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摘要：企業人力資源管理工作是一項非常細致的工作，在人力資源管理工作開展過程中，管理水平的高低對人力資源管理的整體質量有一定的影響，同時更是推進企業發展的關鍵。將精細化管理方法應用到企業人力資源管理工作當中，能夠實現人力資源的細致化管理，以滿足企業的發展需要。為了能夠對精細化管理方法的應用情況有更為全面的了解，文章結合實際，在探討人力資源精細化管理方法應用價值的同時對人力資源管理的現狀進行研究，最后對精細化管理方法在人力資源管理工作中的應用情況進行探討，以期望通過論述，為相關管理人員提供一些幫助。
關鍵詞：人力資源；精細化管理；方法應用
引言
企業在日常管理中，必須有效落實人力資源管理工作，發揮出精細化管理理念的優勢，保證人力資源管理工作順利進行。但是目前在企業人力資源管理中，還有很多不足之處，使得企業的管理工作難以進行，影響工作的效果和質量?；诖耍髽I必須做出改變，發揮出先進管理理念的優勢，不斷落實企業人力資源管理的精細化措施，形成完善的管理體系，有效執行管理工作方針與政策，提高企業的人力資源管理水平，從而在滿足企業人力資源管理工作要求的基礎上，通過精細化管理方法的應用，提高企業競爭力能力，為企業經營活動的順利開展奠定基礎。
一、企業人資精細化管理的價值
要想使企業管理達到科學、規范的要求，就必須全面落實精細化管理措施，可以提升企業管理水平，為企業的長遠發展做出貢獻。從這一方面展開分析，精細化管理需要總結經驗教訓，了解工作概況，這是企業管理的創新，對于企業的長遠發展和進步起到積極的促進作用。企業人資精細化管理有著重要的作用，可以最小的投入獲取最高的經濟效益，所以在精細化管理中，應該落實管理措施，保證工作指標、責任等有效落實，為企業的發展做出貢獻，促進社會的不斷進步。因此，為了保證人資精細化管理措施的順利實施，發揮出應有的作用，應提高管理科學化、標準化水平。首先，分析了解企業的管理環境，企業的人資精細化管理措施的有效應用，使得管理理念和方式順利實施，切實提升管理水平，保證管理效果，確保人資精細化管理理念有效地執行，保證新型管理模式有效地執行。人資精細化就是在特殊環境、特定情景以及多種要素相互配合之下制定出的管理方法，包含對企業各個層次人員進行管理，還需要人、財、物等資源的合理優化配置，讓其處于全面管控范圍內。在企業的管理實踐中，如果管理辦法沒有發揮出應有的效果，應該及時更換。其次，在企業管理中，要分析內部管理環境，讓企業人資精細化管理組合形成管理系統。在管理中，各個部門和員工都能夠明確自己的責任，了解管理的標準要求，如果存在任何問題可以及時改進與調整，讓人資精細化管理措施有序執行，完成各項子目標，最終完成項目的總體目標，給企業帶來更大的經濟效益，產生較高的價值。
二、企業人資管理現狀
經過深入分析研究可以發現，我國的企業人資管理中，滯后性、管理效果差、結構設置不合理等比較常見，主要表現如下：第一，人資管理工作模式比較落后。當前我國很多企業的人資管理都比較落后，還是采用粗放式的管理方式，管理效果差、模式落后、工作程序混亂等，管理制度也有很多問題，極大地影響管理效果和質量。這種問題的存在，主要是因為粗放式管理模式存在問題，人員職責和權限不清晰，薪酬體系不符合要求等，員工的積極性、創造力明顯比較差，根本無法滿足當前企業發展的需要，對于企業發展產生負面影響。第二，人資結構的配置缺乏合理性。我國很多企業在日常管理中，人資結構的配置都缺乏合理性，老齡化嚴重是比較普遍的，結構體系也比較陳舊，人才團隊的建設也有明顯不足。企業的激勵制度對年輕人的激勵效果比較差，所以造成人員無法投入全部精力開展工作，甚至有些人不喜歡基層工作，最終導致企業人才流失嚴重，穩定性比較差，給企業的發展造成負面的影響。第三，信息滯后性明顯。在企業開展人資精細化管理中，企業沒有應用先進信息技術展開人資管理，所以造成人資管理信息化水平比較低，也不能做好人資結構的調整，管理水平較低，管理工作也難以進行。第四，管理以及考核制度缺乏有效性，創新能力不足?，F代社會高速發展之下，企業的管理措施和工作也必須不斷地做出調整，但是信息化水平較低，造成企業信息化管理制度難以有效應用到實踐中，更新動力不足，一些陳舊制度并不能有效地執行，不能充分解決其中存在的問題。
三、企業人力資源精細化管理的實施對策分析
企業開展人資精細化管理，有效落實管理措施，將先進理論知識應用到實踐中，在該環節必須選擇科學合理的管理措施，促進管理效率和水平的提升。精細化管理措施的合理應用，能提高人資精細化管理水平，解決人資管理的復雜性問題，從發動、規劃、匹配等方面出發，確保各項工作順利地進行。從企業管理實際情況分析，企業人資精細化管理應采取以下幾個方面的措施：
