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摘要：油田生產建設中會使用到大量的物資材料，做好這些材料價格的精細化管理對油田企業的發展有至關重要的影響。如果采購材料的價格偏高，容易造成成本超支，影響油田企業經濟效益；反之，如果盲目追求材料的低價格，又不能保證物資材料的質量。因此，必須要結合市場形勢和油田建設需要，實施材料價格的精細化管理，保質保量地完成油田公司各項考核指標，提高經營效益和市場競爭力。
關鍵詞：油田企業；材料價格；精細化管理；問題與措施
引言
“十三五”時期，油田企業既迎來了新的發展機遇，同時也面臨較大的挑戰。為了切實提高油田企業的核心競爭力，必須堅持“降低采購成本，控制工程投資，提高企業效益”的工作目標，切實推動材料價格精細化管理工作的開展。本文首先概述了實施精細化管理的重要作用，隨后指出了現階段油田建設中材料價格管控存在的一些問題，最后結合個人工作經驗，就如何確保精細化管理在材料價格控制中的實施提出了幾點建議。
一、油田企業實施材料價格精細化管理的意義
現代企業制度的建立，使得企業管理人員對于精細化管理的重視程度不斷增強，尤其是對于油田企業來說，生產建設中需要消耗大量的物質材料，只有科學運用精細化管理，才能幫助油田企業降低生產成本，節省出更多的資金投入到新技術研發、設備革新和人才引進等方面，最終實現油田企業核心競爭力的提升。具體來說，精細化管理的意義體現在三個方面：第一，能夠增強企業員工降本增效的意識。油田建設中需要材料的數量大、種類多，需要企業員工樹立起降成本、提效益的意識，這樣才能夠在材料采購、材料管理和材料使用等各個階段，貫徹落實精細化管理理念，從根本上杜絕了成本浪費等問題的出現。第二，能夠提高團隊的執行能力和企業運作水平。材料價格受市場形勢的影響，會出現周期性的波動變化，給價格管理工作的開展增加了一定難度。精細化管理可以協調油田企業內部信息、資源，統籌各部門加強交流合作，為實現價格的高效、科學管理提供了必要的支持。第三，有利于激發員工的工作積極性。將材料價格精細化管理和業績考核聯系起來，并且通過采取必要的激勵措施，使員工能夠將材料成本管理和價格控制落實到工作中，提高管理效率。
二、現階段材料價格管理存在的問題
1.價格管理人員綜合素質參差不齊。油田企業材料的多樣性和價格管理的復雜性，決定了必須由一支專業能力強、工作經驗豐富的價格管理隊伍負責該項工作。但是目前來看，雖然油田企業成立了專業的價格管理隊伍，但是業務素質并不能很好地與現階段的材料成本控制需求相符合。例如，在材料價格管理上仍然以傳統的人工管理模式為主，對于信息化設備的應用率不高，導致材料價格管理效率較低，難以滿足當前油田建設工作的開展需要。
2.缺乏行之有效的員工業績考核機制。近年來，整個石油行業發展形勢低迷，員工的福利待遇較之以往也有不同幅度的下降，這也在一定程度上影響了油田企業部分員工的工作積極性。在員工業績考核方面，考核機制不能根據形勢變化和工作需要做出與時俱進的動態調整，對員工業績考核過于苛刻，導致員工對油田企業認同感不強，也會影響材料價格精細化管理工作的質量。
三、油田建設中材料價格的精細化管理策略
1.講效果，力求業績考核目標化。定期組織價格管理人員進行集中培訓和學習，掌握現階段市場上各類物資、材料的價格變化情況，同時開展崗位責任教育，強化材料價格管理和控制理念，在保證材料質量的前提下，盡可能降低采購價格。同時，要求價格管理人強化項目審核，提高降本增效意識。加強價格管理和油田建設工作的結合，采取全過程的價格管理措施，從買賣合同價款確定到零星維修項目審核，都要履行精細化管理責任，從根本上杜絕材料價格虛高、成本浪費嚴重的問題。對于參與培訓的價格管理人員，還應當采取必要的考核和實施激勵措施。根據油田企業設定的目標，對于完成目標的人員給予一定的物質或精神激勵，發揮榜樣示范作用。
2.講規矩，力求管理措施制度化。造價中心在確保價格審核質量前提下，要做好配套的價格審核和登記制度。價格管理人員要根據油田企業制定的物價清單，逐一地進行材料價格審核，提高材料價格的精確化程度。同時，要重視對現行精細化管理制度的進一步優化和完善，對《第二采油廠物資價格、工程技術服務及生產保障價格管理辦法》及《第二采油廠零星維修管理辦法》中的部分條款進行細化，以便于更好地指導材料價格的管理。除此之外，油田企業的管理人員也要從宏觀層面上，出臺一些新的風險防控手段。例如可以根據本公司“十三五”規劃期間的發展規劃，認真梳理審核流程，及時發現并治理價格流程中的漏洞，確保價格管理的規范化。
3.講創新，力求定價方式多樣化。廠內合同價格、零星維修及零星采購項目，內容復雜、種類繁多，包括生產搶修、新設備引進、科技研發、服務承包項目等等，針對種種不同項目情況，審核的方式方法也不是單一的，要多種方式并用，要敢于創新。價格審核人員采取不同的詢價方法、不同的定價方式，諸如公司定額參照、市場咨詢法、網上搜尋法、成本分析法、組距平均法等定價方法，科學合理、客觀求實地議定各項目的價格。價格不分高低，需要備案的必須嚴格執行備案程序，嚴格審核上報“把好第三關”，確保實物與報價單物資名稱一致、規格型號一致。
4.講監督，力求業務審核過程化?；üこ炭⒐そY算資料上報后，規定審核時限、掌握業務分類、項目分工、審核進展，資料交接實行“三聯單”制。定期組織造價審核人員進行造價、價格理論學習，結合基建現場的核實，了解審核風險源點，學習分析上級合規檢查報告，舉一反三，掌握有效的規避風險辦法。不斷總結審核中發現各類問題及經驗，使價格人員具備掌握風險、分析風險和控制風險能力，注重內部控制和風險評估，把風險意識貫穿到審核過程中的每個階段，做到依法合規按程序辦。
四、結語
成本控制和價格管理是油田企業日常管理工作中的重要組成部分，通過節省成本開支，可以讓油田企業將這部分資金重新投入到新技術研發、新設備引進等方面，實現油田企業核心競爭力的提升。因此，油田企業管理人員要加強對精細化管理的重視，并通過組織開展培訓等方式，提高價格管理人員的綜合素養，從而更好地服務于材料價格的精細化管理要求。
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作者:李加峰 單位:大慶油田有限責任公司第二采油廠工程造價管理中心
