前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業精細化管理淺議(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文通過闡述當前企業在推進精細化管理過程中存在的問題及推進精細化管理的必要性，進而提出了推進精細化管理的途徑：建立健全與精細管理相適應的制度和流程、明確各部門和崗位的職責、以人為本，培育認真專注負責的企業文化、嚴格責任追究和績效考核、借助信息化手段推進企業精細化管理。
關鍵詞：精細化管理；必要性；途徑
泰勒《科學管理原理》一書的問世，標志著管理學的誕生，同時也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現代企業管理的一種模式，它是企業在經濟全球化、一體化、信息化的大背景下，為應對宏觀經濟形勢的復雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規管理的基礎上，通過完善的制度和流程、明確的職責和分工、嚴格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實現管理占用資源的減少和管理成本的降低，達到企業治理更加規范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進而實現企業效益的提升。
一、企業在推進精細化管理過程中存在的問題
當前，世界經濟仍處于金融危機后的深度調整階段，國內經濟下行壓力依然較大。除壟斷企業外，大多數企業在復雜多變的經濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業的普遍共識和自覺行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應用。但是，企業在實施精細化管理的過程中還存在落實不到位、流于形式等諸多問題，表現在以下幾個方面。1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業建立的管理制度和流程，內容不規范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性，不能夠很好地解決企業管理中存在的問題。主要體現在流程混亂、內控體系不健全、質量管理標準太低、制度缺乏執行力等方面。2.部門和個人的職責分工不清晰。一項工作涉及多個部門和人員時，往往會存在扯皮和相互推諉的現象，不能依制度和職責自覺主動承擔，而是需要領導指定指派。3.工作責任心缺乏。對自己職責內的工作不精、不細，敷衍應付、得過且過，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認真負責的精神，致使精細化管理的目標達不到，企業管理效率和工作質量低下。4.責任追究不嚴格。很多企業對于在工作中存在的失職失責行為沒有做到有責必問、問責必嚴，對于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現象。責任追究制度流于形式、浮于表面。責任追究不嚴格，導致員工對落實精細化管理心存僥幸、沒有敬畏，干好干壞一個樣，嚴重削弱了精細化管理的效力。5.推行精細化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現代信息技術的快速發展，很多企業已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業在推行精細化管理過程中還是借助傳統的紙質表單，采用人盯人的方式來落實管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進精細化管理的必要性
一是精細化管理使企業的管理觸角伸到生產經營的每一個角落，實現了管理的全覆蓋，消除了管理盲區。二是精細化管理將管理目標進行分解細化，對每一個員工、每一項工作、每一個環節的職責權限都進行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題，提高了執行力和管理效率。三是精細化管理注重細節管控，強調精細嚴實，采取精準施策。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進而使效益得到提升。
三、推進精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應的制度和流程。制度和流程是企業為實現生產經營目的，要求企業中所有人都必須遵守的行為規范。它是保證企業管理目的實現的基礎，是實施精細化管理的有效抓手。制度規定了在推進精細化管理過程中什么能做，什么不能做；流程則規范了如何來推進精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進精細化管理的過程中有據可依。2.明確各部門和崗位的職責。清晰界定各部門各崗位的職責權限、明確規定職責內容、盡量量化職責標準，為推進精細化管理的落地提供基礎、創造條件。推行專門的人來做專門的工作，通過分工的專門化來實現工作的精準化。3.以人為本，培育認真專注負責的企業文化。人是企業中最重要的資源，企業要靠人來實現管理目的。通過注重不斷改善員工的生產生活條件、為員工發揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議；在企業的共性文化中給予員工個性發展的機會等手段來激發員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進精細化管理順利實施。通過培訓、宣講等培育優秀的企業文化，讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責、守土負責，對每一項細小的工作都認真專注負責。4.嚴格責任追究和績效考核。對工作中出現的失職失責行為，嚴格執行有關責任追究制度。特別是在一些細節處和小問題上，更要嚴肅對待，做到有錯必究。根據工作效果來強化績效考核，并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴明來調動員工的工作積極性和創造性，使員工樹立嚴謹細實的工作態度，提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進企業精細化管理。信息化技術的飛速發展，為企業提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統、OA協同管理系統、財務管理系統等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來實現管理的水平的提升。通過信息化手段的采用，使各管理環節互通互聯，實現信息及時傳遞溝通，數據共享，為管理者決策提供科學、及時、全面的信息支撐。
四、結語
精細化管理是企業提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當前經濟下行壓力較大，宏觀經濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責、實施嚴格的考核獎懲、倡導培育認真專注負責的企業文化、引入先進的信息化手段等一系列的途徑能有效推進企業精細化管理。
參考文獻：
[1]盧曉茜.精細化管理理念在企業管理中的應用[J].中國商論,2015(9):29-30.
