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摘要：針對當前科研管理中存在的基礎性、前瞻性重視不足，預研方向不明確，國際化視野不寬，開放創新不足，對國際創新資源利用不充分，研發市場意識淡薄，重研發過程而不重經濟效益等問題，提出建立預研制度；完善IPD協同研發機制，建立激勵機制，調動科研人員的積極性；拓寬視野，構建國際創新資源利用大格局；加強人才隊伍建設，吸納海內外優秀人才等等建議，打造具有企業特色的科技管理體系，全面提升企業科技創新水平。
關鍵詞：科研管理；創新能力；預研制度；研究探討
科研管理是企業管理的重要內容，是自主創新的基礎，科研管理水平直接影響企業科研成效，從一個重要方面決定著企業科技創新能力的強弱，從而對企業發展產生重要影響。在中央企業已成為國家創新主力軍的當前，提升科研管理水平、增強科技創新能力，是建設具有國際競爭力的世界一流企業的需要，更是落實創新型國家發展戰略的需要。突破一批關鍵核心技術、形成一批具有國際影響力和競爭力的創新型企業、取得一批對國家經濟社會發展具有重要作用的創新成果，是當前央企科研管理面臨的新形勢新任務。本文分析企業科研管理中存在的問題，并提出提高企業科研管理水平的建議，期望以之打造具有企業特色的科技管理體系，全面提升企業科技創新水平。
1企業科研管理存在問題
1.1基礎性、前瞻性重視不足，制約了企業高水平快速發展
長期以來，很多企業對應用技術研發和技術產業化重視程度高，對基礎研究重視不夠，原創性基礎研究的前端環節投入不足，基礎研究占研發投入的比重長期徘徊在較低水平，導致作為前沿技術源頭的基礎研究欠賬較多，支撐產業升級、引領前沿技術突破的源頭技術儲備相對不足，引領領域發展、開拓學科方向的原創性成果缺乏，關鍵核心技術仍存短板，已成為制約企業發展的瓶頸。
1.2預研方向不明確，造成科技成果推廣緩慢
明確下一步做什么產品和技術，對有效提升企業經濟效益是非常重要的，把有限的科技經費花在刀刃上，避免無效投入，只有“做什么”的方向對了，才能更接近成功。很多企業在立項過程中存在“拍腦袋”的現象，拍對了給企業帶來一筆利潤，拍錯了不僅形成不了收入，還有可能造成資產閑置，研發方向充滿了盲目性和偶然性。
1.3國際化視野不寬，開放創新不足，對國際創新資源利用不充分
隨著全球創新資源加速流動，開放創新成為重大趨勢。從宏觀來看，現行國家政策對創新要素的跨境流動還存在約束，影響了企業利用全球創新資源開展高水平開放創新。從企業自身來看，對國際創新資源重要性認識、國際化工作布局開展、國際競爭力人才儲備、對國際市場國際法律、國際化經驗等有所欠缺，都是重要原因。
1.4研發市場意識淡薄，重研發過程而不重經濟效益
研發人員受“重科技成果快出科技成果、輕商品化輕形成產值”和“論文、專利、報獎、職稱”等影響，對產品的可生產性、可維護性、可操作性不了解，對物料采購成本控制，對科技成果產生的效益，成本意識、市場意識、效率意識等較淡薄，只重點關注進度和性能，較少會站在客戶的角度進行研發。主要存在以下幾方面問題：一是“樣機文化”的問題，很多科研項目長期以來形成了“樣機”研發，即只能做出某項技術的樣機，而無法規?；a形成效益；二是“被動研發”的問題，有時研發被市場牽著鼻子走，研發過程受市場影響較大；三是“協同研發”的問題，研發時較少考慮到生產、維護、功能使用性、定價等問題，生產、售后、市場缺少提前介入科研，沒有把客戶的需求調查清楚做細，忽略把維護需求納入設計里，沒有在需求完備、方案周全的基礎上再動手研發，沒有盡可能一次性把新產品做好等；四是“最后一公里”產業化的問題，很多產品推廣都卡在最后產業轉化和準入這兩個環節上，對成果的制造轉化、品質控制、成本控制、供應鏈控制、內部生產承接缺乏認識。
2提高企業科研管理水平的建議
2.1建立預研制度
工程建設領域是先設計后施工。預研就是找方向，在市場前景不明確或技術難度較大的情況下，如果該產品有可能成為新的市場增長點，就著重探索解決產品實現的可行性。華為公司預研人員占10%，經費占10%，從中可以看出預研的重要性。一是預研的好處，預研直接與國際標準接軌，以倒敘的方法進入產品預研，避免產品開發結束才發現不滿足國際標準，又需要重頭再來。預研要瞄準世界一流水平，通過參加國際論壇、標準組織會議、技術協會論壇，獲取最新技術情報，參與技術源頭，并對涉及到的核心技術、合作方、未來發展前景做透徹分析。預研目標是“做什么產品”，避免“做錯產品”，應用研發部門是“做出產品”，測試部門是“做好產品”，可以各司其職。二是技術先行，在產品應用前景尚不明確或技術難度較大的情況下，對前瞻性技術或技術難點進行研究，著重探索和解決技術實現的可行性，為產品開發提供支撐。提前排雷，對技術預研、產品平臺預研、共用模塊等難題進行攻關，不把技術難題留到產品開發階段再去解決。
