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摘要:對于現代激烈的社會競爭而言,最重要的人才,它是各行各業最終的對象。在實際的企業經營中,企業經營的成功與否受企業內部人才激勵機制是否完善所決定。企業可以利用激勵手段措施激發員工對于工作的熱情以及潛在的工作能力,基于此,本文對企業經營管理中員工激勵政策進行詳細的分析探討。
關鍵詞:企業;經營管理;員工;激勵政策
受社會經濟進步的影響,企業在實際的經營管理中愈來愈重視人才的運用。在實際的企業中人才資源才是主要的核心問題,簡單來講企業的經營管理實質是管理人才。企業在發展的過程中可以運用相應的激勵政策促進內部員工積極工作,因此在企業的經營管理過程中不能缺少對于員工的激勵政策。
一、員工的激勵政策對于企業的經營管理的積極性
首先,優秀的員工激勵政策可以使企業的經濟效益提高,在企業的經營管理過程中對于員工的激勵程度直接表現為員工實際的工作表現。企業可以利用激勵政策激發出員工未被滿足的一面,利用相關的激勵政策可以使員工對于未被滿足的需要產生特別期待的心理。這有助于充分調動員工自身對于工作的積極性與創造性,有利于為企業的發展帶來更多的經濟效益。其次,高效的激勵政策對于企業員工而言,能夠充分激發出員工對于工作的積極性與進取心,員工在激勵政策下可以更加努力的做好自身的分內工作,可以在平常的崗位中發揮出不平常的力量,使整個企業中其他同事產生認同,在工作崗位中使自身的實際價值得以體現,提高企業的經營管理效率。因此在企業實際的經營管理中根據企業發展的實際情況制定有關的激勵機制,使企業員工能夠在精神與心理上得到充分的滿足。企業員工在激勵政策下達到期待的滿足后,可以繼續努力的進行工作,從而產生新的工作績效。在企業的內部對于員工采用高效的激勵政策,有利于調動員工與管理人員的工作積極性,同時有益于企業留住人才,不斷提高企業的經濟效益。
二、現階段中我國的企業經營管理中對于員工的激勵政策存在的問題
(一)企業內部的員工激勵政策缺乏針對性
現代社會中企業經營管理中員工激勵政策只是起步階段,因此難免會出現不足之處,在諸多不足之處中最為明顯的是激勵政策缺乏針對性。企業未根據自身的發展情況制定符合員工發展需要的激勵政策,簡單來講,即是企業的管理人員未從真正意義上掌握好員工的實際需要。在具體的企業中,其內部員工之間存在的差異各不相同,主要原因是職位與年齡以及接受的知識文化程度的不同。因此企業中制定的千篇一律的激勵政策,不能夠得到較好的激勵效果。
(二)企業內部的員工激勵政策不利于企業的發展
現代化在我國的起步晚,在大部分的企業中仍利用物質激勵的方式進行員工激勵,然而物質激勵只能滿足員工在一定程度上的需要?，F代經濟社會的發展,使人們的生活水平不斷提高,企業內部員工自身的收入也在提高,這使愈來愈多的員工的自身需要已經由物質需要轉換為精神需要或是社交需要,為此企業內部的激勵政策應該能夠滿足其他方面的需要。單純物質獎勵容易在企業內部營造出唯利是圖的工作環境,不利于企業的團結,使企業的負擔加重。
(三)不重視企業內部的員工激勵政策
在現代社會中的企業管理中更多的會提到激勵,然而在企業的實際經營管理中對于員工的激勵政策重視程度不夠。在大部分的企業單位中比較常用的激勵方法是“畫餅充饑”,把企業內部的激勵政策說的有聲有色,但是卻鮮少兌現承諾。長此以往,這樣的激勵政策反而在員工間起到負面影響。對于小規模的企業而言,因為自身的資金有限,因此不重視員工的激勵問題,較少投入激勵方面的人力與物力,還存在一部分的企業內部未設立人力資源部門,不能對于員工進行科學合理的激勵。
(四)企業對于激勵政策本身沒有形成正確的認識
在大部分的企業領導層會認為激勵政策無非是漲工資的另一說法,這種理解是不正確的,影響人們行為的因素有兩種,一種是保健因素,另一種是激勵因素。保健因素是安撫員工,消除員工不滿意的因素,例如工資以及企業的政策等方面。因此保健因素能夠保證員工自身的工作積極性。然而激勵因素則與人們的滿意情緒有關,如,在工作中取得的成就,表現的機會以及職務方面的責任感等。由此可見在企業中只是增長員工工資未必能使員工對于工作滿意。作為一個企業的優秀管理者需要首先重視的是保健因素,防止員工出現不滿情緒,其次更需要重視激勵因素,為員工自我價值的實現提供平臺。
