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摘要：
在競爭激烈的市場環境下，企業為了占有一席之地，必須加大營銷工作力度，通過采取合理的措施對營銷工作進行管理，進而提升企業的經濟效益。在對營銷工作進行控制時，可以采取精細化管理手段，促進企業營銷工作質量有顯著增強。因此，本文針對加強企業營銷工作精細化管理的建議進行了探討，并提出了具體的措施，從而為企業營銷工作的開展提供借鑒。
關鍵詞：
企業營銷工作；精細化管理；建議
企業在經營與發展過程中，必須加大管理力度，通過發揮管理工作的作用，進而為各項工作的開展提供有利保障。營銷是一項十分重要的工作，與企業的經濟效益息息相關，所以為企業要加大營銷力度，促進良性循環，為企業的可持續發展發揮關鍵作用。營銷是項靈活性較大的工作，所以增加了該項工作開展的難度，為了提高營銷工作質量，保證營銷人員的具有較高的素質，需要對營銷工作實施精細化管理，從而提升企業的經濟效益，增強競爭力。
一、構建精細化管理的企業文化
企業在發展期間，為了在競爭激烈的市場環境下具有核心競爭力，需要加大營銷工作力度，促進企業獲取更多的經濟效益。然而，營銷是項復雜而且靈活性較強的工作，因而工作開展的難度比較大，并且對營銷人員的綜合素質提出了嚴格的要求。因此，企業為了最大程度的提高營銷工作質量，一定要采取合理的措施促進營銷工作的順利開展，從而為企業經濟效益的增強打下堅實基礎。對于精細化管理而言，其被貫穿在企業工作開展中的各個環節，精細化管理的內容比較廣泛，主要包含工作開展的方式、工作態度、員工職業素質和價值觀念等，由于精細化管理涵蓋的內容十分廣泛，所以將其運用在工作管理中，對工作質量的提升具有重要意義?；诖耍髽I在經營與發展期間，為了確保營銷工作能夠有序開展，必須加強對對營銷工作的精細化管理，從而為營銷工作的有效執行奠定良好基礎，也在某種程度上為企業經濟效益有顯著提高，繼而為企業的可持續發展發揮至關重要的作用。企業在實際對營銷工作實施精細化管理期間，需要從構建精細化管理的企業文化入手，通過加大對精細化管理的宣傳，使得營銷人員以及其他人員對精細化管理有深刻認知，尤其是營銷人員對精細化管理有所掌握，因而有利于其端正精細化工作的態度，也為其形成正確的價值觀提供有利依據?？傊?，當營銷人員掌握了科學的工作方法，具備了良好的職業道德與素質，并且創建營銷精細化工作氛圍，從而為企業營銷工作精細化管理工作的有序開展。此外，企業在開展營銷工作過程中，為了達到對營銷工作的精細化管理的目標，要打造精細化管理的企業文化。企業文化的企業發展的靈魂，也是企業各項工作開展的行動綱領，所以企業的營銷人員必須對精細化管理的本質有充分認知，然后企業加大精細化管理的運用，結合具體情況創建與本企業相符的企業文化。在良好的企業文化影響下，才能有助于調動營銷人員工作的積極性與主動性，真正發揮精細化管理的作用，也為營銷工作的開展營造較好的環境。
二、提高營銷人員的綜合素質
在經濟體制不斷改革和完善的背景下，企業間的競爭日益激烈，因而為企業的經營與發展提出了嚴峻的挑戰。隨著科學技術水平的提升，設備和工藝有顯著增強，那么，企業間產品質量的差異性逐漸縮小，企業為了在市場環境中占有一席之地，必須增強其核心競爭力，尤其是加大營銷工作力度，擴大產品在市場上的占有率，最終獲取更多的經濟效益以促進企業的高速發展。企業在開展營銷工作過程中，營銷人員起到了主導作用，營銷人員的綜合素質與營銷質量息息相關，所以企業要加強對營銷工作的精細化管理，通過采取合理的措施提高營銷人員的綜合素質，進而最大程度的提升企業營銷工作質量與效率。總之，企業在對營銷工作進行精細化管理期間，加大對營銷人員的培養是前提，為了促進企業營銷人員的綜合素質得到明顯提升，要對營銷人員予以定期培訓，為其創造比較好的學習氛圍。管理人員定期向營銷人員進行業務培訓，使得營銷人員掌握現代營銷管理理念以及營銷專業知識。企業管理人員還可以列舉成功的營銷案例，通過對案例進行深入分析，有利于營銷人員找到最佳的營銷方法。此外，營銷人員針對業務內容相互探討，并且對營銷工作進行演練，繼而使其不僅掌握了營銷理論知識，而且能夠強化訓練，為其實際開展營銷工作打下堅實基礎?？傊?，在新時期，企業為了能夠在競爭激烈的市場環境上站穩腳跟，必須加大營銷工作力度，以營銷工作為依托，促進企業經濟效益有顯著提升。在精細化管理理念下，企業在開展營銷工作時，需要加強對其精細化管理力度，尤其是采取合理的措施提高營銷人員的綜合素質。
三、采用量化的數據開展營銷工作
通常情況下，對于精細化管理而言，其主要的特征之一就是數據化，所以企業加強對營銷工作精細化管理過程中，要采用量化的數據開展營銷工作，繼而提高營銷工作開展的科學性。在開展營銷工作期間，為了有效解決工作中存在的誤差，或者是工作中的“可能”與“大概”的說法，確保營銷工作具有科學性與可靠性，需要對營銷工作實施精細化管理時，要采取數據化管理的措施，通過對數據進行詳細分析，進而明確如何開展營銷工作。企業在對營銷工作進行精細化管理時，不是以模糊的方式開展工作，而是利用科學的方式實施，從而保證了營銷工作的可行性與規范性，為營銷工作的順利開展提供了主要依據。此外，在對營銷工作人員進行考核時，應當以量化的數據實現對營銷人員的考核，進而有利于考核結果的客觀性與公正性?？傊?，企業在開展營銷工作時，為了促進工作質量有顯著提高，也有助于經濟效益的增強，那么，企業在對營銷工作予以精細化管理期間，要遵循精細化的原理，運用量化的數據開展營銷工作，繼而充分發揮精細化管理的作用，也調動營銷人員開展營銷工作的積極性，從而推動企業的可持續發展。