[2]楊新宇,董玉,馮奇玲,韓雷,曹慧.有效實施精細化管理[J].經營管理者,2016(16).
作者:張俊奇 單位:中國中材進出口有限公司
第二篇:企業管理中的精細化管理
摘要：隨著經濟全球化發展增速，我國與國際接軌的腳步也逐步加快。這對我國企業來說既是機遇，又是挑戰，借鑒國內、外優秀企業的先進經驗提高管理水平就是抓機遇的體現。全面推行精細化管理是企業發展的必然趨勢，是推動企業可持續發展的根本途徑，因此，為了提高企業競爭力，必須做好企業管理工作，并且務必要把管理工作做到細致全面，開展全面的精細化管理工作。
關鍵詞：企業管理；精細化管理；企業競爭力
隨著我國國民經濟穩定發展，企業間的競爭也不斷加大。要使企業在激烈的競爭中占有一席之地，必須不斷提高企業的競爭力，而提高競爭力的有效手段就是提升管理能力，將管理責任進行具體化和明確化。只有通過精細化管理，才能對企業管理的戰略目標進行細化分解，進而更加科學地整合企業有限資源，從而進行合理地優化配置資源，更加科學地把握管理方向，促進企業員工主觀能動性，提升企業核心競爭力。
一、企業管理中精細化管理的作用
1.精細化管理可以降本增效
企業效益與成本是企業發展的重要衡量指標，而效益的提高關鍵在于成本的控制。進行細節管理，降低管理成本、提高產品質量及勞動生產率，加大市場占有率，使企業由外延擴大再生產逐漸向內涵擴大再生產方向過渡。細節管理能使員工保持認真、嚴謹的工作態度，注重實際，利用具體市場數據及實際工作經驗細化內部管理工作，準確獲取市場情報，進行正確市場定位，力求市場價值最大化，降低企業內部運營成本。
2.精細化管理可以提高企業安全質量管理水平
企業精細化管理過程就是不斷進行分析、創新、突破的過程，分析企業各安全、質量等領域存在的問題，針對問題對體系、制度進行建立、健全和完善，突破原有的管理桎梏，形成解決問題的新思路，新方法，打造企業安全質量管理文化氛圍，落實工作的每個環節，提升企業執行力，提高企業效率及效益。加強安全質量風險管理，對于風險進行分級、分層次管理，不同層次的員工關注不同層次的風險點，切實提高企業安全質量管理水平。
3.精細化管理可以激勵員工
激勵機制下的工作氛圍能夠發揮員工潛在能力，保持員工高昂的創造性。通過目標激勵，將企業發展戰略目標分成遠期目標、近期目標，組織目標、個人目標等，制定量化考核績效標準；通過定性、定量考察，并結合德、勤、績效等進行全面綜合評定，實行獎罰制度。
二、實施精細化管理的措施
1.提高各級員工管理水平
精細化管理的實施者及被管理者都是企業的員工，因此，應從以人為本的角度出發，定期進行員工培訓，設立考核制度，提高企業各級員工管理水平。精細化管理要以科學管理觀念為依托，針對企業自身存在的問題進行管理工作，在各層面形成“職責無缺項、崗位有標準、事事有規范、人人有責任”的工作體系。而精細化管理工作的順利進行更需要團隊的配合，因此管理者應加強與員工之間的聯系，提高與員工之間的溝通交流能力，以便管理措施能被更好地執行，從而提高企業凝聚力，保證企業健康快速發展。
2.培養人才，加強精細化管理隊伍建設
首先，企業應引進高素質、專業性人才，提高企業競爭力，為企業的長遠發展提供強勁動力。其次，根據企業發展需要，加大對內部員工教育培訓力度，讓員工們及時了解和掌握最新管理制度，明了企業發展戰略，從下至上對每一層級員工均進行精細化管理，使管理的每個環節都做到精細化、規范化、制度化。最后，結合企業發展規劃，提前對所涉及業務的人才進行定向培養，做到長期規劃，未雨綢繆。
3.建立考核及獎勵機制
一個科學合理的考核機制以及公平公正的獎勵機制可以為精細化管理的應用提供一個穩定的環境。在管理工作中，建立考核機制，并相應地給予獎勵或處罰，不僅能夠檢驗工作進度及質量，更能最大程度的接受并推動精細化管理。建立有效的考核體系，考核員工的專業技能、團隊協作能力、溝通交流能力、執行能力，建立公平公正的獎勵機制，與員工的工資薪酬掛鉤，讓員工享受企業的成果，培養員工產生榮譽感，充分發揮員工主人公精神，充分調動員工主觀能動性和積極創造性，提高個人業績的同時又為企業創造更大價值，實現互相推動，共同發展之目的。
4.細化市場
