前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業精細化管理研究(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，人民的生活水平得到了較大的提升，對燃氣的需求量也不斷的加大，這就給燃氣企業提供了較大的發展空間，為了保證燃氣企業在競爭激烈的市場環境中得到健康穩定的發展，很多燃氣企業的領導者都認識到了財務精細化管理的重要性，在實際的工作中大力的推行財務精細化管理，并取得了一定的成績，然而在推進財務精細化管理的過程中，燃氣企業仍然存在著一些問題，這些問題直接影響到了燃氣企業推進財務精細化管理的效果，因此加大對燃氣企業如何推進財務精細化管理的研究是十分有必要的，本文從財務精細化管理在燃氣企業中的作用出發，分析了燃氣企業財務精細化管理中存在的問題，并提出了幾點燃氣企業推進財務精細化管理的對策，目的在于提高燃氣企業的財務精細化水平。
【關鍵詞】燃氣企業;財務;精細化管理
一、財務精細化管理在燃氣企業中的作用
由于燃氣行業屬于一種公共事業型的行業，在生產經營上具有固定成本高、沉淀成本大、資產專用性強、投資周期長等顯著特點，因此在燃氣企業中推行財務精細化管理可以起到十分重要性的作用，主要作用體現在以下幾個方面上：
（一）有利于勞動生產率的提高
通過財務精細化的管理可以保證燃氣企業財務信息的真實性，可以有效規避由于財務信息失真給企業帶來的經營風險，同時也可以加強燃氣各個部門之間的溝通，加強部門之間的協作，大大的提高了燃氣企業的勞動生產效率。
（二）有利于企業經營目標的實現
燃氣企業采用財務精細化管理之后，會實現傳統粗放型管理模式向精細型管理模式的轉變，通過財務精細化管理可以科學合理的整合燃氣企業有限的人力、物力，有利于早日的實現企業的經營目標。
（三）有利于提高財務管理人員的素質水平
財務精細化管理對于燃氣企業來說是一種新型的財務管理模式，在新型財務管理模式下勢必會對財務管理人員提出更高的要求，財務管理人員為了適應這種管理模式就必須通過提高自身素質來更好的完成工作，因此在燃氣企業內部實施財務精細化管理可以有效的提高財務管理人員的素質水平。
二、燃氣企業財務精細化管理中存在的問題
從實際情況來看，一些燃氣企業財務精細化管理工作中還存在著很多問題，主要問題體現在以下幾點上：
（一）缺乏對財務精細化管理的重要性認識
雖然很多企業的領導者都認識到財務精細化管理的重要性，但是由于一些燃氣企業受到了自然壟斷因素的影響，很多領導者并沒有認識到財務管理方式推陳出新的重要性，對于燃氣企業來說財務精細化管理是一種新型的管理方式，一些燃氣企業的管理者認為在推行財務精細化管理的過程中會遇到一些問題，甚至是會削弱自身的管理能力，因此就降低了推行財務精細化管理的執行力度。同時一些燃氣企業的員工認為財務精細化管理工作僅僅是財務部門的工作職責，與自身工作并沒有直接的關系，并沒有積極的參與到財務精細化管理的工作當中去，這就降低了燃氣企業財務精細化管理的全員參與性，不利于財務精細化管理水平的提高。
（二）財務管理的形式單一
一些燃氣企業在生產經營管理上經常會出現重生產、輕管理的現象，在企業的領導層中很多是技術型、生產型的領導，這些領導并不能完全的應用好財務精細化管理，現代化的經營理念不斷的沖擊著燃氣企業的經營方式，這樣如果燃氣企業還沿用傳統的財務管理方式，就勢必會不適應時展的需要。
（三）財務精細化管理人員素質有待于提高
