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摘要：我國企業管理需緊跟社會時展，與國際企業管理接軌，摒棄傳統的粗放型管理模式，積極推動精細化管理；注重管理細節落實，設定更加科學精細的管理目標，增強管理的實效性，在實踐中不斷完善制度，確保管理更加有序；降低管理成本，促進企業健康穩定、可持續發展。
關鍵詞：企業管理；精細化管理；理念；策略
隨著社會經濟的快速發展，我國企業面臨更多的機遇和挑戰，緊跟社會時展，與國際企業管理接軌，迎接更多跨國企業的競爭，爭取更廣闊的國際市場，必須注重管理、改革與創新。應用現代化管理理念，指導企業管理實踐，摒棄傳統的粗放型管理模式，積極推動精細化管理。注重管理細節落實，設定更加科學合理的管理目標，增強管理的實效性，利用好企業內部的各種資源，推動企業健康穩定發展。
一、當前我國企業管理存在的問題分析
影響企業發展的因素很多，管理是最核心的非物質因素。當下，很多企業經營困難，不少企業失去發展活力，面臨嚴峻的生存壓力，其最重要的原因是管理上出現了諸多問題。
1.管理理念落后
近年來，我國企業實現了技術進步，工藝趕超，規模擴大，不少企業進駐國際市場，更多企業成為世界500強。但我國企業存在一個普遍的問題是管理的發展速度遠遠跟不上規模的擴張速度，尤其是管理思想理念較為落后。我國很多企業選用國際先進的技術設備，聘用國內外先進的技術人員，但管理思想理念卻與國際有較大的差距。不少企業仍然是傳統的粗放式管理思想，盲目追求規模的擴張，過分強化營業收入，而不能在細節上做更多的創新，無法實現盈利能力的持續提升。不少企業有了一定的規模和盈利之后，便盲目擴大，不切實際地追求多元化，不斷上馬各種項目。雖然營收有了一定的提升，但利潤卻不能跟上擴張速度，甚至造成利潤下降，拖累核心企業，造成虧損。比如，我國的鋼鐵、煤炭、有色金屬等企業，體量在不斷增大，而利潤卻非常微薄，甚至虧損。而美國或歐洲的高科技企業，營收高，利潤也非常高，除了具有先進的科技優勢，還有一個最為關鍵的因素是他們的管理思想理念先進，注重精細化管理。很多小企業在管理上做得小而精，大企業也能做到大而精，所以發達國家企業在國際市場上更有競爭力，在行業領域更有話語權，在綜合經濟效益和社會環境效益方面更具優勢。而我國不少國有企業多沿用行政化管理模式，為追求業績和政績，粗放型經營和管理造成國有企業成本上升，管理效率低下。一些民營企業則實施家族式管理，處于管理地位的人員都是與企業主有著各種關系的人員，不是唯才適用，而是強調親疏遠近。管理關系上的粗放，無法在各種管理細節上做到精準科學，很多企業不僅管理核心領導層觀念落后，管理人員也較為保守，嚴重影響企業經營管理。
2.企業人力資源管理滯后
人力資源管理是企業管理的核心，企業最為核心的資源是人力資源，影響企業發展最為重要的非物質因素是人才。人力資源管理最能體現企業的管理水平，最能發掘企業的潛力，我國企業的人力資源管理，滯后粗放型的人才管理，不能保證人員的綜合素質，無法吸引更為優秀的人才進駐企業，也不能真正培養并留住關鍵人才，充分發揮人才的智力優勢和管理優勢。我國企業人才管理粗放性非常突出，很多企業招聘人才門檻非常低，尤其是中小企業，幾乎沒有多少要求，員工的綜合素質較為低下，管理人員的綜合管理能力水平不高，導致人力資源管理較為落后，管理效率低下，企業發展嚴重受阻。我國是人力資源大國，不僅有最為龐大的人力資源數量基礎，更有龐大的人才優勢，我國每年有上千萬大學生畢業，接受高等教育的人口數量遠遠超過發達國家，具有高學歷研究人才數量也非常龐大。我國高等教育進入了普及化階段，研究生和博士生招生規模非?？捎^，這些都是我國企業發展的可靠保障，每年有上千萬大學生進入企業。但是我國企業卻沒有能夠更好地發揮他們的綜合優勢，一個關鍵的因素是企業人力資源管理落后，不少企業不缺乏高學歷人才，但不能更好的發展，與其企業的粗放型人力資源管理密不可分。
3.管理方式和手段較為落后