(五)企業經營管理中的激勵制度不夠公平
現代化的企業中大部分存在的問題是激勵制度不夠公平,當激勵制度沒有公平可言時,不但不利于員工積極主動的進行工作,更容易出現工作上的懶散行為,使企業組織目標較難實現。激勵制度不公平的現象主要有,在企業內部存在裙帶關系,或者是與領導之間關系較為密切的員工會受到特殊照顧,例如員工晉升機會,成長發展的空間,這一系列的情況會影響到整個企業內部的員工對于工作的情緒與熱情。除此之外還存在部分的企業中搞舊社會的大鍋飯,員工自身工作的好與壞結果又是一樣的,收入與付出不成正比,影響員工對于工作的熱情。
三、在企業經營管理中有效建立員工激勵政策
(一)使企業內部的員工激勵政策具有針對性
在實際的企業中建立員工激勵制度時,應該考慮諸多的影響元素,其中最重要的是員工的激勵政策具備一定的針對性,可以根據員工自身的類型確定激勵的方式。只有滿足員工的個性化需要,才能夠體現出激勵政策的價值。首先,對于經濟型的員工,這類員工并不是發自內心的喜歡自己的工作,由于只要企業能夠給予他們豐厚的物質激勵,他們會積極努力的工作,所以對于經濟型員工而言,最佳的激勵是物質獎勵,利用金錢使其更加努力的為企業創造經濟價值。其次,對于自我實現型的員工,他們更加追求個人成就的被認可與實現,他們也更加重視自身的工作,企業在實際的經營管理中可以擴大其工作的業務范圍能夠充分提高這類員工的工作積極性。最后,對于社會型的員工,這類員工在企業工作的主要原因是其能夠在人際圈中獲得較好的交往,因為不愿意離開自身的交際圈,因此不斷的努力工作,因而企業在實際的經營管理中可以利用強化歸屬感或者是展開多項組織活動激勵其努力工作。
(二)促進員工激勵政策和日常管理規范之間的適應性,保證公平、公正
在實際的企業經營管理中,建立員工激勵制度主要的目的是提高員工自身的積極性以及工作的有效性。正因如此,在企業經營管理中建立員工激勵制度時,需要保證其與日常管理規范之間存在一定的適應性,既便于員工自我約束,又便于管理層監督考量。同時要確保每個員工的薪酬和其崗位是緊密相聯的,所有崗位得到的報酬與付出的勞動是等價的。這樣可以讓員工清楚自己需要做什么,怎樣提高自身能力達到更高目標。只有員工激勵制度符合企業的運行發展,才能夠促進企業的長遠發展。
(三)企業領導層需要重視激勵政策重要作用
大部分的現代化企業存在活力不足以及管理方面不夠完善的情況,最終導致企業的管理經營出現險境,歸根結底是因為企業內部沒有建立有效的激勵機制,不能對于企業員工的工作質量起促進作用,而知名的企業集團之所以能夠成功,是因為在其發展過程中始終堅持成功的必要條件,即以人為本,根據企業內部的員工中自身的特點,合理化制定相對完善的人才激勵機制。因此任何一家企業若想在愈加激烈的市場中得以生存,需要重視激勵政策的重要作用。
(四)正確認識理解激勵政策的涵義
在實際的企業管理中應該施用獎懲并重的激勵政策,現代企業應該在激勵政策中重視員工自身的感受,以獎勵為激勵政策的主線,懲罰為輔線,除此之外還需要對強化的方式進行區別對待。在企業內部進行獎勵激勵的正強化方式時,可以不定期不定量的運用,也可以使員工對獎勵有一個正確的認識。企業進行懲罰激勵的負強化時,可以以連續性的負強化為主,對于達不到組織目標的行為進行批評工作,有利于規避員工出現僥幸心理。與此同時,激勵的主要內容可以分為精神獎勵與物質獎勵,企業在實際的激勵中需要物質與精神獎勵并行,然而在現實中更多的企業擅長用物質獎勵的方式,盡管獎金與工資是企業對于員工自身工作的認可,屬于激勵。然而這種激勵手段長此以往,會使員工對于獎勵變得麻木,逐漸使物質激勵失去價值,因此需要使精神獎勵伴隨物質獎勵。實際上在某種程度上,精神激勵的意義高于物質獎勵的意義,企業基于員工的未來職業發展能夠使員工對自身的工作與企業更加滿意,也更有歸屬感。
四、結束語
企業內部的員工激勵政策的建立,有助于促進企業的發展,同時這也是企業的經營管理者的重要職責,員工在激勵政策的鼓勵下可以努力為企業創造經濟價值,因此需要在企業的經營管理中制定良好的員工激勵政策。
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作者:孟祥昶 單位:開灤能源化工股份有限責任公司呂家坨礦業分公司