由于一些燃氣企業將主要的精力放在了安全生產上，因此就忽視了對財務精細化管理人才的培養，有的燃氣企業的領導者認為對財務精細化管理人員進行培訓會花費大量成本，也就沒有給予財務精細化管理人員很多培訓的機會，這就會直接影響到財務精細化管理人員素質的提高。同時一些燃氣企業的財務管理人員并沒有認識到精細化管理的重要性，并沒有從實際工作中積極的總結出精細化管理的經驗，也沒有虛心的學習其他企業財務精細化管理的先進方法，在精細化管理方法上還存在著故步自封的問題，這就不利于財務管理人員精細化管理水平的提高。
三、燃氣企業推進財務精細化管理的對策
從上述情況來看，燃氣企業在實際的財務精細化管理工作中還存在著一些問題，因此為了提高燃氣企業財務管理精細化管理的水平，燃氣企業要采用科學合理的方法來不斷完善財務精細化管理，主要可以采用以下對策：
（一）提高從財務精細化管理的重要性認識
由于燃氣企業屬于一種公共事業型的單位，因此燃氣企業的領導者要打破自然壟斷的傳統思想意識，要樹立起先進的財務管理精細化管理意識，在最短的時間內認識和接受財務精細化管理的重要性，這樣才能加大財務精細化管理的執行力度。同時燃氣企業的領導者也要通過宣傳、培訓的方式，讓全體員工認識到財務精細化管理不僅僅是財務部門的工作職責，更是與自身利益相關的工作，要樹立起全體員工對財務精細化管理的正確性認識，端正對財務精細化管理的工作態度，這樣全體員工才能夠積極的參與到財務精細化管理的工作當中去，為財務精細化管理工作打下良好的基礎。
（二）不斷豐富財務管理方式
燃氣企業的領導者要認識到財務精細化管理是一項系統復雜的工作，因此要采用豐富的財務精細化管理方式，一方面燃氣企業要嚴格的遵循重點突出、分解到項、控制整體的原則，要不斷的細化和調整企業的財務預算，科學合理的管理好所有企業的開支，這樣就可以避免出現大量資源浪費的問題發生；另一方面燃氣企業要適度的調整財務管理的框架，要結合自身企業的實際情況和外部市場環境的變化，不斷的采用先進的財務管理方式方法。同時燃氣企業也要做好財務精細化管理的監督工作，定期的對財務精細化管理工作進行嚴格的考核，建立起相應的考核獎罰機制，這樣就可以對財務管理人員的行為進行嚴格的約束，激發出財務管理人員進行精細化管理的積極性。
（三）培養高素質的財務精細化管理人才
高素質的財務精細化管理人才是燃氣企業開展財務精細化管理的關鍵，因此燃氣企業要培養出一批高素質的財務精細化管理人才，首先燃氣企業要隨著市場經濟的變化轉變財務管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務管理人員適應工作的能力，在全面推行財務管理職能的過程中，要體現出服務的意識，財務管理人員要加強與其他部門員工之間的聯系和溝通；其次企業的管理者也要注重提高財務管理人員的綜合素質水平，這也是推行全面財務管理職能的根本，財務管理人員不僅僅要具備較高的專業技能水平，還需要熟練的掌握信息技術、財務管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務管理人員的綜合素質水平，更好的適應全面管理職能的要求；再次財務管理人員也要樹立嚴于律己的職業道德素質，嚴格的按照企業財務精細化管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務管理人員的道德水平較低給企業帶來的財務風險。
四、總結
綜上所述，財務精細化管理對于燃氣企業的發展可以起到十分重要性的作用，因此燃氣企業要認識到財務精細化管理的重要性，在實際財務精細化管理工作中找出自身的不足之處，并積極的采用科學合理的方法來完善燃氣企業財務精細化管理的水平，這樣才能提高燃氣企業的綜合競爭實力，保證燃氣企業得到健康穩定的發展。
參考文獻
[1]任彪.工業設計公司在項目運營中設計工時的精細化管理研究[D].華東理工大學，2013.
[2]蔡鴻軒.企業如何實施財務精細化管理———以電信行業為例[J].國際商務財會，2014（05）.
