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激勵機制是企業管理機制的重要組成部分，也是企業運營管理的關鍵環節。企業激勵機制主要包括物質激勵和精神激勵兩類，物質激勵主要是企業根據員工的業績和能力評估給予員工的薪水、用品等實物獎勵;精神激勵主要是企業給予員工的滿足其精神需要的獎勵，例如晉升、贊許、旅游等。企業運行管理中的激勵機制能夠幫助企業留住優秀人才和提升人才素質，促進企業經營管理水平的提高以及經濟效益的獲得和可持續發展的實現。
二、影響企業經營管理中激勵決策的因素
(一)物質因素
影響企業經營管理中激勵政策的重要因素是物質因素，也就是物質激勵條件。物質因素包括員工薪酬、獎金、發放福利等實物，并且物質因素具有直觀性和可感性強的特點，對員工的影響是比較大的，也是大部分企業采取的主要的激勵策略。然而物質因素只能提高員工工作的速度，但是不能夠有效的發揮激勵決策的最終意義。物質激勵方式只能夠滿足員工的初級需求，單一的物質激勵是遠遠不夠的。
(二)工作因素
工作因素是影響到企業激勵決策的另一重要因素，主要是指員工所從事的工作本身，包括員工從事的工作的具體內容、工作的目標以及工作的安全性和穩定性等。如果員工從事的工作內容簡單且容易掌握、收稿日期:2014－10－15作者簡介:邵建剛(1965－)，男，本科畢業，經濟師，現在平頂山天安煤業股份有限公司八礦選煤廠工作。工作目標確定以及工作的安全性和穩定性強的工作才能滿足員工的工作需求，激發員工的工作積極性和提高工作效率。如果不能夠滿足這些條件，員工的積極性和工作情緒就會受到很大影響。其中工作的安全性和穩定性是員工最基本的工作需求。
(三)環境因素
環境因素包含的內容較多也比較復雜，主要包括員工所處的工作環境和工作條件、企業的文化氛圍、員工的人際關系情況、企業內部團隊合作狀況、員工和領導階層的關系和員工對企業的認同感和歸屬感等。環境因素是抽象的，但是卻融入員工的工作之中，對員工的精神、情緒和心理反應等進行著潛移默化的影響。只有環境因素滿足員工的工作需求以及獲得員工的認可后才能對員工產生積極影響，促使員工提高工作的熱情和積極性。
(四)長遠發展因素
物質因素、工作因素和環境因素是企業員工基礎層次的需求，當員工的基礎需求被滿足后，他們就會產生更高層次的需求，也就是長遠發展因素。當員工的基礎需求得到滿足后，員工將會將注意力放在自身的長遠發展上面，即工作機會、晉升機會、培訓提升機會以及其他高層次的榮譽和激勵等。長遠發展因素會給企業員工的未來發展造成巨大的影響，因此員工對其十分關注和重視。只有當員工的長遠發展因素被滿足后，才能夠實現激勵機制效益的最大化。
三、企業經營管理中激勵決策的優化策略
(一)優化物質激勵策略
物質激勵主要是指企業給予員工肯定的一種獎勵方式，包括薪資報酬、物質福利以及獎金等，能夠直觀的體現企業員工的工作效用和自身為企業創造的價值。物質激勵能夠滿足員工最基本的激勵需求，所以員工對于物質需求的依賴較強，只有滿足他們的物質需求，員工才會積極地投入工作和為企業創造價值。但是需要注意的是物質激勵并不能夠完全滿足員工的需求，員工一旦沒有得到物質滿足就會出現消極怠工的現象。對此，企業在實施物質激勵策略時要注意有針對性地對員工進行物質激勵，而不是去填補無底洞。企業對于經濟型員工可以采取物質激勵策略，因為這類員工對于物質的需求要高于其他，利用物質激勵更能夠激發員工的工作積極性和工作熱情，企業要在充分了解員工后進行激勵策略的選擇。
(二)優化精神激勵策略
精神激勵包括的內容很多，例如給予員工一定的榮譽、充分認同和肯定員工的努力以及為員工設定目標和學習標桿等。員工在得到企業的精神激勵后，自身就會產生工作的信心，也會感覺到被需要和被認同，會因此提高對企業的歸屬感和認同感，更加努力積極的完成工作目標。員工在得到物質激勵的滿足后就會產生精神上的需求，針對這一情況企業優化精神激勵策略的必要的。但是不同的員工對于精神需求的要求以及敏感程度也是不同的，企業管理階層必須要在充 分了解員工的精神需求和對精神激勵的選擇后，有針對性地給予員工精神激勵，提高精神激勵的多樣化，例如企業可以采取目標激勵、榮譽激勵以及情感激勵等精神激勵策略，對不同的員工進行有效的激勵。
(三)營造良好的工作環境
良好的工作環境能夠有效地激發企業員工的工作積極性的工作的動力，也能夠提高員工的工作效率。工作環境包括員工所處的工作環境和工作條件、企業的文化氛圍、員工的人際關系情況、企業內部團隊合作狀況、員工和領導階層的關系和員工對企業的認同感和歸屬感等，因此企業必須要結合工作環境以及員工的需求進行激勵決策的優化。企業要給予員工較好的工作條件和環境;在建設企業文化過程中也要貼近員工的工作和生活并且能夠和員工的工作目標一致且有助于員工的有效工作;企業內部的員工關系要公平和諧和融洽，員工間的團結協作意識要強。作為企業的領導和管理階層，要逐漸形成自身的管理風格和有效的管理模式，能夠促使員工服從管理、她是工作和積極上進。
(四)給予員工有效的培訓和發展機會
隨著員工知識水平和認識水平的提高，他們在工作的過程中更多的將注意力集中在教育培訓的機會和發展提升的給予上來。教育培訓不僅僅能夠提高員工的專業素質和工作水平，也能夠體現出企業對員工的重視，也有可能意味著員工能夠的到晉升的機會。員工對于工作機會的爭取不僅僅是在追求自身的物質利益，而是期望獲得企業的肯定和認可。員工在得到企業的尊重和認同后，會以更加積極的態度和極大地工作熱情投身工作，進而能夠提高工作質量和效率，促進企業的長遠發展。給予員工有效的教育培訓和發展機會不僅僅能夠有效激勵員工，也能夠促進企業的持續性發展，其重要性不言而喻。
四、總結
激勵機制是企業管理的重要組成部分，也是企業發展過程中的重要輔助條件。企業在進行經營管理過程中，需要不斷地優化激勵決策，采取多樣化的激勵策略對員工進行鼓舞和肯定，從而激發員工的工作積極性和工作熱情，進而保證企業獲得更大的經濟效益和獲得長遠發展的機會。企業管理者必須重視激勵決策的優化，促進企業的可持續發展。
作者：邵建剛 單位：平頂山天安煤業股份有限公司八礦選煤廠