四、對營銷工作的主要環節予以嚴格控制
企業在開展營銷工作時，為了確保對其實施精細化管理，那么，需要保證各個環節的質量。因此，在加強對企業營銷工作的精細化管理，必須對營銷工作的主要環節予以嚴格控制，在控制時，將比較模糊與復雜的事情予以具體化、規范化。企業在實際開展營銷工作期間，要對重要與關鍵環節進行劃分，從主要的環節入手，再循序漸進開展工作[4]。因而，企業在對營銷工作進行精細化管理過程中，對營銷工作的主要環節予以嚴格控制，從而增強營銷精細化管理的有效性。
五、結束語
綜上所述，企業為了在競爭激烈的市場環境下，為了增強競爭力，獲取較多的經濟效益，所以要對開展營銷工作予以充分認知，通過大力實施營銷工作，進而增多收益，為企業的良好發展奠定良好基礎。然而，在開展營銷工作過程中，由于工作難度大，所以對該項工作的順利實施產生了一定影響。因此，企業為了促進營銷工作能夠有效開展，需要加強精細化管理在營銷工作中的運用，在精細化管理理念的作用下，保證為營銷管理工作提供有利依據。總而言之，將精細化管理科學的應用在營銷工作中，從而最大程度的提高營銷工作質量，為企業的長遠發展打下堅實基礎。
作者：吳博 單位：衡東縣煙草局
參考文獻
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第二篇：現代企業財務精細化管理探究
摘要：
隨著市場經濟的不斷發展，企業管理也在不斷的優化，其中財務管理作為企業管理的重中之重，貫穿于企業產品生產、銷售等各個關鍵環節，采用財務精細化管理模式，可以提高企業財務管理的效率。但是企業財務精細化管理在實施過程中，還是會受到傳統財務管理模式的影響，出現一系列的管理問題；對此本文就現代企業財務精細化管理問題展開分析，希望對于我國當前礦山企業采取管理模式的優化，起到積極促進的作用。
關鍵詞：
現代企業；財務精細化管理；問題
礦山行業作為我國社會經濟發展的重要支柱之一，在市場經濟制度不斷改革的背景下，也在積極的調整自身企業的財務管模式；基于現代管理學的角度分析，應用財務精細化管理，對于企業生產經營管理的效率是非常理想的，對此加強此方面的研究，是非常有必要的。
1、財務精細化管理的內涵
精細化管理是指以風險可控、效益最大化為主，在參照國際準則、標準的基礎上，以精細、科學管理過程為平臺的管理方法。財務精細化管理，包括內容的精細化以及手段的精細化。其中內容精細化，是指財務管理向分析型、全面型的轉化；礦山企業的財務管理，主要是指在金融監管體系的基礎上，按照金融管理原則，對其金融活動進行組織，并科學的處理金融經濟工作的協調進行，在遵循各種規章制度的基礎上，保證資金的有效利用，提高企業的經濟效益。而手段的精細化，主要是指利用信息技術，有效推動礦山企業財務管理的有效進行，使其財務管理呈現動態化。
2、礦山企業財務精細化管理問題
2.1財務精細化管理意識不高
大部分的礦山企業，都相對注重施工項目承攬、項目進度以及工程質量，對于財務管理忽視，將其財務管理工作，歸納為財務部門業務范圍內。財務精細化管理意識不高，是大部分礦山企業普遍存在的，財務精細化管理貫穿于企業管理的全過程，且企業管理展現出來的財務成果都是不同的。
2.2財會人員綜合素養問題
財會人員直接接觸礦山企業的金融活動，所以自身的綜合素質、工作專業水平，直接影響著企業各個部門的經濟控制效果。尤其是從事礦山行業的企業，在生產一線的財會人員，雖然具備一定實際經驗，但是缺乏一定的理論知識，以及理論實踐結合的能力；甚至很多的財會人員并沒有受過系統性的培訓，理論知識、專業水平以及理論指導實踐能力等都達不到國家規定的標準，直接阻礙了礦山企業精細化財務管理工作的完善、有序落實。
2.3內部財務管理監控工作不到位
要想保證財務行為的規范性，離不開完善財務管理規章制度的約束，對此可見完善財務精細化管理制度是非常必要的；當前大部分的礦山企業財務管理方式過于形式化，只注重一系列的會計基礎業務，完全沒有體現出財務精細化管理的理念，且缺乏完善的職能分配、完善監督制約機制，使其財務監督職能形式化，導致企業經濟得不到合理的利用。
2.4投資決策與管理不完善
大部分的礦山企業不注重對于投資決策管理的工作，只注重資金的投入、項目的拓展，導致投入、產出之間嚴重的失衡，不僅增加了經濟損失，也容易產生經濟糾紛，不利于礦山企業的可持續發展。
2.5資金統一管理不到位
礦山企業分散性強，容易使資金出現分散情況，這對于資金的籌集、使用等都會造成嚴重的影響。其次大部分的礦山企業，為了擴大經營規模，會利用個別單位多頭開戶，導致大量資金出現閑置、沉淀問題；在籌集急需資金時出現籌集困難的現象；其次為了獲取更多的經濟利益，采取不正當的手段擺脫相關部門的監管，一旦出現經營問題，尋求資金幫助困難。對此可見實施資金統一管理，避免資金短缺情況是非常有必要的。
3、礦山企業實施精細化財務管理的對策
精細化財務管理并不是一件容易的事，礦山企業要想通過精細化財務管理實現企業管理完善以及水平的提升，就要充分了解自身企業的實際情況、優勢特色，在市場經濟體制更新下，積極的進行創新改進。其次精細化財務管理的執行也是一個復雜且繁瑣的過程，涉及到成本等方面的問題，對此首先要考慮到制度建設問題，為其財務管理的精細化發展奠定良穩定的基礎。為了合理的控制科學制度執行的成本，就要建立一系列的財務管理制度對其進行執行引導，從而更好的達到企業財物精細化管理的目的。同時礦山企業精細化財務管理工作的展開，主要體現在以下幾方面；