市場開發是企業發展的基礎，而企業市場也隨著國內、國際形式不斷變化，定期對市場定位校正、具體細化成為企業市場開發的關鍵。只有定期分析市場、細化市場，才能找準企業定位，確認企業發展方向。通過建立有目的、有系統的企業管理措施，建立具有統一價值觀的企業文化指導，在科學合理的管理措施中，為企業尋求新的市場，擴大本企業的市場占有份額，提高企業盈利水平。
5.激勵創新
企業內部激勵創新，細化各項課題，成立各項課題攻關小組，大力支持科技創新，包括產品、工藝及科學技術、管理方法等方面的創新。企業應在日常運行中，將精細化管理徹底貫徹落實，將創新理念糅合到精細化管理的過程當中，積極將新技術、新工藝、新流程、新裝備、新方法等五新技術應用到生產中去，提高企業經濟效益。在企業管理中，隨著創新工作的細化、開展，隨著新技術的應用，企業將健康快速發展，提高企業盈利能力，增強企業核心競爭力。
三、結束語
在經濟迅猛發展的今天，隨著行業間競爭的愈演愈烈，提高企業盈利能力，提高企業競爭力是使企業在市場中占有一席之地的有效手段。而通過精細化管理可以在一定程度上實現這個目標。因此，企業全面推廣、實施精細化管理成為必然。企業應正確認識、樹立精細化管理概念，推廣精細化管理理念，建立健全管理體系，細分管理工作，并加大管理措施落實的強度，建立科學合理的考核制度及公平公正的獎勵機制，激勵企業上下創新并應用于生產；細致分析市場環境，確認發展方向，運用科技創新技術提高企業競爭力，實現企業經濟利益最大化。
參考文獻
[1]張艷峰.礦建施工企業精細化管理之發展方向[J].城市建設理論研究，2011，（23）：79.
[2]張文靜，許征.加強變電站精細化運行管理探討[J].城市建設理論研究，2011，（15）：83.
[3]李春宇.鋼鐵企業精細化管理體系的構建研究[J].河北企業，2011，（2）：16-18..
[4]劉暉.精細化管理的涵義及其操作[J].企業改革與管理，2007，（4）：15-16.
作者:吳曉云 單位:中國能源建設集團華北電力試驗研究院有限公司
第三篇:供電企業電力故障報修精細化管理
【摘要】在我國國民經濟發展中，電力企業起到的作用非常重要，然而，目前我國電力企業發展中還存在的一些問題，常常會引發電力故障，為了降低電力故障帶來的損失，電力故障的保修一定要實施精細化管理。本文主要介紹了供電企業電力故障報修精細化管理。
【關鍵詞】供電企業；電力故障；精細化管理
近年來我國國民經濟發展的速度非常迅猛，經濟的發展離不開電能源，隨著電力企業經濟體制改革，供電企業越來越重視供電服務的質量問題，用服務質量獲取用電客戶信任，并在經濟市場站穩腳步。隨著科學技術的進步，先進的計算機網絡技術在電力企業中被廣泛應用，供電企業將用電客戶的信息資料與電力設備的數據信息用網盤存儲起來，這種集中式資源信息數據整合管理的方式，有效優化了電力故障報修工作。供電企業要以提供用電客戶滿意度作為出發點，不僅要降低用電客戶停電的時間，還要全面提高配電網故障檢修速度，做到盡快恢復用電。
1簡述供電企業精細化管理
在電力企業中精細化管理還是比較重要的，細節決定成敗。對于供電企業而言，一定要建立起適合企業自身的一套電力故障報修的精細化管理體系。其主要的特征是把整個供電企業的責任詳細的劃分開，把這些劃分好的責任分配到每個工作人員身上，將責任落實到個人可以提高每個工作人員的責任心，提高其工作積極性，工作任務一旦分配下來，可以根據實際情況合理安排工作人員，也可以集中一次性完成。精細化管理準則就是注重細節、立足專業、科學量化，只有堅持上面三點準則，才可以把精細化管理的理念真正做到位。目前我國供電企業正處在競爭激烈的市場經濟中，要想在其中保持優勢，穩步發展，就必須要建立其一直素質高的隊伍，進而保證電力故障的報修工作可以得到有效解決。
2概述供電企業電力故障報修的精細化管理
2.1電力故障報修精細化管理的目標
供電企業電力故障報修精細化管理要想做好，首先也好確定好目標，在電力故障報修精細化管理中，“精”就是精確，“細”就是細節。因此電力故障報修精細化管理主要就是將管理目標做到具體化，工作任務的責任劃分更加明確化，使得每位工作人員都參與到管理當中，做到時時刻刻都存在管理。供電企業電力故障報修精細化管理目標首先就是明確供電企業管理，把工作任務劃分為很多小環節并分配到個人，然后再進行管理，進而提高供電企業的管理力度，供電企業的管理效率也得以提高。
