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摘要：經濟的發展以及城市化步伐的加快為房地產行業的發展提供了很大的契機。房地產企業的數量大量增加，在房屋質量、施工能力相差無幾的情況下，工程技術管理的運用尤為重要。文章對某招投標有限公司施工項目工程技術管理現狀進行闡述，并分析其存在的問題和問題的成因，找到解決問題的對策，以期幫助企業提高施工項目工程技術管理效率，實現利潤最大化。
關鍵詞：房地產開發；工程技術；管理
1某招投標有限公司概述
某招投標有限公司成立于2000年6月28日，是國家建設部批準的甲級工程招標資質的專業性招投標公司，某招投標有限公司主要從事房地產的開發，為機場、高耗能工業企業、醫院和政府機構等大型公建不斷提供專業化的能源管理服務，為客戶極大地節省能耗費用和項目初投資，并有效地提高客戶能源管理水平和能源使用效率。
2某招投標有限公司施工項目工程技術管理問題
2.1公司各級人員對工程技術管理流程不清晰
施工項目工程技術管理流程是指施工項目活動從開始到結束的一系列按一定程序或步驟完成的管理活動。而某招投標有限公司從管理層到崗位職工都沒有形成流程的概念，只是按照經驗主義進行管理，導致在工程技術管理方面幾乎沒有任何的運用。
2.2公司經理大包大攬，不肯放權
具體表現為項目部作為針對工程項目專設的部門，項目經理理應對項目的整個管理過程都有決定權，但是現在，項目經理沒有選擇項目部人員的權利，沒有材料采購定價的權利，更沒有選擇分包商的權利。直接導致指令不明確，責任不明確，執法不力。作為一個單一項目經理直接負責項目的整體工程質量、安全、進度、成本和其他問題，不應該只針對接受管理和管理報告的接口人，更應該是有效的整個項目的負責人。其實，經常有管理部門直接把指令發送到項目所在的職能部門的項目經理，經過一段時間的實施情況后才知道情況，使溝通出現不暢，不利于合理調整。還導致現場人員往往越過項目經理直接向公司管理人員或主管領導匯報工作或獲得工作任務，導致項目執行力極差。
2.3考核和激勵機制缺乏有效性
某招投標有限公司的工程技術管理辦法十分簡單，對職工工作績效沒有相應的制度進行考核，導致員工消極怠工的現象在公司隨處可見，對工程技術管理沒有起到實質性的控制作用。目前，某招投標有限公司的員工水平還有待提升，通過建立激勵性的薪酬體系大大增加了員工的工作水平以及崗位的工作績效能力，并且達到提到公司整體組織的績效。建立合理的薪酬管理體系，通過制定績效考核目標、績效溝通輔導、績效考核評價這一過程，將員工的個人考核績效成果和組織目標進行合理的結合，不斷為員工定期組織學習交流、在崗培訓、經驗豐富的專家指導工作的機會，為員工提供晉升的機會，為員工的職業生涯發展通道，將員工的利益與公司企業的利益長期捆綁在一起。此外，某招投標有限公司還應該為績效優秀員工保持者進行獎勵，將績效考核直接掛鉤考核結果，只有不斷完善員工的考核績效，建立激勵性的薪酬機制體系，才能促進企業的和諧穩定健康發展。
3某招投標有限公司施工項目工程技術管理改進對策
3.1設定有效的工程技術管理流程
科學合理的管理和生產流程，是確保業務活動的順利進行的前提，也是所有的生產、管理是否達到指標的基礎[1]。工程技術管理本是一個縱向到底、橫向到邊，貫穿整個企業生產經營活動的大體系,既然人人都應負有成本責任,則必然要建立相應的工程技術管理流程體系。
3.2工程成本控制組織措施
某招投標有限公司成立了針對該項目的項目部，其中包括項目經理、技術人員、工長、預算員、材料員、庫房管理員、財會人員在內的公司精英。每個員工都根據自己的崗位職責來完成自己的工作。項目部每月都做定期盤點，及時對成本做出分析，明確成本是否在可控范圍內，并對相應責任人員做出賞罰處理。
3.3施工項目工程技術管理考核
（1）工程范圍考核。在項目工程施工的后期，對工程的造價成本進行考核的過程中，需要對項目施工范圍的工程造價成本進行合理的考核工作，這樣就會對工程項目相關的資料和合同進行研究分析。在工程施工的過程中，施工人員需要對工程項目施工的范圍和內容進行全面的了解，從而能減少工程施工中出現的問題，促進管理者對造價成本的考核工作，提高施工人員的工作效率。（2）工程量考核。某招投標有限公司管理人員對工程施工的范圍進行全面了解之后，也需要對建筑項目工程量的成本進行研究，尤其是對建筑工程建設的每一個階段和環節進行了解。還需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作，從而能合理地對建筑工程項目的配置進行分配工作，需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作時，保證工程量造價成本數值的準確性，從而對造價成本的偏差進行合理的控制。
4結束語
目前，我國處于大力發展經濟階段，雖然出臺了許多房地產調控政策，但施工項目并沒有減少，反而許多房地產商從原來的投資民宅項目轉而改成投資商業項目了。公司要想從根本上提高市場的競爭力，最重要的就是在保證工程質量的前提下，盡可能降低物質消耗和人工消耗來降低公司的成本，嚴格按照計劃成本實行有效的控制。某招投標有限公司只有確實加強項目工程技術管理，建立整套的施工項目工程技術管理體系，才能立足于市場競爭的大環境，確保企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王作城.廣東某民營房地產企業工程管理模式的研究[D].廣州:華南理工大學,2012.
作者:欒陽 單位:通化市房地產市場管理處