前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業精細化管理分析(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、鋼鐵企業財務精細化管理存在的問題
（一）財務人員在財務管理上的問題
雖然近年來鋼鐵企業在財務精細化管理上取得了長足進步，也采用了很多先進的管理方法。但是在科學技術的發展過程中，管理模式不斷推陳出新，而鋼鐵企業財務人員的很多管理理念并沒有隨之改變。通常表現在：企業管理者的財務管理理念沒有跟上時代步伐，財務人員對現代化財務管理理念的認識不充分。財務管理制度十分落后，無法滿足現代化財務管理的需求，資金管理十分松散。
（二）實施會計集中核算制度后的問題
1.沒有將會計監督職能體現出來。
對于企業內部往來財務收支，核算中心一般只重視起表面，即審批是否有效，或者手續、票據是否完整等，但是忽視了其真實性。這些只關注表面，而不注重實質的做法，極易造成辦公招待費、勞務費等套取現金的情況。
2.經費使用額度的開支標準不夠明確。
由于鋼鐵企業下設單位性質、人員配備和職工數量存在不同，造成各單位缺乏統一的經費開銷標準，集中核算報銷費用容易出現魚龍混雜的問題，導致預算單位巧立名目發放福利獎金等問題頻繁發生。
（三）現行資金管理模式中的問題
1.收付款票據傳遞頻繁，資金缺少安全保障。
鋼鐵公司下屬單位與商業銀行和結算中心，一般通過工作人員傳遞票據開展業務辦理，票據需要傳遞的環節很多。一旦信息傳遞不夠及時，將造成資源與時間浪費，財務信息也不能及時滿足信息使用者的需求。
2.業務和人員配備比例不協調。
鋼鐵企業下屬單位眾多，資金計算呈現出面廣、點多的特點，結算中心負責處理全部資金結算任務，結算中心工作人員負責填寫和傳遞全部的付款票據，但是通常結算中心配備的人員很少，不能滿足繁重的工作量，尤其是在月末、資金循環周期末期時，工作人員更是疲于應付。
3.各單位賬戶余額更新不及時，對管理層的信息使用影響很大。
因為結算單位較多，結算工作量巨大，加之實際進行的交易均是以貨幣資金為主，資金結算中心在完成結算業務中，必須花費大量工作時間去調整更新，所以各下屬單位無法第一時間了解資金動態，管理者不能實時掌握到真實的資金存量，不利于決策的制定與管理。
（四）傳統預算管理中的問題
1.缺乏科學的預算編制。
鋼鐵企業一般采用增量預算法和零基預算法，其中增量預算法主要根據上一年度各核算單位實際成產成本，并結合今年各項預計發生的費用，從而計算得到今年的預算成本。增量預算法雖然能夠減少一些不必要開支，但是缺陷也很明顯，即將年一年度各項費用都作為必需費用，但是里面一些費用卻并不是必然發生的，比如人為原因造成的材料破損等。若是這些不合理開支都被作為合理費用，將不利于降低成本，會增加很多不必要開支。而零基預算法恰好相反，不會考慮上年發生的各項費用，只是從今年開始歸零計算各項費用。該方法通常適用于水費、電費等項目的預算編制，而在平時預算編制中，會受到利己主義思想的影響，長期下去，會導致企業各項數據不正確，實際生產耗費不真實，提高了企業成本，生產浪費較為嚴重。
2.短期利益行為凸顯。
在預算編制中，由于缺乏足夠資金，原本預期投資項目、設備購進、維護維修等無法如期實現。這樣一來，會導致原計劃被擱置，計劃內的各項預期收益也不能實現。從而出現短期利益行為，企業不能持續經營，無法抓住最佳發展時期，甚至因為各種大型設備保養維修不及時，對今后企業正常生產造成不利影響。
