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摘要：當前我國房地產行業快速發展，人們對建筑房地產開發工程項目，提出了更高的要求標準。因此在開展施工項目時，需要做好現場施工技術管理工作，全面提升施工效率和質量，促進建筑行業穩步發展。
關鍵詞：房地產；施工；技術
在開展房地產工程施工項目時，規范管理是重中之重，有經驗及管理規范的施工單位，在對施工過程中會規避很多風險。規范的施工管理，需要做好現場施工技術管理工作，需要逐漸提高施工現場技術管理水平，在開展施工時及時發現管理中存在的漏洞和技術出現的問題，并針對存在不足做好相應的解決措施，從而確保施工項目可以順利展開。
1分析建筑房地產開發過程中，現場施工技術管理出現的問題
1.1監督管理力度較弱
當前在開展建筑房地產工程施工項目時，存在部分施工管理人員對施工技術管理重視程度不夠，施工管理人員沒有及時做好各項檢測工作，直接降低了監控質量。導致施工技術管理在施工中不能有序展開，施工過程在技術管理方面存在監督管理力度較弱情況，直接影響了整體施工進度質量。
1.2施工機械設備和材料管理存在的不足情況
在施工管理時沒有意識到存儲施工材料管理的重要性，如果施工材料在保管不當時，降低了施工材料的質量，會影響到整體工程施工項目質量。在施工過程中，管理人員對施工機械設備的維護和檢修工作不重視，為了趕進度，忽視了施工設備帶病作業情況，給施工人員帶來嚴重的安全隱患。在對施工機械設備管理過程中，應意識到在任何情況下，要以提高設備完好率，保證施工設備穩定工作，強化現場各方面人員的溝通、交底，重視各級施工管理人員技術能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。機械設備管理不僅關系著施工項目的安全、進度，同樣對施工成本控制也效果顯著。機械設備管理是每一個工程項目管理的重要組成部分。良好的機械使用效率，保證了工程施工的生產效率，體現了施工項目經濟效果，保證了施工項目盈利目標的實現。解決施工機械設備管理中的各種矛盾關系，使工程項目達到安全、成本雙贏的目標。［1］施工材料管理的目的是要滿足施工和生產的需要，把好材料質量關，管理好施工材料，工程質量有了保障，降低了工程成本，提高了企業經濟效益，同樣提高了房地產建設單位的信譽，更能獲得房地產開發商的信任。
1.3管理施工資料出現的問題
在施工過程中沒有對施工圖紙和施工計劃做好管控工作，導致施工現場和施工圖紙、施工計劃實際情況存在著差異，直接影響了整體施工工期，給企業帶來資源浪費的現象。管理人員沒有及時收集施工有關數據資料和做好檔案歸檔工作，在施工項目竣工結算時，缺乏有效依據和參考，對結算產生非常不利的影響。
1.4管理施工人員存在的問題
在開展項目施工時，項目管理人員沒有合理的對技術人員、施工人員以及各班組之間進行科學配置，導致施工現場權責不清，給施工企業造成一定的經濟損失，并給施工現場帶來一些安全隱患。由于施工人員施工技術水平較低以及缺乏專業知識，直接影響了整體施工質量。在開展施工項目時，部分施工人員沒有持證上崗，導致在施工過程中存在了一些安全隱患。因此，在施工現場需要全面開展施工人員培訓工作，提高工作人員的安全生產意識。
2對建筑房地產開發過程中，現場施工技術管理出現的問題探析
工作人員為了全面提高建筑房地產在開發過程中的施工效率，需要施工管理人員全面了解建筑工程項目的具體內容，根據建筑住宅配套公建的具體要求，并根據當地施工現場實際情況，制定科學的建筑施工方案。例如在開展建筑工程項目時，需要施工人員全面了解建筑工程總面積，房屋總樓層數，以及建筑物的實際用途等詳細情況，制定相應的施工制度以及方案全面提高建筑工程施工效果。
2.1逐漸完善施工管理制度
為了全面提高施工現場的技術管理效果，需要建立完善的施工技術管理制度。施工管理人員根據實際的施工情況，制定完善的施工技術管理制度。在制定時需要考慮到施工現場的各個環節。例如施工時施工材料、施工設備、檢驗施工材料相應管理制度。在進行開展施工技術管理時，需要更新管理人員施工管理理念，優化和完善施工現場管理制度，充分發揮施工技術管理的實用性和先進性，確保施工項目可以順利展開，有效的提升施工效率和質量。
2.2加強管理施工機械設備和施工材料
在開展項目施工時，項目管理人員需要將施工現場的實際情況和施工圖紙進行有效結合，在管理過程中需要合理規劃建筑材料的規格、數量、種類以及建筑材料具體到貨時間。在使用建筑材料過程中，需要做好詳細的記錄，全面掌握建筑材料的使用情況。加強現場施工材料管理工作，應根據制定的施工技術方案匯總現場施工材料的規格以及相關類別，做好明確的標識工作，方便以后的使用以及查找。在施工過程中還應做好抽樣檢驗工作，確保施工材料的質量。在開展現場施工管理時，做好建筑材料保管工作以及建筑材料防曬、防腐、防潮工作。
2.3逐漸完善管理施工資料
建筑工程施工資料的管理對工程質量保證同樣重要。工程施工管理要規范化、制度化，工程施工資料的管理不可忽視。在施工過程中需要施工管理工作人員應對施工圖紙和施工計劃進行科學的管控工作，應逐漸完善建筑房地產在開發過程中需要的施工資料，并做好施工資料整理和歸類工作，方便管理人員在進行施工項目竣工結算時，可以有效的提高整體的施工效率，提升結算工作精準性，避免出現與實際施工存在的差異情況。建立完善的施工資料管理制度，針對施工過程中的產生的資料進行科學的分檔、歸類，方便施工項目后期的審查和維護工作。應將施工材料管理制度貫穿在整個施工現場始終，確保施工資料完整性，并方便日后核對工作。施工工程資料是建筑工程項目質量形成、驗收評價的重要組成部分，保證施工工程資料的規范管理、歸檔，是對每一個建筑工程項目施工的有效性負責，也是保證建筑工程施工的連續和完整。
2.4加強施工人員管理工作
在開展項目施工時，需要對施工人員進行系統性的培訓工作，全面提高施工人員的專業水平。在施工現場需要施工管理人員優化現場作業人員配置工作，提高施工效率。為了提高整體施工質量，需要制定完善的考核制度，針對現場施工人員工作量、施工環境和施工工種等制定施工考核制度，做好獎懲工作，充分調動現場施工人員工作熱情。在開展施工管理時，需要逐漸提高現場施工工作人員安全生產意識，在開展施工前，應做好安全生產宣傳工作，提高施工人員對安全生產的重視程度。
3結束語
綜上所述，當前在建筑房地產開發過程中，由于施工企業沒有充分的重視現場施工技術管理工作，直接影響了整體施工質量，阻礙了企業快速發展。應制定完善的施工技術管理制定、逐漸提高施工人員安全生產意識、規范施工操作流程。逐漸加強施工人員管理工作，有效的提高施工整體質量，推動施工企業快速發展。
參考文獻
［1］陳雯.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析［J］.建筑工程技術與設計，2018，（32）：3323.
［2］梁維民.房地產企業項目管理環節中價值創造的探討——以鄭州新紀元文化廣場項目為例［D］.北京：中國人民大學，2008.
［3］林駒，趙為民，張紀明，等.房屋安全評估與保障技術研究［Z］.上海市房地產科學研究院.2007.
作者:許貴生 單位:福建省中和建設工程有限公司