3.1精細化建設財務制度
要想實現企業財務管理的精細化，首先要注重其制度建設的基礎工作，從而更好的推動礦山企業管理水平的提升，以及企業文化的建設。財務制度的建立，可以規范企業組織，以及從事財務工作職員的行為，同時還能盡可能的規避資金風險，促進財務工作有序落實。首先要對于以往的制度進行完善，制定行之有效的、現代化的財務制度。其次制定崗位責任制、考核指標體系，最后細化一系列的精細操作標準，為企業財務管理工作的規范落實奠定一定的基礎。
3.2做好財務基礎管理工作
通過采取評審財務管理制度體系、考核等方法，明確財務管理流程，促進財務基礎工作的規范性。在執行的過程中，針對于其存在的問題進行調整，使其企業財務管理工作保質保量，促進各項財務經營活動的有序進行。
3.3做好全面預算管理工作
現代化礦山企業受到市場經濟制度調整的影響，也積極地的進行內部環境的調整，首先要注重的就是全面預算管理的優化工作，一改以往的先干后算的經營理念，完善落實先算后干的財務管理理念，從而更好的實現礦山企業的財務精細化管理。而要想做好財務管理方面的工作，使其全面預算管理資源配置作用得到有效的發揮，就要時刻注重幾下幾點；首先促進預算管理程序規范化，避免以往預算形式化的問題，實現財務預算與實時預算的轉化。其次保證預算項目的細化，拓展財務預算范圍，在細化預算成本的同時，將其責任落實到各個責任部門，最后更要注重預算執行監控力的強化，以及財務預算考核體系的完善。
3.4構建精細化成本控制平臺
合理目標成本體系的構建，可以為控制成本的精細化奠定良好的基礎，同時目標成本的確定，要按照企業的實際生產經營情況，通過各項成本動因與其和成本關系的分析，構建完善的目標成本體系，改善內部競爭經營環境，提高各責任單位對于成本控制、參與管理的積極性，防止因目標成本問題降低財務管理水平情況的出現。其次成本責任體系的構建，作為是精細化控制成本的關鍵，能夠真實的挺體現出責任部門的經營實際情況。同時更要注重各部門成本責任中心的構建，以及在年度內部經營責任承包制的基礎上，實現成本控制效果與各部門、個人績效的掛鉤，落實“人人肩上有指標”的成本體系。最后及時構建完善的成本考核體系，為其精細化控制成本工作落實結果進行評估，同時也作為一種激勵手段，促進成本控制的人性化發展。
3.5提高財會人員綜合素養
提高財務人員的綜合素養以及專業水平，能夠有效的提高管理精細化水平，為礦山企業的財務管理，起到了一定的支撐作用。其次更要注重崗位資格制度的建立、工作人員財務法制以及專業知識的再教育、積極構建學習型財會隊伍，從而更好的推動礦山企業的財務精細化管理的發展。
總結：
綜上所述，通過對于現代企業財務精細化管理問題的分析，發現精細化管理是一種科學、高效的管理理念，作為一項基礎工程，隨著各個管理因素的不斷變化、融入，在其原有的管理理念基礎上，不斷的賦予新的內容。財務管理作為企業發展的核心，實施精細化財務管理，是實企業財務管理零死角的必須，但是真正的實施，卻是一個復雜且繁瑣的過程，對此加強此方面的研究是非常有必要的。與此同時我國大部分的礦山企業財務精細化管理效果并不是很理想，對此必須堅持引進來走出去的原則，積極引進國外先進國家的精細化財務管理理念、方法等是非常有必要的。
作者：楊書利 單位：河北東梁黃金礦業有限責任公司
參考文獻：
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第三篇：電力企業成本控制精細化管理
【摘要】
在我國社會經濟和市場經濟發展速度不斷提升，人們生活水平不斷提高的今天，使得其對電力能源的需求量也在不斷增加，電力企業的社會地位也隨之不斷提升。成本控制作為電力企業中的重要內容，其管理水平和質量的高低將會對電力企業未來發展情況產生直接影響。對此，我國以電力企業為立足點，通過對其成本控制工作存在的主要問題的分析，從而就精細化管理在企業成本控制工作上的具體應用進行細致研究。
【關鍵詞】
精細化管理；電力企業；成本控制
一、引言
所謂的精細化管理，最初只是世界上一些經濟發達的國家和地區在其局部施行的一種管理思想和手段，其主要目的是為了滿足自身經濟發展的需要。成本管理作為企業施行精細化管理時的重要手段，對電力企業來講，其要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力，找出企業當前發展過程中成本控制工作存在的問題，并結合這些問題提出有效應用精細化管理的具體方案勢在必行。
二、電力企業成本控制工作存在的主要問題
（一）缺乏良好的控制管理觀念
電力企業管理人員在實際工作中基本都存在“輕視銷售成本、重視生產成本”；“輕視產品生產質量、重視產品實際產量”等觀念，這不僅會導致企業本身的生產經營活動無法達到高度統一，還會對企業正常的資金運轉造成一定的威脅，從而使得電力企業在實際生產經營工程中，因為管理人員成本觀念不完善的影響，而產生較多的隱性資金成本投入。
（二）成本控制方式具有一定的滯后性
現階段，我國電力企業在預算成本控制目標時，主要是以以往收集到的歷史信息數據，結合現有生產技術和設備情況等其他因素來進行計算。在分解企業成本時，基本都是以行政區域為單位進行劃分，并沒有將各個行政區域內不同項目間存在的成本差異因素考慮在內。此外，在進行成本控制與考核時，大多數電力企業都是以行政約束和獎懲制度作為主要手段，導致其實際成本控制結果同預算目標間會因為人為因素的影響出現一定的差別。