3.相應知識不足。
成本預算出現較大偏差，主要是因為財務人員未深入了解鋼鐵企業生產過程，并且鋼鐵企業生產環境復雜，設備維修項目很多，缺少統一的生產指標，需要根據實際情況進行分析，這無疑增加了財務人員工作難度，極易因為缺少相關鋼鐵生產知識，而不能準確預算成本。
二、鋼鐵企業加強財務精細化管理的對策
（一）提升財務人員業務技能
鋼鐵企業財務實行一級核算后，為滿足下屬單位的需求，會計賬務結構會進行相應輔助、備注、設置附加信息和變動，必須統一財務信息標準，讓管理更加規范。對此，財務人員應該主動面對各種嚴峻挑戰，定期參與各種培訓，積累更多的財務知識，以此滿足工作需求，掌握更多業務技能。
（二）強化集中核算財務管理
1.統一會計政策，規范內部人員操作。
對不同財務人員來說，尤其是鋼鐵企業下屬單位很多，業務量繁重，所使用的會計處理方法可能存在差異，并且對性質相似的低值易耗品而言，各下屬單位所采用的攤銷方式也不同。因此，需要盡快統一規范制定企業會計政策，從而防止出現財務核算混亂、財務信息失真的問題，而傷及財務人員也能夠更好的核算、監督和管理下屬單位。
2.實行全面預算。
全面預算是一種現代管理工具，在鋼鐵企業財務管理中有著重要作用。預算編制與計劃下達的價值重點并非是兩種預測本身的結果，而是形成這種預測的過程。因此，鋼鐵企業要重視全面預算的實施過程，根據實際情況適時調整政策。
3.資金的集中、分散要科學處理。
財務管理是鋼鐵企業管理的核心，而資金管理又是財務管理的重點，鋼鐵企業要在資金管理中，采用“集中管理、統一開戶、分戶核算”的方法，對資金的集中與分散作出科學規劃。如此一來不僅資金調動更加方便，還能夠防止出現資金管理分散、各單位開戶混亂的問題，實現了資金使用效益的提升。
4.發揮內部稽核作用。
通過發揮內部稽核的作用，能夠讓鋼鐵企業財務管理工作、監督控制行為從事后走到事中和事前，促進企業的快速穩定發展。
5.發揮內控制度作用，有效降低風險。
作為現代企業管理的思想潮流，內部控制在引入過程控制、流程管理等理論方法后，能夠對企業現有資源進行整合，讓管理由無形變成有形，并逐步明確企業內部各部門的管理責任，最大限度降低各種無法預料的風險，從而加強企業的經營管理。
（三）資金管理模式問題的解決方法
鋼鐵企業要采用現代化的管理模式，資金管理系統也應該是一個開放式的平臺，尤其是在當前高度發達的科技社會中，互聯網和我們的生活工作有著十分密切的聯系。雖然近年來鋼鐵企業在財務管理中逐步應用了互聯網，但是由于鋼鐵企業下屬單位較多、經營范圍廣泛、業務量巨大，很難有效的結合到實際工作中。因此，鋼鐵且有必須嚴格堅持“收支分離、路徑唯一、網上操作”的理念，盡快建立起基于網上銀行為平臺的資金管理模式，讓資金管理更加效率化、流程化、清晰化和網絡化，以此實現企業財務管理效率的提升。
（四）有效融合作業成本法和成本預算
在鋼鐵企業生產成本核算中，折舊預算和操作費用預算是主要的核算內容。鋼鐵企業以生產、制造和加工鋼鐵產品為重點經營項目，這些項目都能夠單獨核算，因此在預算編制過程中，僅僅需要根據各個作業測算，按照相應準則編制折舊和造作費用預算。此后，要將作業成本動因分配率確定下來，根據鋼鐵企業生產中出現的各種作業成本庫歸集的成本合，計算得出作業動因分配率。然后分別對單獨一項的開采項目進行預算編制。通過各項單獨核算將各作業單位的預算計算出來，從而得出整個鋼鐵企業的各項預算。所謂作業預算分析，通常來說指的是利用對比所得到數據結論，分別對不同系統在能源消耗率以及能源效率方面予以對比，之后對差異進行分析得出數據，另外，把這一數據和同企業、同級別、同類型的系統資源消耗率實施對比，同時添加部分必須因素獲得數據。之后從資源動因以及作業動因兩方面實施考察，進而找到差異的癥結，就能夠幫助我更好的解決差異性問題，從而完成企業的年度指標任務。
