前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代化企業經營管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
現代化企業管理經營理念中包含著各個不同方面的企業發展要素，這些要素在對企業發展指導的同時，對企業起到了不同方面的效用，從總體方面推動了企業綜合實力的提高?？v觀現代企業管理經營中的七大要素，簡要分析其功能效用：
第一，效益要素。企業獲利是企業進行一切生產管理活動的源出發點，現代化的經營管理工作中首要的把握要素就是把握企業經濟效益的增長，而且在新的條件下要將企業的經濟效益與社會效益相統一，即在保證宏觀經濟效益的前提下，實現企業自身的經濟效益，主要的效益提高手段包括擴大企業市場產品占有率，提高企業的生產工作效率，降低企業產品成本等。
第二，競爭因素。新的市場經濟環境下，相比較傳統舊有的經濟市場，日益激烈的競爭機制成為當前企業眾多發展要素中除去效益要素要考慮的第二重要性要素，企業管理活動的出發點是企業獲利，而企業管理活動成效的最公正評價卻是企業本身競爭力的強弱。競爭作為當前商品市場經濟發展的產物，是企業發展中不可忽視的重要方面，當前階段企業競爭力的培養主要以質量取勝、以服務取勝、以品牌取勝。通過三個方面的競爭來獲取企業本身更加亟需的市場空間、產品原材料、企業發展空間來提高企業本身的競爭力。
第三，客戶要素。市場是企業、消費客戶、原料供應商三方構成的經濟活動，而客戶作為企業的直接消費主體，企業在進行生產活動和銷售活動的時候就應當關注到客戶意見、客戶建議，從客戶的角度進行生產產品和生產服務的改良，從而樹立一切為了客戶的觀念，全心全意為客戶服務，把企業效益和競爭優勢擴大的前提放置在客戶滿意的基礎之上。
第四，戰略要素。戰略要素指的是企業進行全面系統看問題，并且知道企業進行各方面發展的核心思想，也是企業進行各項規范策略工作的源出發點?，F代化企業管理中戰略要素的設定要滿足兩點，一是全面系統的觀點，確保戰略要素指導思想真正能夠在企業各個方面指導企業的發展，二是要面向企業未來發展前景，戰略要素指導思想要有前瞻性。這里指的是戰略要素思想的制定中要更多地對企業未來，企業產品未來的市場空間，企業技術的未來發展方向，企業組織內部的管理模式發展等方面進行考慮，從而建立真正符合企業發展的戰略核心思想，并以此為源進行各項企業方針政策的制定。
第五，時間要素。時間要素與企業的效益要素有著非常緊密的聯系，往往很多時候企業縮短了生產時間，就意味著企業提高了生產效率，提高了企業本身的效益，因此，在進行企業生產活動的同時，要提高企業本身的經濟收益，縮短時間消耗，把握時間要素就顯得至關重要。企業只有在生產經營活動中把握了時間要素，把握住當前市場競爭中的有利時機，從正確的戰略思想角度出發，制定縮短施工和生產周期、加快資金運轉的管理策略，以此提高生產工作效率，縮短時間消耗，為企業贏得生產競爭方面的優勢。
第六，創新要素。任何情況下創新都是一個企業進行再發展的核心動力，企業要在競爭中取勝關鍵在于創新，因此企業在進行市場經濟活動的時候，要積極對市場本行業信息進行整理，在原有的基礎上進行新客戶的探求、新產品的開發、新的消費市場的探查工作，發現市場經濟中的空白點，占領市場競爭中的制高點，實現經濟收益的同時，更是提高了企業本身的創新能力，為企業的長遠發展奠定了基礎。第七，市場要素。企業的生產經營發展活動的所有終端皆為市場，新的經濟社會形勢下，把握市場要素對于企業本身的發展有著不可替代的作用，尤其是市場要素當中的客戶要素，對于企業本身規模和競爭力的提高有著立竿見影的效果。