2.2電力故障報修精細化管理的模式
供電企業緊急維修人員的調度是企業電力故障報修精細化管理重點內容，主要原因是在電力故障報修的時候，緊急維修人員能否有效及時調動直接影響到電力故障報修精細化管理的好壞。因而，在電力故障報修精細化管理中一定要由專門部門來負責人員的調度。在電力出現故障的時候，這個部門的工作人員可以根據電力故障的報警系統，及時得到電力故障信息數據，然后，根據電力故障的實際情況，及時派遣維修人員趕赴現場。電力故障要是比較大的話，或是遇到從未發生過的電力故障的時候，必須把實際情況上報給上級領導，領導層研討過后要及時派遣緊急維修人員到達事故現場進行維修。在實際工作中配電網點非常廣泛，并直接面對用電客戶供電，配電網的發展要實行配電網調度，以及業務管理的模式，要優化配電網班組的設置，明確班組的設置和分工以及值班模式等等，提高班組工作人員的效率，可以有效緩解電力故障高峰的時候緊急維修人員不足的問題。還要在客戶服務中心安置專門的工作人員，主要負責處理故障報修業務，建立配調電力故障快速復電的組織架構。
2.3用電客戶的呼叫系統
電力用電客戶的呼叫系統是一種服務系統，其主要是在計算機網絡電話集成技術支持下才能夠實現的。這種呼叫服務系統主要由許多組成部分組成的，主要包括：系統應用軟件；電力語音設施；CTT的服務器；自動的呼叫系統與數據庫的服務系統等。電力用電客戶的呼叫系統在進行服務的時候，電話當做服務設施，應用計算機網絡信息系統存儲的數據信息資料和電話設施的關聯性，為用電客戶提供服務，這種電力服務所涉及到范圍比較廣泛，主要包括：電力故障報修；電力服務投訴；電力相關數據信息查詢；電力業務受理等等。
2.4GIS與GPS定位
GIS主要是應用計算機網絡信息系統將圖形與數據庫整合統一，并且發揮計算機存儲與處理數據信息技術，GIS可以準確無誤，具體形象到把相關數據信息的詳細內容與具體位置傳輸給用電客戶，用電客戶可以應用特殊空間分析性能與可視化表達性能，熟悉了解整個電力系統的具體情況，可以決策提供輔助性意見。在電力故障的管理系統中車載GPS可以組成衛星網朝地球發射定位與時間數據信號，進而計算出地理位置坐標，然后將信息數據通過短發送到指揮中心，在經過計算機處理之后，和電子地圖統一，進而顯示出坐標的地理位置。地理位置系統可以自動識別發生故障具體區域，還可以對發生故障的地方進行方位分析，進而判斷出電力故障發生地是在變電站，還是在配變線路上，并對電力故障問題進行初步分析判定，根據實際停電原因與具體數據信息進行分析判斷，進而提出可行性電力故障的檢修方法。
2.5電力故障報修精細化管理中的停電故障
在電力故障出現的時候，人們在撥打電力報修電話之前，要初步了解這個電力故障，主要是用電客戶可以大致清晰明了的向電力維修工作人員講述電力故障的基本信息，這不單單使得電力維修工作人員的工作更加方便，用電客戶的用電問題也會比較快的得到解決。要是出現了停電現象，用電客戶需要先了解停電的原因，看看鄰居有沒有停電，確定是不是自己電力線路出現了問題，要是都停電了那就是供電企業系統出現故障了。我們在判斷這些問題還是有一些技巧的，如果你是一戶一表的用電客戶，要是左鄰右舍都出現了停電現象，那就可以判斷自身的電力線路沒有出現問題，那就是供電企業的電力系統出現故障了，在這個時候我們就可以撥打電力系統的保修電話進行維修，并將自己所了解的故障信息講給報修工作人員。如果左鄰右舍用電都很正常，僅僅用戶家用電出現問題，那么就很有可能是用戶自己的線路出現問題了，一般情況下，用電客戶家出現停電問題的主要情況就是漏電跳閘，要先確認終端箱里面的觸保器是不是跳閘了，為了降低用電負荷，最好等觸保器出現跳閘五分鐘之后再合上，如果合不上的話，則要檢查看看觸保器是否損壞。要是自己就能夠非常輕松的解決，就沒有比較撥打電力報修電話了，要是情況復雜的話，自己往往無法解決，就需要有資質電工進行修理。如果是合表用戶，要是共同電表用電用戶都沒有出現停電現象，僅僅單獨一戶出現停電現象，那么要檢查總表總閘刀，要是出現熔絲熔斷，就需要調換熔絲。
2.6電力故障報修精細化管理中調度監控中心