三、結語
總之，在我國市場經濟發展和現代企業制度深入改革的過程中，這對企業財務管理效率和水平提出了更嚴格的要求，處于這樣的背景下，企業必須盡快實行財務精細化管理。而對鋼鐵企業而言，要充分認識到加強財務精細化管理的意義，深入分析現行財務精細化管理中的問題，并找到有效的解決對策。只有這樣才能實現鋼鐵企業財務精細化管理水平的提升，提高財務管理效率，推動鋼鐵企業更好發展。
作者：胡長寬 單位：浙江省寧波寶新不銹鋼有限公司
第二篇：企業財務管理會計精細化管理
一、企業財務管理精細化的內涵
企業管理的核心理念主要將管理責任實施到位，并對職工的崗位職責進行明確的安排，對職工的工作安排要合理且科學。將企業管理的核心理念要得到較好的效果，就需要將企業管理的責任全部落實，對員工每日的工作完成度要檢查，對于員工在完成工作的過程中出現的問題要及時予以糾正，這種對企業職工的要求與安排，可以確保企業的運轉規模不受到外界因素的影響。精細化管理具有全面性的特點，在企業中，涉及范圍較廣，包含了財務、人力資源、資產等公司的各個方面。企業實行精細化管理需要將其概念貫徹到每個員工，讓每個員工對工作持有盡職盡責的態度。對員工的每日工作量的安排要明細，促進他們高效的完成工作，唯有向企業員工灌輸這種意識，公司的經營目標才能快速的達到。企業的運轉都與精細化管理有著直接的關系，尤其是企業財務管理方面。促進企業收入和控制成本在精細化管理中屬于主要的兩個任務。
二、企業管理實施精細化管理的意義
（一）確保了企業會計中信息與數據的正確性
企業管理中，會計信息占有主要的地位，因此加強對會計信息的綜合管理，能夠在很大程度上避免一些客觀存在的問題，讓企業負責人和職工之間的參考與決策多了一份保障和選擇。會計信息的準確性，有利于企業管理的發展。
（二）企業財務實施精細化管理，提升了財務人員的工作效率
在以往的企業中的財務人員，工作的現象普遍是一人需要操作很多的工作。企業沒有對員工的工作合理和明確化，導致出現財務人員在工作時出現業務流程操作的混亂現象。而且一名財務人員掌握的財務處理方法和財務信息有限，要完成每天的業務就需要花費很多的精力與時間。這種分工不夠明確的狀況下，財務人員沒有多余的時間對其它業務進行深入的探究，缺乏對業務的了解，從而導致財務人員的工作效率不高。通過實施精細化管理，可以在很大程度上提高財務人員的工作效率和綜合素質。企業實施進行精細化管理方法后，財務業務流程的分工更加明確，員工對自己的工作都了解，且易接受，沒有再出現混亂的狀況。多了時間與精力，可以更好的探究工作的方法，對業務的流程也更加了解了。企業中運用精細化管理，可以讓員工在過程中學到哥更多利于自己工作的方法與業務知識，這種具有針對性的管理方法，在企業運用中實踐反應的效果極好，不斷有針對性地展開學習和實踐，為企業的管理和發展源源不斷的培養精細化管理人才。
三、企業運用精細化管理的具體方法
（一）企業中加強精細化管理的意識
在企業要引入精細化管理方法時，需要先明確精細化管理的核心概念，將以往的錯誤管理思想摒棄。做好財務精細化管理，需要企業將精細化管理進行全方位的細化，財務人員對公司的財務情況要掌握。財務人員對這種情況進行細分，再分工明確。財務管理中要對工作的質量把控好，確保精細化管理概念滲透到企業管理的各個層面。加強精細化管理的意識，讓企業財務管理的工作更加標準化和規范化，保證企業在經營發展中的穩定性。
