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近幾年來，我國的經濟正以較快的速度向前發展，然而對于我國的一些油田企業來說，他們無法利用國內外較為先進的管理理念來完成企業的成本管理，因而嚴重降低了我國油田企業的發展速度。目前，油田企業的的成本管理主要存在如下幾點問題：
1.油田企業無法實現成本管理和生產管理的有效融合。對于一些油田企業來說，成本、生產二者管理責任脫節是成本管理工作薄弱的根本原因。動態管理是目前我國石油生產管理的主要模式，在日常生產經營過程中，許多油田企業會與地質研究和計量站等單位相合作，一旦在生產過程中出現問題，其他單位都會提供幫助，然而成本管理具有較強的滯后性，許多企業并不能對生產過程中所形成的成本進行連續、系統的記錄和分析，因而導致企業的成本管理和生產管理容易出現脫節的現象，無法提高精細化管理的有效性。
2.成本基礎工作匯總所需的信息缺乏準確性。對于企業來說，要想切實完成降低企業生產成本的目的，必須要利用成本基礎工作匯總來對生產過程中的成本信息進行歸集與處理。然而許多企業在歸集成本的時候并不能對企業的生產過程進行連續系統的監督，因而使得成本基礎工作匯總所需的信息缺乏準確性，無法體現出產品的成本消耗情況。
3.管理主體與控制主體環節脫節。油田企業的生產工作較復雜，控制主體與管理主體之間易脫節，這在成本基礎工作管理中是最薄弱的地方，也導致了成本管理變得更加不確定，而且，油田企業為了降低企業的管理費用，會利用較為簡單的方式來對產品的生產過程進行管理，一旦企業的生產過程發生變動，成本管理人員將不能獲得準確的信息。
二、油田企業實施成本精細化管理的必要性
在經濟全球化的大浪潮下，中國油田企業也走出國門，去積極學習國外先進的管理經驗，而且，近年來油田企業員工已逐漸擁有成本管理意識，因此，進入社會主義市場經濟之后，油田企業利用精細化管理理念來對成本進行管理是歷史的必然選擇，是提高企業發展速度的重要舉措。
1.順應時代的潮流。目前，經濟逐漸實現全球化，在此環境中，油價的不確定性使得企業對石油的成本進行管理顯得尤為重要，又因為高投入、高風險的行業特點，對成本進行精細化管理成為高層管理者的重要工作內容。雖然與其他國外較為先進的管理方法相比，精細化管理理念相對落后，但是，在國際社會的大浪潮下，我國油田企業必須要大力提高成本精細化管理理念的應用程度，以此來促進我國油田行業的發展速度。
2.成本精細化管理與粗放型管理方法改革相一致。在我國，油田產業是我國的支柱性產業，為我國GDP的增長做出了突出的貢獻，但是油田企業在生產過程中需要利用專業性較強的技術來完成生產工作，有的企業為了降低管理費用，只是利用粗放式的管理模式來對產品的生產進行管理，因而與國外一些國家相比，我國的石油生產成本相對較高，為了趕超國際的生產水平，油田企業必須要進行粗放型管理方法的改革工作，縱觀國內外，比較適用于我國油田企業的管理方式就是成本的精細化管理，對此，油田企業必須要對石油生產過程的生產單元進行劃分，盡量提高考核指標的科學性和可操作性，實現管理主體權、責、利的一致，從而擁有符合企業發展的成本管理方式，進而提高我國油田企業的發展速度，提高我國的國際影響力和國際地位。在成本管理中，對于我國這些尚處于初級階段的企業來說，精細化管理是最合適的。中國油田企業必須克服粗放型管理，真正把精細化管理落實到企業的每一處，貫穿于石油成本管理的全過程。
三、精細化管理成本的具體措施
1.轉變成本管理思想。如果企業想開展成本精細化管理工作，企業內部人員必須要擁有成本精細化管理的意識，對此油田企業成本管理人員要不斷學習新知識，轉變原有的管理思想，盡量讓基層員工通過日常的培訓和教育充分認識到成本精細化管理思想的重要性，使其領會到成本精細化管理思想的精髓，自覺參與到成本精細化管理工作中去，各負其責，從而發揮成本精細化管理工作的作用。通常情況下，企業要對員工進行定期的成本精細化管理理念的培訓工作，從而改變原有粗放式的管理理念，讓員工從思想到行為上按照成本精細化管理模式來開展生產工作。
2.在企業內部創造成本精細化管理的文化氛圍。要想讓成本精細化管理這一理念深入人心，油田企業必須營造出成本精細化管理的企業文化，讓企業員工都認可成本精細化管理理念，對此，油田企業可以對那些表現好的員工進行精神上與物質上的獎勵，例如可以授予員工規范員工的稱號，通過規范員工的帶頭作用來推進企業的成本精細化管理工作。
3.盡量提高企業管理的合理性。雖然利用精細化管理方法能有效降低油田企業生產產品所消耗的資源，讓企業在同行業之中具有一定的競爭優勢，但在此之前，企業必須要具有較為合理的管理制度。然而對于我國大多數企業來說，它們都具有管理層次復雜這一通病，無法實現信息的快速傳遞，所以，針對這些，企業的管理者應該逐步完善企業的管理制度和結構，力求提高信息的流通性，進而幫助企業完成成本的精細化管理工作。
四、結語
當今時代，油田企業要想獲得長遠發展，必須要將精細化管理應用于石油產品的生產過程之中。對于我國的油田企業來說，必須徹底改變粗放式成本管理，跟隨時代的腳步，不斷提高管理水平，落實具體工作，使成本精細化管理發揮最大作用，同時也加強員工的成本管理精細化管理意識的形成，培養企業員工主人翁意識，促進石油成本精細化管理工作的開展。
作者：王法久 單位：中國石油塔里木油田公司財務處