[3]王海燕.國有企業財務精細化管理探究[J].財經界(學術版)，2016（06）.
作者:陸秀玲 單位:新沂市廣廈房地產開發有限公司
第二篇:企業財務管理中的精細化管理
摘要：在企業發展過程當中，財務管理工作是企業經營和運行的核心內容，只有企業做好了財務管理工作，才能夠確保企業資金的安全性，有效提升企業的經濟效益，在企業財務管理工作中應用精細化管理模式，能夠更好的提升企業財務管理質量。本文分析了精細化管理的重要性，重點探討了企業財務管理精細化管理應用策略。
關鍵詞：企業管理；財務管理；精細化管理
隨著社會發展越來越迅速，精細化管理模式已經成為了社會發展的主要趨勢。精細化管理能夠有效提升工作管理效率和管理質量。對于企業財務管理工作來說，如果忽視財務管理工作質量，企業的發展則無法結合自身發展需求開展投資活動，對于現有的投資活動管理不到位，會導致出現很多問題，無法準確保障企業的經濟效益。在企業財務管理工作中加強精細化管理，能夠確保企業的每一項工作都能夠順利開展，提升企業經濟效益。
一、企業財務管理開展精細管理的重要性
跟傳統管理模式相比較來說，精細化模式中落實了管理責任，所有的企業運營工作都能夠做到有章可循。想要在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，企業就要重視財務管理工作，開展精細化管理，能夠有效增強企業執行能力和運作水平。企業屬于國家稅收收入的主要經濟來源，提升企業發展質量非常重要。企業自身的財務管理工作跟企業自身的發展有很大的聯系。如果企業發展過程中存在很多漏洞，會直接影響企業自身的經濟效益。目前很多企業財務管理工作相關管理制度建設不夠完善，財務管理責任不到位，容易出現攜款私逃、徇私舞弊的現象，影響企業自身市場競爭力的提升。精細化管理是讓服務質量和工作質量精細化發展的管理方式，能夠提升財務管理效率，減少企業的財務風險，為企業帶來更大的經濟效益。
二、企業財務管理中精細化管理的應用策略
1.成本控制
在企業財務管理工作中，成本管理工作質量影響了企業的經濟效益。因此首先需要加強企業的成本精細化管理。財務管理工作屬于綜合性比較強的經濟管理活動，區中包括分配企業資金和企業權益，只有合理利用企業資金，才能夠保障企業權益分配能夠公平公正。企業要結合自身發展制定出詳細的精細化管理計劃，把經營活動跟財務成本控制工作結合在一起，利用財務管理加強企業全面監督。要積極引導企業其他工作部門參與到財務管理工作中來，加強各個部門之間的合作力度，能夠更好的開展成本控制工作。
2.加強財務管理工作
財務管理工作的目的就是利用最小的成本來獲取更大的經濟效益和社會效益。在企業財務的精細化管理工作中，想要獲取更高的效益，就一定要強化財務管理，拓寬企業現有的財務管理領域。在開展財務活動過程中，結合企業現有的發展情況，全面分析財務活動中可能存在的安全風險，利用發展的眼光看待問題，能夠更好的做好風險評估工作。要把財務管理工作的監督作用充分的發揮出來，引導工作人員能夠依法辦事，確保企業在發展過程中的資金能夠正確流通，把企業利益最大化。
3.建立精細化的管理制度
對于企業財務管理工作來說，建立起完善、科學的財務管理制度，能夠有效提升財務管理工作的質量和效率。精細化管理需要重新的劃分出財務管理的職責和權責，制定出嚴格的精細化管理制度，利用嚴格的制度來約束和規范財務行為。企業要把日常管理工作和財務管理工作結合在一起，建立起完善的財務管理制度，在制度中要把財務管理的每一個工作環節詳細安排落實到位，針對不同的工作內容進行專業監督管理，確保財務管理工作質量。還需要建立起有效的監督管理機制，針對企業現有的財務管理工作進行全面的監督，除了針對個人監督之外，還需要加強部門之間的監督管理，能夠有效減少以權謀私的行為出現，避免出現強制性命令影響企業的管理和發展。企業要加強責任制度的落實，能夠更好的企業員工的工作行為，把財務管理工作落實到位。