（二）不斷完3.2善財務管理制度和考評體系
做好財務工作的前提是需要有良好的財務制度，良好的財務制度能夠規范財務人員的工作，保證企業財務精細化管理的準確性和真實性。因此，建立一套完善的財務管理制度，首先需要規劃好財務人員的每日目標、辦理流程注意的問題，同時設立好相關的評價激勵體系，可以達到員工遵守制度的效果，不斷提升財務業務的規范性，促進財務管理的精細化。
（三）加強管理會計運用
要想科學控制好預算，就需要運用管理會計的科學預算方法。預算管理作為財務管理精細化中的主要組成部分，如果在預算編制時出現對數字的疏忽，就不能給企業提供正確的預算，從而影響到整體財務的精細化管理水平。在抓好科學預算和嚴格預算的同時也要注重預算執行的情況，要做好相應的監督和管理，保證科學的預算在實際的工作的得以落實，有效保證企業財務管理精細化的穩步推進。
四、結語
將精細化管理的作用在企業中最大化的利用是企業之間競爭的一種表現形式。隨著精細化管理的應用的范圍越來越廣，企業未來的經營發展是否成敗精細化管理起著決定性作用。
作者：趙大帥 單位：中建鋼構有限公司
第三篇：企業精細化管理模式思考
1企業實現精細化管理過程中存在的問題
1.1制度的落實不完善
企業要實現精細化管理，就必須要有一套與之相匹配的制度，也就是說制度精細化是管理精細化的前提。精細化的制度才能讓企業在管理的過程中有章可依，有規可循。但是，目前我國的現狀是，盡管企業制定了各個部門管理的制度，但是這些制度都形同虛設，或是內容比較空泛，大多都是泛泛而談，沒有針對性，也沒有具體的細節說明，所以大多數制度都被企業領導或是員工束之高閣，大家都不去貫徹落實，將之作為擺設，更不用說對管理進行精細化的指導了。比如說，當前的大部分企業在規范操作、規范執行等制度的制定上都是參照其他企業或是對以往的制度全套沿用，根本不去創新或是改進，而且制度內容還有許多不明朗的、模棱兩可的內容，如果工作人員在管理的過程中參照了這一制度，就有可能導致工作過程中出現紕漏，到時候，都不知道具體該讓制定制度的人負責還是管理部門負責，使工作處于窘境。因此，要實現管理的精細化必須先實現制度的精細化、規范化，還需要企業相關部門進行長時間的探索和發展。
1.2精細化的程度不夠
構建企業的精細化管理體系是一項實實在在的工作，而不只是一句口號，更不是一個只需要做到理解就夠了的概念，這需要把精細化理念切實地落實到企業管理工作的方方面面，因此，必須對其高度重視。但是，當前我國企業精細化管理的現狀是空在乎其形式，而不注重挖掘它的精髓，造成一種“形式化管理”的假象。精細化管理模式在實際的操作過程中，僅僅是做表面文章，實施在外觀上，而沒有對全局進行深層次的、系統性的和強有力的貫徹落實，沒有落實到方方面面和每一個細節、每一個人上面，精細化管理的程度遠遠不夠，企業對這種模式的具體執行力度還有待進一步提高。國內大多數企業在實施精細化管理過程中，缺乏一個完整的鏈條，沒有形成一個從制度的制定、貫徹落實、執行、最后再進行反饋的一連串的操作流程，也沒有形成一個由點及面、由上到下的執行方向；在管理的過程中，分不清主次和重點，投入了大量的人力和物力進行精細化管理工作的開展，結果收效甚微，導致工作中大量做無用功，事倍功半，造成了責任不明確、管理工作效率低的情況。
1.3內部制度不完善
