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摘要：企業財務管理是企業內部的重點工作，關系到企業生存發展，如何有效形成精細化管理成為企業財務管理的核心問題。在我國信息化進程迅猛發展的今天，大數據技術的運用呈現多元化，精細化管理以大數據為基礎分析解決問題，已經成為市場經濟中企業的共同選擇，大數據技術的運用也為企業財務精細化管理帶來挑戰和機遇，本文通過對大數據及財務精細化管理的概述，提出大數據與財務精細化管理結合的建議，已經實施的方針及步驟，為企業財務管理提出方向及參考，確保財務管理水平的提升及企業良性健康發展。
關鍵詞：大數據；企業財務；精細化管理；對策建議
大數據可以從海量的數據信息中整合出對企業有作用的數據，也是在云計算、物聯網之后的再一次信息技術革新。傳統財務管理不能滿足當今市場經濟的細分要求，現今財務管理必須從傳統的粗獷式管理轉變為精細化管理，為企業發展提供必要保障。大數據具有數據信息量繁雜、數據處理迅速、數據處理準確度高和快速反應的特點，可以從企業各職能部門的大量財務數據中，通過整合分析，轉化為管理層決策時的信息數據。大數據的實施，能確保財務管理精細化的順利實行，從而促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，快速穩步發展。
一、大數據的概念
大數據又被稱為巨量資料，是指所涉獵的數據信息海量巨大，通過人腦或傳統軟件無法在有效時間內整合分析，需要通過新的算法模式才能轉化為具有幫助企業決策的信息資料。企業研究大數據的應用價值，已經意識到大數據的合理應用是企業發展新的進程，隨著我國市場化進程的不斷發展，市場競爭越來越激烈，在海量的社會外部數據、企業內部數據中高效準確的整合有力信息，成為企業良性發展的前提。
二、財務精細化管理的概念
精細化管理就是將管理工作做到精確細致。日本是最早提出及使用精細化管理的國家，日本的眾多企業因實施精細化管理，做到提升產品良率、提高生產效能、增強庫存商品轉化的作用，直接推動了日本的整體經濟水平，使日本一度成為世界上第二大經濟強國，這足以說明精細化管理的重要性。財務管理工作要做到準確化、及時化，準確的財務信息是企業決策的根本基礎，我國企業財務工作實行精細化管理是與時俱進的要求。企業財務精細化管理就要求財務工作能夠做到精確細致，這給企業財務工作者提出了一個挑戰，大數據時代下的企業財務精細化管理的實行，既要有現代前沿技術作為有效支持，財務工作者的工作理念也要根本轉化，從思想意識上明確精細化管理的重要性，財務工作分工明確，各級各類工作專人負責，提升工作效能及員工主觀能動性，將財務精細化管理落到實處。
三、大數據時代下企業財務管理精細化對策
(一)企業加強財務管理，重視財務精細化管理思想。隨著我國市場經濟的蓬勃發展，各類企業大量增加，使企業之間相互競爭，企業只有加強財務分析并不斷細化財務管理，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。我國財務管理概念實行較晚，大部分企業管理層認為財務就是傳統記賬，并不需要參加企業管理，使企業財務管理存在嚴重的片面性，不能發揮財務管理的效能，制約了企業發展。企業在大數據時代中，必須優化財務管理概念，建立符合時代特性的財務管理機制，財務管理通過精細化概念調整，使企業找到適合自身特性的財務管理方式，使企業滿足當今市場經濟的快速發展，同時促進企業良性可持續發展。企業財務精細化管理的實施，將企業業務各項流程細化，有效加強企業內部決策制定、KPI考核、預算管理、成本管控等，深挖企業內部經濟效能，提升企業資金管控及成本管理。這就要求企業管理層必須關注財務管理工作，對精細化管理有充分的認識，將財務管理由原來的傳統記賬式管理轉變為全過程動態管理，促進企業財務管理效能提升的同時，企業穩步快速發展。
