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摘要：在改革新時代的征程中，為了順應經濟發展的“高顏值”，許多企業越來越重視企業財務的管理。精細化管理模式的應用，為各個企業帶來了前所未有的改變。把精細化管理引進企業財務管理中，有利于減少企業的資金損失，保證資金的安全，提高企業的經濟效益。本文通過簡要介紹了精細化管理的相關內容，然后分析了企業財務管理中遇到的問題，最后探討了精細化管理在企業財務管理的運用。
關鍵詞：企業；財務管理；精細化管理；運用
企業的發展帶動了整個國家的經濟，國家也越來越重視企業的經濟發展和管理。為了響應國家的政策號召，各大企業開展各式各樣的財務手段。其中，精細化管理是企業財務管理的一項重要手段。在當今社會中，許多企業財務管理都面臨著許多的問題，嚴重阻礙了企業經濟的發展。如何解決問題，是許多企業的共同任務，而采用精細管理的方法，則是順應了各大企業經濟發展的趨勢。
一、精細化管理的主要內容
（一）什么是精細化管理
所謂的精細管理就是一種文化、一種精神力量。精細化管理對于工作的要求十分的嚴格，它以節約企業的資源和開銷成本為核心內容，要求每一個管理員都要盡責、細心不可馬虎。精細化管理要求每一天的工作都要做到充分、完美，不能疏忽怠慢工作的每一個環節，每天的工作不能遺留到第二天來做，而且每天都要對當天的任務進行檢查，及時發現問題并及時解決問題，努力實現零死角的管理體制。此外，精細化管理有三大原則：第一原則是注重細節；第二原則是專業性強；第三原則是科學量化。只有努力完成這三點，才能使精細化管理有效的實施起來，并且嚴格遵循精細化管理的宗旨：測底杜絕浪費，永遠追求效率。
（二）精細化管理的重要性
精細管理的重要性指的是：它是一種對策略和目的進行解破、細分和實施的過程，是讓企業的政策合理有效實施到每個步驟并發揮威力的經過，亦是提升企業整體執行能力的一個不可替代的方法。一個企業在決定實施精細化管理時，就要懂得結合當前的企業情況，根據“精細化”的宗旨，找準要害和薄弱細節，分工對問題進行討論研究、分工處理，只有這樣才能保證實現精細化管理在企業發展中的重要性。同時，我們也要清楚地意識到，在實施“精細化管理工程”的過程中，最為重要的是要懂得與時俱進，懂得改革創新和合理規范三者的有效結合，才能把精細化管理成功的運用到企業財政管理中。
二、精細化管理對企業財務管理的優越性
精細化管理對于企業財務管理的優越性主要表現為幾個方面：第一，有利于財務結構的發展，降低資金成本。精細化管理的實施，可以使管理流程更趨于科學穩定的狀態，從而減少不必要的人員和資源的耗損，在企業中大大地節約了資金開支的成本，為企業節省了更多的資金。第二，有利于完善財務的管理體系，保證資金的安全性。精細化管理具有嚴謹的邏輯思維模式，對于支出的去向、收入、流向用途都了如指掌，很大程度上對資金的安全進行了保護。第三，有利于對財務進行追蹤管理。精細化管理不放過管理過程中的任何一個細節，可以更有效、更直接地對財務進行管理監督，及時發現問題并及時采取措施解決問題，從而降低企業因為不必要的意外事件而受到損失。
三、企業財務管理中遇到的問題
首先，資金容易出現不足的情況。由于絕大部分的企業都疏于對資金的有效管理，很容易導致企業在資金流動上延長時間，造成資金回收困難而引起企業的資金周轉困難。而受于傳統思想的思維模式，企業更注重企業的項目開發，認為財務只要能每天正常運作就可以。久而久之，對企業資金產生了巨大的消極影響，對企業發展非常的不利。其次，財務管理者的素質程度低。一個企業管理人員的自身素質直接影響整個團隊的發展。就當前狀況而言，很多企業在選擇管理者的過程更加看重的是管理者的經驗積累，而往往忽略了他們自身素質的重要性。如果聘用一個素質較低的人管理財務，那么它影響到的就不只是財務管理方面的工作，甚至是影響到了其他相關部門的管理，容易造成整個企業的經營管理出現問題。最后，沒有很好的管理資金。在當今社會的發展過程中，很多企業經常面臨著資金短缺的問題，而造成這個現象的原因大多數是資金管理不當導致的。每到月底月末，企業就會出現資金周轉困難，而絕大多數企業領導者都是東拼西湊的，如此循環，不能從根本上解決問題，甚至為了資金而去貸款，從而給企業帶來資金上的風險。