精細化管理要具體落實到企業管理工作之中，完善企業的內部控制制度非常有必要。企業的正常運營必須是在合理、科學、有效的控制之下進行的，不能放任公司自由發展，必須要有一個統一的規劃和方向，所以在這個時候，企業內部的控制體系就起到至關重要的作用。但是，當前我國企業的內部控制體系還存在很多不完善的地方，需要不斷地加以改進和創新。首先，企業內部控制體系缺乏強制性，無法對各個部門的行為形成一個特別大的影響和約束作用。比如說，企業的財務管理部門無法制約企業的運營成本，使得企業的運營成本管理結構越發得不合理。而且，盡管每個企業都有自己的生產流程和生產步驟，但是這些管理制度普遍都是對部門或員工的約束，對領導階層沒有一個明確的約束力，領導的約束主要靠自身的覺悟和道德操守，這也是近年來企業高層貪污巨款、攜款潛逃等事件頻發的原因之一。其次，企業的內部管理制度缺乏一定的系統性。長期以來，我國企業的內部控制體系都是沿用單一的模式，只是對企業的生產過程起到了較好的監督和管理作用，但是缺乏對企業整體的監管和把控，缺乏整體性的建設，并且企業普遍不重視內部控制體系的創新和改進，導致至今為止還未能形成一套系統性的、較完善的內部控制體系。最后，企業在進行內部監控工作的時候，缺乏預見性和全局觀，哪個環節出現問題只對這一環節進行修補，不能以小見大，沒有一葉知秋的敏銳洞察力，這樣不利于管理工作的全方位落實，不利于管理人員工作的開展，也不利于相關部門對企業內部控制系統和精細化管理系統的執行情況進行客觀的監督和評價。
2企業實現精細化管理的具體措施
2.1實現各項工作的制度化、規范化和標準化
有一句古語叫做：沒有規矩不成方圓。企業在一定的規章制度的約束范圍之內才能發展，制定切實有效的、靈活多變的、細致全面的、對全局進行把控的管理制度是企業開展精細化管理工作的首要前提。第一，企業要建立一個全面的管理控制執行機構，對管理工作的全局進行把控，還要建立考核部門，對內部控制系統和企業精細化管理工作的具體實施進行考核和評定，及時發現不足并且及時改進，切實地保障每一個處理細節都要落到實處。第二，企業要優化管理層的管理能力，提高管理層的執行能力。在制度制定之前，要下基層進行走訪和調查，充分了解民意、聽取民意，制度的制定是服務于人民的，要本著以人為本的理念開展工作；在制度制定之后，要對落實情況進行檢查和總結，發現其中的不足之處，并且不斷進行完善，所以提高操作人員的執行能力也是管理工作的關鍵。第三，企業要通過對管理指標的測量，構建一個有效的評價機制，在季度末或是年末對員工的工作業績進行評價，激勵每一個員工工作的積極性，將精細化管理落實到每一個工作細節。
2.2通過企業的精細化管理，不斷提高企業的執行力和競爭力
管理工作的實施以執行力為基礎和關鍵。所以，企業要在各項規章制度的基礎上，切實落實企業的精細化管理工作，不斷提高執行力。而且，各項工作不能盲目執行，要分清主次，抓住重點，做到有的放矢，推動工作的細化，提升工作效率。只有精細化管理工作進行的有條不紊，才能提高企業的競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3結束語
綜上所述，筆者主要對如何構建企業的精細化管理體系這一課題進行討論，主要分析了目前我國企業在實現精細化管理的過程中出現的問題，并且提出了相應的解決措施。精細化管理是時展的產物，所以企業也要與時俱進，緊跟時展的步伐，在激烈的市場競爭中不斷創新管理模式，實現企業管理的最優化。
作者：吳? 單位：甘肅省交通服務公司