（三）成本控制深度和范圍不滿足相關標準要求
現階段，我國大部分電力企業都是以企業成本構成要素為依據，推動各項成本控制工作的展開，在成本控制期間，相關人員往往不會全方位的考慮企業成本和外部因素可能會對控制工作產生的影響。與此同時，企業管理者基本都會將節約生產成本作為成本控制的主要手段，對運輸和銷售過程中產生的成本缺乏關注，對技術和安全方面成本投入的控制力度較為薄弱，從而導致我國電力企業成本控制工作的質量和效率一直都無法得到明顯的提升。
三、應用精細化管理的具體措施
（一）建立完善的成本控制體系
就成本控制管理工作本身來看，其同企業中的各個部門、各個階層和每一位員工的日?；顒又g具有十分緊密的關系，貫穿了電力企業的整個生產環節。因此，企業管理者需要現在企業內部樹立起全員節約的管理意識，借助激勵制度，調動起職工參與成本控制工作的積極性[1]。其次，管理者需要健全相關管理制度，落實精細化管理具體內容，強化精細化管理力度和管理責任。最后，將企業各個環節成本的預測、分析和預算管理等全部納入到企業財政部門的日常工作中，提升該部門對成本控制工作的重視度，加強對成本的精細化控制和管理。
（二）施行預防性的成本控制手段
在成本控制中施行精細化管理時，電力企業管理者先要確保自己制定的各項生產經營決策都帶有較高的科學性，其成本管理工作可以逐漸朝著預防性的管理方向發展。在對企業成本進行實際管理控制時，相關人員需要事先做好成本預算工作，在各項生產經營活動發展期間加強成本控制力度，在活動完成之后，需要對成本控制工作實際完成情況進行細致的分析和探討，從而在電力企業內部形成更加完善的成本控制管理體系，確保精細化管理的各項理念和要求等都能夠被貫徹落實[2]。此外，電力企業還需要確保展開全方位、全員參與、全過程的成本扣工資管理，確保成本控制工作中的各項責任、權力和利益等都能夠達到高效統一，強化對目標成本的管理力度。
（三）強化對企業物資的供應管理
首先，相關人員需要嚴格把握相關材料和設備選擇這一關，掌握電力市場的實時發展動態，了解更多的市場信息，在進行價格和性能對比之后，選擇性價比最高的材料和設備[3]。其次，嚴格把控企業展開各類項目時，材料設備的投入工作，樹立起一種集約型的生產經營觀念。如果需要在生產期間投入新型的材料設備，需要實現針對其投入成本做出精準預算，從而對成本進行嚴格控制，提升成本控制中的精細化管理力度。
（四）制定符合標準的日常管理考核制度
電力企業管理者如果要將精細化管理的作用在成本控制時充分發揮出來，建立起標準化的日常工作管理規范，對企業內部的各項實踐管理工作和技術工藝等進行綜合性。科學化的管理十分必要[4]。因此，企業管理者需要制定出在展開各活動時可能會設計到的成本內容，以現階段相關法規制度和標準規范為立足點，制定出統一的成本控制管理機制，幫助企業獲得最大化的經濟效益。
四、結束語
總而言之，就電力企業自身來看，在其成本控制管理期間應用精細化這一管理手段，不僅會使成本控制工作更具系統性，還能夠有效的提升電力企業的經濟效益，從而在節約了一定電力能源的基礎上，促進我國社會經濟穩步發展。因此，我國電力企業中負責成本控制工作的人員在日常工作期間需要對精細化管理理念和具體管理手段進行細致研究，結合當前企業成本控制現狀，制定出科學有效的成本精細化管理控制方案。
作者：程誠 單位：武鄉西山發電有限責任公司
參考文獻
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第四篇：企業精細化管理探析
面對復雜多變的外部環境，各行各業都面臨著日益激烈的競爭，而這些行業如何在競爭中脫穎而出并實現自身核心競爭力與管理水平的提升，是企業在發展過程中必須思考的重要問題，而在此過程中，重視精細化管理理念的滲透，則成為了企業在打造一流過程中的有效途徑。“精細化管理”是起源于西方發達國家的管理理念，隨著這種管理理念的發展與成熟，這種管理理念已經被廣泛的應用到社會各個行業當中，并在降低行業生產成本、提升行業產品生產質量等多個方面展現出了自身的明顯優勢，因此，包括制造業、營銷業在內的許多行業，都將“精細化管理”的理念滲透到自身的生產工作與管理工作中。
一、企業重視開展精細化管理工作的必要性
企業管理水平的提升，是企業強化自身核心競爭力的必要路徑，在次過程中，企業不僅需要對管理工作做到合理的定位，而且需要在管理過程中體現出規范化與量化特征，而從精細化管理所包含的內容來看，企業所開展的精細化管理，需要做到責任的細化、定位的精準化、分工的合理化以及考核的量化，這些內容正與企業管理水平的提升要求體現出了極高的契合性，因此，重視開展精細化管理工作，對于企業發展而言發揮著重要的推動作用。
1.推動企業科學發展的實現
將精細化管理理念運用到現代企業管理當中，能夠在很大程度上改變企業原有粗放式的管理模式，使企業能夠跟上時展的腳步，不斷向著精細化管理的方向發展，從而不斷提升企業管理的科學化水平，促進企業的長遠可持續發展。企業通過實行精細化管理，完善各項規管理制度，明細責任劃分，從而實現企業管理有章可循、有責可究的標準化崗位實施準則。將精細化理念逐漸滲入到企業管理的各個環節當中去，促進企業各個崗位執行標準的完善化，從而在一定程度上避免工作隨意性、盲目性事件的發生。
