前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業庫存管理思考(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
對于火力發電廠而言，煤炭是重要的能源之一。在火力發電廠規模不斷擴大的情況下，其所需求的煤炭量愈來愈大，再加上煤炭市場化與電力體制改革的影響，使得煤電矛盾日益突出，并成為了國民經濟發展過程中的焦點問題。解決煤電矛盾并非朝夕之間所能完成的事情，而是需要一個較長的過程。在這個過程中，完善火電企業煤炭庫存管理至關重要。完善火電企業煤炭庫存管理，有利于降低火電企業成本，提升企業競爭力，并緩和市場供求矛盾?；诖?，本文分析了火電企業煤炭庫存管理過程中存在的問題，并提出了相關完善對策，以供參考。
關鍵詞：
火力發電；煤炭；庫存管理
一、當前煤炭行業市場情況概述
近兩年來，國民經濟增長速度有所放緩，經濟上升幅度有限，對煤炭工業發展產生了較大影響，使得煤炭企業生存環境變得更為艱難。整個行業普遍認為煤炭行業低迷已經成為常態化，這種常態化是煤炭行業走向可持續發展的必經時期。若煤炭行業要加快發展腳步，就需要相關行業政策扶持，且煤炭企業要加快自身轉變，這樣煤炭行業才可繼續發揮能源支柱作用。從電力方面來看，在電力改革持續推進的情況下，給煤炭行業帶來了較大挑戰。新一輪電改的核心內容包括培育競爭性的發電與售電市場、有序放開輸配以外的競爭性環節電價和推進直供電交易。在這種情況下，無疑會讓煤炭市場競爭更加殘酷。對于火電企業而言，煤炭行業市場發展與之息息相關，在煤炭行業不景氣的情況下，火電企業如何做好煤炭庫存管理便顯得更為重要了。
二、火電企業煤炭庫存管理相關問題分析
對于火電企業而言，煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫存量過大，則會占用火電企業大量資金，給其正常運營帶來一定壓力；若煤炭庫存量過小，則可能造成生產危機，情況嚴重時甚至會造成發電廠停爐、停機。重新啟動一次機爐則會消耗大量的財力、物力、人力，所造成的資源浪費是巨大的。因此，做好煤炭庫存管理對于火電企業可持續發展具有重要的意義。從現狀來看，火電企業煤庫存管理水平較以往有所提升，但在某些方面依然暴露了一定問題：（1）煤炭采購人員業務水平不高。部分采購管理人員自身業務水準不高，缺乏業務素質及責任感，對煤炭質量把控能力較低，影響了煤炭采購質量。（2）入庫管理機制有待完善?；痣娖髽I所采購的煤炭種類較多且數量較大，但在實際入庫管理過程中卻未能進行有效分類，導致煤炭堆放混亂。部分火電企業并未形成統一的定額標準，上級無協調指揮機構，使得物資重復儲備，占據了庫存空間。（3）庫存無法跟隨外部環境變化及時調整。對于電力市場而言，其電力需求變化具有一定規律性，并容易受到外部環境影響。特別是對于單個火電企業而言，交通運輸、氣候環境等均會對燃煤供應產生影響。但火電企業往往事先規劃不足，無法應對外部環境變化及時作出調整，導致庫存風險加大。（4）煤炭庫存上、下警戒線設置不夠合理。當煤炭庫存超出上警戒線時，會造成火電企業資金擠壓，使得資金流動性下降；當煤炭庫存低于下警戒線時，則會影響實際生產。部分火電企業在煤炭庫存上、下警戒線設置方面不夠合理，不僅影響了庫存管理，還對企業正常運營帶來了一定影響。
三、完善火電企業煤炭庫存管理的意義
在火電企業日常運營過程中，做好煤炭庫存管理，也就意味著企業本身能夠應付各式各樣不確定因素的影響，如市場供求、生產時間、貨物運輸變化等，從而讓供應鏈保持正常運行狀態。通過采取相關措施，讓煤炭庫存始終保持合理水平，避免庫存積壓或不足，以滿足正常生產需要，在降低資金占用的同時，還能夠減少庫存總成本，有利于提升火電企業綜合競爭力。