管理是一門科學，也是一門藝術，需要先進的管理思想統籌企業管理全局，需要有效的管理模式，保障管理出效率，管理出效益，只有高效管理才能保障企業經營業績和效益。企業積極推動精細化管理，不斷優化管理方法和手段，努力實現經營管理出效益，很多企業不愿采用更新的管理技術，一些先進的管理方法與他們固有的管理思維不契合，容易產生思想上的悖逆。不少企業長期沿用傳統的管理模式，各種先進的管理手段和方法無法融入落后的管理系統，精細化的工具和手段技術，在傳統的管理生態中無法發揮作用，嚴重影響管理質量。不少企業也在采購先進的管理軟件，購進了較為先進的管理設備，但不能真正發揮其價值和作用，還是采用傳統的管理方式，無法發揮新技術和現代管理手段的積極作用。
1.不斷更新管理理念
管理是一種文化，是在先進思想和理念統領下的實踐指導活動。我國的管理理念相對落后，源于我國的現代企業發展歷史較短，我國的企業管理滯后，因為企業的管理思想不夠解放。精細化管理源于西方，經西方企業家和管理者不斷實踐驗證，非常值得我國企業學習借鑒，并在一些企業管理實踐中得到了很好的驗證，具有良好的管理效益和經營效益。相對于傳統粗放型管理，精細化管理更加注重科學化、細致化和系統化，依照該理念指導管理實踐，強化細節管理，注重落實，明確智能分工和崗位職責，確保管理目標的分解和落實。強化管理過程，保障管理效率和效益，從而保障管理效果。精細化管理理念在管理制度上細化，確保管理制度更具操作性，對管理的每個細節都能做到以制度來規范。在管理目標上做到細化，確保目標分解和落實，真正發揮目標的引領和量化作用，讓每個人都有明確的目標，讓每個階段都能按照既定的目標去實踐。在實踐環節上細化，確保管理落實，管理到位，消除傳統管理在本上、在口上的形式主義。真正以管理指導實踐，促進改革，推動發展，在量化考核與獎勵處罰方面，做到精而細。能夠對每個員工更好的量化考核，肯定他們的成績，尊重他們的能力，發揮他們的優勢，激發每個人員的活力。也能讓工作懈怠、成效低下的員工受到處罰，以精細化的量化考核，營造更加公平公正的管理文化好環境。在應對市場上做到精細，于市場精準對接，確保每一個環節都能與市場接軌，與客戶細致溝通，發現他們的需求變化，滿足他們的服務訴求，實現企業與客戶信息的精準對稱。
2.制定更加科學合理的管理制度
現代企業管理更多體現的是制度，而傳統管理體現的是人治。精細化管理理念注重制度管理，注重制度的精細化，真正以制度來管理和約束，以制度來激勵和促進。精細化管理制度，確保每個人嚴格遵守公司管理制度，在工作上一絲不茍，在崗位上兢兢業業，在服務上熱情周到。落實企業責任制，確保工作細化，責任落實，以科學合理的管理制度，引導每個人的工作實踐，讓管理者能夠根據制度細化管理，細化到每個環節、每個員工、所有的部門，堵住各種管理漏洞。既要保持制度完善，又要做到制度落實，有科學合理的管理制度，有精細化的管理方案，又要有精準細致的管理和監督措施，讓每個制度能夠得到落實，由專門的人員負責監督，并對他們實施反向監督。從而保障每個人員參與管理，每個環節有嚴格的管理制度，每個部門有強有力的管理隊伍。
3.強化全體員工的管理培訓
管理是管理者與被管理者之間的雙向互動，是依靠管理者的智慧和服務，爭取被管理者的認可和信賴，是被管理者在管理者的引導下高效工作，是每個企業在實踐中不斷發展壯大的根本保障。管理需要完善的制度，更需要高水平的管理隊伍和高素質的公司員工。精細化管理理念要想更好地落實，需要管理者不斷強化管理服務理念，不斷提升管理水平，真正做到精準管理，細致管理。需要不斷強化培訓，讓他們真正提升自己的管理素養，克服傳統管理的弊端。加強對員工的培訓，不僅重視他們的技能，也重視他們的管理素養，讓每個員工參與管理，配合管理，讓他們能夠服從管理，形成管理的合力，從而不斷提升管理質量和效率。能夠在工作中更加細心細致，在崗位上注重每個細節，將工作做到位，將服務送到家。管理者也能從被管理者這方面多多考慮，從而將管理做得更加細化，將服務做得更加周到，將公司管理得更加規范，更具活力，更有競爭力?？傊覈诓粩喟l展，我國企業在數量上不斷增多，更應在質量上不斷提升，在國際上發揮更多的作用。我國企業應用精細化管理理念，在實踐中不斷改進，完善制度，注重細節，確保管理更加有序，更加規范。真正降低管理成本，提高管理效率，發揮管理的綜合價值，促進企業健康穩定，可持續發展。
參考文獻
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作者:張云華 單位:江西財經職業學院工商管理學院