在電力故障報修精細化管理中，調度監控中心的主要功能是信息數據的定位與信息數據接收，分析研究這些數據信息，并且在屏幕中顯示出車輛所在的位置，調度監控中心可以根據車輛位置與電力故障發生地來指揮調度。數據信息管理的中心數據庫主要包括許多信息數據資料與數據信息內容，是一個集查詢與指揮調度為一體的數據信息管理中心，主要包括：車輛信息的數據庫；電力設備的數據庫與客戶信息的數據庫等等。供電企業在判斷確認對電力故障的過程中，可以應用GIS故障定位系統迅速收集到用電客戶的具體位置與用電客戶相關的數據信息資料，電力故障報修精細化管理可以及時將數據信息資料與電力故障具體位置進行整合統一，并對電力故障進行準確的判斷，進而提出解決電力故障的方法。電力故障的檢修工作在完工之后，要把檢修數據信息通過計算機網絡傳輸任務信號，信息系統收到任務信號后，在傳輸到供電企業電力故障的報修調度中心，進而電力報修調度監控中心任務傳輸就完成了。
3結束語
總而言之，在供電企業的電力故障報修中精細化管理是必然的發展方向，電能源直接關系到國民經濟的發展與人們日常工作生活，供電企業實行電力故障報修精細化管理是非常必要的，其可以提高供電企業的供電質量，確保用電客戶用電安全。
參考文獻
[1]李玉娟.試論供電企業的電力故障報修管理[J].施工技術，2016，22（12）：283~285.
[2]王曉霞.淺析電力企業精細化管理[J].科技信息，2014，10（26）：76~78.
[3]石玉坤.企業精細化管理研究[J].企業管理，2015，23（10）：249~251.
作者:郭一? 單位:國網河南省電力公司滎陽市供電公司
第四篇:企業財務管理中精細化管理的運用
摘要:在我國經濟快速發展下，市場經濟體制發生一定變化，各大企業為了更好的適應市場變化，需要做好財務管理工作。但是當前一些企業在財務管理時仍然使用傳統管理方法和理念，這種情況導致財務管理效果不理想，不僅不能達到市場要求，并且會對企業發展產生一定的阻礙，為此企業需要對傳統的財務管理方法進行創新和調整。精細化管理在各行業應用均有所成效，基于此本文對精細化管理進行概述，之后對其在企業財務管理中的應用進行分析。
關鍵詞:企業財務管理;精細化管理;應用;分析
財務管理是企業管理工作中的重要內容之一，其管理效果對企業經濟效益和能否實現長期或者近期目標有著重要的影響，為此各大企業需要對財務管理工作產生足夠的重視。精細化管理是時展下的一種新式的管理方法，通過對其進行合理應用對提高管理效率和效果有著重要的作用，下面對其在企業財務風險管理中的具體應用進行說明，希望為企業財務管理工作提供一定的參考和建議。
一、精細化管理概述
精細化管理主要指將管理內容和責任進行具體劃分，能夠對實際管理過程中存在的問題或者風險進行立即處理，其屬于新型管理模式之一，能夠對傳統管理方法的不足進行彌補，使管理工作完全落實的目標成為可能。在企業財務管理過程中對精細化管理方法進行應用后可以保證每項管理內容均有人負責，并且能夠給管理人員提供科學合理的管理依據，能夠最大程度的提高財務管理工作的效果，提升企業自身競爭力，從而讓企業在市場競爭中脫穎而出，更好的實現預期發展目標。
二、精細化管理在企業財務管理中的具體應用分析
精細化管理方法在各行業管理工作中均有所應用，并且在應用后均取得一定的成效，下面對其在企業財務管理中的具體應用進行分析。第一，對精細化管理在企業成本控制中的具體應用進行分析。企業精細化管理的主要內容之一便是對成本進行合理控制，成本控制是否合理對企業自身經濟效益有著至關重要的影響，基于此企業需要對成本管理工作產生更多重視。在成本控制中對精細化管理方法進行合理應用后，企業各項資金管理及分配工作變得更加合理，對以往成本超過預算的情況進行規避，可以為企業帶來更多的經濟效益。與此同時能夠將企業發展目標作為依據對相關經營活動進行合理規劃，在保證經營活動順利展開的同時可以將成本控制在預算范圍內，減少資金浪費情況，從而實現節約資金的目標。第二，使財務管理方式更加合理。