四、完善火電企業煤炭庫存管理的有效對策
1.加強煤炭采購管理。首先，要注重采購人員篩選。要求采購工作人不僅要具備良好的法制觀念、廉潔意識、踏實肯干的精神，而且要具有廣泛的知識儲備。采購人員應懂得市場經濟、合同、招投標、談判等方面知識，并具備良好的表達能力、分析能力及溝通能力，可準確把握市場動態，掌握行業發展方向。另外，采購工作人員還要樹立良好的責任意識、服務意識及節約意識，并不斷更新自身知識儲備，努力提升自身業務能力，以應對市場及行業環境變化。其次，火電企業要加強標準化采購合同管理。采購合同簽訂前，必須充分了解對方當事人實際狀況，判斷對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人及其權限。企業不僅要考慮本方效益，也要充分考慮對方實際條件及能力，避免簽訂無效經濟合同。在煤炭采購合同簽訂時，應力爭協議合同由本方所在區、縣人民法院管轄，以降低合同糾紛風險。采購合同主要以現貨為主，付款盡可能采取托收承付。若需要貨款預付或定金，則必須注明其生效條件及違約責任。在合同審核方面，火電企業應指派專人管理合同，并賦予合同審批權限，以確保合同的合法性、嚴密性及可行性。另外，采購計劃是火電企業供銷鏈系統的重要構成部分，通過制定合理的煤炭采購計劃，有利于提升煤炭庫存管理水平，以保證企業正常生產。
2.完善入庫管理體系。首先，要加強煤炭入庫數量監控管理。在煤炭入庫數量監控管理過程中，可借助先進技術，如MIS技術、紅外技術、動態攝像監控、電子平衡器等，實現稱重、裝卸全過程遠程監控，杜絕作假行為。其次，要加強相關人員意識培養。通過制定專項煤炭測量制度，對員工行為進行督促及約束。通過加大內部教育力度，讓內部檢測人員樹立良好的責任意識。煤炭檢測崗位人員需定期更換，避免內部檢測人員與供應商“勾結”，做出損害企業利益的行為。再者，要加強相關設備維護。通過制定設備維護制度，對倉儲設備日常保養工作進行細化，保證設備正常運行，避免設備故障對煤炭稱重造成影響。另外，在煤炭入庫檢查時，要做到人工與儀器相配合。檢測時，要指派專項人員對煤炭運輸車輛進行檢查，避免出現偷裝暗箱、以水充煤等不良現象。
3.完善出庫管理體系。首先，要從技術上對出庫進行優化。例如，可將電子皮帶秤、稱重給煤機等設備投入到煤炭出庫管理當中，實現動態計量、連續給煤、實時監控。又如，可借助煤質在線分析系統對燃煤灰分、水分、熱值等指標進行測定，為煤炭混配提供指導，進一步控制燃料成本。其次，要建立規范化的出庫管理流程。煤炭出庫必須實行“專人負責制”，即各部門必須確定一名領料人員，并填制《領料人員備案登記表》交庫管員備案。庫管員只能對備案的領料人員發料，若對無備案領料人員發料，一切責任則由庫管員承擔。當庫管員發現《領料單》所領物資不足時，應及時回復領料人員填寫缺料信息，并及時反饋至功效科，事先預定采購到位日期。庫管員在物資出庫備貨時，有權禁止領料人員隨意進入倉庫物資擺放場所，若對方不聽勸告，可直接匯報上級領導進行處理。另外，火電企業在有條件的情況下，應引進先進設備，逐步提升檢測數據精度，并定期對數據信息進行核實，避免由于數據錯誤造成煤炭資源浪費。
五、結語
火電企業煤炭庫存管理過程中，應充分貫徹精細化管理理念。通過優化技術、改善制度、加強管理，促進煤炭庫存管理水平不斷提升，讓火電企業維持正常運營狀態，實現穩定效益產出。
作者：宋文穎 單位：國家電投集團東北電力有限公司
參考文獻：
[1]陳志明.火電企業燃煤庫存管理改善研究[J].價值工程,2010（05）:67-69.
[2]馮麗霞,曹峰.電煤矛盾對火電企業成本的影響與對策[J].能源技術經濟,2010（04）:32-38.
