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摘要：
隨著我國改革開放政策的出臺和經濟全球化的發展，我國石油市場面臨著的不僅僅是機遇而且還存在著挑戰，隨著全球各個國家隊石油的需求量的增大，石油的價格一直處于漲幅不定的趨勢。對于正處于發展中國家的我國來說，這種狀況會嚴重的影響我國石油企業的發展和國家經濟的壯大，使得石油企業在對石油的經營管理上處于不進則退的處境，如果利用好這種形式，那么石油企業就能把握住這次機遇，否則就會導致石油企業的發展出現滯留甚至面臨倒閉。
關鍵詞：
隨著我國工業化的不斷發展，對石油的需求量越來越多，然而目前的石油企業所面臨的市場正在處于一種非常巧妙的狀態，不僅存在著機會而且還可能存在著巨大的挑戰，這對于我國石油企業的在經營和管理上無疑是一種考驗。隨著全球石油價格的不斷下跌和原油開采成本的不斷提高，這無疑對賺取其中差價的石油企業來說是一種經濟打擊，石油企業如果沒能在這種詭辯莫測的市場上做出科學合理的判斷，那么自身企業的各方面發展就會受到阻礙，當然如果自身的經營管理上出現問題，那將對于石化企業來說就是致命的。
1石化企業在經營管理上的現狀
在當前石油市場形式下，我國的石化企業在經營管理上承受的壓力非常的大，經營管理上仍然還存在著不足，在這種外界壓力和自身不足的情況下，石化企業的發展面臨著巨大的機遇和挑戰[2]。由于我國大部分的石油企業是國有企業或者是有國有企業改編成的其他形式的企業，但是這些企業的戰略方針都會受到市場計劃經濟的影響，導致石油企業在發展的時候太重視經營管理的形式而常常忽視最后的效果，以及太過于追求企業的最大利益不重視企業的綜合性發展，有的石化企業的經營管理模式仍然不能與時俱進，對于市場的發展狀況不能及時的做出判斷從而會導致石化企業的發展受到阻礙。
2石化企業在經營管理上的機遇和挑戰
2.1國際上的石油價格下降
隨著各個國家對于石油的開采量的增大，造成石油在供需上出現失衡，從而引發了國際上的石油價格持續下降，使石油企業市場的競爭變的原來越激烈，隨著石油開采難度的增加，石油在開采的階段上的技術手段和人員的經濟開支很高，造成石油開采成本的增加，對于從中賺取差價的石油企業來說壓力非常的大。面對這種狀況，石油企業在經營管理上加強對石油市場的發展狀況的研究和對石油開采上的成本支出的預算管理，這樣石油企業才能利用這種市場形勢在競爭激烈的狀況下保持快速發展和壯大。在國際石油市場形勢下，石油企業需要保證石油質量達到客戶的需求并且在石油開采的時候做好管理工作，建立完善的開采管理制度，使得在開采階段的經濟支出達到最低，從而實現石油企業的最大化利潤。
2.2國際原油需求量的減少
隨著科學技術的不斷發展，石油作為一種能源物質，雖然可以為工業化建設提供能源動力，但是石油會對地球上的環境造成破壞，為此科研人員通過不斷的探索，創造出的新型能源既可以滿足工業化建設，也不會對環境造成威脅[5]。因此隨著新型能源的開發，國際上的一些國家對于石油能源的需求量降低，給石油企業帶來了嚴重的打擊，造成石油的供應量大于需求量，使得一些石油企業的出口量收到限制影響到石油企業的國際戰略的開展。由于購買石油的客戶減少，石化企業需要控制好對石油開采量和質量，及時了解石油市場上的動態狀況并科學合理地經營管理好是有的開采量，這樣才能避免出現供大于求的情況給石油企業的經濟帶來損失。
2.3國內的石油需求量比較穩定
由于我國正處于發展中的國家行列，工業化建設不斷的在擴大并且由于科學研究的局限性，造成我國大部分企業在工業建設上又要依賴石油提供能源，所以造成我國各個行業對于石油的需求量一直處于穩定的狀態，這樣可以幫助我國的一些石油企業有一個喘息調整的環境，以便于給好的發展。這就需要我國的石油企業抓住這個難得的機遇來建設自己的企業，完善的經營管理制度可以推動我國的石油企業在我國的市場形勢下更好的發展和壯大，從而使我國的石油企業的未來發展道路更加的順暢。
3新形勢下的石油企業在經營管理上的戰略
3.1石油企業加強對市場的敏感度
石油市場變化多端，石油企業需要做好市場調查工作來調整和制定符合市場經濟發展的一些戰略，石油企業需要從實際中來到實際中去，實際的調查結果落實到經營管理上的改變上，石油市場可以幫助石油企業提供未來發展趨勢的信息，石油企業需要培養具有市場敏感度的人才，市場人員及時掌握石油市場的信息，可以更便捷的推動石油企業的發展方向。
3.2石油企業制定長期的可實現的目標
隨著國家對石油市場的不斷干預和管理，相比之前的石油市場現階段的更加的及健康，為石油企業的競爭提供了一個良好競爭環境，石油企業要想在競爭激烈的環境下實現可持續發展，不僅需要增加自己的核心競爭力，而且還需要制定一個長遠的可實現的目標。
4結語
綜上所述，如果石油企業在這種國際和國家形勢下發展和壯大，需要石油企業自身增強綜合實力和國家對企業的支持，石油企業的發展需要順應市場經濟的發展趨勢，把握好所面臨的機遇和挑戰，實現企業的可持續發展的戰略?，F階段的石油市場比較的規范，但是競爭太過于激烈，石油企業在這種環境下發展受到的壓力非常的大，需要企業及時制定解決戰略，把壓力變成動力，推動企業的健康長久的發展。
參考文獻：
[1]張蘇敏.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰[J].化工管理,2016(23).
[2]劉玉濤.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰[J].經濟,2017(2):00071-00071.
作者:孫英河 單位:山東恒源石油化工股份有限公司