4.加強信息化發展
在信息技術發展迅速的今天，企業中具備的信息處理能力也在不斷地提升，對于一個企業的財務管理工作來說，這是一個重要的信息處理過程，從財務數據的收集、分析和處理，工作過程中應用的信息量是十分巨大的，想要全面提升財務管理工作質量，就要善于應用信息化操作手段進行精細化管理。企業要加大財務管理工作的投入力度，為企業的財務管理工作開展配置先進的信息設備，監理處統一使用的信息化管理系統。全面監督整個企業財務管理過程，確保財務信息的真實性，能夠有效地提升財務質量，提升企業的經濟效益。
5.加強企業財務預算工作
企業中的財務預算工作，是針對未來一定時期的企業發展財務活動、經營結果等價值指標的預算總稱，加強企業財務管理工作，能夠更好的開展企業財務經濟活動。財務預算工作能夠成為企業發展中財務活動運行的重要依據，結合企業的自身發展情況，在企業財務管理工作中，根據企業往年的經濟情況和發展能力，合理的制定出發展預算計劃，能夠有效把企業經營發展過程中可能會出現的問題分析出來，結合預算工作，形成完善的財務預算。
三、結語
精細化管理是企業財務管理過程中的一種先進、科學的管理觀念，跟傳統財務管理工作相比來說屬于觀念的創新和改革，更加適用于現代企業的發展。在企業的財務管理工作中應用精細化管理模式，能夠減少企業發展的財務管理風險，提升企業財務管理質量，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]樊知萍.精細化管理在企業財務管理中的運用研究[J].財經界:學術版,2017(12):102.
[2]李萌.精細化管理在企業財務管理中的應用[J].經營管理者,2016(18):81.
[3]丁向陽.精細化管理在企業財務管理中的運用[J].企業改革與管理,2016(10):111.
作者:孫洪飛 王焱達 毛少松 白志巖 單位:沈陽工學院
第三篇:企業后勤精細化管理
摘要:本文主要闡述企業后勤精細化管理，首先結合了當前存在的問題，而后提出針對性的企業后勤精細化管理策略，從而有效提高后勤管理質量，促進企業生產發展。
關鍵詞:企業后勤;精細化管理;管理制度;以人為本
一、企業后勤管理存在的問題
企業后勤管理對于企業生產服務來說至關重要，但是在日常管理過程中，由于各種管理不適當存在一些問題，主要表現如下：很多企業后勤管理體系不完成，工作職權模糊不清，最終導致了在后勤管理過程中并沒有一個完成的組織進行管理和協調，很多人員調配都是臨時安排和決定，所以導致了部門人員性情比較渙散，工作過程中相互推諉，這些阻礙了企業的高效持續發展；有一部分企業，在管理過程中并沒有將后勤管理納入到自己的戰略管理體系中，企業在發展過程中，后勤管理部門很難發揮其在企業生產中應用的保障性作用，從而為企業生產帶來一定的影響；溝通上的不足，企業后勤管理各部門之前的有效溝通不足，導致企業生產效率降低，生產停滯不前。
二、企業后勤精細化管理的有效策略
(一)改觀正確認知
針對企業后勤精細化管理，首先要在思想上形成統一的認知，要加強后勤管理各個部門之間的溝通，構建統一協作的高效管理體系，從而形成統一化、精細化的管理目標。每個后勤管理部門成員，要時刻認識到自己的位置和職責，認清自己的職務內容，并保證能夠積極地為其他管理成員提供有效的支持和合作，從而保證企業后勤的精細化管理的有效性。同時，要保證企業后勤管理部門的領導職能，要加強領導對后勤精細化管理的正確認知，并以自己已有的權威來領導、指揮、協調各個部門之間進行有效的精細化管理，進而提高各個部門人員的主管能動性和工作創新力，促進企業整體利益的提升和發展。