[3]陶鈺.對火電企業燃煤管理中的問題探討[J].能源技術經濟,2010（05）:63-66.
[4]黃重德.火電企業新形勢下煤炭成本精細化管理[J].價值工程,2013（20）:154-155.
[5]文萬堅.淺談火電企業在煤炭買方市場下的燃料管理[J].科技與企業,2014（16）:122.
第二篇：企業庫存管理方法運用
摘要：
本文通過對MRP和JIT兩種不同現代庫存控制方法的介紹，指出JIT在降低庫存方面能夠起到較明顯的效果，然后通過進一步探討企業實現JIT生產方式的關鍵條件之后，最后提出將物料需求計劃與準時制相結合的生產方式是企業進行庫存控制較好的方法。
關鍵詞：
庫存；庫存管理；MRP；JIT
目前，在越來越激烈的市場競爭中，供應鏈管理的競爭已逐漸成為企業間的競爭重點，作為供應鏈管理中最重要的一環，庫存管理已經成為將生產運營效率和資本周轉效率最優化的關鍵，因此，對于每個企業來說，做好庫存控制非常重要。所謂庫存管理，即對庫存數量的控制，是指生產企業從成本及經濟性的角度出發，為了使生產經營全過程中所需要的各種物品、資源保持在一個經濟合理的水平上，對其進行進行管理和控制。
一、庫存產生的原因
庫存產生的原因主要有三方面：第一：營銷管理方面。（1）市場波動與營銷預測間的差異導致庫存儲備過多。（2）訂單管理和客戶管理溝通失誤導致庫存儲備過多。第二：生產管理方面。（1）生產計劃和實際需求的差異，導致原材料和成品過多。（2）各工序的合格率不均衡。（3）生產流程產能不均衡。（4）為降低缺貨率，設置較高的安全庫存。第三：供應商管理方面。（1）供應商供貨周期不穩定。（2）擔心供應商供應不及時，增大庫存以規避風險。盡管很多企業認為庫存是企業正常運營的保證，庫存不足將導致錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等結果，但從企業總體運作來看，過高的庫存占用了企業較大的流動資金，財務風險較高。因此企業必須嚴格控制庫存數量，使其保證在合理范圍內。
二、庫存控制方法
現今，企業常用的現代庫存控制方法有兩類：物料需求計劃（MRP）和準時制生產（JIT）。物料需求計劃（MRP）是指基于某產品市場需求預測及顧客訂單而制定出該產品的主生產計劃，然后結合該產品組成材料結構表以及現有的庫存情況，將數據導入計算機系統而生成生產該產品所需全部物料的需求量及需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種庫存控制方法。從以上不難看出，MRP必須預測出客戶的需求和交貨時間，這個環節預估和實際需求差異較大即會導致大量存貨。同時考慮到各種不確定因素的影響，安全庫存必須保持較高水平，MRP的各種參數如生產周期、合格率等錄入系統時均會比實際需要大一些的余量，于是就會產生較高的庫存。準時制生產方式（JIT，JUST-IN-TIME）是一種典型的拉動式體系。準時制指將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數量、只在正好需要的時間送到生產。這是為適應20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產體系及為此生產體系服務的物流體系。所以準時生產制的出發點就是不斷消除浪費，減少庫存，進行持續的循環式的改進。要實現這一目標，必須整個體系全員參與，才能提高質量，降低成本，減少交貨周期和快速作出決策。
三、準時制生產方式的實施
JIT的基本思想是“在需要的時間，按需要的量生產所需的產品送達到指定地點”，不需要的時候無需生產，可以看出JIT通過控制整個生產系統的生產節奏，適時適量的生產產品，最大程度地減少不必要的工作，最大限度的減少浪費，全面及時地進行質量監督與控制達到零庫存的目的。從以上可以看出JIT的目的是所有企業都想要的，但真正想要實現JIT需要做到以下幾點：
