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摘要:大數據的應用早已突破了單個計算機的個體功能。隨著網絡技術的普及，在企業管理中大數據的應用以網絡信息技術為依托，運用系統化的管理軟件將各項資源進行有效融合，數據的規模、范圍及其價值大為拓展。本文對大數據時代企業經營管理進行分析探討，以期幫助企業提高管理水平。
關鍵詞:大數據時代；企業經營管理；大數據應用
一、引言
在大數據時代背景下，企業經營管理能力得到極大提升，創新能力不斷得到增強。然而，大數據的應用并不是一個簡單地數據加減利用，而涉及到企業內部管理系列改革，涉及到企業資源的優化重組等系列問題。而一部分企業對大數據的應用并未充分普及，企業要提高對大數據的認識，從企業經營管理的實際出發，不斷加強內控建設，采取有效的應對措施，科學運用大數據技術，促進企業管理水平提升，從而推動企業向前發展。
二、大數據在企業經營管理中的特征分析
隨著科技的發展，計算機的數據計算與處理能力得到極大加強，計算與服務功能得到極大提升，然而，這與大數據的要求相差甚遠。大數據的應用早已突破了單個計算機的個體功能。隨著網絡技術的普及，在企業管理中大數據的應用以網絡信息技術為依托，運用系統化的管理軟件將各項資源進行有效融合，數據的規模、范圍及其價值大為拓展。在企業經營管理中，大數據的特點表現在如下幾個方面。一是數據體量大。大數據應用是多種技術與多種數據的集合，數據的信息容量大，大數據的應用涉及到計算機、數據庫、信息等技術，對數據進行分析、處理分析，從海量與繁雜的數據信息中提取相關信息，滿足實際需求。二是數據種類的多樣性。在企業經營管理中，大數據的種類并非指單一的“數字”或“數據”，包括可量化與不可量化的一系列的數據資源信息，大數據的類型多種多樣，除傳統的數值數據外，還包括文字、視頻、音頻、圖片以及數據集等多種形式。三是數據的時效性強。在企業經營管理中，數據更新快，效率高，能為企業提供有用的信息，某個不同的時點上的數據資源所代表的信息有著很大差異，決策前與決策后的信息要求完全不同，因而對，數據的要求也不一樣，大數據能夠及時提供數據信息，滿足企業實時管理的要求。四是大數據的價值作用極大。從表面上看，大數據與傳統的數據相比,雖然只有一個“大”字之分，然而，其所代表的意義絕然不同，傳統意義上的數據比較普通，所包含的價值含量有限，而大數據的價值含量極高，它通過對企業數據資源進行全面歸集、整理、分析與融合，從中提煉出有價值的信息，使數據的價值能夠最大化地體現出來，幫助企業加強管理，做好決策分析，為企業創造更大價值。
三、大數據時代加強企業經營管理的重要性
在大數據時代背景下，企業競爭更加激烈，市場變化更快，企業面臨的風險更大，必須充分應對大數據時代下企業發展面臨的挑戰，采取有效防控對策，保證企業穩健運營。因此，在大數據時代，加強企業經營管理對企業發展具有重要意義。
(一)加強企業經營管理有利于現代企業制度的建立。隨著科技進步，互聯網得到普及，大數據應用十分廣泛。在這種情況下，各種信息傳播加快，數據資源需要充分整合，企業需要加快數據搜集、整理、分析及預測速度，提高數據處理能力，滿足企業發展的需要。而隨著大數據時代來臨，企業必須做好組織架構的重設，內控職能的轉換，改變傳統的經營方式與管理模式，加快現代企業制度的建設工作，以網絡計算為載體，將分散的組織機構、龐大的經營體系、復雜的管理流程等運營模式統一起來，在大數據網絡平臺上有序運營，有利于現代企業制度的構建，充分挖掘企業數據的價值，規范企業的經營管理，保障企業穩健發展。
(二)加強企業經營管理有利于企業降本增效目標的實現。企業經營管理中，由于大數據的應用，可以對企業的經營管理進行滲透，對企業的經營管理能力進行全面分析，通過總結歷史數據信息，發現過去存在的問題與差距，厘清其中的薄弱環節，加以系統改進，從而做好財務收支預算，確定財務預算管理目標，保證企業經營管理活動按照預期設定的目標規范運行，從而實現降本增效目標。一方面，運用大數據技術，掌握企業的經營狀況，加強企業成本分析，嚴格控制成本增長因素，將企業成本降下來；另一方面，做好收入項目分析，充分挖掘企業的增收潛力，從多方面入手，擴大收入項目，提升收入增長空間，擴大企業的盈利范圍。同時，在做好增收節支過程中，不斷加強企業內控建設，優化企業的內控環境，不斷促進企業經營管理能力的提升，從而確保降本增效目標實現。
