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摘要：對于現代企業而言，日益激烈的市場競爭、多元化的市場環境，要求企業應轉變成本控制理念，以創新管理的視角，積極推行成本控制精細化管理，為企業培育競爭力、提升運行效率。本文立足對成本管理的研究，就新時期企業如何推行成本精細化管理，做了具體闡述。
關鍵詞：企業；成本控制；精細化管理；對策
精細化管理是具有先進性、科學性的一種管理機制，它主要就是針對企業成本的控制，提高企業的經濟效益。在實際的企業成本控制之中，由于企業環境復雜，所以增大了成本控制的難度系數。精細化管理的方法在企業的管理成本控制中可以發揮很大的作用，能夠有效的改善企業的粗放型管理模式。
一、企業成本控制精細化管理的重要性
（一）成本控制精細化是企業優化成本管理的重要手段
企業要轉變傳統思維模式，以創新發展的視角，優化成本管理的實施環境，推行成本精細化管理。因此，成本控制精細化是企業優化成本管理的重要手段，是細化管理內容、管理流程的重要基礎。企業經營管理環境的有效創設，需要建立在精細化成本管理的基礎之上，立足戰略發展目標，減少企業成本開支、制定合理的成本計劃，以更好的指導企業成本管理開展。
（二）成本控制精細化是優化內控管理環境的重要途徑
優化內控管理是當前企業經營管理改革的重要內容，也是提高企業執行力的重要依托。企業成本管理效率低、執行力不強，很大程度上是成本管理不到位，粗放型管理不利于企業良好內控管理環境的培育。精細化成本控制，實現了更加規范化的管理流程，盤活了企業運行。因此，為更好的提高企業的運行效率、執行力，應積極推進成本控制精細化。以成本精細化管理為依托，創設企業內控管理的良好環境，助力企業在改革發展中，實現又好又快發展。
二、企業成本控制管理中存在的問題
（一）成本管理意識淡薄，控制管理水平低
成本管控是企業內控管理的重要內容，是戰略性發展的有力支撐。而企業在成本管控中，缺乏良好的管理意識，被動的管理狀態，弱化了成本控制的有效性。首先，企業成本管控意識淡薄，過于重視短期經濟效益，導致成本管控缺乏長期的經濟效益；其次，企業成本管控水平低，片面的追求某個環節的成本控制，而缺乏全過程管控工作的開展；再次，企業成本管控環境欠佳，財務部門“一肩挑”成本管控現狀，不利于全面成本管理工作的落實，影響企業經營發展。
（二）成本控制方法陳舊，缺乏科學有效性
目前有部分企業在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在實際運用過程中，仍沿襲傳統的控制方法，嚴重滯后于實際發展需求。（1）企業成本控制缺乏戰略目標的導向作用，建立在歷史數據上的成本預算及管控方法過于簡單，與日益復雜的市場環境分析相沖突；（2）成本控制與實際脫節，缺乏完善的管理體系，導致成本管理方法陳舊，缺乏成本管理信息系統的構建；（3）成本管理方法“粗糙”，缺乏精細化成本管理的實施，導致成本管理缺乏全面性、有效性。同時，部分企業的成本分析方式比較落后。
（三）成本控制缺乏深度，管控效力欠缺
成本控制是企業經營管理的重要工作，易受外部因素影響，造成成本波動，影響企業經營管理的有效開展。首先，企業成本控制缺乏深度，浮于表面的管理現狀，不利于成本控制工作的有效落實；其次，企業成本管理存在“頭重腳輕”情況，過于重視成本支出的壓縮，將工作重點放在核算之中，這種偏于一面的工作現狀，不利于全面成本管理工作的開展；再次，成本控制工作缺乏廣度，全過程管理機制尚未形成，出現成本控制與企業經營發展不同步問題。
三、企業成本控制精細化管理的策略
（一）創設成本精細化管理環境，提高成本管控意識
企業推行成本精細化管理，關鍵在于如何培育良好的實施環境，為精細化管理的開展，提供有力保障。首先，企業要重視成本精細化管理的組織領導，認識到精細化管理的重要性。從組織開展，到人員配置，都應確保工作全面而有效落實。提高企業上下參與的積極性，為精細化管理創造良好的內部環境；其次，企業要轉變被動管理的現狀，轉而以良好的成本管控意識，提高管理水平、優化管理效率，以更好的適應企業發展所需。
（二）建立健全管理責任制度，實現節點精細化管理
管理責任制度的建立，是推行成本精細化管理的關鍵。在重要節點，推行精細化管理，能夠幫助企業創設更多的經濟效益，助力企業更好發展。企業一是要建立健全精細化管理制度，通過制度約束，提高精細化管理的實施效力。建立責任制度，明確管理職責，提高各部門、各崗位參與成本精細化管理的主動性、責任心；建立考核激勵機制，并將考核結果與職務晉升、薪酬待遇等掛鉤，以提高職工成本管理的規范性和積極性；其次，優化成本管理細則，明確管理流程與操作，特別是在重要環節的成本管理中，要建立明確的管理細則，指導成本管理工作的開展。
（三）精細化管理的信息網絡系統的構建
如果企業要建立有關成本控制的信息網絡系統，一定要確定精細化管理的思路，同時財務部門的財務信息采集的范圍也應不斷的擴大，在此過程中，要先進行信息采集然后要對信息進行整理與反饋，同時對于相關的數據也要進行整合，從而使數據庫更加的充實，為企業實現精細化管理與控制工作，貢獻了真實可靠的數據。
（四）以戰略發展為目標導向，實施全面預算管理
全面預算管理以戰略發展為目標導向，強調企業戰略性發展的推進。首先，企業要立足經營發展的實際情況，強化預算編制工作，確保預算編制符合企業發展所需，發揮預算的目標導向作用；其次，要注重預算的執行效力，嚴格避免隨意變更等情況的發生。企業在經營發展的過程中，要建立自上而下的預算管理機制，確保各環節成本管理的有效執行；再次，強化成本精細化管理中的財務信息分析能力，能夠依托信息分析，科學決策，為企業成本控制提供依據，實現科學發展。
參考文獻：
[1]陳麗娟．精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用［J］．現代經濟信息，2015，（03）.
作者:肖華勝 單位:鄭州市國投資產管理有限公司
