前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業財務管理與精細化管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)財務管理意識淡薄
電力行業屬于壟斷行業，在我國大部分企事業單位體制的影響下，電力企業與非編制現代企業在管理制度要求上還有較大差別，電力企業員工更傾向于聽從領導組織安排，工作方面缺乏主動性，因此，整個電力行業的財務管理人員幾乎都缺乏創新精神與工作動力。而且，電力行業領導層以技術性人才居多，真正懂財務的人員并不多，他們不但欠缺財務管理知識并且認為財務管理與企業生產規模和經濟效益關系不大，財務管理意識十分淡薄。
(二)缺乏市場主體意識
現階段社會，各行業競爭激烈，電力企業也不例外。從發電企業與服務供應商之間，再到下面的客戶，為了提高自身最大利益，都開始根據自己的要求自主選擇適合的對象合作。這種不再盲從的現象使得與電力企業有供求關系的各方甚至電力企業自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業必須對對市場上求大于供的狀態作出最迅速的反應，拿出最有效的應對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業在現狀認識上處于麻木模糊狀態，尤其是有些電力企業財務管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業自身的管理投放到市場當中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導致問題越積越深。
(三)管理方式缺乏科學性
新中國成立以來，我國電力企業一直局限于計劃經濟體制時期的財務分析方法，這種財務分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經不能適應現今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預算管理的深度與廣度也遠遠不夠，而且無法做到對企業經營全過程進行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業沒有認識到這些管理方面的缺點，欠缺對全面管理、精細制定預算等科學實用方法的認知。不僅如此，電力行業中很多企業在生產經營中對電力損失現象的核算方法和對最重要的控制成本方面也缺乏科學性，這些越發使得電力企業無從從財務角度入手找到客觀現實的解決辦法。
(四)電力企業財務化進程遲緩
由于電力行業的壟斷性，很多電力企業規模都很龐大，導致財務人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態，很少有互相協作辦公的時候。雖然每個企業都有財務軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務系統，未能真正開發利用財務軟件的增值功能。再者，從電力企業對財務信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務管理的空缺，這些都是電力企業財務管理效率低下，財務數據與實際偏離的罪魁禍首。
首先，電力企業財務精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢。近年來的財政體制改革和加強財政財務管理的措施，使得電力企業的財務管理工作逐步走向規范，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，提高企業財政財務管理水平，就必然要求全面推進行企業的財務精細化管理。其次，在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業的整體決策和未來發展。在企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業內部的財務管理，實時動態的掌握企業的財務狀況，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控，才能使企業健康發展。
三、關于加強電力企業精細化財務管理研究對策
(一)轉變財務管理職能
電力企業財務管理精細化，首先要讓企業財務管理人員隨著財務工作職能的轉變而變化，財務管理人員一定要積極參與到電力生產的經營決策，不能一味地局限在財務管理方面。其次要求財務管理人員要到電力生產基層了解電力生產過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經營，而且要深入和掌握電力產品市場，協助公司對電力產業進行預測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監督財務管理的職能滲入到企業管理的每個過程，進行從始至終的全面核算。最后，財務管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業觀，從現實需要出發，面向未來，做好全面規劃與把握，為電力企業更好的服務。
(二)完善財務管理體系
電力企業一定要開展精細化管理活動，提高工作人員的重視度，財務人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取最新的科學管理辦法，盡快適應現代化管理。完善財務管理體系，還要求改革過去財務部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時對財務部門人員進行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會計、出納、財務等基礎之上適當調整崗位模式，以各種公開活動鼓勵全企業財務人員投身于精細化財務管理的時代潮流中。為確保財務部門落實財務管理精細化，還必須把精細化的管理模式滲透到各個部門，做到控制的精細化，核算的精細化，分析的精細化。
(三)加快財務的信息化進程
電力企業一直是日常核算工作量最復雜的行業之一，傳統的手工算帳不僅費時費力而且極易出現錯誤。再加上有些財務人員對財務工作認識不充足，使得電力行業財務信息和日常業務中出現的小錯誤很多時候不能及時被發現和解決，降低了企業工作的效率性和成本的真實性。因此，財務信息化的引進和應用勢在必行，它不僅是促進電力企業財務規范化、科學化管理的的技術手段，更能取代傳統記賬方式，快速促進財務工作的現代化，大大提高財務工作的質量和效率。財務工作的精細化管理，就是要把財務人員的更多時間和精力投入到對財務數據的分析中，為成本和預算兩項管理做更多更充分的準備工作。除此之外，電力企業還應該對財務信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進科學的財務軟件平臺的同時對財務管理人員進行全方位的培訓，加快完成企業財務信息化的進程。
四、結束語
總而言之，實施財務精細化管理，就是要把財務工作的職能提高到企業經營管理的層面上。電力企業不僅要對企業財務動態進行全方位掌控，更要從“細”這個字眼和行動出發。不但要求電力行業員工去認真感受精細化管理從細微處出發在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對每一個必須的工作任務，不管輕重難易都要按照相應的工作流程進行，并遵循管理規范。通過對財務管理方式和手段的不斷深化和改進，促進財務核算的優化，提高財務信息的有效性和及時性，最大限度地提高電力企業的盈利能力。是精細化財務管理的不斷追求和努力目標。
作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國網浙江安吉縣供電公司