(二)創新企業后勤精細化管理制度
第一，要以指標管理為基礎，明確每位管理人員的根本職責，要為每一個管理崗位制定詳細明確的崗位職責明細，并附著工作獎懲辦法，通過工作指標的科學規劃來有效提高管理人員的工作效率和質量。此外，在崗位職責管理中，要指定詳細明了的精細化管理方案，通過對企業后勤管理中的標準、管理內容、工作目標進行精細化分解和詳細劃分，來有效提高企業后勤的管理效果，通過責任到人，分工明確，讓各種設備都安排專人負責檢查維護，對關鍵工作都設有專門崗位來完成，從而有效避免企業生產不必要的損失。第二，要分析當前工作流程并優化來提高工作效率，降低生產運營成本。通過深入研究并分析傳統的工作模式，找到制約企業后勤管理的關鍵點，而后在后勤管理部門內部進行討論，通過集思廣益來制定行之有效的管理制度和流程，進行達到操作性強的精細化管理辦法。第三，企業后勤管理要保證企業成本，所以節能減排是后勤管理部門必須考慮的問題。在后勤精細化管理中，要將各個部門之間的節能經驗進行有效分享，對企業有明顯受益的要以規章制度的形式將其固化到企業后勤管理制度或辦法中，從而有效保證企業高效生產。同時，后勤管理部門要定期對相關部門進行會談，將其寶貴的節能經驗進行收集，并將良好的、收益高的制造成冊，做到歸口管理，從而有效避免資源流失。第四，營造和諧管理氛圍。后勤精細化管理要保證激勵與約束相結合的原則，一方面通過制定科學有效的管理辦法和績效考核標準來對員工進行選拔考核，另外要以高質量輸出為依據來激勵員工，從而提高工作積極性，增強執行力，最終提高企業后勤管理的管理質量與效率。
(三)堅持以人為本的企業后勤精細化管理
企業的根本在于人，在企業后勤管理過程中，要時刻激勵和保持企業員工積極性，充分挖掘員工工作潛能，讓其以企業主人翁的態度進入到企業崗位中，充分調動主管能動性來發揮員工最大潛能。企業后勤精細化管理，要在管理過程中堅持以人為本的管理理念，要善于挖掘人人才、利用人才、管理人才，通過創建和營造良好的工作氛圍來有效地實現企業后勤精細化管理的目標。
三、結束語
企業后勤精細化管理，是通過專門的管理認知、良好的管理制度和辦法以及以人為本的管理理念來讓后勤部門更好滴服務于企業生產與管理，從而有效地改善當前后勤管理中存在的問題，提高企業后勤管理效率和質量，最終促進企業生產的快速發展。
參考文獻:
[1]李慶燕.企業后勤管理精細化轉型淺析[J].財經界(學術版),2016
[2]成樹軍.淺析國有企業后勤的精細化管理[J].企業導報,2014
作者:張玲 單位:南京地鐵運營有限責任公司
第四篇:石油企業資金精細化管理探討
［摘要］低油價背景下，石油企業面臨著嚴峻的經營形勢，保持良好的現金流量顯得尤為重要。為提高資金使用效率，石油企業引進資金精細化管理模式，在建立相關管理制度的基礎上，通過建立資金管理中心，實現資金收支兩條線管理，注重財務人員能力的提高，全面推行資金預算管理，控制銀行賬戶數量，加強資金支付的監管和控制，注重信息反饋等方式不斷提升資金精細化管理水平，減少了資金低效占用，降低了成本投入，在一定程度上實現了經濟效益最大化。
［關鍵詞］石油企業；資金管理平臺；精細化管理
低油價背景下，石油企業面臨著嚴峻的經營形勢，保持良好的現金流量顯得尤為重要。為提高資金使用效率，石油企業引進資金精細化管理模式，有計劃地開展資金管理，減少了資金低效占用，降低了成本投入，在一定程度上實現了經濟效益最大化。