(三)加強企業經營管理有利于促進企業核心競爭力的提升。現階段，企業間的競爭因素很多，不單純是指產品或者服務有一定的優勢，而在于企業是否擁有核心競爭力。它是企業在市場中立于不敗的優勢，難以被其他企業所超越。在大數據時代，數據資源非常重要，最佳的配置、最優整合及最大化的利用，是企業贏得競爭的關鍵。企業的經營管理活動就要做好人、財物與技術資源最佳組合，運用科學物管理架構，適應市場變化，提升企業競爭力。而加強企業經營管理，就是要讓管理人才充分發揮引領作用，不斷推動管理機制改革，有效激發全員參與創新，推動產品、技術、服務及管理制度等全面創新，從而增強企業經營管理實力。
四、大數據時代下企業經營管理中面臨的主要問題
(一)實行精細化管理，適應大數據時代的要求。企業管理中，要樹立人本管理、精益管理理念，深入化常規管理，實行企業管理精細化。然而，目前有些企業采用的經營管理理念比較落后，沒有運用科學的經營管理理念，在管理目標緊盯在經濟利益上，在經營過程監督力度，技術深化不足，經營過程中浪費現象嚴重，與實現預期目標出現偏差。主要表現在如下幾個方面：一是企業缺乏長遠的經營戰略。一些企業沒有從企業的長遠發展出發，沒有制定科學的經營戰略，只關注短期利益，缺乏長期目標，不利于長遠發展。二是企業管理層對經營管理缺乏全面認識，對員工管理缺少人性化，將“人”與機械一樣對象，沒能充分調動員工的積極性，導致經營管理能力難以提升。三是企業管理人才缺乏。在大數據時代背景下，企業面臨內外環境出現了極大變動，對管理人才的要求更高，必須不斷提升管理水平，而一部分企業沒有認識到這一問題的嚴重性，企業人才流動性大，經營管理人才不足，急需大批的高級經管人才，提高企業整體管理素質。
(二)創新經營管理模式。隨著大數據技術在企業經營管理中的廣泛應用，一部分企業的管理體系中存在的漏洞明顯表現出來，管理模式缺乏創新。一是企業機構職能沒有完全理順，職責分工模糊。如沒有完善機構配置，只設一個人事專員進行人事檔案管理，沒有做好人才發展規劃，組織人才開發與員工培訓，人力資源管理的作用沒有充分發揮出來。二是企業的經營管理制度不完善，一部分企業雖然有健全的管理制度，但并沒有嚴格按照制度執行，在企業管理中激勵機制不健全，缺乏完善的競爭機制。在部分國有企業中，雖然有著完善的權力制衡機制，但在實際執行中存在不少問題，部分高管的影響力較大，對企業運營帶來極大影響，同時，在用人機制中，受到高管意愿影響較大，在經營管理中人為干預因素大。在一部分民營企業中，家族式管理模式更加突出，企業運營管理大都以管理層的主觀經驗判斷，缺乏科學的經營管理機制，在企業經營管理與項目決策中家族的意見占了很大比重，企業經營管理中的失誤較多。三是沒有實行經營管理模式創新。企業需要根據自身實際，不斷調整經營管理模式，加大新技術、新管理模式的應用，不斷調整定管理流程，適應市場需求。然而，一些企業在制度建設上沒有結合企業實際，有的企業照搬他人的管理模式，沒有根據市場變化進行管理模式調整與更新，致使經營管理模式與企業現狀不相配套，面對激烈的市場競爭，逐步顯示出劣勢，影響了企業發展。
(三)改革經營管理體系，提升經營效益。在經營管理過程中，有的企業并沒有按照大數據管理的要求，對其經營管理體系進一步完善，一些舊式的管理方式仍在應用，經營管理方法比較單一，與大數據的應用格格不入，管理的實用性較差，管理功能弱化。一是組織架構固化，組織結構層級化管理現象，上下級之間、部門之間數據溝通不充分，信息運行節點較多，數據交接不能平行、多層次交換，導致企業內部溝通存在很大阻礙，影響經營水平。二是經營管理方法比較單一，管理制度體系構建沒有實現方法創新。如在經營管理中，激勵措施受制，激勵方式單一。三是創新力度不足。有的企業比較重視技術研發，然而，在技術研發上投入資金不多，而是傾向于技術引進，因而，缺缺前瞻性的核心技術，對外依賴性強。四是不重視管理創新，管理職業化程度不高。一部分企業在經營管理上投入不足，沒有重視先進管理經驗的應用，不愿意花錢引入高端管理人才，職業化管理人才缺乏，企業的經營管理理念難以改善，管理效率難以提升。