（一）形成溝通機制，確保信息通暢
企業是一個復雜的整體結構，人員數量眾多，必須保持內部良好的溝通，才能協調各項工作，保證領導、激勵、溝通、協調等機制的順利實施，而溝通是人員之間相互協調工作的重要基礎，可使人員關系更加融洽，促進企業員工作效率的提高。因此，企業的各級管理人員，必須了解員工的個性化需求，提高員工的責任感和職業道德水平，讓企業各項發展戰略能夠有效地落實，為人員溝通的執行提供基礎。此外，企業需要建立完善的人才溝通工作機制，明確工作的標準要求，讓精細化管理措施有效落實，這是保證各項工作順利實施的基礎和根本。只有人員保持良好溝通，才能保證人資精細化管理措施順利實施，發揮出人員的作用，提高管理效率和水平，保證工作順利實施，為企業發展做出貢獻。
（二）讓員工對人資精細化管理有充分認可
人資精細化管理實踐中，各級人員必須總結出管理因素，對于各個方面的因素展開分析，同時建設起高效的管理機制，確定績效考核的基本原則和執行標準，明確人員責任分配的要求，只有如此，才能保證精細化管理措施順利落實，才能更好地提高員工認可度。此外，全新管理制度的發布和實施，前期宣傳和引導工作是極為重要的，只有全體員工對于人資精細化管理有充分的了解，明確管理目標和要求，落實管理措施，提升工作能力和水平，確保人員認同感的提升，激發出員工工作的積極性，才能更好地發揮出人力資源的引導作用。因此，在具體的宣傳工作中，應保持足夠的耐心和細心，使人員思想意識得到充分的改變，實現人力資源管理水平的提升。一方面，明確企業的管理目標和理念，在企業管理中確定精細化管理目標，符合企業長遠發展戰略的要求。另一方面，企業員工必須意識到人資精細化管理對于企業發展的重要作用，并且對員工進行宣傳，讓員工對于人資精細化管理有充分的認識，才能更好地落實人資精細化管理的措施，提高管理水平。員工認可人資精細化管理措施，以更好地保證工作順利實施，提高工作人員的積極性，創新工作制度，保證工作的有效開展，從而可以提升人資精細化管理水平，給企業的發展提供動力支撐。
（三）人力資源管理各個環節都要落實精細化管理理念
企業人資精細化管理理念的落實，要將精細化管理理念作為主要的指導思想，保證各項工作都能夠有效落實，如在經營中合理計算、生產中實現精確管控、管理中精細化組織，嚴格執行各項管理工作，保證工作順利地實施。在企業人資精細化管理實踐中，要保證精細化管理理念有效落實：其一，明確企業人資管理的主要目標，明確工作總體任務，并且進行任務的分解處理，制定出合理的工作計劃和標準，有序組織開展各項管理工作，確保階段性目標得以實現。其二，在企業的人資管理中，根據空間分布情況對任務進行分解，不同部門必須嚴格落實自己的工作，明確人資精細化管理的細則，從而保證人力資源管理的順利實施，提高企業的管理水平。其三，企業人力資源管理實際中，要結合不同發展階段、不同部門的情況明確工作重點，落實管理的目標，靈活利用各項工作措施，更好地實現人力資源管理目標的精細化處理，最終完成管理目標，為未來企業的全面發展奠定基礎。
（四）堅持以人為本構建良好的激勵機制
企業在日常管理中，開展人資精細化管理，對于企業的全面發展有重要的影響，這是保持企業快速發展的訣竅，堅持以人為本的基本理念，落實科學發展觀，實現全面的發展。將精細化管理理念作為支撐，制定出切實可行的激勵管理制度，才能激發出人才的工作積極性，讓人資精細化理念有效落實，提高管理效率和水平。因此，企業管理者對于人資精細化理念要有明確的認識，堅持以人為本的基本原則，加強人員管理和控制，從而提高管理水平，給予足夠的激勵，讓人資精細化管理措施順利實施。為了能夠激勵員工進步，一方面，需要對人員崗位工作內容進行定量與衡量，做好準確性評價，做出公平的評價，提高員工工作能力和水平。另一方面，把員工績效考核的結果和個人利益相互關聯，從精神層面出發進行激勵，促進管理效率和水平的提升，激發出員工的積極性和主動性，給企業帶來較高的經濟效益。
（五）構建公正公平的機制維護員工正當權益
