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摘要：在當前社會經濟全面發展的環境，我國社會經濟水平不斷提升。在這種環境下，煤化工企業得到穩定發展的同時，面臨的市場競爭不斷加劇。為了能夠實現企業健康發展，需要給予預算精細化管理工作高度關注。基于此，本文通對預算精細化管理基本內容的概述，意識到預算精細化管理在煤化工企業運營發展中起到的作用，并結合煤化工企業預算精細化管理存在的問題，提出對應的處理對策，希望在將預算管理作用充分發揮的同時，提升企業預算管理水平，引導企業穩定發展。
把精細化理念應用到預算管理活動中，可以結合管理要求，構建完善的管理規范及流程。通過全面落實預算精細化管理工作，可以有效將煤化工企業預算管理活動中各個問題進行處理，引導預算管理工作順利進行，實現對預算執行情況的監管，及時找出問題并處理，擴充企業預算管理和財務管理范疇，實現煤化工企業預算管理水平和效率的提升。
一、預算精細化管理基本概述
預算精細化管理主要指煤化工企業在落實預算管理工作時，從“精”和“細”兩個方面進行。首先，為了減少企業運營成本投放，需要從各個部門入手，構建完善的管理體系，加強各個部門運營費用的把控。從基礎環節進行，其中涉及了節約用水、用電費用等。從基礎上開展預算精細化管理工作，真正實現企業財務管理模式的改革。其次，為了真正落實預算管理目標，財務工作人員還要落實好以下幾項工作。第一，各個部門在運營過程中，需要科學設定預算管理目標，并由上級部門審核通過之后，設定預算方案。第二，財務部門應該把企業運營發展當作主體，全面實施預算管理，注重預算精細化管理意義，減少成本投放，給企業創造更好的效益。
二、煤化工企業預算精細化管理存在的問題
(一)關注力度不高
精細化管理理念在當前我國煤化工企業預算管理工作應用廣泛，但是因受到傳統理念的影響，我國大部分煤化工企業管理人員對精細化管理理念的了解不全面，所以，阻礙了企業預算精細化管理工作的順利進行，讓預算管理和精細化管理之間無法得到充分結合，影響企業預算管理水平的提升。并且，部分煤化工企業領導人員沒有給予預算精細化管理工作高度關注，不但阻礙了精細化管理理念在企業預算管理活動中的運用，同時影響了企業預算管理體系的構建，導致預算管理工作無法實現優化，缺少現代化管理理念和思想，造成企業預算精細化管理水平不斷降低，嚴重阻礙企業今后運營和管理。
(二)管理體系缺失
當前，部分煤化工企業在構建預算精細化管理體系過程中，缺少完善性和合理性，無法將預算精細化管理工作落實到實處，導致預算管理工作缺少精準性和規范性。針對企業在落實預算管理工作時存在的內容細節問題，沒有對其進行深入分析，并且各個部門在預算管理過程中沒有給予高度配合，導致財務預算數據缺少全面性。這些問題的出現，嚴重阻礙煤化工企業預算精細化管理水平的提高，影響預算精細化管理作用的發揮，導致最終的企業預算管理效果不盡人意。
(三)缺乏預算監管
在煤化工企業開展預算精細化管理工作的過程中，監管工作在其中發揮著重要意義，能夠實現企業預算管理水平的提升，保證預算管理工作的合理性和規范性。但是，從當前情況來說，大部分煤化工企業在落實預算精細化管理工作時，缺少對預算執行情況的監管，單一的預算精細化管理方式已經不能滿足企業預算管理要求，影響預算精細化管理工作今后運營和發展。針對預算精細化管理環節中存在的問題，沒有及時察覺和處理，導致預算管理問題無法得到妥善處理，影響企業預算管理水平的提升，制約企業今后發展。
三、加強煤化工企業預算精細化管理體系的構建對策
(一)樹立良好的思想意識
