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摘要：
伴隨著全球經濟一體化的快速發展，市場競爭日趨激烈，對企業的管理工作也提出了更高要求。目前精細化的管理方式已經越來越廣泛應用到了現代企業的日常管理工作中。本文將針對房建工程施工管理所普遍存在的安全管理漏洞、施工質量有待提升、現場管理執行不力等問題展開深入的分析，基于此提出了一些具體的應對措施，其中包括有切實落實安全監管、加強施工質量檢查、制定科學施工方案等內容。最終希望借助于本文的分析研究，能夠為相關的房建工程施工管理提供一些可供參考的內容。
關鍵詞：
房建工程所涉及到的施工專業十分廣泛，工程內容極其繁雜。同時隨著近些年來我國整體經濟水平的不斷發展，以及房建施工領域競爭的日趨激烈，對于房建施工的日常管理工作也就提出了更為嚴苛的要求，對此精細化的施工管理應當被人們所重視。在實施精細化管理之時，需要不同的施工部門能夠互相協調，開展全過程、多層次的監督控制。此類專業化的管理手段重在強調認真、負責的工作態度，通過將房建工程的日常施工管理盡可能的做到精細化，為其他工作的順利實施創造出良好的工作環境。
1精細化管理的重要性
做好房建工程施工的精細化管理，對于做好建設工程項目的日常管理，以及促進企業的發展進步均是十分關鍵的：①精細化的施工管理是建設工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進度以及確保良好的施工質量將會對企業所取得的經濟效益產生直接性的影響；②精細化的施工管理工作是直接展示房建施工企業良好社會形象與信譽最為有力的證明，能夠為企業打造出巨大的品牌價值，創造出更大的發展空間，在當今時代，招投標單位已經將施工企業的日常管理工作作為一項重點內容來予以考察，高效化的管理工作對于施工質量具有一定的保障作用，做好施工管理過程能夠極大的提升企業的中標幾率；③精細化的施工管理工作對于坊間工程的建設質量也將產生極大的影響，高效而科學的施工管理能夠促使施工現場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護施工現場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現場的消防安全作出一定的保障?？傊?，做好房建工程施工管理的精細化，無論是對于施工企業還是整體社會而言均具有十分重大的意義。
2房建工程施工管理存在的問題
2.1安全管理存有漏洞
在房建工程的施工現場進出人員較為復雜，同時在施工現場同時還存在有大量的不確定因素，要想做好日常的管理工作具有極大的困難挑戰，極易導致出現安全事故。造成房建工程施工現場出現安全隱患的因素十分多樣，例如施工人員在開展施工作業之時未正確佩戴安全帽，以及施工安全帶、安全網受損、沒有明確設置警戒標識、在防護欄以及洞口等區域未設置警戒線；針對一些現場施工所需應用到的施工設備未做好安全防護措施；在配電箱附近將各類雜物隨意堆放，將施工電梯以及貨運電梯等混淆使用，以上諸類安全管理漏洞均會埋下嚴重的安全隱患，一旦出現安全事故便會造成難以估量的損失后果。
2.2施工質量有待提升
當前，我國大量的房建工程施工質量依然有待提升，房建工程的施工基礎與主體環節的優劣將會對房建工程的整體施工質量產生直接性的影響。在日常施工過程當中，較常會出現基層處理不完善、鋼筋混凝土強度不足、混凝土表層出現裂紋等情況均會對房建工程的整體施工質量產生嚴重的影響，有悖于房建工程的健康、穩定發展。
2.3現場管理執行不力
在房建工程的施工現場當中，開展日常的施工作業活動所需應用到的施工材料十分多樣，因此不免會出現材料的隨意退房以及管理不合理情況的出現，施工材料的存放不合理，通常會體現為對施工材料的混淆使用，從而埋下了嚴重的施工安全隱患。此外，在機械設備的應用方面，常常也會由于錯誤的操作行為亦或是其它因素，導致施工設備發生故障問題，同時再加上相關的施工企業未能夠及時做好維修保養工作，致施工設備受損，這難免又會導致維修費用的增大，使得房建工程的施工成本升高。
3實施房建工程精細化施工管理的具體措施
3.1切實落實安全監管
要想切實的做好精細化的施工安全監管，首先便需要具備有一套完備、科學、合理的規章制度。要明確的制定詳盡的項目施工安全管理標準，切實將安全管理措施落到具體的實踐工作當中；還應當明確以下幾方面的要求：①確保施工組織結構合理、完備；將各個施工環節的負責人落實到位；妥善準備好房建工程施工作業所需應用到的各類施工設備，仔細核對機械設備的性能、型號，使之能夠完全達到施工作業的實際需求。②所有進入施工場地的施工材料及構配件要仔細核對其資質證明，只有確保其通過了相關質量檢測標準并同時能夠滿足于實際施工要求方可入場。③對于施工當中所需應當到的相關標準、規范應當確保其完整、有效，保障施工現場環境能夠達到市政、環衛等部門的衛生標準要求。④確保施工現場的通風與夜間照明能夠達到安全施工的要求。
3.2加強施工質量檢查
作為施工企業日常管理工作的核心內容，質量管理工作將對企業的生存與發展產生直接性的影響。在工程項目竣工后，需采取嚴格的檢測方法及手段對工程項目予以檢驗評定，進行評判施工項目是否達到了設計標準要求。若在項目檢查的期間，發現存在不合理施工問題存在，相關工程施工人員便需在檢查工作完成后開展修補處理。若在檢查過后未發現有問題存在，即表明該施工項目的達到了相關的標準要求，則可給予優良的結果評定。質量檢查是施工技術管理當中的核心部分，無論是對于工程質量還是企業的施工效益均具有著十分重大的意義，對此必須引起足夠的重視程度，切忌馬虎行事。相關的質量檢查人員必須要切實的明確實際的工作內容，其中就涵括了度量、對比、判斷以及最終的處理等四方面內容，在其中的每一方面均要做到嚴謹、認真，實施以切實可行的手段方法予以測試，將質量標準作為其中的核心內容，同測試結果進行對比之后，要針對對照結果進行合理的分析，最終出局驗收結論。此外還應當實施以嚴格的檢查制度，不斷提高工程項目的檢驗質量及驗收標準實施以動態化的監督管理，針對工程施工中所出現的實際問題予以及時的解決，同時將施工責任追查到具體的個人，切實把好施工質量檢查關。
3.3制定科學施工方案
制定出更加科學的施工管理方案不但能夠有效的確保房建工程施工作業的高效開展，同時還能夠最大程度的降低成本支出，促使施工企業能夠取得良好的經濟效益，為企業打下堅實的社會信譽基礎。在房建工程中標之后，應當加強對房建工程項目施工質量、技術、設備、人員組織等方面的管理工作，在施工現場當中存在有大量的不確定性因素，必須要實施以持續性的討論從而編制以更加科學、合理的施工設計方案，在施工方案明確之后，相關的施工人員便應當依據方案所規定的內容進行實施，而如果在實際的施工過程當中發現了一些漏洞隱患問題則由相關的方案制定人員進行協商后予以糾正、修改，確保施工方案能夠同實際的施工作業條件相符合。
4結束語
總而言之，不斷加強精細化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面對日趨激烈的市場競爭環境，相關的施工企業必須要對施工過程中發生的各類弊病引起足夠的重視，并基于符合實際情況的前提下開展科學、高效的施工管理措施，方可確保施工效益的最大化，最終為施工企業創造以良好的經濟效益及社會信譽。
作者：李星 單位：四川瑞煜建筑有限公司
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