2.促進企業工作實效性的提升
精細化管理在企業中的實施，要求企業管理者必須具備一定的大局觀，能夠以企業整體發展大局為重，通過企業管理學系統工作計劃的制定，嚴把企業工作質量關，力求每一道工序都能夠符合相應的管理標準。與此同時，精細化管理促使企業能夠根據自身生產安全質量以及產品質量標準要求，對生產過程中與生產活動相關的環境、方法、材料、機器以及人員等各項影響因素采取相應的管控措施，并研究管控過程，減少其中的冗余項目，避免浪費的產生，促進生產流程的規范化以及科學化，從而起到提升工作效率的目的。
二、精細化管理的幾種陷阱分析
細化管理的成功實施，關鍵在于企業管理者思維模式的轉變。如此同時，要實現推進企業管理精細化，首先應學會辨識、分析并規避精細化管理的風險，采取有效措施避免精細化管理陷阱,做到一切皆可操作、可實現、可控制。數字陷阱：毋庸置疑，精細化管理對企業生產的科學化有著較為嚴謹的要求，要求企業能夠將各種調查數據作為自身各項計劃制定的重要依據，但這并非意味著數字是企業計劃制定唯一的標準，企業既要重視數據又不能一味的沉迷于數據，如若不然只會使企業陷入數字假象之中，從而對企業決策的制定形成嚴重的誤導，導致失誤的產生。出于現實問題的考慮，企業的管理者不可能細致到對每一項工作過程都進行細致的觀察、管理，在這種情況下企業管理者就必須借助一系列科學的假設來對問題進行預想，包括數字本身及其背后的環境因素、管理情景、運作模式的假設。企業管理實踐中，企業決策往往需要面對一大堆各種類型的數字，如企業年度報表、日銷售業績、產業增值、市場占有率等等，受數字收集工作者工作質量的影響，除一些高質量的有效數字外，其中也存在一些與實情不符的、欠缺科學性的問題數字，而面對這些數字如何取舍、并判斷其真實性，對于企業管理者而言是可謂是一項管理的藝術。真正要掌握這門藝術與科學卻是難上加難，企業管理實踐中很多時候需要依靠經驗決策，而經驗決策顯然是與“精細化”初衷背道而馳的。效率陷阱：精細化管理必然要求管理程序與流程的精細化。為了追求精細化，企業管理過程中一些可以跳躍的步驟就變成不可缺省。有時候這是好事，但事物總有其兩面性，精細化管理在實現管理過程精細化的同時，不可避免地出現“效率損失”，在管理流程不斷精細、完美的同時，效率降低的極端現象也極可能相伴而行。因此，精細化管理實施的關鍵在于精細化“度”的把握，在于決策者的經驗與知識，這又是偏離精細化的一個問題點。
三、精細化管理在企業中應用的策略分析
1.企業管理者應轉變思想觀念，完善對精細化管理的認識
精細化管理在企業中的深入化發展和實施，離不開企業管理者的重視。因此要想優化精細化管理在企業管理中的應用，首先作為企業的管理者而言，就必須積極轉變管理觀念，提升自身對精細化管理的認識。通過調查我們發現當前我國企業管理由于深受傳統粗放式管理理念的影響，在管理形式上難免也存在嚴重的粗放式管理傾向，如大而化之、以包代管等。還有些企業的管理者認為當前企業的工作已經做得足夠好了，再開展精細化管理是多余的做法，會造成企業成本浪費。為此，轉變企業管理者的認識具體應做到如下幾點：首先，企業管理者應根據市場需要積極轉變管理觀念，在認識上避免誤區的產生；其次，企業管理者應轉變工作作風習慣，改變以往只停留在辦公室看報告、數據的工作做法，應真正的走入工作現場當中去，通過細致的觀察、現場督導來對工作中各個環節進行嚴密監管，形成細致、耐心、周密的工作習慣。最后，作為企業的管理者而言，應強化自身的學習，以在學習的過程中發現自身的不足之處，開拓視野，樹立管理的信心。既要用精細化管理理念、知識來武裝自己，又要學習先進的管理技能，以此才能有效保障管理者工作實效性、科學性的提升，使管理者在工作中對精細化管理理念進行逐步滲透，促進企業管理預期目標的實現。
2.樹立良好的辦事準則，完善企業管理規章制度建設
對于企業員工而言，企業管理制度對其在企業中的生產、工作活動具有約束和導向作用，是員工在企業中一切活動的行為準則；對于企業而言，完善的企業規章制度更是促進企業管理規范化、統一化、有序化正常運作的基礎保障性措施。為此，深入推進企業精細化管理，就必須在企業上下樹立起良好的辦事準則，完善企業管理規章制度建設。具體來說，首先，組織專業人員在對各項工作實際開展深入調研的基礎上，制定出具有針對性的、細致化的規章制度，并選取工作代表參與到制度的建設當中來，保證制度出臺、制定的透明化；其次，在調試運行期，對規章制度進行試運行，對其實際運行情況進行反復的推敲，以保證制度的科學化，避免漏洞的產生，提升制度的可操作性；最后，將對員工工作活動當中行為的規范作為精細化管理的重要內容，通過教育、培訓、宣傳等方式，逐漸在員工心目中樹立起規范化的工作意識，使其養成重規守則的良好工作習慣。也只有如此，精細化管理理念在企業中才能形成全方位、全覆蓋的擴大化影響，最終通過精細化管理作用的發揮，提升企業管理制度體系的完善化建設。
3.提升工作質量，完善企業考核的精細化