二、現代化經營管理在企業各部門中的運轉
現代化經營管理模式，其在企業運轉過程和運轉方式也與傳統舊有的經營管理方式不同。通過對企業現代化經營管理要素，以及我國企業現狀的探究，從而總結出適合我國當前企業現代化管理運作的主要體制改良措施：
第一，現代化企業經營管理體制的再分配體制建立。相比較傳統的企業管理經營，現代化企業經營管理中更加明確了對企業的各項職能進行科學的分化，因為舊有的傳統企業管理經營已經無法滿足當前企業的生產活動，進行企業各部門主體體制的再改革、改良已經成為當前企業發展不可忽視的重要工作，只有對企業內部各部門按照吸納帶花企業經營管理中各要素的輕重程度進行集權和再分權，從而梳理企業內部各部門之間的權、責、利關系，以明文的方式來使各級具有新的工作源動力，提高企業的各項職能工作的效率。
第二，生產組織的專業化和聯合化。在進行現代化企業經營管理的工作中除去要對企業中上層管理部門組織的再重組之外，更要對企業根基的生產組織進行新一輪的生產變革，以及生產技術水平的提高，只有不斷的吸收先進的科學文化知識，從企業內部提高企業的生產鏈，提高企業本身的生產能力才能夠從根本上提高企業的單位生產效率。此外在進行新一輪生產設備和生產要素開發的過程中，對于新生產鏈條下生產工人的管理也要隨之進行改變，不可以沿用舊有的傳統管理方式。
第三，管理方法上的變革?，F代化企業經營管理相比較傳統企業經營管理有著更加標準的管理方法。這里的管理方法的變革改良指的是管理工作的內容、程序做到條理化和規范化，并在條理化和規范化的同時盡可能地實現管理方法的定量化，從傳統舊有的依經驗看問題言方法改變成從數據看問題，從科學的角度和市場的角度談方法，真正將傳統舊有的“一言堂”形式的管理模式改變成現在“多元化”管理模式，在管理工作中實行民主化，鼓勵利于企業發展的其他意見，并不排斥打壓非主觀意見，學會用群眾路線進行綜合性、最優性、民主性的管理方法變革，真正提高管理工作效率，提高企業本身的經濟效益。在實現企業本身管理制度和管理方法變革的同時，廣大企業領導務必認識到信息化時代信息傳遞是實現現代企業管理工作效率提高先決條件。因而要提高企業本身的管理效率，就必須對管理部門的信息收集體制和信息收集工具進行改變，改變傳統舊有的以人言、紙質的信息傳遞為現在社會中主流的聲音、圖像媒介，以新的信息處理手段來提高對企業市場客戶三方信息的處理速度，為管理層更快的做出管理方案布置和管理策略制定提供及時有效的信息基礎。最后，經營管理的變革過程中時刻要堅持管理方法和科學技術的齊頭并進，建設高度企業管理層不可缺一的重要兩個方面。
三、企業現代化管理對企業經濟效益影響的要點補充
現代化企業經營管理中，除了要注意提高企業本身的經濟效益，更要在企業經濟效益發展的同時兼顧到社會效益的發展，即企業在進行經濟活動的同時要注意主動擔負起一定的社會責任，對社會效益的提高發揮本企業的應由效力。社會主義市場經濟條件下的企業社會責任包括企業應對社會做的經濟貢獻，企業對黨和國家，以及人民政府各項政策法制的擁護，企業嚴守職業道德，自覺維持維護本行業的生產道德規范，堅決不碰觸法律法規。在新的市場經濟競爭機制中，我國廣大企業應該丟棄傳統舊式的“小家子氣”競爭觀念，真正的放遠目光，建立具有多角化、遠瞻性的企業形象建設戰略，提高企業本身的品牌力量和企業文化水平，以自己獨有的企業觀念建立成為企業本身新的發展點，提高企業本身在社會上的影響力，無形中凝聚出屬于企業本身的企業精神，為企業進一步的發展奠定基礎。企業還要加大對各類新型人才的引入，21世紀最重要的資源就是人才，只有從企業根源處不斷引入先進性的管理人才，才能從根本上提高企業的生產效率，掌控七大要素，提高企業的綜合競爭力。