財務管理方法的合理性對管理效果有著重要的影響，為了更好的實現預期管理目標，各大企業需要對傳統財務管理方法進行完善和創新，此時企業可以對精細化管理方法進行應用，主要從如下幾點進行:其一，在財務管理過程中實行責任制，將財務管理工作的內容進行合理劃分，根據管理內容的特點為其安排相應的管理人員，使每項管理內容均有直接負責人，從而保證其能夠落實到實際工作中，不會出現走形式或者漏管等情況;其二，制定合理的獎懲制度。各大企業可以根據自身經濟條件對獎懲制度進行制定，將財務工作人員的各類工作情況作為評判標準，根據評判標準對財務工作人員進行獎勵和懲罰，最大程度的調動其工作積極性，讓其可以全身心的投入到工作中，可以更加的認真、負責的對待每一項工作，從而為財務工作的準確性和可靠性提供更多保障，為財務管理提供有利條件。第三，使財務管理流程更加精細化。企業在財務管理工作中使用精細化管理方法后使管理流程更加精細化和合理化，使以往重復工作的情況以及工作量較大的問題得以解決，為了更好的發揮精細化管理在財務管理工作中的作用，企業需要做好如下幾方面內容:一方面，管理人員需要將企業當前財務工作的要求以及資金情況作為依據建立相應的統計數據庫，讓各類財務數據可以通過網絡的形式進行上報，例如:讓工作人員在數據庫的表格中對出差經費進行填寫，為財務人員計算和整理提供更多的便利，減少出現錯誤的幾率;另一方面，對財務內部工作的流程進行明確和優化。管理人員需要根據相關要求對財務內部工作的具體內容、實施的先后順序等進行明確，在實際工作過程中需要對每項工作的情況進行實時記錄，并且不同種類的工作人員需要做好溝通和交流，從而保證交叉工作內容可以順利展開，不會對后期工作產生影響。通過上述精細化管理在保證管理效果的同時可以使企業財務管理工作的效率明顯提升，進而推動企業快速發展。第四，對精細化管理在管理方法中的具體應用進行分析。在企業財務管理中使用精細化管理后可以最大程度的實現管理方法精細化的目標，管理方法精細化主要指使用信息化的方法對企業中的各項財務工作進行更加高效的管理，并且能夠對相關財務數據或者信息進行及時傳輸和存儲，使財務數據和準確性明顯提升，并且丟失或者隨意更改的情況明顯減少，可以為企業實際生產和經營提供更加確切的數據。第五，構建企業財務預警機制。企業財務管理人員可以借助精細化管理方法對財務預警機制進行合理構建，財務預警機制圖見圖1，其主要作用是能夠對企業財務報表和其他相關數據或者資料進行詳細分析，在經過分析后可以準確的找出其中存在的問題，可以在第一時間向管理人員發出預警通知，讓其盡快采取合理對策進行處理，與此同時還可以對企業未來可能出現的財務風險進行預測，管理人員在經過詳細研究后可以制定有效的防范措施，減少其出現的幾率，即使預測的財務風險在未來發生時也可以在短時間內采取事先制定的防范措施進行及時處理，從而減少其帶來的負面影響，保證企業正常進行生產和經營。
三、提高精細化管理在企業財務管理工作中應用效果的措施
為了更好的發揮精細化管理的作用，筆者現提出如下措施，僅供參考。第一，對財務基礎工作產生足夠的重視。財務管理在企業管理工作中占據較大的比例，其管理效果對企業發展有著重要的影響，為此需要重視財務管理工作，其中財務基礎工作使后續管理工作順利進行的重要前提，基于此各大企業需要做好財務基礎工作，例如:各類報表、憑證以及基礎數據匯總等。企業可以從如下幾點進行:其一，工作人員需要將企業財務的實際情況和當前經營情況作為依據對一些財務數據進行詳細分析，通過分析可以對企業可發展空間進行明確，并且可以及時發現財務工作中的現存問題，減少其帶來的影響;其二，財務管理人員需要定期對各類報表進行研究，在研究過后需要將當前財務的真實情況告知企業領導，讓其根據財務情況對以后的生產和經營活動作出判斷，減少不合理投資情況出現的可能，進而保證企業穩步發展。第二，加大全方位預算管理力度。全方位預算管理工作對企業財務監管、數據信息審核工作以及生產經營活動能否順利展開有一定的影響，基于此各大企業需要重視全方位預算管理工作。為了實現全方位預算管理的目標，企業可以采取以下方法:其一，制定合理的預算管理制度。在預算管理制度中對預算方法、要求等內容進行確定，可以讓財務工作人員嚴格按照管理制度進行各項工作，保證企業生產經營活動可以有條不紊的進行，并且能夠將實際成本控制在預算值內，使企業自身經濟效益有所保證;其二，企業所有部門需要對各類活動經營指標和效果進行確定，在活動完成后對是否實現預期指標和效果進行判斷，并且可以同其他企業的經營效果進行對比，從數據中對自身存在的不足之處進行發覺，在后期可以進行改正，加大管控力度，在減少風險問題出現的情況下提高財務精細化管理的效果。