要想將預算精細化管理工作順利落實到實處，除了要給予預算精細化管理工作高度關注之外，還要加強對預算精細化管理知識學習和了解，掌握預算精細化管理意義，提高單位預算管理團隊綜合水平，保證預算管理工作能夠有序進行。全面改革對預算精細化管理態度，轉變預算精細化管理職責，適當擴充預算精細化管理范疇，根據企業實際情況，做好預算管理內容細化和整合工作，通過制定詳細的規范和標準，優化煤化工企業預算精細化管理內容，實現企業預算精細化管理水平的提升。煤化工企業管理人員及領導人員還要全面發揮引導作用，明確預算精細化管理在企業運營發展中起到的作用，提升自身對企業預算精細化管理工作的關注力度，加強對預算精細化管理作用的了解，實現企業預算精細化管理水平的提升，全面激發預算精細化自身管理價值，讓企業各個人員都能給予其高度關注，將預算精細化管理工作落實到實處。此外，還要優化預算精細化管理理念，樹立良好的預算精細化管理意識，明確管理職責。把精細化管理和傳統管理模式充分融合，結合企業實際運營情況，認真對待預算管理工作，把預算精細化管理工作落實到實處，給煤化工企業穩定運行和發展奠定基礎。
(二)構建完善的管理體系
結合預算精細化管理特性及企業實際情況，構建完善的預算精細化管理體系，全面落實好預算精細化管理工作，促進企業預算精細化管理水平的提升。在煤化工企業開展預算精細化管理工作的過程中，需要根據預算管理要求及職責，科學設定預算精細化管理目標，給預算工作順利進行提供依據。煤化工企業在進行預算管理過程中，還要秉持公開性標準，迎合當前管理要求，優化企業管理框架。根據綜合性管理要求，統籌兼顧，合理設定企業預算精細化規劃方案，保證預算管理工作可以結合實際狀況進行編制，滿足企業實際運營需求。遵循精細化管理標準，保證對預算執行情況進行追蹤和管理，提升預算管理工作的精細化和全面化，將預算精細化自身價值充分發揮。根據各個部門預算管理狀況，做好部門之間的交流工作，提升各個部門之間的配合度，讓預算管理水平和效率均實現提升，讓預算工作所需的各項數據和信息都具備精準性和真實性。通過完善煤化工企業預算精細化管理體系，把精細化管理理念貫徹到各個環節中，確保預算管理效率和質量，將預算管理作用充分發揮，真正實現煤化工預算精細化管理目標。
(三)加強企業預算執行監管
煤化工企業在開展預算精細化管理工作時，不但要注重預算管理體系構建和精細化管理意識培育，同時還要對預算管理執行情況進行監管，確保預算精細化管理工作的嚴謹性和規范性，提升預算精細化管理水平，引導煤化工企業預算管理工作順利發展。通過績效考核的方式，對預算編制過程加以科學引導，對預算評估效果理想的項目，預先分配資金，針對預算評估較差的項目，則應該對資金數量適當修正。假設存在項目評估偏差的狀況，應該思考是否需要停止投放資金。通過采用預算績效考核體系，提升預算執行水平和效率，實現企業現有資源的科學分配，提高資源應用效率。通過構建完善的預算監管體系，根據企業預算精細化管理執行情況，對其進行綜合監管，把預算精細化管理理念貫徹到各個環節中，保證預算監管效果。除此之外，還要提升預算人員綜合水平，加強預算團隊對監管意義的認識，形成主觀能動性，精準和及時找出預算執行環節中存在的問題，并采取對應的管理對策，提升預算工作的合理性和精準性。
四、結束語
總而言之，要想獲取理想的業績，煤化工企業在落實預算管理工作時，需要各個部門充分配合，結合企業實際情況，構建完善的預算管理體系，并把精細化管理理念運用其中，從各個環節入手，加強預算精細化管理，科學設定預算管理目標及機制，實現企業現有資源的應用和共享，以最少的成本投放給企業創造最大的經濟效益。通過加強預算精細化管理，可以實現企業資源的把控，在提升企業整體管理水平的同時，推動煤化工企業長效發展。
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作者:卓愛云 單位:古縣正泰煤氣化有限公司