2.2完善IPD協同研發機制
在預研方向確定以后開展協同研發，盡可能一次性把產品做好做精。一是協同研發負責制，讓研發、市場、生產、財務、采購、售后服務等各部門的代表共同參與。每個團隊就像一個創業小公司，過去，產品研發只是研發工程師的事，各部門都對其提要求；現在，產品工程師和研發工程師共同參與，共同為產品成敗負責。二是協同研發職責，市場人員收集客戶需求、產品規格、市場空間潛力、價格等信息；生產人員需要提前熟悉產品的功能性能、可操作性、可安裝性、用戶文檔、工具研發，可以提前介入熟悉產品，科研為工程考慮留接口，工程為科研考慮提需求；售后服務代表提出維護性需求、可靠性、可維護性要求，減少未來產品在維護方面的成本；財務代表對制造成本、物料成本、產品生命周期銷售額、利潤等進行測算；采購代表在設計階段就引入元器件供應商的競爭和談判，過去往往元器件的選擇由研發人員決定，其更多考慮的是如何使產品功能更強大，很少考慮降低成本。三是協同研發的主要目的，把市場、生產、售后等相關部門拉在一起，把客戶的需求調查清楚做細，把維護的需求做進設計里，在需求完備、方案周全的基礎上再開始動手研發。表面上在需求調研和設計階段把時間拉長，但是產品的銷售周期、生產周期、維護周期大為縮短，確保在做產品之前先想清楚了，爭取一次性做好，就像建筑施工領域正在風行使用的BIM設計。
2.3建立激勵機制，調動科研人員的積極性
為了使科技成果產生的效益與個人的貢獻相對匹配，按勞取酬，激發各領域、各崗位人員的積極性創造性，人盡其才，為公司創造更多經濟效益，形成良性循環，建議完善激勵考核制度。一是建立科研項目負責人評價方法，研究建立對個人科技貢獻的評價辦法，以價值創造為最終目標的導向，采用產值系數積分等手段累計歷史貢獻，作為職務晉升、薪酬發放、股權期權的依據。二是建立科研項目分類考核制度，在考評制度上落實科研成果與績效掛鉤，將產品實際落地應用作為科研項目考核指標之一，并與項目負責人和研發人員的績效考核掛鉤；把直接產生經濟效益、非直接產生經濟效益區分，制定KPI按不同貢獻精準考核，定制化考核；要完善獎懲制度并確保落實，充分調動科研人員的積極性。三是完善科研分紅制度，建立科學合理的成果評價機制，準確評價科研成果的科技價值、經濟價值，制定可量化的驗收和評價標準，按照經濟效益和科技價值進行分紅。四是在獎勵制度上探索對高端科技人才的股權激勵。積極探索利用股權期權激勵、科技成果分紅等模式，對作出突出貢獻的領軍人才和研發人才給予特殊獎勵；積極探索對領軍人才和高端科技創新人才以及引進的高端人才實行一項一策和年薪制。
2.4拓寬視野，構建國際創新資源利用大格局
當前，開放創新已經成為世界潮流，以全球視野謀劃和推動、構建高水平的開放創新體制、有效利用國際創新資源已成為企業的必然選擇。一是牢牢把握世界科技進步的大方向和全球產業革命大趨勢，通過建立海外研發機構，確定研發定位和業務范圍，建立國內國外協同創新的新機制，提升在全球范圍的資源配置能力，提高研發成果的海外市場競爭力。二是在產品開發上進行聯合創新設計，在系統提供上實現中國標準輸出，推動整體裝備走出去，增強跨國經營的能力。三是隨著國際業務的拓展搶抓機遇，通過人才引進、人才合作等多種方式，讓更多海內外高層次人才參與到企業科技創新中來。四是增強開放合作意識，運用好企業技術創新應用和實踐的大平臺，當好科技資源的組織者，聚合各類優質資源，吸引更多國內外優勢科研力量協同開展技術創新。
2.5加強人才隊伍建設，吸納海內外優秀人才
人才建設要當成企業的重大基礎工程來抓，有制度、有計劃、有管理。一是構建人才體系，制定人才建設計劃，按照戰略高端人才、行業領軍人才、優秀青年人才進行分級準確定義，制定人才建設計劃，采取量化目標、具體措施、質量要求，明確培養與引進相結合的方式。二是充分發掘內部人才、有計劃培養，利用師傅帶徒弟對技術扎實、創新思路開闊、敢于擔當的人才進行定點培養；運用好博士后工作站、院士工作站，培養交叉創新人才，構造顛覆性創新，結合業務要求對每個博士后制定切實有效的培養計劃。三是推進與高校、科研院所的人才合作，借助項目合作，引入一批在校學生加入到公司項目團隊實習，建議可將合作項目有關內容作為學生畢業課題。四是開闊國際視野，探索引入海外高端人才，匯集一批具有國際視野、掌握前沿科技的海外人才。
3結束語
新時代對企業科研管理提出了新的更高要求，應遵循創新型國家發戰略的要求，根據建設具有國際競爭力的世界一流企業的發展目標，不斷優化科研管理體制和創新機制，完善科技創新考核評價體系，加強高端人才隊伍建設，拓寬合作共贏的國際化平臺，打造具有企業特色的科技管理體系，全面提升企業科技創新水平。
作者:付立民 單位:北京全路通信信號研究設計院集團有限公司