第三，重視資金管理。資金管理工作是財務精細化管理中的重要內容，其管理效果將直接影響財務精細化管理水平，為了更好的實現預期目標，企業需要重視資金管理工作，主要措施如下:其一，合理籌集資金。各大企業為了保證生產經營過程能夠不間斷的進行，需要通過融資的方法獲得更多的資金，為了減少融資過程出現任何問題，企業需要對各方面影響因素進行充分考慮和分析，在經過分析后對最佳的融資方法和途徑進行明確，從而保證融資過程順利進行;其二，對貨幣資金管理產生更多重視。以往各企業主要根據自身經營模式對資金管理方法和方式進行明確，為此在資金管理方法和方式上存在一定的差異，在精細化管理方法使用后要求各企業需要對貨幣資金的安全性提供更多的保證，同時需要提高其利用率，將其沉淀成本降至最低，為了實現上述要求可以使用定期存款、購買基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企業需要根據實際情況對上述方法進行合理選擇，從而實現經濟效益最大化的目標;其三，對ERP信息系統進行合理應用?，F階段ERP信息系統在各企業中得到廣泛應用，并且使用效果較好，在財務管理工作中此系統能夠同資金管理系統進行有機結合，對當前可使用的資金進行準確編制，并且資金支出時需要經過此系統，從而減少資金使用混亂的情況，保證每筆資金均可以應用至實際工作中。
四、結束語
上文對精細化管理在企業財務管理中的應用進行說明，并且對提高其應用效果給出對財務基礎工作產生足夠的重視、加大全方位預算管理力度以及重視資金管理等措施，希望企業在實際應用過程中可以借鑒文中內容，使精細化管理方法的作用和價值得到充分發揮。此外財務管理人員需要對此種方法進行更多的研究，對其應用范圍進行擴大，從而使財務管理工作向合理化和規范化的方向發展，為企業帶來更多的經濟效益，促進企業穩步發展。
參考文獻:
［1］劉力丹.試論企業財務管理中精細化管理的應用［J］.現代營銷，2015(7):122－123.
［2］王藝霖.精細化管理在企業財務管理中的應用［J］.行政事業資產與財務，2016(18):83，85.
［3］郭衛紅.論精細化管理在企業財務管理中的應用［J］.中國管理信息化，2015，18(24):20－21.
［4］田淑娟.精細化管理在如今企業財務管理中的應用［J］.網友世界•云教育，2014(15):98－98.
［5］白穎.試論精細化管理在企業財務管理中的應用［J］.中國經貿，2014(16):234－234.
［6］田順沖.精細化管理在企業財務管理中的應用［J］.中國管理信息化，2015，18(15):64－65.
作者:鄧靈芝 單位:浙江省桐廬經濟開發區管理委員會
第五篇:企業財務成本精細化管理現狀
摘要：隨著全球經濟和市場經濟體制改革的不斷深入，企業在發展過程中遇到的困難逐漸增多，加強企業財務精細化管理可以有效增強企業發展的穩定性，而成本管理在其中占據重要地位。本文通過對其進行研究，希望可以提高企業的獲益。
關鍵詞：財務精細化管理；成本管理；研究
隨著國家經濟的不斷發展，企業發展面對的競爭力增大。面對這種情況企業可以通過降低成本來擴大增益從而加快企業的發展。此時企業財務成本精細化管理的實施十分有必要。企業可以通過對其進行科學研究，在變化的市場經濟中尋找可突破的價格缺口，在保證產品質量的基礎上提高收益。
一、企業財務成本精細化管理簡析
精細化管理最早是在生產領域發揮作用，后經過發展深入到企業的管理領域。它是一個需要不斷進行改善的管理過程，經過科學合理的利用可以產生大效益。而財務精細化管理就是在符合企業發展的管理過程中衍生的?，F代企業財務精細化管理主要目的是控制成本和提高收入。其中財務成本精細化管理就是通過新型的管理手段對企業的成本進行細化、分析和控制，從而實現企業的早期預算目標。同時將財務成本精細化管理加入企業日常管理中對企業的長期發展具有重要意義。面對市場融資的艱難、原材料價格上升、勞動力成本提高等不穩定因素，成本管理可以有效控制企業的成本，增大資金利用率，綜合考慮企業的產品銷售情況，制定合理的成本計劃，從而避免出現資源浪費現象。
