前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田生產經營管理方法研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、2014年生產經營管理思路及指標完成情況
2014年生產經營總體思路是：充分利用信息化手段，以崗位責任制為主抓手，加強系統節點的網絡監控和考核力度，以提升注水完成率和控制躺井率作為重點，進一步達到降本增效的目的401隊在2014年完成產量2.6315萬噸，圓滿完成配產任務。在注水方面，2014年我隊通過對大35-1#注水站設備更換以及流程優化，從4月份開始配注完成率均為100%，保證了全面配注任務的完成。在經濟生產指標方面，2014年油井維護14井次，作業頻次0.42，單井平均作業費用17.4萬，相比2013年有較大提升。2014年自然遞減11.4%，綜合遞減5.5%，遞減較高，措施效果較好。造成自然遞減較高的原因主要是含水上升、2014年含水上升率5.36%（主要是受大古60塊水淹的影響），以及油井轉注及單井彈性開采。
二、2015年生產經營新思路
2015年1季度在低油價新常態環境下，401隊緊緊圍繞效益為核心嚴格執行礦制定的各項管理制度，加強資料錄取、油水井洗井及作業監督工作。完成了礦配產任務，目前自然遞減1.7%，含水上升-2%，作業頻次0.07，平均檢泵周期682天，各類經濟指標較好。為了實現更加精細的油水井管理，401隊在2014年及2015年1季度開展的各類活動：
1.班組升級達標月度評比活動。
提高了現場管理水平，并在1#站開展了礦現場推進會；
2.貫穿全年的設備維護治理工作。
更換2臺抽油機，2臺注水泵，治理了安全隱患，提高了配注完成率。面臨新發展、新常態，2015年生產經營的總體思路是：以工作落實年為主題，在提高兩率的基礎上，圍繞著降本增效的核心，以班組為單元進行精細的單井目標化管理。
三、2015年生產和成本運行的思路與建議
1.在工作落實年方面
我隊要以從嚴管理、工作落實為抓手認真學習貫徹好廠礦各項規章制度杜絕違法、違規行為，在日常工作中制定好每日工作計劃，在隊微信平臺上及時進行信息反饋，查看工作的完成情況，并進行周匯總，以此作為獎金考核的一個依據。并不定期對上報情況進行抽查，對于虛報瞞報嚴格考核，以崗位責任制落實使全隊職工的各項工作全面提高。
2.在提高兩率的基礎上以班組為單元進行精細的單井目標化管理。
通過加強水井治理和地面管理工作，確保注水完成率的上升，對于大35塊存在的水井洗井和卸壓問題，首先保證每口水井連好洗井流程，其次有計劃地組織罐車洗井。對欠注井分析流程，對欠注井和水量下降、油壓升高可能欠注的水井按照排除法全面分析，對欠注原因全面分類，有針對性的確定治理方案。通過加強井筒維護和基礎管理工作，結合油藏動態，培養長壽井，確保躺井率的有效控制。實行以控制躺井率為重點的單井承包制度。結合油井生產動態，不斷摸索切合實際的油水井管理辦法，實行“一井一策”管理，對站上的每一口油水井進行了梳理，每月組織一次對油水井的全面分析，對單井動態資料，尤其是功圖、液面、產量、含水、回壓、電流情況，結合井組動態進行分析，集體會診，發現問題，分析問題，提出解決問題的措施和辦法；并落實到有關人員。精細洗井管理，嚴格考核洗井過程中的水量和水溫以及人員監督情況，并通過遠程的數字管理系統實時監控洗井效果，嚴格洗井后的電流資料錄取，從而有效的控制躺井的發生降低作業成本。
3.圍繞著降本增效控制成本為中心開展工作。
我隊將結合提升兩率提高油井最優化生產來降低成本，控制作業費及材料費的發生頻率，做好單井目標化管理與一井一策相結合建立單井臺賬：統計每口單井的材料消耗，耗電量，洗井成本，及產生的效益。在此基礎上進行分析，制定合理的生產制度。例如油井供液以及不平衡導致的耗電量的增加，積極的進行調參及調平衡工作，具備間開條件的油井間開。加強設備的日常維護保養工作，藥劑量的使用根據實際生產情況進行細化。對皮帶消耗量大的油井，分析原因，制定解決辦法。對作業井管理技術員，班組長及作業監督三者結合，在材料的使用上，以延長檢泵周期為目的制定方案，并積極與上級部門進行溝通，盡可能使管材的使用更加合理。在運費管理上主要受熱洗工作及單井拉油的影響，根據洗井的現場情況靈活調整熱洗周期，在保證降低躺井率的基礎上，合理調整洗井時間及洗井水量，提前協調好熱水并安排前期的準備工作，在拉油井管理上確保拉油噸位合理杜絕少拉多車現象發生在保證油井正常生產的基礎上，最大限度的降低運費成本。
四、2015年基礎管理工作落實辦法
2014年我隊在基礎管理方面進行了月度的班組升級達標活動，并以此為依據進行獎金考核，激勵了各班組的基礎管理工作提升。由于現場管理工作方面的突出表現，在1#站召開了現場推進會。但是從去年各級的檢查反饋來看，在基礎資料方面還相對薄弱。因此在2015年，我隊在以前的基礎上，細化工作，以廠礦檢查細則為標準，分類別的進行專項評比，實行月考核季評比。目前計劃的項目有：安全先進班組（按照隱患治理情況評比），紅旗設備（按單井管理水平），優秀資料員（按照各班組基礎資料的填寫和上報情況）等。并且采取一票否決制，如果該班組在評比期間出現違章問題，撤銷評比資格。在獎金考核中，以單項來進行獎罰。
作者：劉沾利 岳斌 任彬遠 單位：中國石化勝利油田分公司河口采油廠