四、總結
當前我國經濟市場競爭激烈，隨著改革開放的不斷加深，越來越多的國外大型企業紛紛進駐我國市場，新的經濟競爭中，企業管理者務必提高覺悟，堅決認識到這場“不見硝煙的戰爭”的殘酷性和激烈性，真正把企業經濟效益的企業活動的出發點和企業進行生產管理工作的制勝點結合起來，通過企業內部變革來實現企業新形勢下的現代化經營模式轉變，通過從經營管理層到生產銷售層的變革，不斷吸收先進生產管理理論和先進人才，堅持創新發展的企業文化理念，進而從根本上提高企業內部的生產效率，提高企業外部在市場中同類產品的空間占有率，擴大企業的生產規模，提高企業的綜合競爭力。
作者：燕玉 單位：中共通遼市委黨校
第二篇
一、金融管理在企業經營管理中發揮的作用
第一，企業如果要進行生產經營，首先應該擁有一定數量的經營資金，一般而言，企業經營資金出處主要來自：原有資金，銀行貸款，以負債形式向金融市場融資。企業原有資金籌集的主要方式就是發行股票，所以在此之前就應該先清楚的知道股票的性質、作用、價格以及發行的時間等問題。如果企業要向銀行貸款進行融資，就要清楚的知道信貸的政策、利率以及貸款期限等問題。如果企業向金融市場以負債的形式進行融資，就要清楚的知道股票的發行以及發行的策略等問題。通過以上可以看出，如果沒有金融管理，就不能順利進行企業資金的籌集。
第二，企業在進行投資時，不僅可以通過擴大該企業的生產規模進行投資，而且還可以通過買進股票等進行投資，除此之外，還可以通過信托進行投資，這就需要清楚的知道金融市場行情的變化情況，尤其是一些證券的收益情況以及利率情況，并在適當的時機進行買與賣。防止因判斷失誤而給企業帶來損失。
第三，企業在國民經濟的發展中扮演著重要的角色，因此各個企業要通過不懈努力實現生產正常和經營順利，進而維持國民經濟的穩步發展，所以在企業的經營管理過程中，企業應該嚴格依據國家金融管理的相關制度；并且還要努力完成資金管理、工資基金管理以及清算管理等工作。
第四，由于商品經濟社會不斷變化，企業在進行經營管理時，有可能會因為某種原因而使企業的經營不良，產品的銷售不好，或是證券投資失??；或產品過多而堆積；或企業員工因事故造成勞動力降低，或企業破產。為了防止這類事情的發生和找到解決的辦法，企業應該提高應對問題的能力，并在此基礎上，進行有序、健康的生產活動以及經營利潤，同時簽訂保險并依照保險活動的管理要求進行管理。毋庸置疑，金融管理包含保險管理。
二、企業金融管理現存的不足
在市場經濟條件下，企業經營管理還有很多不足的地方，例如缺少有用的內部激勵制度、資金利用存在爭議、經營管理的低效率等，這些問題在計劃經濟體制下也同樣存在過。企業金融管理現存的不足有以下幾個方面：企業要債困難。資金是企業能夠正常運行下去的前提，當企業想要收回在外的資金時，就顯得非常困難，主要原因是他們事先并沒有對欠債的公司進行信用風險評估，也沒有充分了解欠債公司資金的流動，最終導致企業要債困難，資金出現故障，影響企業的正常經營。過度依賴銀行借貸。正如我們所知，企業的資金來源主要有原有資金、銀行貸款、以負債形式向金融市場融資，但當前大部分企業進行籌資時太過依附于銀行借貸。企業金融資本結構不合理。企業的金融資本結構通常是和經濟體制息息相關的。企業獲得的流動貸款大部分都是通過不正常的途徑消耗的，這不僅給企業造成經濟損失，而且還使壞賬的現象明顯增加，嚴重影響了企業銀行借貸的信用。企業金融管理技術不先進。當前企業還沒有較為專業的金融管理部門和管理人員，同時管理人員又沒有充分意識到金融管理的重要性，管理技術不先進，而且他們只注重平常的核算工作，忽略了對財務數據的分析工作。
