發展阻力。新形勢下，很多企業已實現內控管理和風險管理的有效整合，這可以有效顯現出企業內控管理的整體下，從而實現企業的全面管理和革新的共同發展。本文對企業內控管理和風險管理的整合措施進行了詳細闡述。
內部控制與風險管理不是對立而是協調統一的整體。在我國內部控制規范體系下，加強內部控制是為了防范控制風險，促進企業發展目標的實現，而風險管理目標也是促進企業實現發展目標，但內部控制的任務是將風險控制在可承受度范圍內，風險管理的任務是對所有風險進行管理。內部控制與風險管理相輔相成，相互影響，共同發展，內部控制是促進風險管理目標實現的有效手段；風險管理是內部控制體系建設的戰略方向。
一、當前企業風險管理與內部控制建設現狀
（一）風險管理意識、內控意識匱乏
當前，企業的管理人員過多的將精力放在了企業的外部經營發展上，對于內部的風險管理及內控體系構建非常不重視，風險意識、內控意識非常匱乏。管理人員尚且如此，其他工作人員對此更是漠不關心。這就導致在企業的經營活動中，尤其是在財務活動中，企業面臨巨大的風險。對內部控制的不重視，導致企業的內控體系非常不完善，企業管理人員及員工在工作過程中往往具有一定的隨意性，自我監督能力差，這對于企業的正常運營產生了非常不利的影響，而且加大了潛在風險對企業的威脅，使企業處于危險的境地中。
（二）內部監督不完善，信息反饋不及時
內部監督機制不完善也是當前企業中普遍存在的問題，甚至很多企業根本沒有構建內部監督機制。由于企業的執行力較差，在內部監督過程中，監督措施、監督政策形式化、流程化，監督制度普遍無法落實到實處。這導致內部監督體制形同虛設，無法發揮應有的作用。此外，信息反饋不及時也嚴重降低了內部監督機制的效果。在對企業進行內部監督時，很多信息反饋往往只局限于某個部門，監督政策制定后無法得到有效的反饋，加以完善或提升。尤其是伴隨著企業的規模不斷壯大企業結構日趨復雜，內部監督的責任更重，如果信息反饋不及時，就無法得知內部監督制度真實運行效果，對于企業的發展非常不利。
（三）員工專業素養不高，執行力差
很多企業對于工作人員尤其是財務人員的專業素養要求較高，只有具備了專業的人才，才可能在企業的經營過程中對各種潛在的風險進行有效管理，使其保持在合理的范圍內。同時，員工的專業素養提升了，構建的內控體系才能更完善，執行效果更徹底。從而對企業經營過程中的每一個環節進行嚴格監管，為企業創造一個高效、健康的運行環境。而由于缺乏專業人才，員工素養參差不齊，導致企業的風險管理意識薄弱，內控體系構建不完善，員工的執行力也普遍較差，無法對企業的各環節進行有效監管，增加了企業的風險。
二、加強企業內控管理和風險管理建設途徑
（一）提升風險管理意識，加強內控體系建設
企業管理人員及財務人員未來必須要積極轉變經營管理理念，提高對企業風險管控重要性的認識。思想觀念上重視了，才能在行動上轉變。企業管理人員要牢牢樹立風險防范意識，并著手構建完善的內控體系，對企業經營生產的各個環節進行管理與監督，確保企業的各項政策都能落實到位，為企業發展提供安全保障。財務管理幾乎涉及到企業各個生產環節，該部門也是最容易受到風險沖擊的部門，一且出現問題，將會對企業的正常運轉產生重要影響。
（二）整合企業內控管理和風險管理結構
在有效整合企業內控管理和風險管理時，要區別對待企業內控管理及風險管理，視為兩個不同屬性的因素，再結合企業本身的發展，建立一個適合兩個因素有效的結構。就當前各個企業的經濟發展情況來說，要優化企業內控管理環境，促使企業內部信息可以得到順利傳送，進而為企業內控管理和風險管理建設創造良好的環境。而且，為了讓企業的經營充分發揮出應有的價值，還要建立一個綜合管理平臺，對于企業的具體發展情況，建立出具備科學性、可行性的實施策略，并針對核心內容采取科學的計劃來整合，進而提高對企業管理效率的關注度，為企業可持續發展提供幫助。
（三）與時俱進，不斷創新管理模式
在現代社會，沒有任何一種管理模式是一成不變的。在構建企業的風險管理內控體系中，要與時俱進，根據企業經營發展過程中不斷碰到的問題，及時分析面臨的潛在風險，并以此更新管理模式，完善企業的內控體系建設，在動態化發展更新過程中，提升企業應對風險的防范能力，為企業的健康發展保駕護航。
（四）實行動態化管理
企業的運營和發展是個持續變化的過程，在企業內控管理和風險管理整合過程，要根據企業具體的發展狀況，建立出動態化管理制度。具體實施方法是找到企業內控管理和風險管理整合的重難點與結合點，由此為參考依據，編制出動態的能夠用于全局的管理體系，保證全面掌控企業每個運營發展環節，及時采集企業動態數據。而且，要結合兩項管理任務的基本內容、整合范圍和管理要點，建立詳細健全的管理措施，對出現的風險隱患進行及時解決，以提升企業管理能力。
三、結語
隨著企業的規模不斷擴大，企業經營過程中面臨的風險也不斷顯現。對此，企業管理人員必須要積極轉變觀念，提高風險管理意識，不斷完善企業的內部控制體系建設，提高企業的風險管理能力，將潛在的風險系數降低到合理范圍內，同時，要借助現代信息技術設備，加強風險管理的信息反饋，根據風險的變化進行動態管理，促進企業的健康、可持續發展。
參考文獻：
［1］楊冬．高新技術企業財務風險及其內部管理[J］．中國國際財經（中英文），2017，（05）．
［2］胡春生，李強，田麗艷．淺談中小企業財務風險管理存在的問題及對策[J］．當代會計，2016，（06）.
作者:溫艷麗 單位:河南省豫鹽鹽產品開發有限責任公司