企業考核是企業管理的主要工作內容之一，是評判企業管理質量高低的重要手段，對企業考核體系進行完善化建設有利于企業對自身問題的發現和治理。精細化管理理念在企業中的實施也必須涉及到考核體系建設，不能只是在員工的工作過程中要求精細化，應將精細化理念在企業整體當中進行積極地貫徹、響應。在完善精細化考核體系建設過程中，企業管理者應將促進企業發展作為根本目標，以極大的調動員工工作積極性作為考評體系建設的重要原則，通過反復的修訂來對考評體系進行不斷完善建設。具體來說：首先，提升考核建設的層次性，充分彰顯精細化管理的細致入微；其次，提升考核建設的全面性，上到管理層的經營管理下到普通員工的日常生產行為都應被納入到考核當中來；再次，嚴把考核質量關，要做到不徇私枉法、嚴字當頭，充分彰顯公平合理的原則；最后，考核要注重結合實際，通過切實的走訪調查，提升考評信息、數據的真實性，用事實說話，征服企業每一名員工的信服。此外，作為企業的管理者要認真對待考核結果，對給予員工的獎勵承諾一定要予以兌現。以對其工作熱情構成激勵作用，使其能夠在今后的工作中繼續將這種優良的部分發揚光大，并以自己的行為來影響和帶動其他人。
作者：馮道軍 姚德超 單位：復旦大學國際關系與公共事務學院
第五篇：水電服務企業財務精細化管理探討
摘要：
財務精細化管理對于水電服務企業十分重要，能夠加強對企業經營的監督和管理、降低企業經營風險、促進企業完成目標以及促進企業健康可持續發展，因此水電服務企業要不斷提升財務精細化水平。本文從水電服務企業財務精細化管理的含義、必要性、精細化管理的主要內容和主要措施等幾個方面展開論述，希望能夠促進水電服務企業財務精細化管理水平的提升。
關鍵詞：
財務；精細化；水電服務企業
一、水電服務企業財務精細化管理的含義
精細化管理是20世紀90年代開始在西方流行的一種管理理念，它發源于生產領域，要求在產品、服務和工作中做到精益求精。精細化管理是一種認真的態度和管理理念。財務精細化管理是指財務管理中將精、細作為管理的重點和要求，要求對每一個崗位和每一項業務都要有標準的工作流程與科學的規范，加強財務監管的覆蓋面，堅持正確的思路，關注細節，做到精益求精。財務精細化管理的主要任務是提高效益、防控風險。財務精細化管理工作涉及面廣，需企業各個部門參與，在企業運營的各環節都要進行有效監控，財務精細化管理是一個不斷改進和完善的過程。
二、水電服務企業進行財務精細化管理的必要性
1.進行財務精細化管理有利于加強對企業經營的監督和管理。企業管理者通過對企業經營數據的了解是其對企業進行管理和監督的重要途徑之一，財務精細化管理能將企業的財務狀況和經營成果等財務信息更及時、詳細、準確地提供給企業管理者，使其更充分、實時了解企業的經營情況，以達到事前、事中控制的目的，有利于加強對企業經營的監督和管理。
2.進行財務精細化管理有利于規避或降低企業經營風險。企業在經營過程中，風險無時無處不在，要將經營風險降到企業可承受范圍內，須做好經營風險防控工作，通過財務精細化管理拓寬、細化財務管理，加強了監管力度，能更容易發現企業在經營過程中存在的問題，便于及時采取措施加以解決，加固風險防線，找出經營管理領域的主要風險點，以提出降低風險的具體措施，落實到位，財務要做到關口前移，做好過程控制，對于重點領域與高風險業務的風險防控，進行重點監控，要做好經營決策事前評估，使風險可控在控，以規避經營風險或者將經營風險控制在企業可承受范圍內。
3.進行財務精細化管理有利于促進企業完成目標。企業財務管理貫穿于企業的投資、融資、營運資金、利潤分配等經營和管理的各方面、各個環節，是企業經營管理的重要組成部分，進行財務精細化管理能更有效地做好企業的投入產出分析管理，剔除無效成本，為企業在投融資、資金運營等重要事項和重大決策方面提供更好的決策依據，有利于提升企業綜合管理水平，提高企業效益，創造價值，支撐企業總體目標完成。
4.進行財務精細化管理有利于促進企業健康可持續發展。由于水電服務企業經營業務點多面廣、人員流動性較大、市場競爭激烈，財務管理為企業經營管理提供服務，幫助業務部門做好經營管理工作，通過財務精細化管理，進一步細化、拓寬財務管理內容，加強財務管理職能，提高財務的服務質量和效率，增強企業的綜合競爭力，有利于促進企業健康可持續發展。
三、水電服務企業進行財務精細化管理的主要內容
水電服務企業財務精細化管理的主要內容包括全過程管理、全業務管理、全員參與管理等三個方面。首先，全過程管理是企業在生產經營過程中，對每項業務，從其開始到完成的每個環節，財務精細化管理工作都要涵蓋，不能有脫節情況。其次，全業務管理是指財務精細化管理要覆蓋到企業的所有經營業務，既有與企業資產、負債、所有者權益有關的業務，又有與企業損益有關的業務等各個方面。再次，全員參與管理是指企業的每一名員工都要參與到財務精細化管理中，企業的財務管理工作貫穿于企業經營管理的各個環節，財務精細化工作主要由財務部門負責牽頭落實，同時也需要企業其他部門積極配合，因此與每位員工的工作均有關系，企業員工都要參與進來。
四、水電服務企業進行財務精細化管理的主要措施
1.提高思想認識。水電服務企業推行財務精細化管理，需企業領導高度重視和大力支持，要充分認識到財務精細化管理的必要性和對企業效益提升的重要性，財務管理人員要具體負責和落實財務精細化管理工作，使員工在日常工作中自覺按照要求去做，財務管理人員定期對工作開展情況進行檢查落實，對存在的問題提出具體指導意見，促進企業財務精細化管理的各項工作有序、順利地開展。
2.明確財務精細化目標。有了明確的目標，才能更好地落實財務精細化管理工作，水電服務企業要做好財務精細化管理的各項準備工作，需制定具體目標，然后將目標分解下去，使每個部門都能清楚其在企業財務精細化管理中的工作任務，企業通過一段時間的嚴抓細管，使員工養成對工作更嚴謹、更細致的習慣，增強員工對待財務精細化管理的責任心、重視度。