第四篇：供電企業電力故障報修精細化管理
1供電企業電力報修的技術綜述
GIS是利用計算機的信息系統能力把圖形和數據庫進行整合和統一，并發揮存儲和處理空間信息的高科技技術，它能夠準確無誤并形象而具體的將有關詳細的信息屬性內容和位置所在地傳送給用戶，然后用戶可以通過利用特殊的空間分析功能和可視化的表達功能，對整個電力情況進行了解認知，然后做出輔助性的決策。電力故障管理系統的車載GPS能夠組成衛星網向地球發射定位以及時間信號數據。通過這種定位計算出其所在的地理位置的坐標，然后通過符合GSM標準的無線Modem,將數據信息通過短信的方式發送到監控指揮中心，在通過計算機的處理后與電子地圖進行統一，并顯示坐標所在的地理位置，以便清晰掌握車輛的動態位置信息。地理位置系統能夠對所出故障的具體區域進行自動識別，并對具體出故障的位置進行系統方位的分析確定，判斷所處故障的點是在配變線路還是在變電站，并對故障點的問題進行初步的判定，然后根據停電分析的具體數據和信息綜合提出可實施的故障檢修方案。
2故障報修精細化管理中停電故障的問題檢修
居民如果是一戶一表出現鄰居所有人都停電的情況下，首先是撥打95598。但如果只是一戶停電，那么首先是確認自己終端箱內的觸保器是否處于跳閘狀態。為了減少用電負荷，待觸保器跳閘五分鐘后再行合上，若出現不能合上的情況下，請檢查觸保器是不是已經損壞，此時可以把觸保器的出線斷開，然后再嘗試是否能合上。如果用戶是合表用戶，當所有共同電表的用戶均沒有停電而只是單獨一戶停電，那么要對總表處的總閘刀進行檢查，總閘刀可能出線的問題有熔絲熔斷，要對熔絲進行調換。
3故障報修精細化管理中的指揮監控中心
指揮監控中心其關鍵服務內容在于信息的定位和信息狀態的接收服務，然后對這些信息進行分析和研究，然后通過屏幕呈現車輛的位置在中心的位置對車輛實施命令來對其發出調控指揮。而數據管理是中心數據庫包括了多種信息資料和數據內容，是集中了指揮、調度、查詢為一體的管理數據中心，這其中是由車輛信息數據庫、電力設備數據庫以及相關客戶信息數據庫的綜合數據資料。另外，供電企業在對電力故障進行判斷和確認的過程中，可以通過充分利用GIS故障定位系統，達到迅速在圖上收集到用戶的位置以及相關資料信息的目的，這種電力故障報修精細化管理系統能夠及時根據有效的信息資料和位置顯示出現有故障或者停電信息進行結合統一，從而做出停電故障發生的準確判斷，從而根據具體故障情況提出相應的解決方案。在完成對電力故障檢修工作以后，將檢修數據通過網絡發送任務信號，然后所在的地理信息系統在收到任務信號之后，傳輸到電力故障報修指控中心，從而完成電力報修的指揮監控中心的任務傳輸。
4電話語音處理模塊的電力故障報修功能
電話接通，用戶呼叫接入到電力故障報修中心，然后由ACD接收到用戶的呼叫，并傳達至系統的IVR，并由IVR為用戶輸送提示音，引導客戶對所需要的具體服務項目進行選擇，并輸入對應的電話事務所需要的數據，然后配合應用程序和數據庫來自動完成電力故障報修功能。
5結束語
綜上所述，電力與我們日常生產生活有著密切聯系，電力出現故障會給人們帶來很多不方便甚至影響生活。因此，很多電力企業為了更好的為客戶提供安全、可靠的用電服務。在電力企業經過長期的運行和發展，已經為建立電力故障報修管理系統提供了非常強大的技術基礎，能夠保證為用戶提供更加科學、快速的電力事故搶修，從而更好的為廣大人們提供更為優良的用電服務，促進我國整個電力事業的健康穩定發展。
作者：冀廣 單位：國網河南許昌縣供電公司