1完善的管理制度是企業資金精細化管理的基礎
1．1建立健全的資金管理制度，做到有規可依
要完善石油企業的資金管理制度，出臺一系列資金管理規定，對資金細化管理操作進行規范，對資金預算、資金集中管理提出明確要求，對資金支付審批進行控制，達到資金精細化管理目的，做到真正的有規可依。要把每一個管理環節數據化，利用規范數據引導專項資金的使用，從而實現資金的統一籌集、分配、使用，積小錢辦大事，解決內部資金短缺等問題，達到資金使用效率的最大化。
1．2細化崗位職責，做到責任明確
在建立健全企業資金管理制度的基礎上，進一步細化相關資金管理崗位職責，制訂工作標準，做到責權利明確、到位；分解每一個決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到個人；細化企業管理制度的編制、實施、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位，實現精細化管理的制度化、格式化、程式化，提高資金管理效能。
1．3推行績效考核制度，做到管理措施落到實處
績效考核制度的構建能夠將資金精細化管理落實到實處，保證資金管理的連貫性。績效考核采取“事前論證、事中監控、事后考評”的考核方式，在資金精細化管理之前進行充分的論證，明確資金管理平臺運行的可行性；在管理過程中加強監控，確保工作任務的完成；在工作任務完成后進行考核評估，形成良好的內部激勵約束機制，提高職工工作積極性、主動性和創造性。
2實現石油企業資金精細化管理的具體措施
資金集中使用是企業運行的重要方式，資金集中管理是實現企業資金精細化管理的重要途徑。通過建立企業內部資金管理中心，依托現代網絡信息技術，完善資金管理模式，實現資金的統籌分配，使資金的使用效率不斷地提升。
2．1建立資金管理中心，構建資金精細化管理服務平臺
企業資金管理中心是在企業財務部門內部成立的專門辦理現金收支結算機構，能在宏觀上對資金進行盤點，有效地開展資金調劑，保證資金使用的正常性周轉。通過資金管理中心平臺操作，可以實現企業資金集中管理的“五化”管理，即柜面業務網絡電子化、異地業務本地化、核算支付一體化、貨幣資金結算與內部資金核算處理同步化及業務管理流程化等。
2．2樹立資金支付從嚴從緊意識，實現資金收支兩條線管理
財務人員要在思想上高度重視資金精細化管理，樹立資金支付從嚴從緊的意識，實現企業資金收支兩條線管理。所謂資金收支兩條線管理就是將企業的收入和支出明確分開核算，企業內部資金使用由財務部門統一轉入指定賬戶，款項收入之后在內部結算中根據銀行利率進行支付利息等，做到誰的錢放入誰的口袋，不改變資金所有權。支出結算余額按“以收定支”的方式，杜絕任何內部單位結算賬戶資金透支行為。如有單位需要進行內部資金調劑，則采取內部借款的方式解決，做到資金有償使用。收支兩條線管理方式可以有效地避免資金分散使用，實現高度集中管理，能夠更全面的掌握資金的使用情況，加大對資金使用的監控，保證資金有效地回收，是一種企業普遍采用的資金精細化管理方式。
2．3以人為本，注重財務人員能力的提高
在一個企業中人的資源是最重要的資源，要創造最大效益，就必須使人的潛力得到最大程度的發揮。企業要注重對優秀的掌握資金精細化管理方法的財務人員的培養，并不斷進行人力資源的優化配置，使之能更好地滿足實際工作需要。同時還要激勵財務人員不斷創新，探索新形勢下資金管理的最佳方式，實現企業效率和效益的最大化。
2．4全面推行資金預算管理，提高資金流轉效率