1.需要借助看板系統的手段來實施拉動式的生產方式。因為各工序生產計劃的下達均需要通過看板來完成，通過看板的信息傳遞可以全面實現生產同步化、均衡化和準時化。
2.生產過程能力要平衡。
3.設置彈性作業人數以適應產能的調節。
4.為確保生產節奏均衡，JIT實施過程中前工序必須對后工序的產品質量負責。
5.合理制定生產節拍，盡量以小批次節奏進行物料流動，以縮短物流距離。
6.與供應商之間建立共贏的合作關系。
7.樹立正確的庫存管理觀念。一直以來，庫存量較高最主要的問題是企業害怕在生產過程中原材料出現短缺影響生產進度，因市場波動客戶需求不穩定出現缺貨，因此會認為充足庫存才安全。
8.建立生產過程中各個環節持續改善的機制。JIT沒有固定模式，主要講的是持續改善，消除各種浪費的現場主義，因此建立一種制度是必須的。
四、JIT與MRP的協同
MRP經過幾十年的發展，逐步演變成MRPII（ManufacturingResourcePlanning）和ERP（EnterpriseResourcePlanning），其功能除了已有的制造、出入庫和財務功能外，增加了供應鏈上物料流通各個環節的管理，包括運輸及倉庫管理。但是總體來看MRPII/ERP作為一種管理工具或手段，必須配合合適的運營方式才能將其優勢發揮出來?，F在很多公司對ERP的認知有一個誤區，認為ERP就是一種先進管理模式，其把所有先進的理念都集成到一個ERP軟件系統中，只要把它應用上，公司的管理水平就能提高，管理效果也增強了，這也是很多企業沒能理解ERP的真正內涵，也是目前大部分公司花巨額引入ERP系統到最后不得不半途而廢的原因之一。在供應鏈中有一種非常常見的現象，指的是供應鏈中的終端市場，在為供應商提供信息反饋的過程中，因信息無法及時共享，扭曲逐級共振放大，從而產生需求變異，需求放大，我們將之稱為“牛鞭效應”。目前零售商為了在競爭中占據有利地位，會考慮很多諸如供不應求、自然災害、通貨膨脹等因素，因此會預先訂購比實際需求量大的訂貨量，這種看似合理的訂貨量的確定卻不想對供應鏈下游的企業造成非常大的影響，他們往往不能及時反應，就會出現大量的庫存。相關研究表明，在確定的一個供應鏈條上，從生產商開動生產線，到零售端產品上架，平均庫存周期超過十五周，這期間，有關需求的信息在供應鏈各個環節周傳遞，扭曲，通常導致的結果只有一個，庫存的增加。有報告指出，即使在美國這樣供應鏈管理處于頂級水平的國家，僅食品行業的供應鏈條，就沉淀了逾300億美元的資金，而其他行業在這方面的表現，相比食品行業，也并不遜色。對于牛鞭效應描述的問題MRPII/ERP沒有有效辦法解決，但我們發現若將JIT的理念融入到生產企業的運營管理時就能夠有效降低“牛鞭效應”的影響。因此在企業的運營中，制定月計劃、周計劃可以用MRPII/ERP比較有效，而生產線運營過程則由JIT來調度和控制，這樣能夠優化整個生產及物流系統，有效提高效率，減少各種參數產生的余量，從而使MRPII/ERP計劃更準確，這樣就能將兩者有機結合起來。從總體來講，MRPII/ERP與JIT都可以降低成本，減少交貨周期和快速作出決策。ERP側重于計劃與控制，而JIT有利于現場管理與改善。兩者若能有效結合，將會對企業的競爭力產生深遠的影響。
作者：曾海珠 單位：成都航空職業技術學院
參考文獻：
[1]戴?.現代企業庫存管理方法的探討.科技信息，2009.11.25.
[2]李海洋，長春住電汽車線束有公司物流管理系統改進研究：[碩士學位論文].吉林大學，2009..
[3]陳芳，杭州頂正公司的庫存管理與控制策略研究：[碩士學位論文].浙江工業大學，2009.
[4]嚴國莉，現代企業基于供應鏈的庫存管理研究.現代商業，2014.9.18.
