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企業發展的必要需求。每一個企業的經營過程都具有雙重性，其產品所需經過的各個加工環節以及企業投入的生產要素形成了價值鏈，而在利益分配上，每個要素投入者之間所起的作用而成了利益鏈。因此，可以看出房地產企業的經營管理雙重性，即價值鏈管理和利益鏈管理。同時，企業在經營管理上同樣具有雙重性的相互制約，如果生產要素沒有達到配置優化并且成本沒能壓低到最小，那么就無法進行利益均衡分配；而如若不能實行利益均衡分配以及不存在協作體，那么生產要素也無法進行優化配置，成本也無法達到最低化。
二、房地產企業實施經營管理雙重管理的方法
在當代經濟社會發展中，房地產企業的轉型迫在眉睫，實施經營管理雙重管理也并非就一定是矛盾的，具有一定的可操作性，盡管其可能會出現一些問題，例如在實際操作時，會出現不能很好完成指定的指標計劃，考核無法實行，只是空有一套制度理論，沒有實際操作意義?；诖?，將制定關于房地產企業實施經營管理雙重管理的方法加以解決這些問題。
1.應用國際平衡計分卡
在不同時期、不同的發展環境下，企業所面臨的挑戰及任務也是不盡相同的，在吸取其他企業成功經驗的同時，也要對自身發展特點做深刻剖析，并運用當前最為科學的管理工具做以輔助，科學的制定出未來的發展目標及規劃。當前，國際上最為通用的管理工具就是平衡計分卡，據數據顯示，其具有有效性和科學性。而對于房地產企業要進行經營與管理的雙重管理來說，應用平衡計分卡的作用主要體現在以下方面：
1.1設立內部指標及外部指標，保持企業發展平衡。平衡計分卡的設計中，包括內部指標和外部指標，其主要是用來保持企業的內外部發展能夠均衡，因為盡管一個企業的內部指標顯示該企業的運營狀況很好，但是其外部指標卻不一定有良好的體現，也可能是顯示不良的，因此，該結果正好與價值鏈管理中更注重企業的內部運營效果，而利益鏈管理中更注重的是企業的外部利益是否平衡相同。
1.2作為績效考核的重要標準。平衡計分卡的設計中，有財務指標和非財務指標，這兩項指標在企業的績效考核中占有重要的作用。財務指標主要是指企業資產回報率以及利潤率等等；非財務指標主要指的是產品質量以及客戶的滿意度等等，其能夠作為房地產企業中利益鏈管理的指標。
1.3結果性和驅動性衡量指標的設定，對管理各環節起優化作用。平衡計分卡的設計中，其結果性衡量指標是用來顯示房地產在實行該策略后所取得的效果，主要包括提升質量等方面；而驅動性衡量指標是用來顯示在實行策略的過程中所發生的變化是否影響了最終的結果，主要包括循環周期等。在平衡計分卡中，更注重驅動性指標，雖然結果性衡量指標是其重要的組成部分，但是，驅動性指標具有能夠提前衡量最終結果的特點。因此，能夠使房地產企業在實行雙重管理中，更重視各個環節的相互協調與優化，進而來提升最終效果。
2.加強內部控制，提升總體管理水平
對于房地產企業來說，加強內部控制，加強企業的內部溝通和交流是非常重要的，能夠使整個團隊具有向心力和凝聚力。同時，將每年員工的薪酬績效和獎懲制度與平衡計分卡相結合起來，這樣能夠有效的提高員工的工作積極性，并且使工作效率也得到了提升。要全面提升房地產企業的總體管理水平，當前，房地產企業的總體管理水平以及其信息的準確性和詳細性都處在一個較低水平的層面中，因此，可以在實施雙重管理的過程中，不斷總結經驗和方法，結合企業的自身發展特點，逐步完善經營和管理的方式方法。
三、結語
綜上所述，在實現房地產企業經營管理的雙重性上，值得我們更進一步的思考和探究，無論是企業的運營和發展，都離不開良好的管理方式。因此，房地產企業，要想在行業競爭中立于不敗之地，就必須加強管理模式創新，只有擁有最佳的管理模式，才能提高企業的核心競爭力，房地產企業實行經營和管理雙重管理能夠有效地提升企業的管理水平，這就是其主要的研究意義。
作者：以利萍 單位：桂林市新盛房地產發展有限公司