二、企業財務成本精細化管理過程中出現的問題
(一)企業對財務成本精細化管理內容認識不清
成本精細化管理是與企業日常管理相結合的管理手段，涉及內容較多。但是在實際應用過程中，很多企業都只是將其主要應用在控制企業的生產和銷售過程中，這樣不利于企業會計核算。同時企業大多重視事后分析，這樣不利于成本精細化管理的實際管控。成本精細化管理的管理對象不明確，企業在進行會計核算時無法準確掌控信息，使得財務混亂，同時也會影響企業管理者對企業真實情況的了解，不利于企業的長期發展。
(二)企業財務人員工作水平不高
成本精細化管理需要隨著企業的發展不斷進行改善，但是部分企業的財務成本控制人員不是專業的工作人員，不能夠及時對自身能力進行提高，這在一定程度上阻礙了企業成本成本控制的核算，不能發揮其在財務核算過程中的監管作用。
(三)企業缺乏規范的成本管理制度
企業發展過程中原材料的采購和產品的銷售時基礎的運營過程，而部分企業存貨和購銷制度不夠完善，使得企業可能會存在大量存貨，資源浪費的現象。對于產品生產的設備缺乏定期的檢修管理，造成設備損失。這些都是企業缺乏規范的成本管理控制造成的后果，使得企業內部控制實效，從而產生大量不必要的成本支出。
(四)企業缺乏合理的成本考核體系
任何管理手段的實施都要進行一定的考核，成本管理也不例外。但是缺乏科學的成本考核體系會影響企業成本控制的有效實施。在企業成本管理初期如果沒有制定合理的成本考核體系會使成本的實際投入無法與企業預算成本進行對比，無法及時發現其他的隱患。進一步造成損失。成本考核體系的缺失也無法衡量工作人員的工作成績，從而使得企業的員工績效考核和獎懲制度無法及時發揮作用，降低員工工作積極性。同時企業本身的成本管理對象較為復雜，缺乏合理的成本考核體系可能會造成管理對象的遺漏，無法準確進行會計核算，從而影響企業掌握市場先機。
三、改善企業財務成本精細化管理的措施
(一)提高企業管理人員對財務成本
精細化管理的認識和工作人員水平企業有效實施成本管理的前提是對其有一個系統的了解。企業可以針對管理人員進行知識補充，加強他們對成本精細化管理的內容和管理對象的了解，方便他們對企業的成本管理做出決策。對于員工可以結合一定的獎勵制度刺激他們對成本管理的認識，并且鼓勵他們積極參與到其中。同時財務工作人員的專業能力也需要提高。企業可以聘請專業的成本管理人員進行操作，或者對現有財務人員進行一定的技能培訓，只有掌握了成本精細化管理的各方面內容才能有效實施。
(二)完善企業財務成本精細化管理制度
企業要從根本上完善成本控制。首先要加強企業的存貨制度，防止資源浪費。在進貨時，要嚴格進行渠道篩選在確保質量的同時保證價格的適度。對于生產設備要制定一定的檢修制度，并且要求做好檢修記錄，提高設備的使用率，對檢修人員的工資發放更要重視，盡量減少檢修費用。當然也要規劃好企業的成本控制對象，企業可以在各部門成立專門的成本控制小組，使其對自身的成本控制進行規劃。通過將企業各部門活動進行細化可以提高成本控制的普及。
(三)落實企業財務成本精細化管理的責任制
企業在進行成本控制時一定要結合一定的監督制度，防止出現差錯。因此企業首先要將各個成本控制對象的責任人明確，結合科學的成本管理定義對企業相關工作人員進行責任劃分。同時企業可以配合一定的監督機制。例如成立成本控制監督小組，對各個控制對象進行監督，最后按照成本考核體系對其進行獎懲。通過這種方式可以有效提高工作人員的積極性，也可以提高工作準確率。
四、總結
在市場經濟不斷變化的時代下，財務成本精細化管理對于企業來說是一個挑戰。經過科學手段的利用，它可以有效整合企業的資源，有效提高企業的收益。因此我們要加強對其的研究，制定適合自身財務成本精細化管理計劃。
參考文獻：
[1]劉未來.現代企業財務精細化管理模式的應用研究[J].時代金融，2017-01-20.
[2]李冉.企業財務管理中的成本控制工作探究[J].低碳世界，2017-01-15.
[3]劉恩秀.淺析企業財務成本精細化管理的現狀[J].經營管理者，2016-11-25.
作者:張雪峰 單位:江蘇船山礦業股份有限公司