(二)建立全面完善的財務管理制度。大數據財務精細化管理的實施關鍵，是能否能夠建立全面完善的財務管理制度，并且有效監督執行。全面完善的財務管理需要優化四個方面：一是要嚴格把控費用支出制度，做好費用支出預算計劃，經費支出要根據預算申報，并逐級上報，管理層嚴格審批；二是要建立大額費用審批制度，大額費用必須要在費用預算范圍之內，并事先進行費用支出立項申報，按照特殊事項流程，經企業管理層集體批準后支出使用。三是建立財務內部審計制度，財務事項定時進行內部申請，如有必要甚至可以聘請第三方來審計監督，如發現違規或不合理事項，及時進行懲處及糾正；四是要建立完善細致的責任歸屬及問責制度，在財務工作中，如果發現違規低效事項，除了對直接責任人進行問責外，相關管理者也要進行一并問責，自上而下提升工作效率，并降低違規事件的發生。除以上四點外，對企業現今的網絡環境進行評測，企業內部各職能部門的管理系統進行信息標準、信息搜集和信息整理，將財務數據信息與業務數據信息進行融通，通過科學化的數據處理進行優化分析，將繁雜的各類信息轉化為精簡的決策信息。建立全面完善的財務管理制度，降低企業各職能部門違規事項發生，提升內部資金管理，從而促進企業快速發展。
(三)注重復合型人才的引進。企業發展離不開人才的推動，高效工作都需要豐富的經驗與專業的知識，企業的財務工作同樣也需要優質的人才，企業財務工作取決于財務管理能力，財務管理能力是財務工作者能職業素養所決定的。很多企業缺乏專業財務管理人才，致使企業內部財務問題頻發，企業資金面臨巨大管控風險，最終致使企業面臨破產。大數據時代下，財務大數據的分析解讀是企業能否搶占市場先機的必要制勝條件，但大部分企業并沒有相關復合型人才，缺乏既懂財務管理，又可以進行大數據分析的人才儲備。大數據技術日趨完善，企業領導層做出經營決策時，需要加精確有效的各類數據信息，企業只有加大復合型人才的引進，才能真正利用大數據技術在財務工作中，提供最佳財務信息數據，為企業決策提供有利基礎。
(四)完善財務查詢監督系統。企業各職能部門的財務數據信息進行及時匯總及查詢，確保財務內部管控的實時管控監督，企業需要借助大數據技術，將以往的單一查詢系統優化為多層級的實時查詢系統，將企業各職能部門的財務信息統一優化整合，并能夠實施遠程查詢監督功能，通過大數據技術確保財務精細化管理，及時監督管控財務人員的工作進度，提升財務工作效率，并抵御企業資金風險。
四、企業大數據時代財務精細化管理的方針及步驟
企業通過大數據技術提升工作效能，財務精細化管理勢必需要合規合法的科學化、信息化的方針，兩相結合確保財務工作的優化調整。管理能力及理念的提升，將完善內部財務管控制度，強化監督作用，防范管理片面性缺陷，不僅提升財務工作管理效能，同時杜絕貪腐行為，實現科學化規范管理的順利進行。推行大數據財務精細化管理，需要實施以下步驟：首先，轉變傳統財務管理的思想理念，建立科學化、信息化的現代財務管理理念，用于實際財務管理工作。利用企業內部外部各項數據信息，整合優化形成企業內部財務數據及市場經濟方向預測，深挖數據內部價值，為企業財務精細化管理提供保障，同時財務精細化管理為企業經營決策提供信息基礎。其次，建立完善的財務內部管控流程，根據企業特點及財務實際工作，利用大數據技術設計縝密的財務管理流程，并實施實時監督，按照企業崗位制度，確定企業負責人、分管負責人、財務負責人、審計負責人、會計人員及出納人員等崗位職責，一旦出現違規行為，利用大數據鏈條進行責任確定，對相關人員進行問責及處罰，使各級人員恪守職責，最大限度的降低違規事件的發生，保證企業資金安全，促使企業穩定快速發展。
五、結語
綜上所述，大數據時代的到來，為企業提供了優化調整財務管理方式的契機，應用大數據信息管控技術，結合企業內外部市場信息，對各類數據進行搜集及整合，有效提升企業決策力。企業利用大數據技術，將精細化管理結合到財務管理工作當中，不僅提升企業財務管理能力，同時使企業最大限度的避免經營風險，確保企業可持續性健康發展。
參考文獻：
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作者:蔡娟 單位:深圳地鐵物業管理發展有限公司
