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摘要:
隨著市場化經濟的飛速發展，我國水利企業開始對項目工程的精細化管理進行高度重視。隨著現代化改革的不斷推進，項目施工規模和施工企業數量具有明顯擴大的趨勢。為了加大施工企業的市場競爭力，必須在具備過硬基礎設施和專業技能的同時，合理進行施工精細化管理，避免因缺少精細化考慮造成的二次建造，合理降低成本增加收益。本文通過對水利工程項目施工精細化管理進行研究分析，并結合實際情況為水利工程項目的有效實施提出具體措施，對水利工程項目精細化管理的實施具有一定借鑒意義。
關鍵詞:
水利工程；項目施工；精細化管理
水利工程建設不僅對人類的發展具有重要意義，還能夠為我國的發展提供不竭動力，改善我國各地區之間水資源分布不均的現實情況。在水利工程建設的過程中，實施精細化管理是建筑工程質量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴重阻礙了我國水利工程的發展。為了能夠更好地提高項目施工建設效率，實現水利工程項目的全面發展迫在眉睫。本文就水利工程項目施工精細化管理的內容以及精細化管理的方法進行探討，以提高工程效益水平。
1水利工程項目施工精細化管理的內涵及必要性
1．1精細化管理的內涵
精細化管理是隨著社會發展產生的新興產物，具體指社會分工和服務質量的精細化對現代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是:規范化、精細化、個性化。精細化管理以常規管理為基礎，將常規管理進一步升華，促使常規管理進入全新階段。“精”，就是在企業管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環節。“細”是指細致入微的將管理標準具體量化、從監督到考核再到管理工作的每個環節都有規律可循，精細化管理工作的基礎是建立嚴格的規章制度，對管理人員行為進行規范，強化責任落實到每個員工，形成優良的執行文化。
1．2精細化管理的必要性
隨著市場經濟的深入發展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業的經濟效益并實現企業的長期發展。項目施工精細化管理能夠使企業從細微處入手，在可控范圍內降低成本，具有節約資源、優化產業結構的特點，另外，節約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業經濟效益，只有這樣，才能夠使企業在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。
2水利工程項目施工精細化管理實施過程中出現的問題
2．1施工人員配置臃腫
我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設，傳統施工方法逐漸被機械化所取代，然而現代化管理方式卻沒有代替傳統的管理方式對施工人員進行有效管理，一些水利工程項目企業仍舊采用粗放的傳統管理方式，這種傳統管理方式的不合時宜導致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現象，占用企業單位用人名額，造成資源的浪費。
2．2一線施工人員素質較低、流動性大
我國水利施工項目人員大多都是農民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀守法、易于管理的優點，但同時也具備一些缺點，比如:文化程度不高，綜合素質低下等，由于農民工大多數都是臨時工，極少參加綜合技能培訓，沒有勞務合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業對其進行培訓管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業進行新一輪的培訓，人員不斷流動給企業的安全管理帶來了困難。
2．3成本意識淡薄
目前施工企業的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導致企業的發展滯后。
3水利工程項目施工精細化管理的有效途徑
3．1轉變水利工程施工中的管理觀念
精細化管理作為一種新型管理模式，已經被越來越多的企業管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現精益求精的企業文化還能夠指導企業進行先進的管理方式。但是對于精細化管理，各企業的看法褒貶不一:一些管理者認為精細化管理過于繁瑣，不適合施工企業;還有一些管理者認為精細化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業粗放的傳統管理模式和擴大外延的經營管理模式已經不能順應時代的發展，日益顯露它的弊端。企業管理者應轉變觀念，通過精細化管理，提升企業各部門的管理水平，促進企業的可持續發展。
3．2加強對施工現場的控制
在水利工程項目施工中，施工管理人員應重視對施工現場管理的重要性，依據水利項目施工現場的實際情況，積極對施工現場進行跟蹤管理，制定合理的精細化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應改正措施進行監督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應的科學依據才能對于施工細節進行指導，必須采取理論與實踐相結合的原則，采用數據對比，對施工質量進行監督控制，保證其科學性、合理性。
3．3提高施工人員素質
水利施工企業是勞動密集型產業，從業人數眾多，許多企業管理人員文化素養參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養和技術水平都比較低，所以提高管理人員自身素質，為企業精細化管理的有效實施作出貢獻，施工人員也應努力提高自身文化素養，服從精細化管理制度，提高工程質量和工作效率，以順應精細化管理的需要。
3．4提高精細化管理意識
水利工程項目施工中的精細化管理理論來源于發達國家，隨著我國經濟的發展，這一理念被逐漸引進到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業開始意識到精細化管理的重要性并開始運用對企業進行管理，但還有一大部分企業只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細化管理在水利工程項目中的巨大優勢，仍舊應用粗放的傳統管理方式。但經實踐檢驗，粗放的傳統管理方式已經無法順從時代的發展，造成水利工程企業的發展停滯不前。只有推進精細化管理，接受科學的管理理念，才能推進水利工程企業進一步發展。
3．5結合精細化管理，推行量化考核
將詳細職責精確到個人，實現責任制，通過崗位職責定位、強化程序管理以及精細化的權利和責任等為參考，提出科學合理的量化考核指標，對企業的管理人員進行定期績效考核。水利項目工程與其他工業產品不同，具有一定的特殊性，對此進行量化考核是為實行精細化管理做進一步的準備。在工作中提前制定科學合理的評估機制，并對其進行分項、量化，形成數據信息，最終對比分析，確定績效考核指標。
4結束語
加強水利工程中的精細化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業的經濟發展，是為建設友好型節約型社會所走的必經之路。水利工程企業在開展精細化管理的過程中，施工人員應對施工項目(包括:現場、材料、技術、協調等方面)進行管理，并通過制定科學合理的項目施工管理方式以及監督機制共同提高精細化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質，實現水利工程的效益最大化，實現企業在市場競爭中的長足發展。
作者：潘江祚
參考文獻
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