三、針對金融管理在企業經營管理中的應用提出建議
1.規范企業的預算編制工作。估算質量的好壞與企業的活動能否順利進行息息相關，它是企業績效的核心。所以應該重視預算編制的工作。第一，在進行預算編制之前，應該強化查詢、收集證據的工作，畢竟預算編制的前提是真實有效性。第二，編制的預算是不能被隨便的改動的，如果非要進行改動，就應該拿出鐵證或是依照程序進行。強化預算對資產管理的束縛。第三，對于那些假報預算的人來說，企業應該給予相應的懲罰。在進行編制時，一定要秉著公平、公正的原則，不因感情等因素而受到影響。第四，預算的項目應該被詳細的記錄下來，不僅有助于各部門績效的考核，而且還有助于各個部門接受工作上的指導，嚴格約束下屬部門，進而使資產的管理和利用的效率得到提升。
2.促進財務管理的信息建設，提升精細化管理的技術水平?，F如今，信息技術的發展有助于企業實施統一的財務管理制度。促進企業實行財務管理的信息建設有很多好處，它不僅有利于企業實施統一財務管理制度，而且還有利于強化企業的管理、加深企業的變革、完善企業的制度，它不但可以強化企業內部財務管理，改善資金的使用率，行之有效的解決問題，也可以提高企業的核心競爭力，使企業積極主動參加到國際競爭中，并處于有利地位。
3.企業金融管理應有專業人員管理。對于貨款的回收應該由專門的管理人員承擔和專門的職能科室進行管理。因為企業的收款工作相當艱難，對于食品企業來說，金融管理應該由專門的職能科室進行管理而且還應該指派專門管理人員擔當此任務，同時還應該清楚的知道具有的權利與義務，以期可以及時的回收賬款，并且在回收的過程中還要對欠債企業進行信用風險評估，查看它的資產負債比率以及資金的流動。根據以上情況編寫分析表，指明欠款超過信用期限的原因，以及應該使用怎樣的方法實現欠款的回收。
4.擬定企業信用評估策略。企業在與合作伙伴進行交易時，應該事先了解一下它的經營狀況，檢查它的產品質量是否合格、資金是否流通以及經濟效益是否良好等，并根據調查的結果對它的信用進行評估，然后把這個評估結果作為企業經營的必要參考，盡量減少企業的資金風險，從而保證企業的資金安全，削減貸款的消耗。
5.探索新的融資方法。探索新的融資方法，其中就有直接上市融資，上市融資不僅要求比銀行貸款的低，而且還有助于企業更好的執行高科技的項目投資，進行直接上市融資有助于企業的轉型。除了這個方法，企業還可以間接融資，通過間接融資可以實現與銀行利益共享、風險共擔的機制，這樣不僅可以降低企業的風險，同時還可以約束著貸款銀行。
四、總結
綜上所述，市場經濟體制下，金融管理是企業經營管理的核心，企業的金融管理水平的高低直接決定了企業的發展是否良好。所以，企業應該充分認識到金融管理的重要性，把金融管理更好的融入到經營管理中，利用金融管理促進企業的經營管理，只有這樣，企業才能有序、健康的發展。
作者：侯佳 單位：北京市索愛普天移動通信有限公司
第三篇
一、綠色發展模式對企業靈魂的改造———打造綠色企業文化
（一）整體性的“綠色思想意識”樹立
