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一、建立高層管理者認可和企業全員參與的管理機制
加強企業財務績效管理，當務之急是要建立高層管理者認可和企業全員參與的管理機制，高層管理者認可并推行這項工作，財務績效管理體系才能得以建立，并在企業內部順利實施，從而深入到財務管理的各項工作中。由于財務績效管理涉及的內容比較多，幾乎包含了各個部門，體系的落實也必然需要全員的參與。在管理機制推行過程中，還應對企業的財務業務流程進行改造，通過創建財務管理業務一體化信息處理系統，將財務管理與企業其他業務結合在一起，實現對整個業務流程的優化，從而提高企業的綜合競爭力。
二、構建科學合理的資金管理體制和成本管理機制
財務部門除了要對企業內部財務數據和相關信息進行分析和處理外，還要加強對整個行業信息的收集以及整體比對分析，因此，企業有必要完善現有的資金管理體制，通過利用外部資源來加強企業財務績效管理，對企業自身以及行業狀況進行分析，對資金流轉進行有效管理，對投資、籌資、生產、銷售等活動進行監控，實現企業的可持續發展。為了提高盈利能力和整體競爭力，財務部門應結合企業的自身特點，建立健全成本管理機制，加強對成本的管理，拓展考核范圍，除了要對經營各環節的成本進行核算外，還要對后續成本進行統計，避免因成本上升而制約企業經濟效益的提高。
三、建立健全成果導向分配機制和財務監督制度
加強企業財務績效管理，也要注重對財務部門內部的建設，重視內部人員的經營性成果，建立成果導向分配機制，根據財務管理人員的經營性成果，即工作業績來分配勞動報酬，充分調動財務管理人員的工作積極性。該機制的建立要避免傳統績效管理以工作量的絕對值為指標來確定薪酬的情況，應以工作效率的量化值為指標來確定薪酬的分配，企業應將其作為一項重要的管理工具，借此來提高財務管理人員的工作效率和綜合素質，這也為加強企業財務績效管理提供了重要保障。加強企業財務績效管理，就要將相關的舉措提升到制度層面上來，以制度支撐財務績效管理工作的順利進行，同時制度也需要一定的保障，形成一種財務績效管理規范的保障，能夠起到這一作用的就是財務監督制度，監督行為與管理活動同時存在，健全財務監督制度，有利于財務績效管理的其他機制和制度的實施。
四、建設和諧的財務管理文化體系
財務管理文化體系包括財務制度文化、財務物質文化、財務精神文化三方面內容，完善的財務制度能夠有效規范企業員工的行為，和諧的財務制度文化勢必會提高財務管理部門的工作效率，建設和諧的財務制度文化，除了要加強財務制度建設外，還要注重強化財務管理的專業水平。財務物質文化既是財務文化的基礎，也是財務信息化建設工作的一項重要內容，必要的物質獎勵有利于調動財務管理人員的工作積極性。財務精神文化對企業財務文化具有指導作用，對企業財務績效管理意義重大，建設和諧的財務精神文化，就要注重對財務人員誠信理念、社會責任感以及財務文化理念的培養。
五、結束語
綜上所述，企業實施何種財務戰略直接影響到自身的發展，為了加強企業的財務管理，企業越來越重視績效管理機制的建立和完善，財務績效管理是企業財務管理的核心，對企業財務戰略的實現具有重要的推動作用。
作者：翟軍 單位：江蘇省靖江市廣播電視臺城南廣播電視站