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摘要：對于我國的任何一家企業來說，想要得到良好平穩的發展，就應該將企業的績效管理實施起來。企業領導應該通過對員工實行鼓勵機制來提高員工在工作上的積極主動性，這樣不僅能夠有效的將員工的工作能力以及工作素養提高，還能夠提高每個員工的績效進，這對于整個部門和企業的績效提升也是有積極影響的。本文將對企業實施績效管理的作用展開闡述，主要分析和探討了對于企業來說，該如何發揮績效管理的作用。
關鍵詞：績效管理；人力資源管理；發展
引言
目前我國處于信息時代，幾乎所有的企業都秉承著“人力資源即第一資源”的發展理念，由此可見對于任何一家企業來說人力資源管理部門都是非常重要的，而績效管理就屬于是人力資源管理部門最重要的內容?？冃Ч芾碓谀撤N程度上體現并影響了企業員工的工作積極性與主動性、工作能力以及對待工作的態度，并且還能夠督促企業員工在工作中的投入程度，很大意義上對企業的發展帶來了有力的推進。
一、績效管理的內涵
如今我國的信息和經濟都在不斷的發展，對于企業來說，績效管理屬于使人力資源部門開發以及管理的基礎條件。最初提出人力資源管理這一概念時，績效管理的概念也隨之產生了。為什么說企業實施績效管理是有必要并且有作用的呢？因為其作用就是將整個企業的發展目標分配給每位員工，這樣就可以通過對每個員工的績效進行管理從而提高員工的積極主動性以及工作能力，從某種程度來說也是對企業績效的一種提升。對企業實行績效管理是為了讓企業員工的工作績效得到一個良好的改善，最終目的是為了提高整個企業的績效，所以說，不管是站在哪個角度考慮，績效管理對于企業存在的問題能夠有效的解決。如果要考慮企業未來的發展，那么績效管理的效率要大于績效考核，其管理的內容更為豐富，并且績效管理所涉及到的范圍也是非常豐富的，隨著企業的發展也會越來越重視績效管理的作用和實施。
二、績效管理比較常見的問題
1.企業對績效管理的認識不夠
現階段我國企業在管理模式上很難將傳統的與現代的相互結合，這主要是因為企業領導者對于績效管理的認識不充分，這就導致企業不能夠對每一位員工對待工作的態度以及工作能力完全了解和掌握，雖然實行了績效管理，但是沒有真正的落實到企業員工的表現與指標的有效銜接上，企業的人力資源管理部門沒有重視這一制度，企業的績效和發展就不會因為實施了績效管理而得到有效的提升。
2.績效管理的目標不明確
人力資源管理這一概念在我國真正提出并發展要晚于西方發達國家，雖然說我國的部分企業在近年來得到了很好的發展，然而企業在運營和發展的過程中并沒有將人力資源管理真正的實施起來，所以并沒有隨著國家經濟發展而發展，這主要是因為企業并不重視員工的績效考核，并且績效考核的制度不完善、不規范，這在一定程度上嚴重影響了員工對于工作的積極主動性，從而降低了企業的發展速度。實行績效考核的目的是為了提高企業員工對于工作的積極主動性以及工作能力，如果企業領導者沒有制定明確合理的績效目標，那么將會制約企業未來的發展。
三、如何發揮績效管理的作用
雖然說人力資源是企業發展的基礎，但是績效管理是實施人力資源管理的重要條件，所以企業想要良好的發展，就必須將績效管理落實到實處，必須要讓每一位員工都了解企業的發展目標和工作任務，要認識到員工的發展直接影響著企業的發展這一問題的關鍵。
1.強化企業對于績效考核制度的認識
歸根結底想要實施績效考核，就要以人力作為基礎從而進行績效管理?？冃Э己说闹贫炔粌H要求員工要制定合理的考評標準，還應該建立鼓勵機制，將這一理念真正的傳達給企業的每一位員工。其實現階段有不少企業展開了績效管理工作，但是實施的效果并不理想，所以只有強化企業員工對績效考核制度的認識，了解其重要性，這樣績效管理的作用才能真正的體現、發揮出來。
2.完善企業績效管理的體系
對于企業的發展來說，績效管理是一項起著關鍵性作用的工作，所以說績效管理體系的完善性和合理性對于企業發展是非常重要的，它能夠保證企業在市場競爭中占有優勢，有助于企業實現發展目標?？冃в媱潯⒖己?、分析以及溝通都屬于是績效管理體系的一部分，這些部分缺一不可，它們不僅能夠對績效的結果起到一個強調的作用，還能夠將績效管理的作用最大程度的發揮出來。企業建立一套完整的體系才有助于將企業發展任務合理的分配給每個員工，施行鼓勵機制有助于提高每位員工對待工作的積極主動性，這在某種意義上來說，對企業的績效也是一種提升。
3.加強企業領導者的素質
企業能夠有效的實行績效管理，歸根結底要提高企業領導者的綜合素質，這不僅要求在考核時要達標，還要求企業對其進行系統的培訓。首先要徹底改變企業領導者的觀念，讓其真正認識到績效管理的重要性，從而讓企業真正的去實施績效管理，讓績效管理最大化的發揮其作用和價值。通過對領導者的培訓，能夠打破其傳統觀念的牢籠，真正了解到績效管理的意義以及真正掌握該如何發揮績效管理的作用，這樣才能夠讓企業真正有效的實施績效管理。
四、結語
綜上所述，績效管理對于企業的發展和運營有著至關重要的作用，尤其是作為人力資源管理中最重要的一部分，這不僅影響著企業自身的發展，還關乎到企業員工的切身利益?？冃Ч芾碇苯臃从沉嗣恳晃粏T工的工作能力、對待工作的積極主動性和態度，這也直接和每一位員工的崗位、工資待遇掛著鉤，所以說實施績效管理的合理性是非常重要的。只有建立一套規范的、合理的績效管理體系才能夠真正的發揮其作用，從而提高企業以及員工的績效，這對企業的發展也有著積極的影響。
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作者:周東海 單位:大慶鉆探工程公司鉆井二公司人事科