第三篇：出版企業存貨庫存管理
摘要：
出版企業肩負著傳播知識與傳播文化的社會使命，由于其自身特有的文化和知識屬性，相較于一般的企業有所不同。因此，對于出版企業的存貨庫存管理也不能與一般企業混為一談，出版企業中的存貨庫存管理具有自身的重要性與特殊性。加強出版企業存貨庫存管理，強化庫存管理的系統性，不僅可以降低成本，推動企業的發展，更能在滿足社會精神需求上發揮巨大的作用，不僅能實現企業良好的經營效益，更能促進社會效益的實現。
關鍵詞：
存貨；出版企業；管理；庫存
一、存貨的大致特征
存貨主要指企業用于準備出售的產品、商品、材料、物料等，它是企業流動資產的重要組成部分，在企業資產中占有很重要的地位。企業存貨是維持企業生產和銷售的必要條件，高效的企業存貨管理更是提高企業競爭力的關鍵因素之一。長期以來，實現企業良好的存貨管理一直是企業管理者的一大目標。
二、企業存貨庫存管理的現狀
出版企業存貨管理是否得當在一定程度上決定了出版企業經營發展的狀況，系統合理的出版企業存貨庫存管理有利于促進企業的發展，實現企業的經濟和社會效益。出版物自身的特殊性也在一定程度上加大了企業的管理難度。然而，當前出版企業的存貨庫存管理仍存在著很多的問題，限制了出版企業的快速發展，主要表現在以下幾個方面。
1.存貨管理方面的不到位。出版企業的業務范圍涵蓋圖書的選題策劃、組稿、審稿、編輯、出版、發行以及銷售各個環節，導致出版企業存貨庫存管理相當復雜。出版行業有一個較為普遍的現象，即由于相關部門對市場的錯誤判斷和主觀臆測，以及相關單位不按紙張的采購預算而隨意采購等做法，造成了大量的紙張浪費，這樣類似于盲目印刷的做法都源于企業對存貨管理的不到位，占用了出版企業的資源，不利于企業的可持續發展。
2.出版企業的成本控制存在難度。出版企業產品的生產成本由多方面構成，包括作者稿酬、印刷費用、編輯費用、制版費、紙張材料費等各種繁雜開支，出版物的上市存在著較大的經營風險，極易形成產品積壓，從而不利于出版企業存貨的管控。
3.出版物的寄存常常存在貶值的風險。除了名著、古籍之外，很多出版物隨著積壓時間的延長，常常形成產品貶值，加上存放時間的增加，書籍的存放難度也會隨之上升，降低產品的價值，從而為企業帶來潛在的經營風險。目前，很多的出版企業普遍存在著庫存商品不斷增多的問題，以至于形成積壓，這不僅占用了企業的庫存空間，還嚴重影響到了企業的經營發展及效益的實現。
4.無法控制委托代銷式退貨。隨著出版行業的不斷發展，出版企業與新華書店等主渠道形成了我們熟知的委托代銷模式，委托代銷即企業為了實現較大的市場份額，將企業產品的銷售委托給經銷商的經營方式。出版企業采用的委托代銷，通常是通過異地銷售來實現，由此帶來的出版物的運輸、存放問題也構成了出版企業的一大經營風險。另外，委托代銷的方式也會帶來貨款結算問題，由于貨款結算的不及時，也給出版企業的經營帶來了困擾，因此，完善的委托代銷體制才是對出版企業銷售成本控制的良好解決方法。
5.缺乏完善的內部控制管理體系。內部控制是企業管理的重要一環，目前，很多出版商由于目光的短淺，往往只注重產品的日常采購與銷售，而忽視了存貨的有效管理與控制，再加上企業內部相關部門協調與配合的不完善，從而降低了企業對市場的反應靈敏度，降低了企業利潤。
三、加強出版企業存貨庫存管理的對策與措施
出版企業的存貨管理關系著出版企業的生存問題，針對當前出版企業普遍存在的存貨管理問題，及時尋找辦法解決成為了出版企業絕處逢生的一大出路，對出版存貨實現科學有效的管控，減少出版物的損耗，減少產品積壓，對出版企業的經營管理尤為重要。