企業管理實踐中，必須堅持以人為本的基本原則，這能夠反映出公平性理念，在企業制度和機制中融入公正的條件，在這種公平的制度之下才能更好地發揮出人資精細化管理的作用，促進工作效率和質量的提升。從實際情況出發，企業管理的公平、公正性，就是在企業內部始終保持公平性，每個人都能夠遵守管理制度，體現在個人、過程以及結果方面，達到人資精細化管理的要求，不會有人員存在不滿情緒，發揮出全體人員的作用，實現共同發展和進步。比如，在企業的人力資源管理中，應該明確考核計量管理工作，如果這一問題無法有效處理，容易導致員工存在不滿情緒。當前企業可以選擇使用的考核方式比較多，且工作復雜性較高，如果沒有采取公平的管理措施，會導致公平被打破，員工也會產生較多的負面情緒，對于企業各項工作的開展都會造成不利的影響。因此，企業在人力資源管理中，必須選擇合適的考核管理措施，如果發現合理性方面存在問題，應該及時做出改進和調整，提高考核管理水平，保證考核更具公平性，每個員工對于考核結果有充分的認識，避免出現管理不當的情況。唯有如此，才能保證人資精細化管理順利實施，促進企業管理水平的提升，為企業各項工作的開展奠定基礎，讓社會保持公平、公正性。
（六）構建基于精細化的評估機制
只有選擇合適的評估機制，才能更好地發揮出人力資源管理的作用，這是提高工作效率和質量的關鍵。在當前的企業人力資源精細化管理中，每個崗位都必須明確精細化管理標準，才能更好地提高精細化管理水平，對員工的各方面因素展開全面的評估分析。評估機制是以精細化管理的措施開展和實施的，所以必須嚴格落實精細化管理工作，大幅提升工作人員的技能和水平，使其有較高的職業道德水平，有明確的價值取向，工作態度更加端正，如此才能對員工做出公正評價，考查人員的工作能力，對于崗位調整以及人員薪酬調整都會產生積極的作用。企業內部建立完善的評估機制，必須考慮到員工工作的實際情況，對于制定的目標進行分析，選聘人員的過程中就要實現精細化管理，才能保證評估環節有效落實，保證評估工作符合精細化的要求。從人力資源精細化管理的實際情況進行分析，評估機制的設定要綜合分析工作目標和企業發展目標的關系，讓兩者能夠有效地聯系。在企業的人力資源管理工作中，管理人員定期開展評估，從人員的知識技能、績效、學習能力、發展潛力等方面出發實施評估分析，工作人員對于自己的工作能力有充分的了解，也能夠及時發現自己工作中的不足之處，并且積極學習實現全面發展，在工作中能夠自我提高，促進自身專業素質和能力的提高，滿足實際工作的需要。只有如此，才能保證企業職工工作的順利開展，以飽滿的熱情投入工作中，發揮出積極性，以更好地提升企業發展水平，實現經濟效益全面提升。
（七）構建基于精細化的培訓機制
企業的發展離不開人才的支持，同時人才也是促進企業發展的根本原因，而培訓工作的開展，對于提高人力資源的總體水平有重要價值。在以往的企業管理中，對于人才的知識技能培訓比較重視，沒有重視價值觀取向以及職業道德素質方面的培養，對于員工的工作潛能的開發有明顯的不足，所以造成工作能力和效果比較差。企業在人力資源精細化管理中，采取模型設計培訓方式尤為重要，可讓各級人員都能夠匹配工作崗位的要求，且有較高的創造力和積極性，發揮出各級人員在工作單位的作用。企業開展精細化培訓工作，首先要細化分類工作的職責，落實精細化管理的要求，了解培訓工作的要求，重視人才的知識水平和技能水平的提升，滿足崗位工作的需要，實現差異化的培訓，在培訓環節讓員工獲取足夠的技能，掌握足夠的專業素質，才能更好地提高工作能力和水平。人力資源管理是企業重要的管理工作，應發布相關的評估和管理措施，明確企業的工作目標和要求，從而利用培訓和教育工作，提高人員的總體水平，實現工作總體水平的提升，讓企業的戰略發展目標得以實現，為企業的全面發展奠定基礎。
（八）現代企業多元化人力資源管理功能的轉變
經濟與社會高速發展之下，企業人力資源管理工作也必須做出改變和調整，這樣才能適應社會的發展，推動社會的進步。在現代企業的發展中，人力資源管理工作應該更好地發揮出應有的作用，才能符合企業的發展戰略要求，體現出人力資源的重要作用，促進人員素質和水平的全面提升，讓員工有更高的積極性和創造力，推動企業全面發展和進步。企業在當前的高速發展中，必須充分重視人力資源的開發和應用，使其功能日益完善，提高管理水平，促進企業經營效果的增強。從這些方面出發，企業還要使用科學的管理方法，保證人力、物力等資源的合理開發利用，使用現代化管理方式，提高資源利用率。此外，還要重視人才的職業道德素養培訓，轉變員工的心理和思想，使用恰當的引導、激勵與協調方式，實現人員主觀能動性的提高，發揮出人才的作用，符合工作需要，落實工作目標，實現人才素質的全面提升，滿足工作需要，實現工作能力和水平的提高，為企業的發展做出貢獻。
四、結語
綜上所述，在企業人力資源管理工作開展階段，通過精細化管理方法的應用能夠讓人力資源管理工作更為詳細，管理人員能夠細致地對人力資源管理的工作要點進行控制，這對提高企業的發展能力有很重要的幫助。在本文中對精細化管理方法進行了探討，提出了相關的應用措施，目的在于促進企業的不斷發展。
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作者：吳志睿 單位：東營市東營區行政審批服務局
