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摘要：隨著我國綜合實力的不斷提升，人們的質量以及生活水平也有了一定的改善，在這樣的現實條件之下，社會的競爭壓力越來越大，不同行業之間的競爭也越來越激烈，為了能夠更好地實現自身管理水平的有效提升，許多社會經濟組織以及企業開始站在宏觀發展的角度，通過加強績效管理來實現管理資源的優化配置以及利用。作為一種創新的管理模式，績效管理符合時展的實質需求，能夠保障企業通過內部管理模式的有效革新實現自身綜合實力的有效提升，本文結合績效管理的實際情況，對績效管理以及管理的有效性進行進一步的分析以及研究。
關鍵詞：績效管理；管理有效性
一、引言
在信息化以及科技化時代之中，績效管理開始發揮著關鍵的作用，績效管理能夠適應時展的需求，積極實現企業自身運作能力以及水平的整體提升。在開展績效管理的過程之中，許多企業開始將績效管理與績效的評價測算相結合，了解評價對象以及評價內容之間的相關性，以此來提高自身的綜合實力，但是與績效管理相關的各類內容以及環節相對較為復雜，如果只關注績效測評以及績效測算，那么就會導致最終的評價結果不符合實際的評價要求，同時也難以充分發揮績效管理的積極作用。
二、績效管理與績效評價
績效評價以某一個地區以及某一個單位的實際運行情況為立足點和核心，通過建立完善的指標評價體系，嚴格按照相應的評價標準來進行深入分析以及研究，在績效評價之中測評方法發揮著關鍵的作用和價值，管理工作人員需要站在全方位的角度保障評價的公正性、公平性、客觀性，全面性以及準確性，以此來更好的衡量自身的效益以及業績。作為績效管理之中的重要組成部分，績效評價對落實各項績效管理工作有著關鍵的作用，除此之外，績效評價的建設水平也會直接影響績效管理工作的有效落實，因此下文對績效評價的功能進行進一步的闡述。
1.認識功能
通過對績效評價實質結果的分析以及研究，單位以及社會經濟組織可以對自身的綜合運營能力有一個更加客觀全方位的認識，以此來保障定量分析的合理性，盡量避免個人主觀判斷所存在的各類不足。
2.考核功能
績效評價是對企業以及社會經濟組織自身運作情況的具體反映，各級管理工作人員以及基層工作者可以通過對最終結果的深入分析來了解自身的管理水平以及業績，同時通過對績效評價的進一步界定可以了解一個單位的績效狀況以及領導者的綜合素質，以此來對管理層進行重新的篩選以及調整。
3.引導和促進功能
除了認識功能以及考核功能之外，績效評價還是有一定的引導以及促進功能，工作者可以結合最終的評價結果來對個人的工作進行有效調整，將單位的評價取向與個人工作績效的提升相結合，更好地促進個人業績水平的整體提升，真正的實現自身事業的快速發展。
三、管理的有效性
為了保障自身能夠適應新時展的實質需求，不斷提高自身的工作效率以及工作質量，許多的單位以及社會經濟組織開始結合自身發展戰略的實質需求，不斷加強內部管理體制的有效革新?？冃Ч芾矸弦欢ǖ臅r展特征，同時在經濟時代以及這是時代之中，知識與經濟在人類的生活實踐以及創新活動中扮演著重要的角色，只有充分的發揮知識與經濟的作用和價值才能夠實現自身綜合實力的整體提升，企業需要積極的加強對自身各類資源的優化利用以及管理，采取科學合理的評價方法來激發工作人員的積極性，實現人力資源以及各種發展資源的優化配置，更好的反映自身的競爭情況以及綜合實力。在推動社會經濟組織經濟建設以及穩定發展的過程之中，管理發揮著關鍵的作用。首先管理的主體是人，其次，管理的對象既有人也有物，在對物品進行管理時，主要以人的個人主觀能動性為立足點，因此在管理的過程之中難以避免會涉及許多的主觀因素。為了能夠更好地發揮管理的作用以及價值，在落實相關管理工作的過程中必須要注重挖掘個人的潛能，發揮個人的作用，另外，結合相關的實踐調查可以看出，管理過程也存在許多的有效性問題。管理的有效性必須要以消除各類客觀因素的負面影響為立足點和核心，充分的發揮不同基礎條件的優勢作用，真正反映經營管理過程之中所產生的各類效應。