3.優化財務精細化管理流程。合理可行的財務管理流程是有效落實財務精細化工作的基本保障，優化財務精細化管理流程能促進企業更加有序運行、提高工作效率和企業競爭力，水電服務企業應當根據其自身特點和財務管理需要設計流程、優化流程，去掉不創造價值的環節，通過優化流程將不同崗位的財務管理職責都規定和明確下來，讓工作標準更清晰、職責分工更明確，使企業的每一項業務從開始到完成，每一個環節由誰做、如何做好等，一定要到人、到點，各崗位的員工都知道自己所處的節點和職責，使工作變得更簡單。
4.建立健全財務精細化管理制度。要建立健全財務精細化管理制度，加強財務監管，要落實責任制，將在財務精細化工作中的履職情況納入考核指標體系中，并不斷優化激勵考評機制，與個人的績效掛鉤，加大評估考核力度，激發員工活力，提升員工工作激情，充分調動員工的工作積極性，通過責任制的落實方法進一步加強企業財務精細化管理。
5.提高財務管理信息化水平。水電服務企業要充分利用好計算機和軟件等財務管理方式，提高財務管理水平和效率，充分用好軟件的各項功能，及時收集、整理、分析經營管理中的業務數據信息，提高工作效率，加大對企業經營管理的過程監管力度。
6.加強員工隊伍建設。要做好財務精細化管理工作，必須建設一支良好素質的員工隊伍，企業要有針對性地加強對員工的培訓，將企業員工隊伍建設作為戰略性、長期性的重要工作去進一步加強。水電服務企業作為服務型企業，更需要將員工的服務意識、業務能力、團隊精神等有機結合起來，建立一支綜合能力強的的高素質的服務型隊伍。企業要針對各業務面對人員要求的異同，開拓培訓渠道，引入新理念與培訓新方式，激發各崗位員工學習潛能，加強培訓的持續性和系統性，內外結合、上下結合，重點是加強企業內部組織的培訓，內訓比外訓的針對性強，可以更有效傳達和落實企業的經營管理要求，能夠增強員工對企業的歸屬感，也是解決水電服務企業員工的流動性較強，吸引和留住員工的方式，能提高員工綜合素質和服務水平。對于企業經營一線員工，可采取靈活多樣的培訓方式，突出培訓重點，加強企業中層管理人員培訓，提高中層管理人員的業務素質和管理能力。做好培訓效果的跟蹤、反饋，讓員工知、會、能，尤其是業務培訓，了解執行落實情況?？傊攧站毣芾韺τ谒姺掌髽I非常重要，能夠提升企業財務管理水平，支撐企業目標實現，因此水電服務企業要不斷提升財務精細化水平，重點是要做到提高思想認識、明確財務精細化目標、優化財務精細化管理流程、建立健全財務精細化管理制度、提高財務管理信息化水平、加強員工隊伍建設，促進水電服務企業財務精細化水平的提升。
作者：江國軍 單位：湖南五凌力源經濟發展有限公司
參考文獻：
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第六篇：企業財務會計精細化管理探討
摘要：
伴隨我國經濟社會發展速度的提升和市場經濟體制的日益完善，社會上的各界人士對財務會計管理工作也提出了更高的要求。為了能夠更好的滿足社會各界人士提出的這些要求，必須要對我國現行的財務會計管理機制進行逐步創新改革。而精細化管理作為能夠提升財務會計管理水平的重要手段，將其有效的應用到我國企業機構的財會管理工作中，對提升其管理水平具有極大的積極意義。對此，本文以企業財務會計工作為切入點，通過對該項管理工作基本概念和問題的分析，從而就精細化管理在該項工作中具體的應用情況展開研究。
關鍵詞：
企業財務會計；精細化；管理
由于近幾年我國經濟社會的迅猛發展，使得我國市場中各行業企業間的競爭也愈發的激烈起來。作為企業管理工作的重要組成，財務管理水平的高低，將會對企業核心競爭力產生直接影響。而精細化管理作為影響企業財會管理水平的重要因素，需對精細化管理在企業財會管理工作中的實際應用情況進行全方位的研究。對此，分析財務會計的基本概念和含義，以及當前我國企業財務會計工作存在的問題，從而針對這些問題制定出精細化管理的具體方案，進而提升企業財會管理的整體水平。
一、財務會計精細化管理的概念和意義
1.財務會計管理的概念
所謂的財會管理精細化，針對的就是每個工作崗位和工作業務建立起與之相對應的工作流程和工作責任規范，并貫穿于企業的整個生產經營過程中的財務會計管理，且在實踐工作中對這些管理理念和模式進行全面落實。通過財務精細化管理，將財務管理工作潛在價值挖掘出來。就財會精細化管理工作本身來看，該項管理工作被有效應用和落實的重要依據就是企業內部既定的目標與組織，只有確定相關的目標組織，才能夠將企業生產經營期間所有的財務控制環節進行整合，形成合力，從而為企業所有財務管理目標的實現提供良好的保障。在企業財會管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項財會工作細節，總結出一套真正科學合理的管理方法，以便從根本上提升企業財會管理工作的水平和質量。
2.財會管理精細化的意義
就企業財會管理工作本身來看，該項工作在進行期間最基本的工作要求就是為企業內部的經營管理者在工作期間提供科學、合理、可靠的信息數據。而精細化管理在企業財會工作中的應用，不僅能夠進一步拓展企業未來發展進步的空間，還能夠對企業經營發展期間出現的財務風險展開有效控制，確保財務管理目標得以實現。此外，精細化財會管理的施行，還可以幫助企業財務人員熟練掌握和應用各項財務工作流程，確保企業的財務工作可以為企業經營管理活動的進行提供更加良好的服務，從而幫助企業各工作部門的相關人員可以通過結合財會管理工作制定出科學合理的發展目標。
二、財會精細化管理的問題