資金預算是企業資金集中和精細化管理的基礎，能實現資源的優化配置，保證收支得到全面的控制。企業資金預算涉及資金管理的各個環節，要將資金收支納入到預算管理體系中，構建年度、季度、月度以及周度等資金預算，定期將資金使用情況上報財務管理部門，根據審批程度進行統籌監測。其中，年度預算為年初制定上報，企業按審批程序每年核定一次，不得隨意改動，作為全年資金使用的統籌監測計劃表；月度資金預算根據年度預算細分到月填列，作為月度資金使用的重要依據，如未能提交月度資金預算則不予撥付資金，暫停資金使用；資金周預算則是對月度資金預算的細分，作為每周資金使用的重要依據，周預算的編制能更為有效地提高資金的使用效率，最大化的發揮資金效用。
2．5控制銀行賬戶數量，避免資金分散閑置
石油企業承接的工作任務相對較多，地域分布廣，銀行賬戶開立也很多，資金分散情況突出，大大降低了資金的使用效率，控制銀行賬戶數量顯得尤為重要。一是要加強對現有賬號的管理。掌握所有企業賬戶信息，對長期未用、休眠和已完成其臨時功能的賬戶進行注銷；對在用賬戶統一進行賬戶授權，設置賬戶余額上限，每日資金做到自動歸集，加強資金集中，減少資金分散閑置。二是要做好新開賬戶的審批管理工作。嚴格控制新開賬戶數量，同時對特殊情況下必須新開的賬戶加強監管，對可以進行資金歸集的賬戶，在開戶時即做好賬戶授權工作，設置自動歸集功能，每日定時對資金進行歸集。
2．6加強資金支付的監管和控制，確保網絡支付安全
在信息技術高速發展的今天，網絡支付顯得異常方便、快捷，同時也帶來一定網絡資金支付風險。企業在資金精細化管理過程中，要不斷完善信息網絡體系，還要加強資金支付的監管和控制，確保網絡支付安全。首先，要建立資金支付預警系統。對支付異常的資金進行提前預警，確保事前控制的有效性。還要提高資金支付安全識別系統識別的效率和精度，設置好識別的規則，防止越權行為。其次，要采用技術手段提高資金支付安全水平。資金支付的信息傳輸至關重要，可以運用公共密鑰和私人密鑰融合的加密方式，防止資金支付信息在傳輸過程中被盜或被惡意損害。對于支付系統APP，更要采用嚴格的信息加密技術，防止支付信息被不法竊取，或者是越權操作。再次，要加強資金支付審核、審批流程管控。從資金的申請、審批、復核到最后的支付，都要嚴格把控，嚴格禁止由一人負責整個資金的支付過程。另外，對于超出一定額度的資金支付要采取集體決策的辦法，保證資金支付的安全。
2．7注重信息反饋，不斷提升精細化管理水平
要形成高標準高質量的資金精細化管理體系，還要注重信息反饋，針對資金管理平臺運行過程中出現的問題，不斷改進管理模式、創新工作方法。一方面要加強對資金使用的調查研究，對資金使用過程中出現的問題要重視，要做到即便是出現財務危機也能保證整體管理不會崩塌；另一方面要逐步完善財務管理機制，根據財務管理原則對資金管理平臺流程進行優化，不斷提升資金精細化管理水平，提高企業資金的使用周轉效率，進而提升企業綜合競爭力。
3結束語
資金精細化管理能提升企業資金使用周轉效率，符合企業綜合競爭提升的要求，同時也是深化財政改革推動資金管理科學化發展的重要措施。要清楚認識到資金精細化管理的發展空間，根據客觀需求推動資金管理平臺完善，這樣才能使企業避免資金風險，提升資金使用效率。
［參考文獻］
［1］蔣海英．淺談企業成本精細化管理若干問題及措施［J］．中小企業管理與科技，2016（29）：1－2．
［2］萬鵬坤．財政資金精細化管理的制度設計研究［J］．現代經濟信息，2012（3）：174－175．
［3］佟穎．企業資金管理中如何實現精細化研究［J］．經濟技術協作信息，2014（1）：82－83.
作者:吳怡平 單位:中石化江漢石油工程有限公司財務計劃處