如果站在宏觀發展的角度進行界定，那么管理的有效性直接取決于個人主觀能動性以及主觀上的有效努力程度，因此在開展績效管理的過程之中，工作人員首先需要立足于績效評價方法所得出的最終結果進行不同因素的有效考量，了解最終的管理情況以及具體的管理目標和要求，對評價對象進行客觀基礎條件優劣的深入分析，盡量避免個人因素的負面影響。盡管實際的評價會影響最終的績效管理，但是這一點并不會直接否認評價實力的必要性，在對評價對象進行總體實力分析的過程中，首先需要了解不同的內部條件以及外部影響因素，分析個人的經營能力及經營行為，以此來更好地掌握個人的努力程度。另外在連續經營管理的過程之中，管理工作人員個人的管理能力以及努力程度也會直接影響最終的管理實力，對此，為了真正的實現有效管理，工作人員必須要對自身的努力程度進行有效的衡量，同時站在動態發展的角度進行相應的調整。許多現代化的企業開始意識到了績效管理的重要性并采取創造新的績效管理模式，通過自身運作所存在的各類不足，但是目前所采取的管理方法以及評價手段無法真正地反映個人的努力程度以及工作能力，因此在實踐運作的過程之中實際的績效管理不符合相應的要求并且存在許多的矛盾。在對現有的管理機制進行運作分析的過程之中，除了需要樹立良好的評價意識之外，還需要結合社會發展以及生存的實質需求，對現有的評價機制以及管理目標進行相應的調整，因此企業的管理理論以及管理方法必須要進行有效的突破，真正的建立能夠反映自身管理本質以及具有一定時代特征的評價機制，保障資產管理思想能夠與時代保持同步，真正實現績效管理作用的有效發揮，推動管理資源的優化配置。
四、基礎條件差異的影響
績效管理的有效性不僅會受到評價機制以及評價思想的影響，同時各類客觀基礎條件的差異性也會影響最終的評價對象以及實際的整體績效水平。評價對象的客觀基礎條件水平一方面以現有的掌握資金為立足點，另一方面還涉及許多的勞動以及技術等內部條件差異，在對其進行分析以及研究的過程之中必須要充分考慮各影響因素，了解評價對象外部經營情況的具體差異，比如政策性差異以及區域性差異。其中企業在進行績效評價的過程之中，除了需要將定量分析與定性分析相結合之外，還需要對一些客觀基礎條件相對比較好的指標以及因素進行全新的界定，一般來說，對于一些技術條件相對比較差的企業來說，經營管理者自身的努力程度低于一些基礎條件相對比較好的企業經營管理者。盡管許多研究學者在實踐調查的過程之中認識到了這一不足，但是并沒有將這一實質問題與現有的社會生活實踐相結合并提出相應的解決辦法。管理的有效性思想除了需要以評價對象之間優越性基礎客觀條件的消除為核心之外，還需要分析不同技術條件對這種評價結果的合理影響，保障績效評價的合理性以及公平性。另外結合這一實際情況對評價對象進行分析時，需要理性的評價思想為切入點，了解績效評價與評價對象之間的差距，分析工作效率低下的主觀原因以及客觀影響因素，以現有的管理機制以及管理有效性為核心，積極的建立科學合理的績效評價理論以及管理實施辦法，以此來更好地提高自身的工作績效以及工作水平。一個科學合理的管理模式以及績效管理水平不僅涉及許多的管理因素，同時還需要社會各界的廣泛參與，績效管理與績效管理的有效性是一個長期性的過程，管理工作人員需要以現有的基礎性條件差異分析為切入點，了解社會外部環境的具體影響，通過發揮自身的優勢來實現管理效率及水平的整體提升。
五、結語
在落實績效管理的過程之中，管理工作人員必須要了解自身發展的最終目標，分析績效管理的相關要求，以提高管理的有效性以及合理性為前提，保障自身運作能夠實現有效的發展，只有這樣才能夠積極突破自身在經濟運作過程中所存在的各類不足，實現管理資源的優化配置以及利用。另外企業以及社會經濟組織的管理者還需要對最終的評價結果進行科學的考量，以此來對后期的管理方式以及理念進行相應的調整。
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作者:王伊云 單位:君聯資本管理股份有限公司