1.從最初的源頭上面實現存貨量的有效控制。就出版的產品來說，只有滿足人民群眾的需要，符合市場的需求，企業才能歐保證銷售量，從而從中盈利，因為，在產品出版之前，企業可以成立一個市場調研小組，通過問卷調查、活動促銷等多種活動，先摸清楚市場真正需求，以此作為產品出版的試金石，在一定的程度上，為出版產品的銷售做出強有力的保證。其次，企業應該要實現對產品存貨量進行科學有效的控制，從源頭出發，嚴格控制產品的決策，企業管理者必須在充分獲取市場信息，并且在完備的市場調查的基礎上進行產品決策，減少因主觀臆斷、錯誤決策而造成的盲目印刷等失誤，以謹慎的態度對出版企業存貨量進行調控。企業應重視出版物的前期選題策劃，做好出版物前期的立項、開發、成本控制、效益評估、風險控制等多方面的分析，降低產品因前期策劃出現質量問題的風險，以避免產品的滯銷積壓等情況的出現。
2.就產品成本方面實現存貨量的有效控制。有效的成本控制不僅僅是企業發展的根本，更是增強企業競爭力的有力武器，因此，就出版的企業方面，企業應該從出版物的策劃、編輯、校對、出版、分銷等各個環節進行良好的成本控制，并且適當的運用目標管理的相關辦法，嚴格執行成本控制計劃方案，實現企業既定的成本預算目標，以形成企業自身的競爭優勢，從而幫助企業占有一定市場份額，使企業在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，實現企業的盈利的最大化。
3.就銷售方面實現存貨量的有效控制。①在選擇經銷商時，一定慎之又慎，不僅僅要對代銷商的信用額度有一個綜合的評估，還應出具相應的評估報告，以幫助企業管理者科學決策，降低企業所需要面臨的風險。②利用合同，將企業與經銷商的義務及權利進行明確，并在合同中，明確的提出相關產品的具體信息，包括存貨管理方面、雙方付款的時間、所采用的結算的方式、以及產品的價格等多方面，以嚴格細致的合同，來嚴格規范雙方的具體行為，以此降低由于權責不明、合作失誤等帶來的經營風險。③加強對于產品的日常管理工作，幫助企業在不斷變化的市場之中，可以及時有效的調整自身的經營發展策略。例如，企業應該要對進行經銷商的各種具體信息進行全面的登記，并且定期的抽查其對于合同的履行情況，是否有存貨的積壓，是否有退換貨的情況出現，又是否有過期未結算等情況。通過這樣全面的跟蹤了解，企業不僅可以及時的掌握自身產品在市場上的銷售情況，更可以對經銷商的實際銷售情況及經營實力有個全面的把握。除此以外，對于某些積壓的產品，企業可以采打折價促銷等方法來進行銷售，以此來減少企業的經營風險，從而實現穩定的銷售份額，達到庫存控制的高效管理。
4.實現內部控制制度的科學化、合理化?？茖W合理的內控制度是企業管理的重要組成部分，出版企業也應該形成科學的內部管理制度，協調內部人員的積極性和主觀能動性，充分組織利用企業的人力資源，使工作人員能夠各司其職，有效的完成工作任務。另外，應加強企業內部人員的思想指導，提高企業人員對存貨管理的認識，從而實現更加有效的企業存貨管理。①構建一套科學的庫存商品管理制度。在日常的經營生產之中，企業除了應該重視產品的銷售情況之外，還應該提高對于庫存商品管理的重視，結合企業的生產經營的實際情況，構建出一套帶有自身特色的、有利于促進自身發展的庫存商品管理制度，以此來規范企業在進行商品生產、出倉、入倉、報廢、盤點等相關的工作行為。②構建一套科學的商品信息登記制度，企業應該對商品的各類信息，包括存貨數量、銷售數量、報廢數量等各個方面的具體信息進行及時的登記，以幫助企業及時準確的把握商品的發展銷售情況，從而為企業管理層進行科學的決策提供強有力的支撐。
四、結語
在越來越激烈的市場競爭中，企業為了得到更好的生存及發展，就必須要根據快速變化的市場環境做出相應的響應，并且通過不斷的降低庫存量，降低庫存所占用的成本比例，形成系統的、科學的出版企業存貨庫存管理體系，從而使得企業在激烈的市場競爭之中，立于不敗之地。
作者：周科 單位：重慶出版集團有限公司
參考文獻：
[1]毛宇新.出版企業存貨管理存在的問題及解決策略[J].經濟研究導刊.2013.23:29-30.
[2]文愛?.探討出版企業存貨管理中的問題與對策[J].財經界.2015.32:101-101.