(四)大數據應用面窄，沒有充分發揮出管理效益。如今，大數據應用十分廣泛，涉及到企業經營管理的各個環節，與企業經營管理相互滲透、融合，才能發揮最佳效益。然而，許多企業經營管理中，對大數據的應用仍然存在認識上的誤區，大數據的應用面比較窄，數量規模不大，數據分析利用面較低，大數據的價值沒有挖掘出來，不能有效發揮管理效益。一是缺乏大數據的應用環境。一部分企業不重視大數據的硬件與軟件建設，大數據技術缺乏系統支撐，數據之間不能真正融合，大數據協同效率大大降低，難以實現最大價值。二是大數據在企業管理與決策中應用有限，許多企業對大數據的應用比較淺顯，沒有進入深入挖掘，發現數據的內在價值，為企業管理與決策提供服務。在企業管理與決策中仍然沿用傳統的模式，沒有利用大數據技術提供信息服務，對決策的科學性造成影響，決策風險面臨的風險較大。三是大數據的安全性缺乏保障。如今，企業線上交易日益增多，而許多企業對于線上的數據安全問題缺乏全面認識，缺乏有效的安全防護措施，數據安全缺乏有效保障，面臨網絡攻擊束手無策，企業經營管理面臨的風險較大，數據泄漏有可能給企業帶來極大經濟損失。
五、大數據時代下加強企業經營管理的具體對策
(一)轉變經營管理理念，制定長期發展規劃。在大數據時代背景下，傳統的經營管理理念對企業發展帶來極大制約，難以適應大數據時代的管理要要求。因此，必須轉變經營管理理念，促進經營管理水平提升。一是制定長期發展戰略。大數據的應用需要與企業長期發展目標保持一致，避免企業的短期行為，企業數據越豐富，其包含的價值越大，因而，企業要有長期發展觀念，具有長遠的戰略目標，才能更好地與市場對接，提高管理水平。二是企業管理層要提高自身素質，增強管理能力，能夠根據企業現狀，做好大數據應用，讓大數據在管理中發揮出應有的作用。三是要加大管理人才的培養力度，推動經營管理創新，要不斷改進管理模式，實行人性化管理，讓員工與企業保持和諧，企業愿意為企業發展出力，從而促進企業整體經營管理水平提升。
(二)采取靈活的經營管理機制，實現經營管理模式創新。大數據的應用對企業經營管理帶來極大變革，需要企業不斷完善內部管理，實現內部突破，采用靈活的經營管理機制，適應現代企業發展的需要。一是要以大數據技術為依托，進一步理順企業內部職能，進一步優化人員配置，促進資源優化整合，提高經營管理效率。二是進一步完善大數據模式下的內控制度建設。要基于大數據管理的需要，改變企業的“人治”現象，運用規范化的內控管理制度保障企業有序運行，減少人為因素干預的影響。三是按市場運行機制，不斷優化企業管理流程。要運用大數據技術充分分析企業的優勢，與市場進行對接，創新企業經營管理模式，使大數據在企業管理中發揮積極作用。為此，要對企業管理流程進一步優化，提高內部數據傳遞速率，推動處理的自動化，提高數據的時效性，提高大數據的應用效率，促進企業綜合管理能力整體提升。
(三)不斷完善現代化的經營管理體系，讓員工參與企業的經營管理。隨著大數據技術在企業中的廣泛應用，需要企業構建完善的經營管理體系，適應大數據管理的需要。一是對原有的組織架構進行改進，由層級管理向扁平化方向變革，使企業內部管理的等級界限模糊化，保證企業內部的數據信息資源得到快速傳遞，數據資源及時共享，消除層級障礙與部門壁壘，構建良好的實時共享環境，全面提升經營管理水平。二是實行經營管理方法創新，加大激勵措施，實行重獎輕罰政策，實施柔性管理，給予員工更多的人文關懷，聚集人心，讓員工參與到經營管理中。三是加大技術研發力度，創建企業的核心技術，提升自身研發創新實力。四是推行管理創新，重視管理人才的引進與培養工作，特別是要做好高端人才的引進工作，提高管理的科學性，引領企業跨越式發展。
(四)不斷擴大大數據的應用范圍，更好地發揮大數據的作用。要使企業經營管理與大數據的應用要求相適應，必須抓好如下幾個方面的工作：一是加強系統建設，做好硬件與軟件配套，創造良好的數據管理平臺，為企業經營管理提供有效的技術支撐。二是做好數據搜集、整理工作，提高數據分析能力，充分挖掘數據中包含的市場價值，為企業管理與經營決策提供參與依據。三是做好數據安全保障工作，從技術和管理兩個層面出發，為數據信息安全提供充分保障，運用大數據技術促進企業效益不斷提升。
六、結論
由于大數據技術的應用，企業對數據的依賴性大為增強，企業發展理念也需要進行不斷轉變，企業需要充分運用大數據技術，為企業經營管理提供數據支撐，從而推動企業長遠發展。
作者:李炎 單位:葛洲壩中固科技股份有限公司
