前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業薪酬管理與績效管理的關聯性，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業薪酬在管理上的相關原則
1.動態化調整的原則。企業薪酬的管理在某種意義上具有物質性激勵的作用。從企業員工的工資入手，我們可以發現工資的組成主要包括固定工資和活動工資。固定工資就是員工自身賺取的基數工資，活動工資就是就是我們提到的績效工資（又稱績效獎金）。因此要想遵循此原則需要做到兩點：一是，要根據員工自身的工作業績進行相應的調整，二是，根據企業自身的經營情況進行相應的調整，這一點很重要，如果企業陷入了經營的困境之中，可以適當降低企業員工的實際工資水平，這樣可以緩解經營的困難，還能夠有效的避免企業裁員的相關信譽風險。
2.適當適時傾斜的原則。企業在成長的過程中，會面臨著相應的困難，要想戰勝困難就需要不斷的調整企業的經營目標。在整個過程中，企業的目標會不斷變化，例如：企業創建開始時的目標就是開拓市場、尋找客戶源；企業成熟時的目標就是追求適當地創新與突破企業的額外業務等。這種就是企業在根據經營目標的不同，建立的傾斜式企業薪酬管理體系。
二、在相應的原則下建立合理化績效管理體系
建立績效管理體系主要圍繞著三點進行：第一點在于建立目的，績效管理可以推動相關的目標管理進行有效地實施，而管理目標主要在于：企業在經營目標下，將具體目標分割成各個部門的具體實施目標，從而對每個部門的實施目標進行協調，使企業自身目標更好地實現。由此看出績效管理體系的設立目的在于促進各個部門的具體工作效率與質量，從而使企業更好的受益。第二點在于建立方法，績效管理的建立基本方法在于，在績效整體指標下進行相關評價與考核的過程。這一環節將決定員工自身能夠獲得怎樣的績效工資。為了使整個過程避免產生誤會，管理部門應當根據不同職位、不同部門建立相應的指標，因地制宜的操作。第三點在于建立結果，要想根據員工自身實施相應的績效管理，就一定會產生相應的獎勵與懲罰措施。企業在進行績效管理時要以部門為相應的單位進行管理，具體的獎勵、懲罰也只在部門內部，最后由各部門的總負責人根據實際情況，公正、公平、公開的在員工間進行相應的分配。
三、企業薪酬管理與企業績效管理契合的具體路徑
企業的薪酬管理與績效管理，二者要想有效的實現契合應當將薪酬管理產生的激勵作用做為契合的紐帶。二者如何才能有效地契合，在構建路徑上應當做到以下幾點（以企業的研發部門為例）：
1.部門的相關負責人應當有相應的績效考核的權力。研發部門在企業中有著極其重要的地位，這是一個具有學習特征的組織，這樣的組織會產生知識外溢的相關的正外部性。我們可以這么理解，研發部門的某成員，自己自愿的、無償的將自己所得的知識同其他人分享，這種知識是在他自己在自身中不斷積累從而產生的，可以說知識成本是由自己承擔的，但是形成的收益卻在分享中耗散。因此，這顯然是對這個部員的不公平待遇，為了還能夠讓這個部員完成相應的研發，就必須在某些方面給予其一些物質上或者精神上的補償，從而彌補相應的損失。而這個成員在收益的過程中產生的耗散只有部門的相關負責人才能掌握，因此企業要適當的給予部門負責人對員工進行績效考核的權利，而且還要讓負責人真實、具體的掌握部門員工的具體工作績效情況，從而更好的使企業績效管理與企業薪酬管理二者相契合。
2.切實的給予部門成員申訴的合理渠道。在企業的研發部門中，每個成員的研發任務存在著不可分性，相關的部門負責人很難嚴格準確的界定每個成員的具體工作績效，也很難以標準化給予員工相應的工資報酬。但是，即使研發部門的成員促進了知識的外溢性的大量產生，也很難具體準確的衡量收益，這就要求部門的成員需要有著自身利益申訴的渠道。我們都知道獨立的主體擁有的相應產權是必須嚴格的進行封閉的，對此每個成員的個體可以有效的、準確的對相關貢獻的大小進行比較。而且由于部門內部存在著相應的監督管理機制，能夠有效控制成員在進行貢獻申訴時的大小，避免出現機會主義動機。因此，在企業的各部門設置利益申訴渠道是有必要的、也是可行的，這樣就能切實的增強員工的工作熱情，從而創造非?？捎^的個人績效，并且還能獲得相應的個人薪酬，更好的創造企業的績效與利益。
四、結語
現代企業的發展越來越多元化，隨之而來的是市場競爭的愈演愈烈，因此企業在發展時要充分的重視提高企業創造的利益?，F代企業都認為在人力資源的管理中，開設績效考核對于員工、企業都有著非常大的好處與推進作用。而將企業的績效管理與企業的薪酬管理進行有效地契合，能夠切實的提高企業員工的工作效率，讓員工自己主動的發揮著自己的價值，從而為企業謀求更大的利益。這二者之間的是相輔相成、相互促進的關系，這就必須要求企業的管理者切實的實現二者的有機結合。在企業中建立相應的績效管理體系，輔上相應的激勵機制與約束機制，從而能夠科學的、有效的完成相應的薪酬管理工作，讓員工與企業共同受益，創造出更多更大的利益，同時也為社會的進步貢獻一定的力量。
作者：黃甜 單位：廣西金盟工程有限公司
