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摘要：高效的企業內部管理工作有助于企業的日常經營可以正常運行，使企業自身得以健康發展。在企業經營的眾多管理工作方法和理念中，管理會計作為其中最主要的一種管理手段，對企業的正常經營和內部管理等方面都有一定的幫助。本文主要探討企業經營管理中的管理會計工作，著重闡述管理會計工作的一些先進理念和創新思維，并談談這一工作具體運用和意義。
關鍵詞：企業：經營管理；管理會計；運用
一、企業經營管理中管理會計的內涵
對于企業經營管理中的管理會計工作，可以理解為，其是由傳統的企業會計工作系統中分離出來的，與企業財務會計并列的，主要工作內容是為企業運行提供最優決策，改善企業內部經營管理方法，提高企業的市場競爭能力和經濟效益和利潤創收服務的一個企業會計分支。在管理會計的日常工作中，通常是要根據企業管理部門提出的人力資源編制計劃、企業運營決策評估、穩定企業經濟效益的需要，通過調查和分析經濟業務，捕捉關鍵要素，呈報重要信息，并其管理會計工作人員還會直接參與到企業發展和實際經營的決策控制管理工作之中來。管理會計也稱為內部報告會計，這是其第二個工作內容，這項工作內容的工作對象主要是面向企業內部，是一種出于對企業的現在和未來負責的目的而采取的一種必要性的管理手段。內部報告會計是伴隨著近些年我國經濟企業的發展趨勢而衍生出的一種管理內容，它會隨著企業的經營發展水平變化而同步產生變化，其會伴隨著企業的發展速度提速而相應地提速，也會隨著企業的規模增大而增大。
二、企業經營管理中管理會計的意義
管理會計作為傳統企業會計工作的一種方向分支和延伸，它的存在意義在于其同傳統會計工作一樣，也具有數據分析和財務清算的功能，它的設立目的也是基于企業的整體發展水平而做出的考量，也是實現企業的管理工作正常化與創收利潤最大化的有力保障之一。在企業經營管理中的管理會計管理工作的工作內容中包含“三大中心”和“四大主體”（見圖1），在企業經營過程中，管理會計需要從企業公司的業務主體、組織主體、虛擬主體以及資源主體等四個主體方向和管理范圍向企業的投資中心、成本中心、利潤中心負責。在管理會計涉及較大范圍的實際操作工作過程中，需要進行各種實際操作，例如上圖所示的信息的收集工作，就需要對業務主體中的從生產到采購再到較為重要的諸如投資和研發等各個環節進行標準化的數據信息采集，因為這些數據能顧反映企業的發展規劃實施情況。此外，管理會計的工作要求管理會計人員對于各項信息能夠僅僅只是做到收集和記錄，而且還要能對收集到的數量較大的海量信息進行綜合分析，通過分析這些信息來形成書面報告并呈交企業決策層，企業決策者則可以根據報告中的數據信息來調整企業經營策略和管理運營方式。除了幫助企業決策層做出正確的決策外，對于企業員工的績效考核也是管理會計的工作側重點之一，作為收集信息和參與運營的企業管理系統分支，管理會計人員可以通過企業內部四通八達的計算機信息收集儲存系統來對員工的表現進行記錄并做出精確評估，用以正確地為企業決策層的獎懲決策提供參考意見，從而使企業的獎罰制度得以正確貫徹。至于管理會計在企業中的重要意義，通過上文的敘述就可見一斑。
三、企業經營管理中管理會計的缺陷
作為企業經營管理中處于超然地位的管理會計工作，由于其是決定著企業發展規模和戰略布局的主要因素，所以我國的企業基本都將這項工作列入企業的日常管理工作范疇之中，用以指導企業的發展和生產經營的范疇之中。然而，作為一種從衍生到初具雛形再到形成理論并運用到實踐過程中僅僅只有近三十年的管理理論手段，管理會計這項管理工作手段顯然還不夠成熟和完善，并沒有形成足夠的理論框架和理論系統，這項理論在我國的企業的實際經營管理中并沒能起到它應有的理論效果和指導作用，反而會呈現還能出許許多多的缺陷和問題，這些問題主要表現為：企業太過于依賴其理論而實踐性不足；對于管理會計工作的基本理論缺乏足夠的理解和正確的認知；企業高層決策者和經營管理者的企業經營管理意識較為欠缺；企業內經營管理工作人員中的會計人員本身并不具備較強的管理會計理論知識，以及理應具備的會計工作能力和會計工作素質的欠缺，導致其業務能力并不純熟。正是由于以上種種問題，所以管理會計工作在部分企業內的開展狀況并不良好，并沒有基于企業足夠的市場競爭力提升，也沒有使企業的整體經營狀況和經營效率發生較為明顯的起色，因此，為了提高企業整體的經濟效益和市場競爭能力，企業應當采取一些具備可行性意義的策略，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。
四、關于企業經營管理中管理會計的可行性策略
基于以上企業經營管理中管理會計的幾種缺陷和弊端問題，提供以下三點可行性策略以供參考：
（一）關于企業重理論而輕實踐的問題的可行性解決策略
我國的部分中小企業，在企業的日常經營管理中由于對管理會計工作的理論認識較多，卻忽略了實踐其實更重要這一點，從而造就了企業內皆知管理會計卻不知其所以然的現象，沒有把這一項工作落實到企業的日常管理之中去，并未能給企業提供經營發展的動力和幫助，未免顯得舍本逐末?；诖爽F象，企業領導者應該注重對這一項管理工作的實踐性運用，要從制度設立做起，要在企業日常管理工作中設置管理會計這一職位，并委派專業的會計技術人員來負責履行職責，這樣才能使管理會計工作的積極意義和作用得以發揮，才能使這一管理理論和方法得以貫徹落實。
（二）關于企業管理意識欠缺以及對于管理會計缺乏認知的問題的可行性解決策略
對于企業管理決策層領導欠缺會計管理意識，以及對于管理會計這一工作的職能和性質缺乏足夠的、正確的認知的這一問題，還是需要他們發揮自身的主觀能動作用，能夠運用辯證的思想和視角來看待管理會計工作在企業的日常管理工作中的重要意義和積極作用，正確認識這一職位和它所具備的功能要素，如此一來，才能夠及時地做出正確決策，把管理會計工作納入到企業的日常經營管理工作的范疇之中來，為企業做出正確決策，能夠實現正確發展而貢獻力量。
（三）關于企業管理會計人員工作素質偏低、業務水平不足的問題的可行性解決策略
對于企業內負責管理會計工作的工作人員素質較低、業務水平較差、業務質量較低的問題，需要該企業高層領導引起重視，適時地推出獎懲措施，以鼓勵和督促員工工作時候要態度端正、積極認真，要減少失誤概率，就這樣慢慢地在嚴厲督促和互相鼓勵之中，提升員工的工作素質和業務能力。
五、結語
企業經營管理中的管理會計工作作為一項常規的企業管理手段和側重點，在企業的日常管理中發揮著重要作用，隨著我國經濟市場的競爭愈加激烈，管理會計工作必將在企業經營中繼續發光發熱，給企業的健康發展保駕護航。
參考文獻
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作者:李華 單位:中國人民解放軍第四八0七工廠
