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【摘要】
天然氣不僅是當今社會人類所需要的重要能源，同時對推動國家經濟發展也有著重要幫助和價值。近年來,隨著市場經濟的深入發展，市場競爭也愈演愈烈。面對這種局面，各天然氣企業如何通過提高企業管理實現績效建設，已成為企業可持續發展的關鍵。本文首先闡述了會計精細化管理的內涵，分析企業實現精細化管理的必要性，最后探討了如何實現企業會計精細化管理的一些策略。
【關鍵詞】
天然氣企業；會計精細化；管理
一、會計精細化管理的內涵
精細化管理的實質是樹立精細高效的管理理念。在常規管理的基礎上，運用精細、嚴密、科學、系統、規范的管理技術，將管理責任制度落實，完善工作規范，建立有效的考核系統，明確職責分工，使規范性與創新性相結合，按照要求實施管理，找準企業存在的關鍵問題，狠抓管理的薄弱環節，采取有針對性的措施，使企業管理效能不斷提高。精細化管理是市場經濟發展的必然結果，是一種全新的管理理念。會計精細化管理是企業管理的核心工程，把會計工作細化分工，要求會計工作要盡職、到位，將責任具體化、明確化，建立一套完善會計考核體系，使財務工作更加規范、標準，嚴格按照規范落實執行，提高企業執行能力。同時，將財務精細化管理的實施延伸到企業的各個生產經營領域，使其持續不斷的改善企業產品計劃、生產、服務和企業籌資、投資、等各個環節以最大限度降低成本，提高產品、服務質量。通過行使財務監督職能，實現財務管理的全面性，深入挖掘企業財務活動的潛在價值。
二、天然氣企業實行會計精細化管理的必要性
會計精細化管理在企業財務管理中占據首要位置。通過核算的精細化運作管理能為企業生產經營提供及時、有效、準確的財務信息和經營成果，有效的提高企業管理實現成本控制與質量控制，同時，會計核算精細化管理可以為企業帶來更好的發展空間，實現企業的戰略目標。當下市場競爭激烈，企業利潤走向微利時代，我國天然氣企業致力在市場上獲得穩健的發展，適應當前市場經濟環境，必須改變企業粗放的經營和管理方式，提升管理水平，將精細化管理凝聚在價值的創造上，為天然氣企業建設提供支撐作用。
三、建立天然氣企業會計核算精細化管理的策略
(一)建立健全會計制度
對于企業而言，科學、完善、健全的會計制度是企業開展會計核算工作的基礎，是實施會計精細化管理的前提保障，同時，會計精細化管理又成為企業管理的基石，推進企業發展。天然氣企業必須對會計管理的權限與職責進行重新劃分，建立完善會計核算制度，確保會計核算工作的準確性，以制度來約束、規范行為，規避企業的運營風險，提升會計核算的質量和水平，保障會計核算的工作事項都有章可循。因此，為了更好建立完善的會計制度，首先，應該根據國家相關法律和企業發展情況制定合理的、符合規范的會計核算管理辦法。其次，要根據核算管理辦法將管理工作細化并落實到可執行的層面，要細化、量化、標準化基本工作方法，將精細化管理目標與崗位有效結合，并將各工作目標細分落實到每個崗位，建立崗位有效的考核標準；再者，要將核算管理辦法與工作相連接，從而形成一套有效的會計核算體系，確保會計核算精細化管理有效進行。
(二)結合企業自身，深化全面財務預算
資金是企業的“血液”，能否正常流通，決定著企業的生存和發展，財務預算是企業對未來一定時期內財務活動的、經營成果等價值指標的各種預算，是企業財務活動的重要依據，進行全面預算可以合理規劃資金的使用，有效的控制企業成本，是會計核算精細化管理的主要任務。首先，企業可以結合自身的發展狀況，根據企業往年的經營能力及狀況，建立預算管理體系，形成財務預算時要充分考慮企業經營活動中可能出現的問題。其次，在財務預算形成后，企業必須嚴格按照預算來開展經濟活動，當預算實際執行過程中出現的偏差，要進行全面分析，找出差異形成的原因，確定超支是否合理，是否值得增加投入，進而減少財務風險。再次，企業應制定一套完整的考核辦法及獎勵辦法，對預算編制效果、執行情況及、預算管理進行評價，加強績效考核，促使全面預算管理水平不斷提高，確保預算有效實施。
(三)加強會計信息化管理系統建設
隨著信息技術的發展和工業程度的提高，企業規模的不斷擴大，會計信息處理量也在日漸增大。而會計核算的實質就是信息的處理，從財務信息的收集、整理、分析、反饋是一個繁瑣復雜的過程，需要整理的信息量是十分龐大的，在會計核算的精細化管理下，財務管理的質量尤為重要，而要想提高財務管理質量，就應該是通過科學、合理的管理流程和信息化手段，提高企業會計核算工作的質量，從而使企業會計核算信息更為準確，發揮更大的效用。一方面，企業要加大投入引入先進的設備軟件，通過現代信息技術的應用，加強對企業會計信息化管理系統的建設，在企業實際的會計核算工作中可應用ERP等管理軟件，推動信息化與財務管理深度融合，實現會計核算的標準化建設；另一方面，要加強對會計工作的全面監督，全面及時掌握企業信息，確保其真實性和準確性，從而提高會計工作效率和質量，幫助企業獲得更好的經濟效益，最終推動企業未來發展戰略的實現。隨著天然氣企業在市場經濟中的不斷發展，將會計精細化管理落實到企業的各個方面，能更好的降低企業運營成本，有助于增強企業的核心競爭力，提高企業對市場變化的敏感度，建立更加有效的財務管理體系，使企業經營運行更加穩妥、財務管理得到持續的提高，為企業發展奉獻力量。
作者：江彥華 單位：江西省天然氣有限公司
參考文獻
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