1.資金的使用效率低
從企業財務管理工作的內容來看，其主要設計的工作任務就是會計核算和資金支付這兩項內容?，F階段，我國許多企業的財務管理工作中有關企業經費管理的方式也都是由傳統賬面平衡方面對核算工作展開細致考慮，并沒有對資金的使用效率、用途和效能等方面的內容進行考核。這樣一來，不僅會導致企業在生產經營過程中出現經費緊張的問題，還會在一定程度上降低企業資金利用率。
2.資產管理較為松散
就目前來看，我國大部分企業在展開資產管理時，就是依靠收付中心，從價值上對企業的資產進行核算。而企業的使用部門指的就是從實物出發，對企業資產展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導致企業資產的價值和實物管理工作間存在了脫節的情況，甚至部分企業因為沒有將固定資產的明細賬如實登記，造成企業在經營期間出現了資產流失等財務問題。此外，一些財務使用部門管理者往往過于重視財政資金的規范運作，對資產管理工作的關注度不高，特別是對企業固定資產后續的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導致當前我國各行業企業自身的資產管理和財務管理水平相對較低，財會精細化管理工作的質量一直不能夠得到明顯的提升。
三、強化精細化管理的具體措施
1.規范財務會計管理行為
為了可以進一步適應時展的新要求，規范企業財務管理行為，推進精細化管理在企業財會工作中有效應用，財會管理人員一定要堅持將服務、監督、核算工作集為一體的基本管理原則，對財務人員日常工作任務和責任進行細化和量化，并按照財會工作人員自身基本情況，制定出科學合理的規范管理制度，確保財會管理人員的財務行為都能夠有法可依。此外，財務管理人員應當將不同崗位的工作職責進一步落實，以便能夠從根本上提升企業資金的實際使用效率，從而促進財會管理精細化工作能夠進入到制度化和科學化的發展軌道之中。
2.強化財務管理和報賬人員隊伍建設
作為財務管理精細化的主體，財務和報賬人員需要不斷的提升自身的專業知識技術水平和綜合素質，以便能夠更好的承擔精細化管理和財務監督兩方面的工作任務要求，從根本上提升會計核算工作的管理質量和水平。因此，企業管理者需要做好財務工作隊伍的建設，定期對相關人員進行專業培訓，不斷提升這些人員的專業知識和技術水平，使其能夠對有關財務會計的法規制度有更加深入的了解，從而更好的提高財務工作人員的職業操守和道德水平，進而為精細化管理工作的落實奠定堅實的基礎。此外，企業管理者還應該要針對企業對財務和報賬工作的要求，制定出相應的考核機制和資格認定標準，淘汰不合格的工作人員，消除財務核算工作在管理上存在的盲區和空白點，進而達到監督工作人員的目的。
3.完善企業資產的內部管理制度
為了確保企業財會管理精細化工作的水平和質量，企業管理者需要針對該項工作成立一支專業的資產管理小組，并制定出與之相適應的資產保管和崗位責任管理機制。對于那些對固定資產的明細沒有進行分類的企業，更要進一步明確財務會計的管理責任，以便能夠在企業出現資產變動時，可以在獲得了相關部門審批手續的基礎上，做好相關記錄工作，控制好企業固定資產賬目。
4.構建完善的資產外部監管機制
首先，企業管理者需要以自身實際情況依據，定期制定資產盤點、賠償和資產管理責任追究制度，從根本上防止企業資產流失的情況出現，確保企業資產價值不受影響。其次，需要嚴格按照我國部門的規定和財務核算標準對企業資產進行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對企業內部的各項資產進行一一核實，從而更好的掌握不同類型企業內部固定資產在各個時期的變動情況。最后，對于企業內部資產的出租、調入和報廢等其他工作，必須要在得到了相關部門審批手續后，才可以登記在冊，從而有效的防止企業在生產經營期間出現財務風險，進而從根本上保障企業資產管理水平。
5.強化財務管理各項職能
隨著近些年我國各行業企業生產規模的擴大，使得其生產環節的數量也在不斷的增加，而各個部門和相關工作人員也需要在工作期間進一步明確自身的工作責任，且企業管理者在確定各階段工作流程時，也需要統籌全局。企業領導者在開展各項生產經營活動前，需要對該項活動涉及到的相關內容展開深入調查研究，正確認識財務會計工作的作用，逐步拓展財務會計工作的管理范圍，嚴格按照精細化管理指導理念的相關要求，強化各個部門的工作職責，從而最大限度控制財務風險的出現。
6.優化調整財會管理方式
應用精細化管理的主要目的就是為企業各項生產經營活動提供優質服務，所以，只有不斷的優化和調整企業財會精細化管理工作的各項手段，才能夠達到降低各項活動開支，節約企業生產成本的目的。因此，在建立企業財務管理控制制度時，財務管理人員需要嚴格按照相關規定標準進行。
四、結束語
總而言之，伴隨時代的發展和社會經濟的進步，社會各界對財務會計工作的質量要求也在不斷的提升。精細化管理作為一種現代化的財會管理手段，將精細化這一理念融入到我國企業財會管理工作中，對于提升企業財會管理水平和質量，促進企業良好發展具有十分重要的作用。因此，分析當前財會管理精細化的基本概念和意義，找出該項管理工作存在的問題，并針對這些問題提出具體的精細化管理方案勢在必行。
作者：穆桂香 單位：江蘇西德電梯有限公司
參考文獻：
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