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摘要:針對公路建設施工技術管理的方式與成本控制的方式加以分析，基于公路建設施工的實際需求進行綜合探究，以期能夠不斷提升公路建設施工的總體效果，為工程建設活動的有序開展創設良好條件。
關鍵詞:公路建設;施工技術管理;成本控制
1公路建設施工技術管理的方法分析
1．1公路施工前期的技術管理
(1)構建技術負責制度公路建設施工技術管理期間，需要建立各類技術負責制度，這一對策即為通過明確的管理制度，實現統一領導的分級管理人事制度。在技術管理期間，各個技術管理機構、總工程師以及主任工程師等，需要各盡其責，為各項工作的有序開展奠定良好基礎。(2)健全技術管理制度建立健全施工技術管理的相關制度，使各項技術管理工作能夠趨向于科學化方向發展。以科學的管理方式對各項工作進行管控，進而使各項管理工作能夠有序開展，且發揮嚴格管控的作用價值，避免各類不良問題的發生與發展。(3)建立圖紙會審制度圖紙會審即為對圖紙設計的合理性、綜合性特點進行分析，很多公路建設施工期間施工技術裝備、采購材料等會對質量管理工作產生較大影響。圖紙會審的方式下，能夠對工程變更中的技術、質量以及使用功能等進行綜合分析，在多方探究的方式下記錄施工數據。(4)建立技術交底制度技術交底工作需要在分布與分項之前完成，作業技術人員需要為施工人員實施設計圖的技術交底工作，具體包含施工工藝的交底、材料規格的交底以及質量交底等等。通過交底的方式明確施工期間各項影響因素，使施工技術人員能夠清晰了解施工中任務的特征、施工工藝等等，對各項施工活動的有序開展也能夠產生重要影響。
1．2公路施工期間的技術管理
公路施工期間的技術管理，即為對圖紙的實施情況、編制施工方案的優化現狀等進行全面觀察。明確是否能夠基于施工組織設計規劃開展各項施工活動，了解公路建設施工的進度以及施工中存在的問題等等，細致做好施工記錄與規劃工作，對施工活動的有序開展奠定良好基礎。
1．3公路竣工階段的技術管理
公路建設竣工后，施工單位需要組織開展各類試驗與檢測工作，對試通車的情況進行全面了解，填寫竣工報告，且對工程建設期間的管理與技術應用情況進行總結?？⒐を炇针A段中，需要基于合同的內容，工程質量標準等進行綜合分析，單項工程技術需要與總體建設活動相互融合，且滿足實際的生產與建設需求。
2公路建設施工中成本控制的對策分析
2．1公路施工前期的成本控制
公路施工前期需要基于工程概況、招標文本以及建筑市場發展現狀等進行成本的評估。在中標后，需要基于項目建設的規劃建立相關的管理制度，基于標書對項目成本目標進行細致規劃，且分析施工的方法、順序以及組織形式等等。采用施工的方式進行綜合管理，且將各類信息傳輸給經理部。公路施工前期的成本控制，可以靈活應用最優成本原則、動態控制原則以及對象管理原則等，發揮成本控制的機制。(1)最優成本原則公路建設施工階段開展成本控制，其目的在于應用成本管理的多元化方式，有效降低項目成本，達到成本控制的目標。成本控制期間可以應用最優化成本原則，對成本最大化降低的可行性進行分析，尋找最優化的解決方式。立足于實際的同時，也能夠最大限度控制公路施工的成本。(2)動態控制原則公路建設施工階段中各個項目顯著存在獨立性特點，需要在項目成本控制期間強調動態化控制原則。施工準備階段中可以基于不同的設計組織方案，制定清晰的成本控制理念，基于市場變化的情況、施工的具體進度狀態等進行靈活性處理，發揮動態管理的價值。(3)對象管理原則公路建設期間對象管理，需要細致劃分目標責任，且通過監督管理的方式，對目標對象的執行現狀進行監督與核查，進而保證管理的目標得以實現。
2．2公路施工期間的成本控制
公路建設施工期間需要對工作任務單以及限額領料單實施強化管理，保證各個工程實施期間的材料應用情況，人工數量以及材料消耗數量等等，為成本控制工作奠定良好基礎。工作期間需要細致檢查施工階段現存的問題，基于工作任務單進行細致核對，針對于所存在的問題進行原因調查與問題分析，且提出針對性的改善對策。建立明確的管理制度，清晰規劃各個部門的責任、工作內容以及工作范圍等，針對于責任部門的成本差異產生原因進行調查，對各個部門的成本控制情況予以全面監督，進而為各項公路施工活動的深入開展奠定良好的基礎。
2．3公路竣工階段的成本控制
公路竣工階段中需要明確認識到竣工階段成本控制的重要價值，對竣工階段各項工作進行深入調查，在驗收之前，需要將各類所需要應用的資料送至甲方以備查。驗收階段中，針對于甲方所提出的各類相關意見進行分析，基于設計的要求以及合同的內容等進行有序處理。在實際期間如果存在額外費用支出的情況，則需要請甲方進行簽證并納入到工程結算中。在此基礎上，需要及時做好工程結算工作。公路施工項目的預算人員與成本核算人員需要對工程結算造價實施細致核對，保證各項數據的準確性，且為工程結算活動的深入開展奠定良好基礎。
3結束語
公路建設施工期間需要深入認識到技術管理的重要價值，發揮成本控制的積極影響作用。公路建設單位可以基于建設的周期，通過公路建設前的技術管理與成本控制，工程建設期間的技術管理與成本控制，及公路竣工后的技術管理與成本控制方式等，全面發揮管控的價值，有效減少公路施工單位成本投入，且能夠以科學的管理技術保證其公路建設的整體質量，為現代公路建設施工活動的有序開展奠定良好基礎，對社會經濟的持續增長也能夠產生重要影響。
參考文獻:
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作者:吳冬英 單位:貴州路橋集團有限公司