企業人作為企業文化的創始者和載體，其綠色意識是形成綠色文化的基礎，尤其企業的領導者，須特別樹立可持續發展觀，將生態因素作為企業效益的重要考慮因素，時時處處將企業生產同生態環境聯系起來，將節約資源、降低排放、保護和改善環境的意識貫穿于整個企業管理過程中。對于企業普通員工，為了促進其綠色意識的盡快形成，應對其進行相關的培訓。如歐美以及日本的企業，很重視將環保意識納入職工培訓中，通過環保調查、環境保護講座和知識宣傳，以使企業所有員工擁有對綠色發展的共識,這些做法也得到了國內一些企業的借鑒。如，上海大眾公司對員工進行反復的環保宣傳和教育,公司制訂了全員環保培訓計劃，編寫了培訓教材，并組織培訓考試。上海大眾對重點環境崗位人員進行專門知識培訓，使重點環境崗位人員能正確認識其行為可能造成的環境影響，明確自己的崗位職責，掌握異常情況的處理方法。通過長期的宣傳、教育，上海大眾的員工中已普遍形成環境意識，熱愛環境、保護環境已成為上海大眾鮮明的企業文化。近年，國內很多企業所推行的“無紙化辦公”、“文明餐桌”、“光盤行動”的企業文化運動，也是樹立企業整體綠色思想意識的有力推手。
（二）“綠色物質文化”建設
綠色企業文化建設，需要以各種物質成果的形式展示出來。當前，比較常用的方式是企業公布環境信息，使企業員工對企業的環境目標做到心中有數，同時還要讓消費者、同行產業和相關部門了解企業資源利用情況和環境管理措施，加深對企業綠色物質文化的認識；另一方面，環境信息也應該包含社會輿論和監督，企業應在這些反饋的基礎上進一步創新綠色文化的建設；最后，環境信息公布是企業負責任的有力表現，有利于企業樹立良好形象。綠色物質文化的建設層面還包括構建綠色企業形象標識系統，該系統應該與“綠色”掛鉤；而綠色物質文化的核心是技術工藝設備和產品。目前，國際上獲得無污染認證的標志是達到“ISO14000”標準，獲得該標志認證的產品意味著其環保水平獲得國際權威認可，因此，企業產品應至少，爭取獲得該認證，不僅是對企業綠色形象的宣傳，提升員工的“綠色”意識和自豪感，也是企業綠色文化的主要核心和物質基礎。
二、“綠色戰略”———建立企業綠色經營模式
綠色經營模式包括以下幾個模塊：
（一）“5R”原則
研究（Research）、消減（Reduce）、再開發（Reuse）、循環（Recycle）和保護（Rescue）稱作“5R”原則。“5R”原則即是企業綠色經營模式的指導原則，又是企業組建綠色經營模式的組成模塊與操作流程。研究（Research）為第一模塊與流程，即將綠色經營作為一項要素納入企業經營的戰略決策當中，并為此設立專門的信息采集與研究的部門或配備專門人員；如專項研究國內及國外關于綠色經營與生產相關事件、新技術、創新經營模式等，為制定企業的綠色經營戰略決策提供服務；消減（Reduce）是關于綠色經營模式具體操作的核心原則，即消除環境污染，減少環境危害，所有運作均圍繞此原則進行，在保證企業經濟效益的情況下，企業生產應盡可能的節約能源與資源，盡可能的減少、消除“三廢”的排放；再開發（Reuse）屬創新模塊與流程，為綠色環保而進行永不停止的技術創新、觀念創新與產品創新，不斷開發新的環保產品；循環（Recycle）是綠色經營的一項高級形態，即變廢為寶、轉害為利，也是企業綠色發展的一項目標，它是消費與生產之間物質的綠色循環，通過技術與觀念的更新，不斷的將已終結使用壽命的產品轉化為新產品，不斷的消除企業生產、運營對環境造成的不利影響；保護（Rescue）是一種延伸，保護企業內外的自然環境，保住員工的生產、生活環境，再通過教育與宣傳，發動員工與消費一起來保護環境，創造綠色生產與消費的和諧社會。