四、企業財務管理中精細化管理的運用分析
（一）牢固財政管理之基
有這么一句話說得好，根深而枝葉茂。可見，做好財政管理的基礎是非常重要的。因此，企業需要對財務管理重新進行整改，只有一個完整緊密的工作流程，才能減少企業財務管理上的缺陷。對于企業來說，就能大大降低了經濟風險從而提高了企業的經濟效益。并且，企業對于本公司的規章制度要進行嚴格的規定，要求每個人都要有責任心、耐心，要注重工作的每一個環節，不放過每一個細節，對于問題要懂得利用精細化管理的方法來解決。
（二）加強對企業財務的監督，巧妙進行財務管理信息化
一個良好的監督體系可以減小企業的敗陣損失。企業應當加強并堅持實行監督管理制度，不定期對企業的財政管理進行審核、抽查，對于那些不良的企業制度及時進行整改，把錯誤降低到最小，對財政信息進行嚴密的管理，確保財政資金的安全。此外，在高科技時代的發展過程中，信息技術不斷地融入了人們的生活中，信息化管理的新模式也逐漸流行起來，對企業管理的影響也非常的大。而且，信息化管理是財務精細化管理的重要途徑。在傳統管理方式的影響下，很多企業的高層管理者很喜歡插手財務方面的工作，這樣的做法容易使財務管理出現不良狀況，造成企業嚴重的財務損失。所以，企業巧妙地利用信息化管理財政，是順應企業財政管理的需求。企業利用計算機進行財政的預算管理，保證財務管理的公正性和精確性，而且還能提高財政管理的效率。此外，為了確保財政管理信息化的穩定，還要定期對財務管理人員進行計算機的培訓，使得他們的技術適應當代的需求，提高精細管理的水平。
（三）萬眾一心、團結一致，發揮舉世無雙的效果
企業的財務部門就像是一個大家庭，家庭和諧相處才能萬事興旺。如果財務部門少了凝聚力，就少了實現目標、提升財務管理的優先權利，凝聚力的大小與有無，直接影響到部門員工是否能緊密圍繞目標、實現目標，想要加強凝聚力，就要堅持做到以人為本。加強員工凝聚力的方法有很多，不單單只是物質條件的滿足：首先，管理者要懂得學會與員工談心，接觸員工內心世界的情感變化，不管是在工作還是生活上能夠及時幫助員工排除憂愁，解除困難，使他們無后顧之憂。要認識到自己就是個長輩的形象，要起帶頭表率的作用，使員工感受到家庭般的溫馨，增強員工對企業的依賴感和歸屬感。其次，同事間要坦誠相待，避免斤斤計較，喜歡揪住同事小辮子興風做事，學會用一顆寬容、有愛的心對待同事，學會團結互助、樂于助人，在工作上保持積極樂觀的態度，懂得相互學習，對于需要幫助的同事，做到毫無保留，諄諄善導。最后，員工自己更要有愛崗敬業的精神，財務部門是個比較重要的部門，處處充滿專業性氣息，員工要熟悉精通自己的工作職責，懂得虛心接受批評與自我反省，正確樹立道德職業觀和價值觀，明白做事先做人的道理，做人做事要學會互相尊重、互相幫助，要有奉獻精神，知道己所不欲勿施于人的道理，帶著一顆感恩的心充分發揮自己專業水平來服務企業。
五、結語
通過上文的分析可知，財務管理對于一個企業的發展來說是至關重要的，把精細化管理運用在財務管理上是非常明智的選擇，精確化管理講究細節的重要性，追求完美的過程，一定程度上降低了企業的成本，也有益于企業的經營管理，經濟效益的提高。因此，企業要依照自己的需求，合理利用精細化管理，務必搞好財務管理，為創建社會主義市場經濟提供良好的條件基礎。
參考文獻
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作者:殷敏 單位:西安外事學院商學院