第五篇：建筑施工企業成本精細化管理
1建筑施工企業成本的內涵
成本是指企業在生產經營過程中所發生的各種資金和資源耗費，建筑施工企業成本是施工企業在一定的時間內為實現施工生產目標，組織生產經營活動的所有費用消耗和資源耗費，可以分為企業管理成本和工程項目成本兩部分，企業管理成本包括公司運營管理成本、財務成本、銷售成本、公司職工薪酬及福利費用、稅費等，工程項目成本是投入工程建設直接費和間接費的總和，包括直接費用(人工費、材料費、機械使用費、工程措施費)、現場管理經費、臨時設施費、規費等。對于施工企業來說，工程項目成本管理是重點和核心，它包括了項目建設全過程所發生的成本，而項目實施階段的成本在項目總成本中占有很大比重，因此，項目成本管控在很大程度上是對項目實施成本的管理與控制。
2我國施工企業成本管理現狀
在我國建筑行業的持續發展中，施工企業在日益激烈競爭中不斷提高著企業水平，但大多數企業管理還是存在諸多問題，呈現出資金管理粗放、利潤率低、企業抗風險能力差的特點，特別是目前房地產市場不景氣、建筑行業整體低迷的大環境下，施工企業必須意識到其在成本管理上的問題，改變粗放的管理方式。施工企業的成本管理表現出以下特點:
第一，企業組織體系仍不完善，機構龐雜，管理效率低。由于工程項目的一次性、單件性、復雜性、動態性、施工周期長等特點，決定了施工企業必須投入大量人力資源組織生產，不僅僅需要參與工程施工過程各個部門的協作，更需要企業內部管理層之間的溝通和配合。目前的多數施工企業管理組織機構設置缺乏合理性，企業與項目部之間權責利范圍不明晰，中級管理層多頭領導，崗位分工不明確，部門之間信息流通不暢，導致部門與崗位之間扯皮推諉，影響成本管理職能的發揮，同時增加了企業管理成本、工資、福利、津貼等的開支，減少企業利潤。
第二，企業人員素質偏低，全員參與成本管理意識淡薄。由于工程建設的特殊性，工作環境較差，導致施工企業的員工特別是直接參與施工的工人大多文化素質水平較低，成本管理局限于企業中高層領導等少數人層面，沒有傳遞給全體員工。雖然施工企業員工技術水平、文化水平在提高，但沒有系統學習科學的管理方法，很多管理者仍在依靠經驗管理，施工技術人員仍在依靠經驗施工，工人習慣于粗放式管理，缺乏合作意識和執行力，企業的成本管理制度執行不到位。
第三，施工過程中的成本管理粗放，忽視全過程管理和動態控制。施工過程的成本管理是施工企業成本管理的重點和難點，其中的人力和材料投入占施工成本的大部分比例，需要在整個施工過程進行動態考核，做到事前成本預測與計劃、事中成本控制與核算、事后成本分析與考核，然而目前的施工企業多數只進行成本進度核算，缺乏詳細的計劃分配和竣工后的核算總結，常常在進行完一個項目時才能得知盈虧狀況，一旦虧損無法補救。施工企業很少能建立成本分析系統，不能使以往項目的成本數據信息化，部門之間的數據信息也不流通，不能有效地進行動態控制和成本預測。施工材料采購、保管、消耗制度不健全，沒有計劃的采購和消耗導致材料的積壓或超支，造成保管成本增加或影響施工進度而增加成本，材料采購價格信息不透明也可能增加成本，采購計劃與消耗計劃缺少跟隨施工進度的動態調整，增加了生產管理難度，也必然增加施工成本。施工參與各方之間缺乏及時溝通，造成出現工程變更時通知不及時造成返工，施工人員的操作沒有嚴格化的標準，導致工程驗收不合格，都會增加施工成本。尤其是現場安全管理，缺乏有效反饋機制，仍停留在開會宣傳的層面，工人的安全意識和安全操作方法沒有實際的培養，一旦出現安全事故，不僅影響施工進度，增加成本，更造成不好的家庭和社會影響。