（二）循序漸進的執行“綠色”路徑
研究社會經濟可持續發展面臨的主要問題，具體到企業，也就是研究企業所面臨的整個外部環境。目前，主要的環境問題包括資源面臨枯竭、自然環境惡化。具體到我國，據報告，中國每年石油資源消費以13%的速度激增，將成為石油凈進口國；國土資源污染嚴重，出現了荒漠化、半荒漠化等問題，還伴隨著“水污染”、“霧霾”等環境污染問題。對這些基本的環境問題，企業應引起足夠的重視。其次是根據企業具體情況和條件解決問題。企業生產給環境帶來的不僅是排放廢氣物，在生產過程中，也能夠為環境創造價值。企業應發掘生產過程中對環境有利的因素，最大程度上加以發揮。如某酒廠就利用酒精生產廢液生產有機肥。在企業的生產過程中，“在開發”和“再循環”是重要的原則。第三，進一步明確企業可持續發展的方案，在方案中，必須明確提出企業可行的節能和環保。如，美國一家公司使用能效更高的設備更換過時的制冷系統，反饋了最高的投資回報率，該措施相比舊系統約有58%的能效提升；該公司另一個主要的節能措施是將氙氣燈（HID）和熒光燈轉換為瓦數更低的LED燈。而此外，這其中的一些能效利用獎勵和稅收減免也帶給企業二至三年的投資回報。
三、“綠色實踐”———實施企業綠色生產
綠色生產以節約資源、較低消耗和較少污染的生產方式，以管理和技術為手段，實施生產全過程污染控制，使污染物的產生量最少化的一種綜合措施。綠色生產的核心是“以預防污染為主的污染防止戰略”，與之相對的是傳統的“先污染后治理戰略”，經過多年的實踐經驗，人們發現傳統的戰略顯然不能從根本上解決環境污染的問題，難以獲得可持續發展，因此提出“清潔生產”，也稱之為“綠色生產”。具體來看，實施綠色生產包括產品開發和產品生產兩個方面：
（一）產品開發
傳統的產品開發注重降低產品成本，最大限度提高產品的經濟效益，而很少考慮產品在使用過程中對環境造成的影響。而在綠色生產的理念下，企業在開發設計產品時，會平衡環境、性能、成本等因素，考慮到產品的使用壽命，盡量預見并減少長期使用產品對人體和環境帶來的危害。另外，綠色生產還強調在開發產品時，考慮其回收或利用等因素，最大限度地提高產品的回收和循環利用，降低廢棄產品對環境的污染。
（二）產品生產
綠色生產強調對原材料的區別利用，對于無害的原材料，要利用先進的技術提高利用效率；對有毒或有害的原材料，盡量利用無毒無害的材料予以替代。在產品的生產過程中，經常會產生大量的廢水、廢氣和粉塵，這時應進行資源的綜合利用和再循環。如，某鞋廠在生產過程中產生大量廢橡膠或次橡膠，以往的處理一般是焚燒或者掩埋，這對環境造成較大污染?，F在，在綠色生產的理念下，該鞋廠進行科研開發，研發了廢舊橡膠活化膠粉，對廢膠或次膠進行活化處理后重新回收，已使七千多公斤廢舊膠得以利用，節約資金4000多萬元。
四、結語
綠色發展模式即可持續發展模式，是未來企業選擇的發展模式。本文將此模式分為綠色的文化、戰略與實踐執行三個模塊。綠色文化是基礎，綠色戰略是指導方向，而實踐執行是最終的戰略落實，三者缺一不可。三個模塊再行分解，綠色文化包括樹立整體“綠色思想意識”、制定“綠色規章制度”和建設“綠色物質文化”；“綠色戰略”包括“5R”原則與“綠色”路徑即計劃的制定；而“綠色實踐”則是研發與生產的同步進行。以上各模塊，環環相扣，層層推進，最終構成并實踐企業的綠色發展模式。
作者：耿錦卉 單位：天津市職工經濟技術大學