3精細化管理在施工企業成本管理中的應用
精細化是日本豐田公司于20世紀50年代提出并應用的一種管理概念，大大提高了勞動生產率和產品質量，隨后成為現代管理思想的精辟概括。精細化管理就是企業由現狀通往更精確、更細微、更協同、從而更有競爭力的一個持續優化的管理推進過程，要求管理做到精確化、細微化、定量化、協同化、嚴格化。精細化成本管理是指在市場經濟環境下，以精細化管理思想為指導，以精確化、細微化、定量化的成本細分為理念，以戰略成本、作業成本、目標成本等先進成本管理方法為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，從而實現資源優化配置、持續降低成本、提高整體經濟效益為目標的一項全面成本管理活動。精細化成本管理是全過程、全員、動態性、多維性進行成本管理的一系列管理方法、管理技術、管理理論的集成，并不是簡單的一種管理方式，也不能局限于一個項目、一個部門、一個崗位、一個人的管理，是統籌全局要求全員參與、部門協調進行成本管理，培養并提升企業管理競爭力，促進企業持續發展。因此，施工企業實施精細化成本管理成為日后發展的必然。針對施工企業成本管理現狀，精細化管理應用于以下幾個方面。
第一，按照精細化管理的管理原則，針對企業組織機構不合理，權責利不明確的問題，應當強化制度規范建設，詳細規定各個崗位的職責，特別是與成本相關的部門的責任和權力，將成本管理制度和操作流程規范化、準確化。企業還應當注重部門間配合職責和協作精神的培養，設立通信專員，負責處理部門間信息交流傳遞，加強協作，上傳下達工作要及時準確，保證各部門遇到問題第一時間處理，提高效率。
第二，企業組織定期的培訓教育，加強員工成本意識教育，增加管理人員科學管控成本的知識儲備，并且通過總結學習形成適合企業自身的成本控制體系，將經驗規范化成制度和文化。建立管理考核制度，制定獎懲措施，一方面加強員工參與成本管理的自覺性，提高按規定執行、按標準施工的意識，實施嚴格化、精確化管理;另一方面激勵員工潛力，鼓勵創造性勞動，這也是精細化管理個性化特點的體現，有助于提高勞動生產率，幫助組織目標成本的實現，增加企業利潤。
第三，施工過程中的精細化成本管理，首先要在開工前由企業負責人、項目管理部對成本進行預測和策劃，制定項目目標成本和詳細的成本計劃，做到目標成本細化到階段、具體化、數據化，將目標成本管理任務分配到每一個參與者身上，制定相應檢查和評測方法，在實施過程中動態測量，及時糾偏。其次材料、設備的采購、提取都應按照施工進度計劃靈活配合，分期、分批、分類進行，大宗材料及大型設備公開招標，材料采購貨比三家，及時收集統計市場材料價格，做好計劃，有效降低采購成本。建立材料提取專人負責制，按照企業定額提取材料，超額使用必須提交報告審批，減少材料浪費。根據施工進度和材料計劃定期核算，動態控制供應。最后項目管理部在施工過程做好核算和成本數據整理，為定期檢查成本目標、糾正偏差提供直觀數據便于分析，為竣工成本核算提供依據。建立企業成本數據庫，根據項目特點、工程大小分類整理，便于未來的項目成本預測和計劃。在大數據時代，施工企業將成本精確化、定量化，建立成本數據分析系統是實施精細化管理的要求，更是未來信息化發展的大趨勢。
4結語
總之，施工企業要降低成本、提高利潤，保障企業持續發展，必須領會精細化管理的理念，并有效實施精細化管理，在企業成本管理的道路上不斷探索。
作者：李鑫 杜葵 單位：昆明理工大學建筑工程學院
